2022年社交媒体数字化营销（地产领域）企业组织架构及部门职责

社交媒体数字化营销（地产领域）企业组织架构及部门职责2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 商务管理中心 42、 营销管理中心 43、 研发管理中心 44、 品牌传播中心 45、 财务管理中心 4附件：主要运营流程 51、业务拓展期 52、项目执行期 53、项目复盘期 6

社交媒体数字化营销（地产领域）企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责商务管理中心商务管理中心是公司平台产品对外输出的传送带，为公司构建全国性业务布局奠定根基。商务管理中心主要负责挖掘市场需求、对外合作项目谈判、业务开展方案的撰写和实施等。营销管理中心营销管理中心集对外销售和采购为一体，是连接企业和客户、供应商的桥梁。一方面，营销管理中心与客户沟通、维护客户关系、协商客户需求、启动项目执行和跟进付款及回款流程等。另一方面，营销管理中心对接媒体方，负责采购媒体资源、协商投放排期、撰写服务报告、结算广告款等。研发管理中心研发管理中心是产品、技术、大数据的生产车间。研发管理中心秉承“一主两翼”的策略，以技术为核心，以产品和媒体为辅。其主要职责研究和开发基于互联网营销领域的IT技术和管理系统，包括广告投放系统的开发与维护，数据管理平台的技术开发与升级，广告效果算法模型的开发与优化，及服务器运行与维护等相关工作。品牌传播中心品牌传播管理中心根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设，其主要职责是负责公司品牌策划、设计、推广及管理；建立和发展公司的品牌文化、产品文化。财务管理中心财务管理中心负责资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理、财务制度建设及指导；草拟公司财务相关制度及制定相应的实施细则，统计与报送内外部财务数据等。附件：主要运营流程1、业务拓展期公司在业务拓展期主要是维护和拓展供销关系网络，包括主流媒体的战略合作、目标客户的开拓维系和渠道客户的深度整合。主流媒体的战略合作：维系已有主流媒体战略合作关系（网易、腾讯等），探求更深层次业务合作空间；同时与新兴媒体达成业务合作关系，为公司后期业务提供多渠道、多形式、多元化的业务合作。目标客户的开拓维系：深度维系地产KA类客户合作伙伴（万达、路劲地产、华夏幸福等），深度分析解读房地产行业广告主生存现状及核心痛点，从数字营销的角度提供品牌传播、效果触达等全面整合营销服务。渠道客户的深度整合：设立专门商务拓展部门，重在组合国内二三线传统广告代理公司，达成长期稳定的战略合作伙伴关系，并阶段性给予平台培训、业务支持等政策扶植，在低成本、高效益的前提下，帮助数以万计的传统广告代理公司完成互联网时代数字化营销的转型。2、项目执行期项目执行期流程如下：需求解读：针对合作伙伴项目进行全面市场分析、竞争调研及项目分析，形成项目分析报告。策略全案：营销管理中心针对项目进行全面业务研讨会，根据市场研究报告及项目分析报告形成贯穿品牌传播、效果触达、商业变现、用户价值运营等营销全生命周期的策略全案。专业品牌策划人员以项目提案的形式接洽广告主，策略调整后形成最终执行全案。内容生产：根据项目策略全案进行线上广告投放、事件营销、网络传播，线下品牌公关、案场活动、销售线索等全过程的传播内容生产。智能投放：以Adsale为支撑的智能广告投放平台连接SSP主流媒体库系统，在DMP大数据的支持下进行人物画像、数据建模等过程，形成资源最优化、效益最大化投放计划。数据监测：以Adfair为支撑的流量统计分析系统，为客户提供全方位广告投放数据监测、数据分析服务，涵盖PV、UV、IP用户属性分析、用户行为分析等安全、可靠、实时、公正的数据服务。策略调整：预先根据投放计划制定备选方案，根据事实数据监测、数据分析进行效果预测，并根据数据研究结果进行及时、适当的策略调整，做到投放过程公开可控。商业变现：根据投放期间实时反馈数据，提供全面精准的销售线索及用户信息给广告主，配合广告主完成线上引流、线下变现。3、项目复盘期项目复盘期的工作包括复盘调整、结案报告和社群运营。复盘调整：针对服务全过程出现的情况进行分析讨论，形成有助于广告主品牌传播、销售业绩产生的策略调整，为下阶段广告投放及品牌宣传提供指导意义。结案报告：项目结束后总结归纳所有数据、客户信息，提供全面的项目复盘分析报告。社群运营：依托庞大精准的DMP数据资源，积累沉淀大量高价值目标客户群体