版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
天猫供销平台gongxiao.tmall2021·03·30目录1变化2供销平台概述4Q&A3供销平台价值解析平台电子商务时代1.0开店方式早期商品比较缺乏消费才干缺乏品牌商无电商认识中心主张店铺成为中心运营单元“认货不认人〞平台电子商务时代2.0渠道方式商品丰富、消费旺盛电商成为品牌商标配淘宝&天猫衍生出多种店铺形状中心主张品牌成为中心运营单元零售渠道有序化成为平台、消费者、品牌商三方诉求大淘宝“把该还给品牌商的还给品牌商〞,共同构建战略协作同伴关系;变化—电子商务环境淘宝分销平台
供货商铺货分销商采购
买卖平台天猫供销平台品牌商〔供货商〕渠道管理分销商与品牌商建立深度协作集信息流、资金流、物流一体供应链协同平台变化—平台定位上天猫,不仅仅只是“开店〞!品牌商电子商务的渠道革命曾经成为大势所趋;品牌全渠道运营时代曾经到来!是面向天猫、淘宝两大零售市场开放的线上供货分销平台经过平台有效搭建、管理网络零售渠道;与分销商高效协同,实现天猫、淘宝两大市场一致管理的全渠道运营。品牌商供货商经过平台获取品牌授权的优质正品货源,享用品牌商和平台对于正规授权体系内全链路的渠道支持与效力保证。分销商渠道托管运营效力商/第三方软件效力商平台定义平台口号品牌供货质量共享供:品牌商〔含供应商〕经过平台建立全渠道运营、实现从货品供应到供应链协同的运营方式共:在全渠道运营方式下,分销商〔及消费者〕获取确定、稳定、低本钱的品牌正品货源和效力保证。平台概略平台根底数据:截止2021年12月品牌商(含供应商):>4.29万活跃分销商:>30万在这里,我们-聚集了海量优质零售卖家群-建立了面向天猫、淘宝全网的品牌授权渠道管理体系验证了面向授权商品的流量分配机制及效力保证机制实现了集信息流、物流、资金流于一体的供应链协同中心优势:看得见您的全渠道!后台管理品牌商角色化功能渠道产品管理渠道授权管理渠道价格管理渠道库存管理渠道数据分析供货商角色化功能产品管理分销商管理采购单管理价格管理服务管理分销商角色化功能铺货交易……一个平台3种角色对品牌商〔含供应商〕的四大中心价值价值渠道管控营销推行供应链协同数据开放渠道规划渠道招商渠道管理“授〞权商品消费引导品牌主搜引流品牌渠道结合营销全网商品共建与管理渠道库存一致管理渠道订单分级处置资金结算品牌商品的全网数据买卖订单数据授权分销商CRM数据消费者CRM数据品牌商的中心价值一渠道管控1.渠道规划——全渠道运营的前提2.渠道招商——全渠道运营的根底
3.渠道管理——全渠道运营的保证渠道管控营销支持供应链协同数据开放突破单店运营瓶颈,拓展全渠道运营!1建立全渠道运营方式2实现线上渠道有序化3货品管理&价钱管控经过渠道授权、渠道收编、价钱管控、货品信息管控等功能,协助您有效处理渠道冲突,维护渠道体系。根据消费者需求和品牌营销战略在天猫上建立1家旗舰店、多家〔N家〕专营专卖店和在淘宝上建立多家〔n家〕淘宝分销店,有机结合、有效占领两大零售市场。全网商品的共建与管理、渠道库存的一致管理、渠道订单的分级处置、便利及时的资金结算,帮助您建立最高效的货品供应链。经过供销平台锁定价钱区间,有效监管与维护渠道内价钱体系,维护品牌溢价才干。供销平台价值品牌货源供应商天猫旗舰店N品牌商专营专卖店淘宝零售店1n消费者1、渠道规划2.渠道招商线上招商会线下展会分销商对接分销商培育潜在卖家梳理、分层、定位分销商垂直招募,分销商精准对接行业性会展,网交会行业性卖家峰会,卖家培训品牌商渠道商大会分销商体系的梳理,培训和晋级效力新进分销商规范培训流程优质分销商引荐品牌结合专场招商渠道大促招商品牌商的困扰我要招募多少分销商?如何建立我的招商战略?如何培育我的分销商?海量下游精准匹配品牌商的困扰线上线下货品窜货,价钱混乱线下市场减少渠道杂乱:部分系统管理,部分人肉管理淘宝假货、水货杂乱,商品信息错误,消费者真假难辨价钱战严重打乱品牌生命周期从产品管理到知识产权维护,多维度立体化掌控渠道运营的中心环节,有效进展渠道管理。产品管理渠道授权价格管控知识产权维护3.渠道管理渠道管理中心四环节环节一产品管理产品库维护功能产品流量管控功能商品信息〔如产品型号、颜色、材质等〕仅由品牌商建立,建立后即可到达全网一致,有效打假防假,维护品牌笼统。拥有渠道内产品流量分配权益,有效进展营销端的管理渠道。有效处理非正规渠道导致的产品信息混乱现状有效监控虚伪产品信息,打击冒牌假货有效分配渠道内产品流量,完善产品营销战略环节二渠道授权服务授权渠道托管服务商的授权管理授权产品库管理渠道管理销售授权产品销售业务模式(代销、经销)授权效力角色化,满足品牌商、效力商、供应商、效力商的多元需求授权纬度细分化,满足渠道内管理需求授权纬度多样化,满足多变的市场需求环节三价钱管控价格设定设定产品分销价格区间渠道内不同层级的价格区间价格监控产品销售价格跟踪产品零售价格区间外报警定价建议根据行业、市场分析提供定价建议管控价钱肃清市场维护品牌溢价才干环节四知识产权维护对接淘宝知识产权维护平台入口维护品牌知识产权营销支持1.“授〞权商品消费引导2.品牌主搜引流3.品牌渠道结合营销渠道管控营销支持供应链协同数据开放品牌商的中心价值二1.“授〞权商品消费引导
商品前台“授〞字标推行对消费者购买品牌正品的消费引导2.主搜导购引流
添加商品前台“品牌正品〞的标签与推行品牌正品的搜索排名靠前:品牌正品质量保证3.品牌结合营销营销计划货品规划价格策略备货&库存全渠道运营方式下的结合营销:品牌商与多家分销商共同制定营销方案,前后台结合运营。营销资源最大化营销本钱最小化处理货品冲突消除排他性销售防止恶性价钱战维护品牌溢价才干灵敏调配高效出货数据开放品牌商品的全网数据买卖订单数据授权分销商CRM数据消费者CRM数据渠道管控营销支持供应链协同数据开放品牌商的中心价值三让最靠谱的数据帮您科学决策!数据开放供销平台价值买卖订单数据:了解全渠道买卖情况,掌控最前端最可靠的数据品牌商品的全网数据:掌控全网数据,优化货品构造与全渠道运营战略买卖订单数据下游分销商数据品牌商品的全网数据下游分销商数据:深度了解分销商,有效建立渠道梯队、建立分销商培训与生长政策我们将为您提供:消费者CRM数据:时辰了解您最前端的消费者消费者CRM数据供应链协同全网商品共建与管理渠道库存一致管理渠道订单分级处置资金结算渠道管控营销支持供应链协同数据开放品牌商的中心价值四供应链协同实体仓实体仓实体仓实体仓品牌商供应商天猫&集市分销商消费者4.下单付款6.订单流转5.订单同步7.实仓发货实现货品的信息流转供销平台物流宝库存中心产品中心2.铺货3.下载发布5.订单生成1.商品信息建立品牌商建立标准商品信息一键铺货(覆盖天猫、淘宝)全网分销商商品信息完全统一有效进行商品管理供应链协同实体仓实体仓实体仓实体仓品牌商供应商天猫&集市分销商消费者1.商品信息建立4.下单付款5.订单同步6.订单流转7.实仓发货实现订单资金信息流转供销平台物流宝库存中心产品中心2.铺货3.下载发布5.订单生成消费者下单付款分销商订单生成品牌商订单信息同步与流转售后资金及时结算供应链协同实体仓实体仓实体仓实体仓品牌商供应商天猫&集市分销商消费者实现物流信息流转1.商品信息建立4.下单付款5.订单同步6.订单流转7.实仓发货供销平台物流宝库存中心产品中心2.铺货3.下载发布5.订单生成7.虚拟仓信息同步实仓及时发货虚拟仓数据同步物流跟踪及时补货
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 四年级数学(小数加减运算)计算题专项练习与答案汇编
- 自愿加入保安协议书(2篇)
- 购销协议书(2篇)
- 南京工业大学浦江学院《数字电子技术》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 成都某招商会展中心装修工程施工组织设计
- 方方圆圆说课稿
- 独无的我说课稿
- 肝硬化失代偿期
- 《氧化碳制取的研究》说课稿
- 南京工业大学浦江学院《工程招投标与合同管理》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 政治学原理 (自考) 课件 周光辉 第1-4章 国家的性质-国家机构
- 2024-2026年全球经济展望
- 《信心与行为》课件
- 一例乳腺癌术后并发淋巴水肿患者的个案护理
- 产品系统设计开发 课件 第1、2章 产品系统设计概述、产品系统体系的构成
- 课文明如厕班会
- 消毒供应中心考试试题
- 人教版二年级语文上册全册拼音百词竞赛试卷(含答案)
- 高等数学知识点
- 中建高大模板专家论证施工方案
- “互联网物流”课件
评论
0/150
提交评论