内部全真密押预测考点-咨询工程师-工程项目组织与管理考题预测十七

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一､单项选择题(共60题,每题1分｡每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.下列关于工程项目目标的说法中,正确的是（）｡[1分]

A目标应是长远和抽象的

B目标不应有时间限制

C目标只能由最高决策者掌握

D目标是现实的,是可达到的

2.工程项目的特性不包括（）｡[1分]

A惟一性

B固定性

C整体性

D流动性

3.下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是（）｡[1分]

A管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望

B业主是对工程项目进行全面管理的中心

C在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D以进度为中心进行控制

4.在项目决策阶段,业主的主要任务不包括（）｡[1分]

A对投资方向和内容作初步构想

B选择好咨询机构

C组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审

D组织落实建设用地和开展设备招标

5.工程项目绩效报告输入的重要内容是（）｡[1分]

A工程项目预测报告

B工程项目计划和工作成果

C工程项目变更申请

D工程项目状态报告

6.下列关于沟通的表述,不正确的是（）｡[1分]

A沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和沟通的环境

B沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程

C沟通应使用简单明确的表达方式

D沟通信息越多越有效

7.项目状态评审会是（）的一种常用方法｡[1分]

A项目后评价

B项目可行性研究

C项目绩效评价

D项目决策评估

8.下列关于工程项目范围确认的表述,正确的是（）｡[1分]

A范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程

B范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

CWBS不能作为确认工作范围的依据

D范围确认的方法是计划､执行､检查､处理

9.工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分,其内容一般不包括（）｡[1分]

A工程项目概述

B工程项目目标

C实施咨询任务的方法和工作计划描述

D咨询服务的范围

10.组织作为管理的一项重要职能,其含义表现为（）｡[1分]

A组织职能定位

B组织机构设置

C组织职能分工

D组织形式与组织行为

11.项目组织再造时,新组织需要解决的问题是（）｡[1分]

A上级领导认为需要解决的关键问题

B原组织中需要解决的所有问题

C项目委托单位新提出的所有问题

D原组织中不适应项目开展的关键问题

12.工作周期长､专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）｡[1分]

A平衡矩阵式

B弱矩阵式

C强矩阵式

D职能式

13.让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制订过程,这在项目团队能力开发的途径与手段中属于（）｡[1分]

A开展团队建设性活动

B人员配合训练

C培训

D改善环境

14.在招标代理过程中,咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括（）[1分]

A编制招标文件

B对投标申请人进行资格审查

C编制标底

D依法组建评标委员会

15.下列建设项目中,应进行工程施工招标的是（）｡[1分]

A施工企业自己开发的商品房,且该施工企业资质等级符合工程要求的

B在建工程追加的附属小型工程,且承包人未发生变化的

C施工企业自建自用的办公楼,且该施工企业资质等级符合工程要求的

D停建后恢复建设的单位工程,且承包人未发生变化的

16.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下列工作,正确的先后顺序是（）｡①编制评标办法和标准②审查投标人的资格预审申请书③组织开标④组织投标人踏勘现场⑤召开答疑会[1分]

A①-②-③-④-⑤

B②-①-④-⑤-③

C②-①-③-④-⑤

D②-①-⑤-④-③

17.招标管理中的公平原则是指（）｡[1分]

A工程项目招标具有较高的透明度

B给予所有投标人平等的权利

C评标时按事先公布的标准评审

D当事人应正确行使权利和履行义务

18.下列关于投标文件补充､修改或撤回的表述,正确的是（）｡[1分]

A投标文件的补充和修改内容应当密封,可以在投标截止日期之后送达

B投标文件的补充和修改内容应当密封,在投标截止日期之前送达

C投标文件的撤回是指收回部分投标文件,或者放弃投标

D投标截止日期之后,投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件

19.工程交工以后,计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间差额的工作被称为（）｡[1分]

A工程概算

B工程预算

C工程结算

D工程决算

20.M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系,说明他们之间的先后顺序是由（）决定的｡[1分]

A人力调配需要

B材料供应需要

C资金调配需要

D工作程序需要

21.下列关于M､N工作之间顺序关系的表述,正确的是（）｡[1分]

AN工作在M工作结束后隔一段时间才开始,则M､N工作为紧连顺序关系

BM工作结束,N工作马上开始,则M､N工作为紧连顺序关系

CN工作只有在M工作结束后方可开始,中间不能插入其他工作,则M工作为N工作的紧后工作

DM工作完成以后N工作才能开始,中间不能插入其他工作,则N工作为M工作的紧前工作

22.下列关于单网络图的表述,正确的是（）｡[1分]

A节点表示工作,箭线长度表示工作的持续时间

B节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系

C节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作及其进行的方向

D节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向

23.下列费用项目中,属于工程建设其他费用的是（）｡[1分]

A间接费

B特殊工种培训费

C生产家具购置费

D联合试运转费

24.工程项目费用管理的第一项工作是（）｡[1分]

A确定工程费用项目组成

B编制资源消耗计划

C进行工程费用项目估算

D编制工程项目费用计划

25.由于设计深度不够等原因,对投资较小､比较简单的工程项目,多采用（）编制单位工程概算｡[1分]

A概算指标法

B生产能力指数法

C实物法

D扩大单价法

26.某工程施工到2022年1月,已完工程实际费用为1700万元,已完工程计划费用为1400万元,拟完工程计划费用为1500万元,则该工程此时的进度偏差为（）万元｡[1分]

A200

B100

C-300

D300

27.属于项目业主质量责任的是（）｡[1分]

A负责办理工程质量监督手续

B对建筑材料､商品混凝土等进行检验

C对涉及结构安全的试块进行现场取样送检

D对全部建设工程质量负责

28.在工程项目设计评审阶段,由专业室组织进行的评审是（）｡[1分]

A初步设计评审

B施工图设计评审

C工艺方案评审

D技术方案评审

29.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中,（）属于经济分析情况综合评价｡[1分]

A符合规模经济与否论证情况

B效益估算的可靠性情况

C节能､节水论证情况

D制定营销战略情况

30.为应对已知风险,建立一项应急补助或储备是最常用的（）措施｡[1分]

A转移风险

B缓解风险

C自留风险

D避免风险

二､多项选择题(共35题,每题2分｡每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项｡错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0｡5分)

1.咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括（）｡[2,0.5分]

A对项目市场情况进行调查

B征地及协调周边关系

C协助完成项目的有关报批工作

D项目的融资方案分析

E与有关投资者和贷款方进行沟通,落实项目建设相关条件

2.按照目前国际上的习惯,下列人员和实体中能称作咨询工程师的是（）｡[2,0.5分]

A大型企业内为该企业提供服务的工程师

B大型工程咨询机构的所有工作人员

C独立为社会提供工程咨询服务的工程师

D工科大学毕业的博士

E为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

3.从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括（）｡[2,0.5分]

A编制关键路线图

B划分项目建设阶段

C建立项目组织结构

D确定项目组成结构

E建立编码体系

4.2022年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括（）｡[2,0.5分]

A技术建议书递交格式

B工作大纲(TOR)

C实施咨询服务的方法和工作计划描述

D拟派专业人员的简历

E工作进度计划

5.职能式组织结构的优点包括（）｡[2,0.5分]

A团队中各成员无后顾之忧

B有利于公司管理的连续性

C项目管理有权威性

D项目的团队成员容易产生事业感与成就感

E有利于提高专业技术问题的解决水平

6.项目式组织结构的缺点包括（）｡[2,0.5分]

A容易出现配置重复,资源浪费的问题

B项目团队成员在项目后期没有归属感

C项目经理是真正意义上的负责人,团队成员不易产生事业感与成就感

D项目管理相对简单,但项目费用､质量及进度等控制不容易进行

E项目团队与公司之间容易出现沟通不够,交流不充分的问题

7.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（）｡[2,0.5分]

A建立工作基础

B组建项目团队

C指导团队工作

D积极拓展并承接各类项目

E项目结束阶段的工作

8.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键,重点包括（）｡[2,0.5分]

A进行适度的授权

B进行合理的分工

C进行经常性的检查

D做好对外关系的协调

E建立和保持有效､畅通的信息通道

9.在开标时,投标文件出现（）的,应当作为无效投标文件,不得进入评标｡[2,0.5分]

A投标函未加盖投标人的法定代表人印章

B投标文件的关键内容字迹模糊,无法辨认

C投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限

D组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议

E投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

10.货物招标投标管理中的催交工作包括（）｡[2,0.5分]

A检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况

B检查供货厂商各关键工序是否按生产计划进行

C评估供货厂商的进度状态,确保关键控制点的进度按期进行

D检查设备和材料的制造､组装､试验､检验等准备情况

E从投料开始对货物制造过程进行质量检查,保证货物质量

11.咨询工程师在合同管理中的主要作用包括（）｡[2,0.5分]

A提供合同体系方案,供业主决策

B把握全局,协助业主与承包商进行合同谈判

C起草通用合同条件,保证合同内容完整､严谨､周密

D协助业主签订合同,保障业主合法权益

E重视合同风险,督促承包方认真履行合同

12.在工程项目前期咨询合同中,属于业主义务的是（）｡[2,0.5分]

A按合同规定提供与咨询服务有关的工作资料

B协调外部关系,收集咨询工作需要的各种信息

C协助国外咨询工程师办理有关手续

D按照合同约定支付咨询费用

E组织设计交底

13.下列内容中,属于勘察设计合同条款主要约定内容的是（）｡[2,0.5分]

A向业主交付图纸､资料､说明等勘察设计成果文件的时间和地点

B工程测量､地质勘察等勘察设计质量要求

C业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务

D设备材料供货商

E业主应支付的勘察设计费用

14.货物采购合同管理中,关于货物价格的正确说法是（）｡[2,0.5分]

A实行招标的项目,按评标价格执行

B不实行招标的项目,有国家定价的,按国家定价执行

C实行招标的项目,按投标价格执行

D实行招标的项目,按中标价格执行

E不实行招标的项目,有国家指导价的,按国家指导价执行

15.工程项目进度计划的表示方法包括（）｡[2,0.5分]

A横道图法

B可交付成果法

C进度曲线法

D计划评审技术法

E图示评审技术法

16.在工程项目进度控制中,常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有（）｡[2,0.5分]

AS型曲线法

B横道图法

C计划评审技术法

D双网络图法

E“香蕉”曲线比较法

17.对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括（）｡[2,0.5分]

A通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整,达到资源的平衡

B通过对非关键线路上工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整,达到资源的平衡

C减少非关键线路上工作的资源投入强度,在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间

D减少关键线路上工作的资源投入强度,在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间

E减少非关键线路上工作的资源投入强度,在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间

18.设备及工器具购置费包括（）｡[2,0.5分]

A生活家具购置费

B生产家具购置费

C设备原价

D设备运杂费

E进口设备商检费

19.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中,（）属于贯彻宏观调控情况综合评价｡[2,0.5分]

A对合理布局的论证情况

B对产品结构和规模符合市场需求的论证情况

C对节约土地的论证情况

D预测方法选用情况

E对提高技术水平的论证情况

20.制订工程咨询项目质量计划的工作内容包括（）｡[2,0.5分]

A明确项目咨询成果的质量目标和质量标准

B明确影响质量的控制节点,制订检查､控制的措施

C编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理

D层层分解质量目标

E发现重大质量问题,及时组织解决并向项目团队负责人报告

21.在工程项目施工阶段,咨询工程师的质量管理工作包括（）｡[2,0.5分]

A帮助施工单位进行质量体系认证