【历年真题】2019年4月06087工程项目管理自考试卷（含答案）

2019年4月高等教育自学考试《工程项目管理》试题课程代码：06087一、单项选择题1．在我国，国家一级的政府建设行政管理部门是A．住房城乡建设部B．发改委C．交通运输部D．民政部2．施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于其自身利益和A．业主的利益B．施工方的利益C．设计方的利益D．项目的整体利益3．挣值分析法的三个基本参数是A．ACWA，ACWP，BCWPB．ACWP，BCWP，BCWSC．BCWS，ACWP，BCWAD．ACWP，ACWS，BCWS4．每个部门只有唯一的上级领导部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是A．职能式B．直线式C．矩阵式D．综合式5．某工程计划中，A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天，如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期A．3天B．4天C．5天D．9天6．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次属于A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层7．在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。HSE代表A．设计—施工—监理B．健康—安全—环境C．家庭—国家—环境D．进度-质量—投资8．下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是A．方案设计初步设计施工图设计B．方案设计施工图设计初步设计C．初步设计方案设计施工图设计D．初步设计施工图设计方案设计9．投资的控制目标需按建设阶段分阶段设置，在方案设计和初步设计阶段，投资的控制目标应该是A．投资估算B．设计概算C．施工图预算D．工程承包合同价格10．能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是A．因素分析法B．差额分析法C．差率法D．比较法11．项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是A．思想素质B．业务素质C．知识素质D．能力素质12．施工组织设计是工程项目实施某一阶段的一项重要工作内容，该阶段是A．设计阶段B．施工准备阶段C．施工过程D．试运行阶段13．投标文件一般未包括A．投标函B．施工组织设计C．履约保函D．商务和技术偏差14．在双代号网络图中工作i-j中i和j的大小关系是A．i=jB．i>jC．i<jD．i和j大小关系随便15．按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法是A．实际费用法B．直接费用法C．间接费用法D．利润索赔法二、多项选择题16．根据实际工程项目统计，工程质量问题产生的主要原因有A．设计问题B．业主错误指挥C．施工责任D．材料问题E．使用责任17．对于项目控制点的描述，下列正确的有A．控制点要求最能反映项目的目标B．各种控制对象都要设置一个控制点C．控制点一定要同时控制项目的时间、成本、质量三大目标D．控制点可以设置在重要的里程碑事件上E．控制点需要请监理审批18．工程施工中进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，以下可能会造成进度拖延的有A．设计标准的提高B．发生不可抗力事件C．工程内容的减少D．增加资源投入E．使用顺序施工19．建设项目包括A．新建项目B．改建项目C．扩建项目D．工程报废拆除E．迁建项目20．工程招标方式有A．公开招标B．邀请招标C．最低价招标D．议标E．抽签三、填空题21．业主方的项目管理类型有完全自主式管理、委托式管理和。22．招标人和投标人的第一次互相选择是。23．双代号时标网络中波形线表示。24．某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为。25．在工程项目管理的各任务中，最重要的是。26．工程项目管理的纽带是。27．直接工程费包括人工费、材料费和。28．工程项目管理的核心任务是。29．建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为。30．工程项目目标管理中，若有两目标因素间存在矛盾和争执，则这种关系称为。31．解决组织成员间障碍的基本方法是，同时也是组织协调的手段。32．如果施工段不变，若流水步距越大，则工期。33．实行各环节负责单位共同参加的联合会审制度。施工图会审由单位主持。34．挣值法最初由美国国防部于年首次提出。35．施工安全的关键是的行为。四、名词解释题36．职业病37．成本控制38．项目工作质量39．项目后评价40．可行性研究五、简答题41．工程项目组织的基本原则有哪些?42．项目环境调查的主要内容有哪些?43．工程项目沟通的作用有哪些?44．工程项目风险的特征有哪些?45．工程项目成本超支的原因主要有哪些?六、案例分析题46．某公路工程发生了以下原因引起停工：2015年4月1日至4月3日承包商未能及时安排人员到场；合同规定业主提供施工场地的日期为4月1日，但最后提供的场地为4月7日；4月7日至4月14日工地下了特大暴雨导致工程8天不能施工。请问监理工程师应当批准工程延期多少天?并给予承包商经济补偿多少天?并说明理由。【06087工程项目管理】1-5ADBCC6-10BBAAB11-15DBBCA16ACDE17DE18ABE19ABC20AB16ACDE17DE18ABE19ABC20AB21项目自主、委托结合管理22资格预审23自由时差24流水节拍25安全管理26合同管理27机机械费、施工机械使用费28目标控制29施工周期30相克31沟通32越大33建设单位34196735个人36.职业病是指企业、事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。37.指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。38.指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完善程度，它反映了项目实施过程中产品质量的保证程度，体现在项目范围所有阶段、子项目、专业工作的质量，项目过程中的管理工作、决策工作的质量。39.指对已完成的，并已投入运营的工程项目的目标、实施过程、运营效益、作用和影响等进行系统而客观的总结、分析和评价。40可行性研究是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目时行全面策划和论证，按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究。41.目标统一原则：责权利平衡；适用性和灵活性原则；组织制衡原则；保证组强成员和责任的连续性和统一性；减少管理层次，组织扁平化；合理授权和分权。42.（1）项目相关者，特别是用户、项目所属的企业（业主）、投资者、承包商等的组织状况；（2）社会政治环境；（3）社会经济环境；（4）社会法律环境；（5）自然条件；（6）技术因素；（7）项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况；（8）其它方面，如项目所在地的人口、文化素质、教育、道德、种族、宗教、价值取向、习惯、习俗和禁忌等；（9）同类工程的资料。如相似工程的工期、成本、效率和存在问题，经验和教训。43.沟通是组织协调的手段，也是解决组织成员间障碍的基本方法。(1)使总目标明确，项目参与者对项目的总目标达成共识；(2)鼓励人们积极地为项目工作；(3)提高组织成员之间信任度和凝聚力，达到一个较高的组织效率；(4)增强项目的目标、结构、计划、设计和实施状况的透明度，特别当项目出现困难时，通过沟通可以增强大家信心、积极准备，全力以赴；(5)沟通是决策、计划、组织、激励、领导和控制等管理职能的基础和有效性的保证，是建立和改善人际关系必不可少的条件和重要手段。44.（1）风险的普遍性；（2）风险的多样性；（3）风险影响的全局性；（4）风险的规律性。45.(1)原成本