XX集团信息化数字化管理规划(汇报版)

同信集团公司信息化数字化管理规划汇报人：运营管理中心廉华伟目录CONTENTS一.集团信息化三年规划三.软件规划二.硬件规划四.信息化管理体系搭建共享服务中心核心业务管理支撑平台基础知识管理销售管理成本管理机房建设、网络安全、容灾备份、虚拟化、统一用户企业文化业务管控平台招采管理企业经营决策数据中心（大数据）流程体系标准化费用管理会议管理财务共享服务中心人力共享服务中心数据中台全面预算计划管理税务筹划投资测算……......行政办公流程管理资产管理统一待办门户管理…………其他专项服务中心未来三年同信地产信息化建设框架信息化战略规划：信息化总体架构设计信息化总体架构数据架构流程架构系统应用架构平台架构数据体系应用开发与集成体系流程体系基础设施体系运维服务体系项目过程体系信息安全体系组织机构部门管理体系团队建设标准化体系信息化三年规划三年规划2020年初协同平台建设深化、固化、IT基础建设，中心机房搭建、完善整合平台搭建、专项业务信息化、核心运营数据信息化2021年数字化运营决策平台、投资收益2022年中心机房超融合、容灾、多业务系统融合数据等进阶功能依次上线规划

上线规划2020年费控平台成本、招采管理运营管理IT基础体系标准化搭建（机房建设、网络安全、）2021年投资收益数字化运营决策平台2022年超融合、容灾备份目录CONTENTS一.集团信息化三年规划三.软件规划二.硬件规划四.信息化管理体系搭建中心机房建设、办公室弱电建设01根据信息化三年规划，实施办公室弱电设备和中心机房建设，容灾备份、超融合等，并升级视频会议设备。信息安全建设02项目资料客户信息管理数据其他敏感数据非法窃取离职拷贝非法外联系统漏洞行为不当通过文档数据加密、水印加密和权限限制形式防止公司文档信息外泄，从源头上保护公司信息安全，做到“事前主动防御、事中全程控制、事后有据可查”。非法出口合法出口合法离网脱机密文外发明文外发合法离网正常使用公司内部透明使用非法离网无法使用非法人员窃取离职人员拷贝非法外联泄密系统漏洞泄密内容不当行为乱码拟定解决方案（加密软件）文档安全建设02钉钉移动办公平台03考勤打卡、异地打卡、智能门禁等结合钉钉硬件设备，实现考勤、打卡、门禁等功能Ding等功能深度合作假期申请与钉钉融合，随时随地移动化审批假期类流程，内部流程效率极大提升考勤智能关联审批与考勤智能关联，自动计入考勤报表；以前需要几天时间来统计考勤，核对各种外出、请假、出差情况，现在只需直接使用钉钉系统报表即可2020年硬件实施时间铺排根据信息化三年规划，3月前完成实施办公室弱电设备和中心机房建设，并在8月份开启第二阶段超融合和容灾备份等，11月份完成，5月份前完成升级视频会议设备并在9月份开启融合拓展功能。并根据公司现状预计9月份上线测试文档安全系统11月份完成上线及3月份开始钉钉融合介入等拓展功能并结合人力资源同步开启其他拓展功能。项目内容3月5月6月8月9月10月11月12月中心机房建设（后续超融合、容灾备份）视频会议系统升级信息、文档安全建设钉钉融合拓展目录CONTENTS一.集团信息化三年规划三.软件规划二.硬件规划四.信息化管理体系搭建搭建完成基础的经营指标体系、风控预预警和数据分析测算平台业务管控平台1.实施获取签约、回款完成情况，日、周、月报，辅助营销决策；2.退房、逾期认购未签约、应收款账龄分析，监控销售异常。销售系统1.实现销、管、财三费使用比例监控。2.实现基于预算的集团费用管控费用系统计划系统1.目标成本、动态成本、已发生成本、实付成本，成本预警；2.变更预警1%、3%，超目标成本预警。成本系统1.实现关键节点计划达成情况、形象进度，监控计划达成，关键节点计划延迟监控2.经营概览、生产规模、存货、可售资源分析、产销匹配分析、结转利润预测，提升经营管理效率2020年软件系统上线明细2020年软件系统上线时间铺排搭建完成业务管控平台：从销售系统、计划系统、成本系统、费用系统四个维度，完成基础的经营指标体系、风控预警和数据分析测算平台。其中预计3月份启动销售系统，6月份系统上线；5月份启动成本系统，8月份系统上线；8月启动费用系统，11月份上线；10月份开始计划系统，12月份上线。项目内容3月5月6月8月9月10月11月12月营销系统上线成本系统上线费用系统上线运营系统上线目录CONTENTS一.集团信息化三年规划三.软件规划二.硬件规划四.信息化管理体系搭建信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。信息化管理体系包括三个方面：1、流程标准化2、制度标准化3、软件立项标准化流程标准化13.执行更新强调执行，对于规范类、管理类文件，将纳入管理稽查范畴，与绩效考核相挂钩。对于流程中存在的问题及时反馈更新，形成闭环式运作。

2.流程优化进行管理制度与指引文件的编制与完善。过期文件更新，不必要流程剔除，统一组织结构及岗位描述的规范称谓，明确指引、管理办法的职能范围，确保权责细化。1.流程梳理各单位梳理本单位管理制度，指引流程文件，按发布时间、发布部门、职能对象进行分类。

流程标准化流程标准化1可以明显提高企业运营效率。便于改进组织机构，明确部门职能和岗位职责。组织机构部门职责岗位职责部门间业务流程岗位间业务流程相互促进相互促进提高效率对个人的意义：1.执行力提升；2.提高工作效率；3.理清工作思路非增值性流程直接创造价值的流程辅助增值性流程增值性流程支持创造价值的流程不能创造价值的流程剔除优化、减少改善、持续、固化

制度标准化2

整体协同统一规范整体关联1.通过知识档案库导出制度流程文档，并自动保留更新情况，实现流程信息“统一录入，整体协同”2.形成战略目标可视化分解模式。通过对流程体系执行情况的考核反馈，监督目标完成情况，及时发现存在的问题，并指出瓶颈要素及节点，进行专项突破。1.进一步规范企业统一的相关制度，完成要素信息统一定义，其他部