仓库管理控制程序_第1页
仓库管理控制程序_第2页
仓库管理控制程序_第3页
仓库管理控制程序_第4页
仓库管理控制程序_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

仓库管理控制程序小无名,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO20XX.XX.XX汇报人:小无名目录01单击添加目录项标题02仓库组织结构和职责03仓库物资入库管理04仓库物资出库管理06仓库安全与卫生管理05仓库物资保管与保养添加章节标题01仓库组织结构和职责02仓库组织结构仓库经理:负责仓库的整体管理和运营仓库主管:协助仓库经理进行日常管理和监督仓库管理员:负责货物的接收、存储、发放和盘点仓库助理:协助仓库管理员进行货物的接收、存储、发放和盘点仓库安全员:负责仓库的安全管理和监督仓库IT支持:负责仓库的信息化管理和系统维护仓库管理员职责负责仓库的日常管理,包括货物的接收、存储、发放和盘点确保货物的安全和完整,防止货物损坏、丢失或被盗定期对仓库进行清洁和整理,保持仓库的整洁和秩序负责仓库的库存管理和记录,确保货物的准确性和及时性协助其他部门进行货物的接收、存储和发放,提供必要的支持和帮助定期对仓库进行安全检查,确保仓库的安全和合规性仓库保管员职责负责仓库的日常管理,包括货物的接收、存储、发放和盘点确保货物的安全和完整,防止货物损坏、丢失或被盗定期对仓库进行清洁和整理,保持仓库的整洁和秩序及时处理货物的异常情况,如货物损坏、过期等,并上报给相关部门进行处理仓库物资入库管理03物资入库准备物资入库前的数量确认:确保物资数量准确无误物资入库前的准备工作:清点、分类、包装等物资入库前的质量检查:确保物资质量符合要求物资入库前的信息登记:记录物资的种类、数量、质量等信息物资验收程序将验收合格的货物入库,并记录入库信息填写验收单,记录验收结果检查货物质量是否符合标准检查货物是否有过期或损坏的情况检查货物数量和规格是否与订单相符检查货物包装是否完好无损物资入库登记入库物资的种类、数量、规格等信息入库物资的入库时间和责任人入库物资的存放位置和方式入库物资的验收标准和流程仓库物资出库管理04物资出库准备准备出库单据,包括出库单、领料单等确认出库物资的种类、数量和规格检查物资的包装和标签是否完整、正确安排出库时间和运输方式,确保物资安全、及时送达物资出库审批程序申请出库:填写出库申请单,注明物资名称、数量、用途等信息审批流程:提交申请单至相关部门审批,包括仓库管理员、采购部门、财务部门等审批结果:审批通过后,仓库管理员根据申请单准备出库物资出库记录:出库后,仓库管理员记录出库物资信息,包括出库时间、出库人、出库数量等物资出库登记出库物资的追溯、查询等信息出库物资的运输、存储等信息出库物资的验收、检查等信息出库原因、出库去向等信息出库时间、出库人员等信息出库物资名称、数量、规格等信息仓库物资保管与保养05物资保管要求物资存放:根据物资特性选择合适的存放方式,如防潮、防尘、防锈等物资分类:按照物资种类、规格、型号等进行分类存放物资标识:对物资进行明确标识,便于查找和管理物资检查:定期对物资进行检查,确保物资完好无损,及时发现和处理问题物资保养措施定期检查物资质量,确保无破损、变质等情况定期对物资进行盘点,确保物资数量准确无误定期对物资进行清洁、消毒,防止细菌滋生保持仓库环境整洁,避免灰尘、潮湿等影响物资质量物资盘点程序盘点方法:采用抽样盘点、全面盘点等方式,确保盘点结果的准确性盘点结果:形成盘点报告,包括盘点时间、地点、人员、结果等,并上报相关部门盘点后续:根据盘点结果,对库存物资进行分类、整理、保养,确保物资的安全和完好性。盘点目的:确保库存物资的准确性和完整性盘点时间:定期或不定期进行,通常每月进行一次盘点内容:包括物资的数量、质量、规格、型号等仓库安全与卫生管理06仓库安全管理制度仓库安全管理制度是仓库管理的重要组成部分,旨在保障仓库的安全和卫生。仓库安全管理制度包括仓库安全检查、仓库卫生管理、仓库防火防爆管理等方面。仓库安全检查包括定期检查仓库的设施设备、消防设施、安全通道等,确保仓库的安全。仓库卫生管理包括定期清理仓库的垃圾、灰尘、污渍等,确保仓库的卫生。仓库防火防爆管理包括定期检查仓库的消防设施、易燃易爆物品的存放和管理等,确保仓库的安全。仓库卫生要求定期检查仓库设备,确保安全运行保持仓库通风良好,避免潮湿定期进行消毒,防止细菌滋生保持仓库清洁,无灰尘、杂物应急处理措施火灾:立即报警,使用灭火器灭火,疏散人员自然灾害:立即撤离,关闭门窗,保护重要物品设备故障:立即停止使用,联系维修人员泄漏:立即关闭阀门,使用防毒面具,疏散人员仓库管理流程优化与改进07管理流程梳理与分析仓库管理流程概述:包括入库、出库、库存管理等环节流程优化目标:提高效率、降低成本、提高准确性流程优化方法:采用信息化手段、优化作业流程、加强人员培训等流程改进效果:提高工作效率、降低库存成本、提高库存准确性管理流程优化措施加强人员培训,提高员工素质引入自动化设备,提高工作效率优化库存管理,减少库存积压引入信息化管理系统,提高管理效率持续改进计划与目标定期评估仓库管理流程,找出存在的问题和改进点制定具体的改进计划,包括改

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论