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第一次工地会议（会议纪要范例）第一次工地会议纪要工程名称会议日期参加单位建设单位监理单位施工单位参加人员会议地点工地现场会议室主持人建设单位/xx：1、介绍参建单位及驻场的人员及其分工。首先建设单位：xx为项目分管领导，现场项目负责人为xx，全面负责整体工程的推进工作，xxx负责衔接参建各单位的协调以及质量、安全、投资、进度的配合工作。2、本工程由我建设单位委托xx公司按照签认的监理合同进行监理，总监理工程师xx。由xx承包施工，同时由xxx进行跟踪审计。3、本工程前期准备工作，道路、水、电、场地平整已基本落实，具备了参建各方进场准备施工的条件。4、下面请各参建单位介绍驻场人员及分工。同时对开工前的准备工作及相关需协调问题作汇报性的介绍。施工单位/xx：1、xx建设项目，项目经理为中标项目经理：xx，项目部技术负责人：xxx，其余五大员及相关管理制度等会后书面呈报各管理单位。2、我施工项目部将按规定及时组织施工管理班组进场，按照施工组织设计及相关法律、法规要求抓紧落实以下工作：①xx前完成临时设施的搭设以及施工场地的文明施工设施；②及时衔接参建各单位，做好标高、轴线等控制点的移交手续；③针对图纸要求，编制具有针对性、合理的进度计划。监理单位/xx：xx公司受建设单位委托，进行xx工程监理。现场已成立项目监理部，具体分工为：（1）总监代表：xx土建专监：xx土建监理：xx安装专监：xxx（注：以上人员为第一批监理，全部进场监理人员详见监理规划人员进退场计划）（2）对总承包单位的整体施工的质量要求，主要是严格按照规范及相关规定、标准、合同、图纸、招标文件等进行施工。做到:a、原材料及设备等必须按要求检测合格后方可进行使用。b、各道工序必须严格执行上道工序验收合格方可进行下道工序施工。c、工程资料要及时申报、收集，做到同步、真实、有效。d、施工中安全文明必须严格按照规范及相关规定标准进行实施。专职安全员必须到岗，并进行有效的指导及管理安全文明生产工作。e、及时做好增减工程量的签证工作。审计/xx：我公司本工程审计部人员分工如下：项目负责人：xx现场跟踪审计：xx1、首先签证内容必须是合格工序。2、设计变更，必须参建各方确认且应书面指令齐全。3、隐蔽验收应由四方参与确认，各单位存一份记录。建设单位/xx：本工程为xx重点工程，希望参建各方严格按建设程序及规范要求进行施工管理，为xx打造出精品工程。建设单位/xx：作为建设方的意见：1、工程起点高，各方制度应健全。2、工程的安全文明施工的重要性与质量同样重要。施工过程中文明施工动态管理应制定相应管理制度。3、所申报的施工组织设计、规划等应具有合理、可操作、针对性。4、对监理方的要求：①对各工序应有预见性，同时做好书面的预控。②原材料先检验合格后方可使用，重点按要求进行随机抽检。③施工过程中，隐蔽工程合格后进行验收，同时留存影像资料。④存在需要整改等，原则上以书面形式进行。⑤要求监理单位做好事前、事中、事后三方的控制。5

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