建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理 人员安全生产考核管理_第1页
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文档简介

《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的安全生产考核管理是保障施工现场安全的重要环节。以下是相关参考内容：

一、建筑施工企业主要负责人的安全生产考核管理：

1.掌握安全生产法律法规和相关政策，确保施工现场的安全生产符合法律法规的要求；

2.安排足够的安全生产经费，保证施工现场的安全设施、防护设备的购置与维护；

3.制定安全生产责任制、制度和规范，并组织实施，并对安全生产责任制落实情况进行考核；

4.安排人员接受安全生产教育培训，并对员工参与培训的情况进行考核；

5.组织开展安全生产检查，定期对施工现场进行安全隐患排查和评估，并对检查结果进行考核；

6.定期召开安全生产例会，总结安全生产工作经验，解决存在的问题，并将会议记录作为考核依据；

7.对安全事故进行调查处理，并向上级主管部门报告，并要求及时整改，避免类似事故再次发生；

8.定期组织安全生产风险评估，根据评估结果制定改进和预防措施，并对改进和预防措施的实施进行考核。

二、项目负责人的安全生产考核管理：

1.确保项目安全生产责任到位，制定安全生产计划、措施，并将其落实到施工现场；

2.检查安全设施和防护用品的配备和使用情况，并对不安全的设备、用品采取有效措施进行整改；

3.确保施工现场的安全防护措施和施工方法符合相关标准和规范，并进行考核；

4.指导和监管施工班组，确保施工人员按照安全操作规程进行作业，并对施工人员的安全培训进行考核；

5.对施工现场的安全隐患进行排查，并及时整改，确保施工现场的安全环境；

6.定期召开安全例会，与施工人员交流工作经验和制定安全措施，并将会议记录作为考核依据；

7.参与安全事故的调查处理，并向上级汇报，并要求整改，防止类似事故再次发生；

8.对安全生产管理的效果进行评估，并对评估结果进行考核。

三、专职安全生产管理人员的安全生产考核管理：

1.熟悉安全生产法律法规和相关政策，指导施工现场的安全生产工作，并确保施工现场符合法律法规的要求；

2.定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，并对培训情况进行考核；

3.指导施工人员落实安全生产责任制和安全操作规程，并对执行情况进行考核；

4.检查施工现场的安全设施和防护措施的配备和使用情况，并进行记录和考核；

5.对施工现场的安全隐患进行排查和评估，并提出整改要求，并对整改情况进行考核；

6.指导施工人员进行安全检查，发现问题及时整改，并将检查记录作为考核依据；

7.对安全事故进行调查和处理，并向上级主管部门报告，并要求及时整改，避免再次发生类似事件；

8.参与安全管理制度和规范的修订工作，并对修订后的管理制度和规范进行执行和考核。

以上是建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安

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