《项目商务策划书》示范文本

______________工程

项目商务策划书

（示范文本）

中建电子工程有限公司

年月日

中国建筑项目管理表格

编号

项目商务策划书调整记录表

BSM20401-01

项目三级单位审核二级单位审批公司审批

调整经理

日期调整内容

人审核合约法总经合约法总经济合约法总经

务部门济师务部门师务部门济师

中国建银项目管理表格

表格编号

B项目商务策划书审核意见表

11M20401-02

项目名称

项目总工

签字：年月日

项目部会

商务经理

审意见签字：年月日

项目经理

签字：年月日

合约法务

部门

三级单位签字：年月日

审核意见

总经济师

签字：年月日

合约法务

二级单位部门签字：年月日

审批意见

总经济师

签字：年月日

公司审批合约法务

部门

意见（超二签字：年月日

级单位授

权项目）总经济师

签字：年月日

目录

1概述

1.1工程概况

1.2项目管理目标

2施工前期商务策划

2.1合同风险识别

2.2项目盈、亏子目识别与策划

3施工过程商务策划

3.1项目责任成本与计划成本对比分析表

3.2项目资金回收流程策划

3.3施工过程商务策划表

4竣工结算商务策划

4.1总包结算目标

4.2项目概述

4.3竣工结算资料准备

4.4影响总分包结算工作的因素及责任分解

4.5工程实际成本情况

4.6结算流程与人员配置

4.7对外沟通策划

1概述

1.1工程概况

中国建筑项目管理表格

表格编号

!B工程概况一览表

1M20401-03

项目名称

项目地点

建设单位

设计单位

监理单位

承包模式□EPC口工程总承包口施工总承包口外部分包口内部分包口其它

投资来源□政府拨款□自筹+拨款口全部自筹口其它

工程类别□机电□石油化工口钢结构口市政口其它

总包合同范

围

指定分包工

程范围

其中安装：一万元（施工费：我方供材料：_、设备：总包供材料：_、

工程中标设备：—；其它：_o）

价一万元土建：一万元

其它：一万元

合同价—其中自行完成部分合同价一万元

万元属于口固定单价□固定总价□其它

合同工期

质量标准

安全文明施

工要求

1.2项目管理目标

利润目标：_______

质量目标：_______

工期目标：_______

安全和环境目标：_

竣工备案目标：_

工程结算目标：_

账款确认目标：_

工程款回收目标：一

质量保修目标：_

现场管理费用目标:

2施工前期商务策划

2.1合同风险识别

中国建筑项目管理表格

表格编号

E1合同风险识别表

M20401-04

合同风险

合同内容预期效果或目标应对措施

明细

2.2项目盈、亏子目识别与策划

中国建筑项目管理表格

表格编号

项目盈、亏子目识别表

M20401-05

合同报价市场价责任部门

盈亏额

序号清单子目策划目标应对措施（责任备注

（+、-）

清单量清单单价合价预算量市场单价合价人）

1盈利子目

2亏损子目

3量差子目

4•・・

合计

3施工过程商务策划

3.1项目责任成本与计划成本对比分析表

r"中国建银项目管理表格

tc项目责任成本与计划成本对比分析表-表格编号

aM20401-06

序号费用名称拟采取的主要措施及降低点分析责任成本（万元）计划成本（万元）降低额（万元）降低率（％）

123456=4-57=(6/4)X100%

11劳务分包

21.1人工费

31.2辅材费

4施1.3机械费

5工1.4主材费

6费2专业分包

73其他

83.1临时设施、CI使用费

93.2安全生产使用费

10

11现4管理人员岗薪

12场5办公费

13管6交通差旅费

14理7通讯费

15费8业务招待费

16用9其他

17

18税10规费（含工资附加费）

19费11税金

2012项目其它成本

2113合计_______________________________________________________________________________________

注：表中项目名称列项只做为参考，不同的工程应根据责任成本测算时费用列项或工程承包模式进行列。

3.2项目资金回收流程策划

中国建银项目管理表格

表格编号

项目资金回收策划表M20401-07

序0合同约定申策划申付

审核项目部跟踪、

号流程应对措施备注

付起止时间起止时间人员对接责任人员

1进度报量编制

2资料申报

3监理工程师审核

4……审核

5……审核

6审核确认工程进度款

7财务开具发票

8资料提交发包人

9发包人支付工程款

3.3施工过程商务策划表

中国建镇项目管理表格

表格编号

B施工过程商务策划表

SM20401-08

-

策划主要内奖

参策划目效益

T万

策划项容、运作过程发起策划策划实施时实施时总包确应对责任扭

序号与标（万增加扭亏增

效

目名称及详细计算人属性状态间（起）间（止）认时间措施人益

人元）

依据一效益效合计

1

2

3

.・・

合计

注：1.策划属性：双优化、物资认价、条款优化、签证变更索赔、收款、工程量及组价、其它。2.策划状态：计划（未实施）、实施（正在实施）、

完成（已实施）。3.商务策划立项后，本表根据项目实施状态进行动态调整并累计汇总。

_______________工程

项目商务策划书

（竣工结算）

中建电子工程有限公司

年月日

13

4竣工结算商务策划

4.1总包结算目标

中国建筑项目管理表格

11表格编号

总包结算目标汇总表M20401-09

项目名称

发包人全称

承包范围

合同约定开/竣实际开/竣工时

工时间间

合同约定结算书

合同额（元）

上报时间

发包人已确认的

报审结算值（元）

进度报量（元）

实际成本（元）结算基本值（元）

结算目标值（元）结算期望值（元）

潜在违约及反索

赔额（元）

项目总工

项目签字：年月日

部会

商务经理

审意签字：年月日

见

项目经理

签字：年月日

级

三

位

单

核

审总经济师

见

意

签字：年月日

二级合约法务部门

单位签字：年月日

审批

意见总经济师

签字：年月日

14

4.2项目概况

中国建银项目管理表格

表格编号

E9项目概况一览表

M20401-10

项目名称

项目地点

建设单位

监理单位

审计单位

承包范围

合同工期

实际工期

合同质量标准

实际完成质量标准

合同价一万元其中自行完成部分合同价________万元

合同约定结算编制

依据

合同约定结算审核

期限、审核次数

合同约定计价方式

合同约定价格调整

方式

当地有关政策性文

件规定

15

4.3竣工结算资料准备

中国建银项目管理表格

表格编号

竣工结算资料准备表

M20401-11

资料

资料名称份数完成时间责任人

类型

1总包合同及补充协议

2竣工结算书

3总包认价单

4政策性调价文件、造价信息

经济5施工期间调整的法律法规

资料6总包供材料对账单

7奖罚

・・・

1投标图纸及方案

2图纸会审、设计变更

3工程签证

4总包往来函件

5发包人监理联系单

技术

6竣工图纸

资料

7会议纪要

8施工方案及施工组织设计

9竣工验收及交工资料

・・•

注：以上竣工结算资料由相关业务口自行保管。

16

4.4影响总分包结算工作的因素及责任分解

中国建筑项目管理表格

表格编号

影响总包结算工作的因素及责任分解表

M20401-12

经办人/责

影响因素具体情况应对措施完成时间

任人

项目工期履约生产经理

项目质量履约项目总工

竣工资料提交项目总工

结算人员安排项目经理

签证办理项目总工

索赔办理各发起人

材料认价物资负责人

投标报价漏项商务经理

结算书编报商务经理

专兼职商务

工程量核对

人员

单价核对商务经理

总包分摊费用确项目经理

认

审计人员协调项目经理

・・・♦・・

17

中国建银项目管理表格

表格编号

影响分包结算工作的因素及责任分解表

M20401-13

经办人/责

影响因素具体情况应对措施完成时间

任人

材料加权平均价项目会计

完成

委托供料价格确物资负责人

认

罚扣款确认相关经办人

分包签证办理项目总工

**专业工程量审专兼职商务

核人员

**专业工程量审专兼职商务

核人员

…•・・

造价审核商务人员

・・・・・・

18

4.5工程实际成本情况

中国建筑项目管理表格

表格编号

B1工程实际成本情况表

M20401-14

项目名称：单位：元

合同工期年月日一年月日

总包合同价款成本测算造价

当期收入累计收入

备

序号费用名称预算成本责任成本计划成本实际成本

注

1劳务分包

1.1人工费

1.2辅材费

1.3机械费

施

1.4主材费

工

2专业分包

费

3M它

3.1临时设施、CI使用费

3.2安全生产使用费

4小计（1〜3）

5管理人员岗薪

6办公费

现

7