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文档简介

第页共页建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范本第一章总则第一条为了加强组织内部对“逢掘必探”执行情况的监督和管理，提高工作效率和质量，特制定本制度。第二章级别划分第二条“逢掘必探”执行情况层级检查制度按照级别划分为三个层级，分别为：总部层级、部门层级和个人层级。第三章总部层级检查第三条总部层级检查由组织内部设立的专门机构负责，具体职责如下：（一）制定年度、季度、月度的总部层级检查计划；（二）组织完成总部层级检查；（三）对各部门整体执行情况进行评估和总结；（四）提出整改措施，并对整改情况进行跟踪和检查；（五）及时向上级报告总部层级检查结果。第四章部门层级检查第四条部门层级检查由各部门设立的内部管理机构负责，具体职责如下：（一）制定年度、季度、月度的部门层级检查计划；（二）组织完成部门层级检查；（三）对本部门执行情况进行评估和总结；（四）提出整改措施，并对整改情况进行跟踪和检查；（五）及时向上级报告部门层级检查结果。第五章个人层级检查第五条个人层级检查由各部门内设的监督人员负责，具体职责如下：（一）制定年度、季度、月度的个人层级检查计划；（二）对本部门员工执行情况进行评估和总结；（三）提出个人整改措施，并对整改情况进行跟踪和检查；（四）及时向上级报告个人层级检查结果。第六章检查内容和要求第六条“逢掘必探”执行情况层级检查的内容包括但不限于以下方面：（一）工作计划的制定与执行；（二）工作进展情况的汇报与跟踪；（三）工作质量的保证与提升；（四）沟通协调与合作能力的发展；（五）个人职业素养的提高等。第七章检查方式和频次第七条“逢掘必探”执行情况层级检查的方式包括但不限于以下几种：（一）定期检查：按照制定的检查计划进行年度、季度、月度的检查；（二）不定期检查：根据实际情况进行突击检查或临时检查；（三）自查：各层级可以自行对自己的执行情况进行检查和自评。第八章处理措施和奖惩制度第八条对于检查中发现的问题，根据具体情况，采取相应的处理措施，包括但不限于以下几种：（一）警告：对轻微问题进行警告和提醒；（二）扣减奖励：对较为严重的问题进行扣减奖励；（三）调整人员：对无法改进的问题进行人员调整；（四）追责问责：对严重违规或失职的问题进行追责问责；（五）奖励激励：对表现优秀的个人和部门进行奖励激励。第九章制度宣贯和培训第九条组织内部应定期宣贯本制度，提高全员对“逢掘必探”执行情况层级检查制度的认识和理解。第十条组织内部可根据实际情况，开展培训和辅导活动，提高全员的工作素质和执行能力。第十章附则第十一条本制度自制定之日起开始实施。第十二条本制度的解

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