监理工程师进度控制章节练习题

第5页/共6页第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念一、影响进度的常见因素①业主因素；②勘察设计因素；③施工技术因素；④自然环境因素；⑤社会环境因素；⑥组织管理因素；⑦材料、设备因素；⑧资金因素。【例】下列影响建设工程进度的情况中，属于组织管理原因的是()。A.合同签订时遗漏条款、表达失当B.节假日交通、市容整顿的限制C.有关方拖欠资金，资金不到位D.不可靠技术的应用【答案】A【例】在工程建设过程中，影响实际进度的业主因素是()。A.材料供应时间不能满足需要B.不能及时提供施工场地条件C.不明的水文气象条件 D.计划安排不周密，组织协调不力【答案】B【例】在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是()。A.临时停水、停电B.合同签订时遗漏条款或表达失当C.未考虑设计在施工中实现的可能性D.施工设备不配套、选型失当【答案】B二、进度控制的措施分类组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。【例】为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括()。A.推行CM承发包模式B.对工期提前给予奖励C.建立进度信息沟通网络D.公正地处理工程索赔E.建立进度计划检查分析制度【答案】AD【例】为了确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师可采取的组织措施包括()。A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工B.建立进度控制目标体系，明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度E.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制【答案】BCD【例】采取CM承发包模式，属于控制建设工程进度的()。A.合同措施B.技术措施C.经济措施D.组织措施【答案】A【例】下列建设工程进度控制措施中，属于监理工程师采取的技术措施有()。A.审查施工单位提交的进度计划B.建立工程进度报告制度C.协调进度计划与合同工期之间的关系D.应用网络计划技术控制工程进度E.协助施工单位编制施工组织设计【答案】AD【例】建设工程进度控制的技术措施有()A.建立进度协调会议制度B.及时办理工程预付款及进度款支付手段C.审查承包商提交的季度计划D.编制进度控制工作细则E.严格控制合同变更【答案】CD三、建设工程实施阶段进度控制的主要任务：设计准备阶段进度控制的任务；设计阶段进度控制的任务；施工阶段进度控制的任务。监理工程师的任务：设计准备阶段；设计阶段和施工阶段。【例】下列工作中，属于建设工程设计准备阶段进度控制任务的有()。A.编制监理进度计划B.编制工程项目总进度计划C.进行工期目标和进度控制决策D.编制详细的出图计划E.进行环境及施工现场条件的调查和分析【答案】BCE【例】建设工程施工阶段进度控制的主要任务是()。A.调査和分析工程环境及施工现场条件B.编制工程年、季、月实施计划C.进行工程项目工期目标和进度控制决策D.编制年度竣工投产交付使用计划【答案】B【例】在施工阶段，为了确保进度控制目标的实现，监理工程师需要编制()。A.工程项目总进度计划 B.周(旬)施工作业计划C.监理进度计划 D.分部分项工程施工进度计划【答案】C【例】监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是()。A.进行设计进度目标决策B.建立图纸审查、工程变更管理制度C.向建设单位提供有关工期的信息D.编制详细的出图计划【答案】C四、建设项目总进度目标的论证1.总进度目标论证的工作内容在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2.总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划…【例】在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是()。A.收集和整理比较详细的设计资料 B.比较和分析各项技术方案的合理性C.分析和论证进度目标实现的可能性 D.提出和改进设计、施工的进度控制措施【答案】C【例】建设项目总进度纲要的主要内容有()。A.项目总进度规划B.投资计划年度分配表C.建设方案论证和可行性分析D.项目总进度目标实现的条件和措施E.项目里程碑事件的计划进度目标【答案】ADE【例】论证建设项目总进度目标，需要进行:①总进度计划的编制；②进度计划系统结构分析；③项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为()。A.①②③B.②③①C.③①②D.③②①【答案】D第二节建设工程进度控制计划体系【例】依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的工程项目年度计划的内容包括()。A.投资计划年度分配表 B.工程项目一览表C.工程项目进度平衡表 D.年度建设资金平衡表【答案】D【例】在建设单位的计划系统中，工程项目年度计划主要包括()。A.年度建设资金平衡表 B.工程项目进度平衡表C.年度设备平衡表D.年度竣工投产交付使用计划表 E.设计作业进度计划表【答案】ACD【例】建设单位计划系统中工程项目年度计划的有()A.年度建设资金平衡表 B.年度设备平衡表C.投资计划年度分配表 D.年度出图计划表E.年度竣工投产交付使用计划表【答案】ABE【例】编制建设工程设计作业进度计划的依据有()。A.规划设计条件和设计基础资料 B.施工图设计工作进度计划C.单位工程设计工日定额D.初步设计审批文件E.所投入的设计人员数【答案】BCE【例】在建设工程进度控制计划体系中，属于设计单位计划系统的是()。A.分部分项工程进度计划B.阶段性设计进度计划C.工程项目年度计划D.年度建设资金计划【答案】B第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、横道图的优缺点二、网络计划的优缺点【例】利用横道图表示工程进度计划的特点有()。A.形象、直观，但不能反映出关键工作和关键线路B.易于编制和理解，但调整繁琐和费时C.能明确反映出各项工作之间的逻辑关系和总工期D.能反映工程费用与工期之间的关系E.可通过时间参数计算，求出各项工作的机动时间【答案】AB【例】利用横道图表示工程进度计划，其不足是不能明确反映()。A.整个工程单位时间内的资源需求量B.各项工作的开始时间和完成时间C.各项工作之间的搭接时间D.工程费用与工程总工期之间的关系【答案】D【例】采用横道图表示工程进度计划的缺点有( )。A.不能反映工程费用与工期之间的关系B.不能计算各项工作的持续时间C.不能反映影响工期的关键工作和关键线路D.不能明确反映各项工作之间的逻辑关系E.不能进行进度计划的优化和调整【答案】ACD【例】利用横道图表示工程进度计划的主要特点是()。A.能够反映工作所具有的机动时间B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系C.形象直观，易于编制和理解D.能方便地利用计算机进行计算和优化【答案】C【例】与横道图表示的进度计划相比，网络计划的主要特征是能够明确表达()。A.单位时间内的资源需求量B.各项工作之间的逻辑关系C.各项工作的持续时间D.各项工作之间的搭接时间【答案】B三、建设工程进度计划的编制程序编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤Ⅰ计划准备阶段⒈调查研究Ⅲ计算时间参数及确定关键线路阶段⒍计算工作持续时间⒉确定进度计划目标⒎计算网络计划时间参数Ⅱ绘制网络图阶段⒊进行项目分解⒏确定关键线路和关键工作⒋分析逻辑关系Ⅳ网络计划优化阶段⒐优化网络计划⒌绘制网络图⒑编制优化后网络计划【例】建设工程进度计划的编制程序中，属于计划准备阶段应完成的工作是()A.分析工作之间的逻辑关系B.计算工作持续时间C.进行项目分解D.确定进度计划目标【答案】D【例】应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，绘制网络图的前提是（）。A.计算时间参数B.进行项目分解C.计算工作持续时间D.确定关键线路【答案】B第二章流水施工原理第一节基本概念一、组织施工的方式：依次、平行、流水等。【例】建设工程平行施工的特点包括()。A.可以充分利用工作面进行施工B.单位时间内投入的资源量较少C.施工现场的组织管理比较简单D.劳动力及施工机具等资源无法均衡使用E.各专业工作队能够连续作业【答案】AD【例】在工程施工组织方式中，平行施工方式具有的特点是()。A.各工作队实现了专业化施工B.施工现场的组织、管理比较复杂C.没有充分利用工作面进行施工D.单位时间内投入的资源量较为均衡【答案】B【例】建设工程采用流水施工方式的特点是()。A.施工现场的组织管理比较简单 B.各工作队实现了专业化施工C.单位时间内投入的资源量较少 D.能够以最短工期完成施工任务【答案】B【例】建设工程组织流水施工的特点是()。A.能够充分利用工作面进行施工B.各工作队实现了专业化施工C.单位时间内投入的资源量较少D.施工现场的组织管理比较简单【答案】B【例】在有足够工作面的前提下组织()时，施工工期最短。A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.分包施工【答案】B二、流水施工参数：工艺参数施工过程流水强度空间参数工作面施工段时间参数流水节拍流水步距流水施工工期【例】用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数是()。A.施工过程 B.施工段 C.流水步距 D.流水节拍【答案】A【例】在下列参数中，用来表示流水施工在时间安排上所处状态的参数是()。A.流水步距 B.流水间隔C.流水强度 D.流水时距【答案】A【例】表达流水施工在时间安排上所处状态的参数有()A.流水段B.流水强度C.流水节拍D.流水步距E.流水施工工期【答案】CDE【例】下列施工过程中，作为建造类施工过程而必须列入流水施工进度计划之中的有()。A.混凝土构件预制B.基础混凝土浇筑C.建筑材料运输D.砂浆预制E.主体结构工程【答案】BE【例】建设工程组织流水施工时，某专业工作队在单位时间内所完成的工程量称为()。A.流水节拍B.流水步距C.流水强度D.流水节奏【答案】C【例】流水强度是指某专业工作队在()。A.一个施工段上所完成的工程量B.单位时间内所完成的工程量C.一个施工段上所需某种资源的数量D.单位时间内所需某种资源的数量【答案】B【例】建设工程组织流水施工时，相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间称为()。A.间歇时间B.流水步距C.流水节拍D.提前插入时间【答案】B第二节有节奏流水施工流水节拍t流水步距K专业施工队数与施工过程数的关系施工段有无空闲流水施工工期固定节拍t相等相等k=t=无(m+n-1)k加快的成倍节拍本过程相等相等前者>后者无(m+n`-1)k非节奏不全相等不尽相等=有∑K+∑tn【例】建设工程组织固定节拍流水施工的特点有()A.相邻施工过程的流水步距相等B.流水施工工期与间歇时间成倍数关系C.专业工作队数等于施工过程数D.施工段之间没有空闲时间E.所有施工段上的流水节拍相等【答案】ACDE【例】固定节拍流水施工与加快的成倍节拍流水施工相比较，共同的特点是()。A.相邻专业工作队的流水步距相等B.专业工作队数等于施工过程数C.不同施工过程的流水节拍均相等D.专业工作队数等于施工段数【答案】A【例】采用加快的成倍节拍流水施工方式的特点有()。A.相邻专业工作队之间的流水步距相等B.不同施工过程的流水节拍成倍数关系C.专业工作队数等于施工过程数D.流水步距等于流水节拍的最大值E.各专业工作队能够在施工段上连续作业【答案】ABE【例】某工程由5个施工过程组成，分为三个施工段组织固定节拍流水施工。在不考虑提前插入时间的情况下，要求流水施工工期不超过42天，则流水节拍的最大值为()天。A.4B.5C.6D.8【答案】C【例】某分部工程有4个施工过程(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ)组成，分为6个施工段。流水节拍均为3天，无组织间歇时间和工艺间歇时间。但施工过程Ⅳ需提前1天插入施工，该分部工程的工期为()天。A.21B.24C.26D.27【答案】C【例】某分部工程有4个施工过程，各分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工。各施工过程在各施工段上的流水节拍分别为⒍⒋⒍4天，则专业工作队数应为()个。A.3B.4C.6D.10【答案】D【例】某分部工程有3个施工过程，各分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，各施工过程在各施工段上的流水节拍分别为⒍⒋6天，则专业工作队数应为()个。A.3B.5C.6D.8【答案】D【例】某分部工程有3个施工过程，各分为5个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节拍流水施工。已知各施工过程的流水节拍分别为⒋⒍4天，则流水步距和专业工作队数分别为()。A.6天和3个B.4天和4个C.4天和3个D.2天和7个【答案】D【例】某分部工程有4个施工过程，分为3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工。已知各施工过程的流水节拍分别为4天、6天、4天和2天，则拟采用的专业工作队应为()个。A.4B.5C.8D.12【答案】C【例】某工程划分为3个施工过程，组织加快的成倍节拍流水施工，各施工过程的流水节拍分别为6天，4天和4天，则应组织()个专业工作队。A.3 B.4 C.6 D.7【答案】D【例】某建设工程划分为4个施工过程、3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4天、6天、4天和2天，则流水步距为( )天。A.2 B.3C.4D.6【答案】A第三节非节奏流水施工一、非节奏流水施工的特点流水节拍t流水步距K专业施工队数与施工过程数的关系施工段有无空闲流水施工工期固定节拍t相等相等k=t=无(m+n-1)k加快的成倍节拍本过程相等相等前者>后者无(m+n`-1)k非节奏不全相等不尽相等=有∑K+∑tn二、非节奏流水施工流水步距的确定在非节奏流水施工中，通常采用累加数列错位相减取大差法(潘特考夫斯基法)计算流水步距。三、非节奏流水施工工期：T=∑K十∑tn十∑Z+∑G一∑C【例】建设工程组织非节奏流水施工的特点有()。A.施工段之间可能有空闲时间B.相邻专业工作队的流水步距相等C.各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等D.各专业工作队能够在施工段上连续作业E.专业工作队数等于施工过程数【答案】ACDE【例】非节奏流水施工的特点有()A.专业工作队数不等于施工过程数B.相邻施工过程的流水步距不尽相等C.各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等D.施工段之间无空闲时间E.各专业工作队能够在施工段上连续作业【答案】BCE【例】某工程组织非节奏流水施工，两个施工过程在4个施工段上的流水节拍分别为5、8、4、4天和7、2、5、3天，则该工程的流水施工工期是（）天。A.16B.21C.25D.28【答案】C【例】某分部工程有两个施工过程，分为3个施工段组织非节奏流水施工，各施工过程的流水节拍分别为3天、5天、5天和4天、4天、5天，则两个施工过程之间的流水步距是()天。A.2B.3C.4D.5【答案】D【例】某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织流水施工。各施工过程的流水节拍分别为3.5.4.3，3.4.4.2和4.3.3.4天，则流水施工工期为()天。A.20B.21C.22D.23【答案】D【例】某基础工程包括开挖、支摸、浇筑混凝土及回填四个施工过程，分3个施工段组织流水施工，流水节拍见下表，则该基础工程的流水施工工期为()天。流水节拍(单位：天)施工过程施工段ⅠⅡⅢ开挖453支摸334浇筑混凝土243回填443A.17 B.20 C.23 D.24【答案】C第三章网络计划技术第一节基本概念【例】在施工进度计划中，工作之间由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的逻辑关系，称为()。A.依次关系B.搭接关系C.组织关系D.工艺关系【答案】C【例】某工程有3个施工过程，依次为：钢筋→模板→混凝土，划分为Ⅰ和Ⅱ施工段编制工程网络进度计划。下列工作逻辑关系中，属于正确工艺关系的是（）A.模板Ⅰ→混凝土ⅠB.模板Ⅰ→钢筋ⅠC.钢筋Ⅰ→钢筋ⅡD.模板Ⅰ→模板Ⅱ【答案】A【例】在下列双代号网络图中，互为平行行工作的有()。A.工作A和BB.工作A和EC.工作A和GD.工作B和GE.工作B和C【答案】AE【例】某工程双代号网络计划如下图所示，工作B的后续工作有()。A.工作D B.工作E C.工作J D.工作K E.工作L【答案】BCDE网络图的绘制【例】某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误有()。A.工作代号重复B.节点编号有误C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路【答案】BD【例】某分部工程双代号网络图计划如下图所示，图中的错误有()。A.多个起点节点B.存在循环回路C.多个终点节点D.节点编号有误E.工作代号重复【答案】ABD第三节网络计划时间参数的计算【例】在工程网络计划中，某项工作的最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之间的差值称为这两项工作之间的()。A.时间间隔B.间隔时间 C.时差 D.时距【答案】A【例】工程网络计划中，某项工程的总时差为零时，则该工作的()必然为零。A.时间间隔 B.时距 C.间歇时间 D.自由时差【答案】D【例】在工程网络计划中，某项工作的自由时差不会超过该工作的()。A.总时距 B.持续时间 C.间歇时间 D.总时差【答案】D【例】根据网络计划时间参数计算得出的工期称为()。A.要求工期 B.计划工期 C.计算工期 D.合同工期【答案】C【例】工作的总时差是指在不影响()的前提下，本工作所具有的机动时间。A.本工作最早完成时间B.紧后工作最早完成时间C.网络计划总工期D.紧后工作最早开始时间【答案】C【例】某工程双代号网络计划如下图所示，其中工作G的最早开始时间为()。A.6B.9C.10D.12【答案】B【例】某工程网络计划中工作B的持续时间为5天，其两项紧前工作的最早完成时间分别为第6天和第8天，则工作B的最早完成时间为第()天。A.6B.8C.11D.13【答案】D【例】某工程双代号网络计划如图所示，其中工作E的最早开始时间和最迟开始时间为()。A.3和5 B.3和6 C.4和5 D.4和6【答案】C【例】在工程网络计划中，工作的最迟开始时间等于本工作的()。A.最迟完成时间与其时间间隔之差B.最迟完成时间与其持续时间之差C.最早开始时间与其持续时间之和D.最早开始时间与其时间间隔之和【答案】B【例】某工程网络计划中，工作E有两项紧后工作G和H，已知工作G和工作H的最早开始时间分别为25和28，工作E的最早开始时间和持续时间分别为17和6，则工作E的自由时差为()。A.1 B.2 C.3 D.5【答案】B【例】某工程网络计划中，工作E的持续时间为6天，最迟完成时间为第28天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第16天、第19天和第20天，则工作E的总时差是()天。A.1 B.2 C.3 D.6【答案】B【例】当本工作有紧后工作时，其自由时差等于所有紧后工作最早开始时间与本工作()。A.最早开始时间之差的最大值 B.最早开始时间之差的最小值C.最早完成时间之差的最大值 D.最早完成时间之差的最小值【答案】D【例】某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明()。A.工作1～3的总时差与自由时差相等B.工作2～4和工作3～6均为关键工作C.工作2～6的总时差与自由时差相等D.工作3～5的总时差与自由时差相等E.工作4～7与工作5～7的自由时差相等【答案】ABC【例】某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标明每项工作的最早开始时间和最迟开始时间.该计划表明()。A.工作1-3的自由时差为2 B.工作2-5为关键工作C.工作2-4的自由时差为1 D.工作3-6的总时差为零E.工作4-7为关键工作【答案】ABD【例】某工程双代号网络计划如下图所示，其关键工作有()。A.工作BEFI B.工作DFIJ C.工作BEG D.工作CH【答案】A【例】当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的()。A.总时差最小B.自由时差为零C.自由时差等于总时差D.时间间隔最小【答案】C【例】某工程双代号网络计划中各节点的最早时间与最迟时间如下图所示，该计划表明()。A.工作1-3的自由时差为1B.工作4-5为关键工作C.工作4-6为关键工作D.工作5-8的总时差为零E.工作7-8的自由时差为2【答案】BE【例】某工程双代号网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间如下图所示。该计划表明()。A.工作1-2和1-3同为关键工作B.工作2-5的总时差与自由时差相等C.工作3-5与4-7的自由时差相等D.工作3-6的总时差与自由时差相等E.工作5-7和6-7同为非关键工作【答案】BC【例】某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明()。A.工作l-2和工作1-3均为关键工作B.工作1-4的自由时差为2C.工作5-7的总时差为1D.工作2-6和工作3-6均为关键工作E.工作4-5的总时差和自由时差相等【答案】ABC【例】某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明()。A.工作1－2为关键工作 B.工作1－3的总时差为1C.工作3－5为关键工作 D.工作4－7的总时差为0E.工作5－7的总时差为0【答案】ABE【例】某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间为5天，相关节点的最早时间和最迟时间如下图所示，则工作M的总时差是( )天。A.1 B.2 C.3 D.4【答案】C【例】某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。A.1B.2C.3D.4【答案】B【例】某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。A.1B.2C.3D.4【答案】B【例】某工程单代号网络计划如下图所示，其中关键工作有()。A.工作AB.工作BC.工作CD.工作DE.工作E【答案】ACE第四节双代号时标网络计划【例】某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差()。A.均为1周B.分别为3周和1周C.均为3周D.分别为4周和3周【答案】B【例】在上图所示双代号时标网络计划中，如果C.E.H三项工作因共用一台施工机械而必须顺序施工，则该施工机械在现场的最小闲置时间为()周。A.4B.3C.2D.1【答案】C【例】某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作D的总时差和自由时差()。A.均为2周B.分别为2周和1周C.均为3周D.分别为3周和2周【答案】D【例】在上图所示双代号时标网络计划中，如果B.D.I三项工作因共用一台施上机槭而必须依次施工，则该施工机械在现场的最小闲置时间()周。A.1B.2C.3D.4【答案】B【例】某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差为()周。A.0B.1C.2D.3【答案】B【例】在上图所示双代号时标网络计划中，如果A.E.G三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工，则该施工机械在现场的最小闲置时间为()周。A.1B.2C.3D.4【答案】A【例】某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C的总时差为()周。A.1B.2C.3D.4【答案】A【例】某工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划表明()。A.工作C的自由时差为2天B.工作E的最早开始时间为第4天C.工作D为关键工作D.工作H的总时差为零E.工作B的最迟完成时间为第1天【答案】AC【例】某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为()天。A.1 B.2 C.3 D.4【答案】A【例】某工程双代号时标网络计划如下图所示，因工作B.D.G和J共用一台施工机械而必须顺序施工，在合理安排下，该施工机械在现场闲置()天。A.0 B.1 C.2 D.3【答案】A【例】某工程双代号时标网络如图所示，该计划表明()A.G工作为关键工作 B.E工作的总时差为3天 C.B工作的总时差为1天D.F工作为关键工作 E.C工作的总时差为2天【答案】ACE第五节网络计划的优化一、网络计划的种类：工期优化、费用优化和资源优化。二、工期优化⒈概念：所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。⒉工期优化方法网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。【例】工程网络计划的工期优化是通过()。A.改变关键工作间的逻辑关系而使计算工期满足要求工期B.改变关键工作间的逻辑关系而使计划工期满足要求工期C.压缩关键工作的持续时间而使要求工期满足计划工期D.压缩关键工作的持续时间而使计算工期满足要求工期【答案】D【例】网络计划工期优化的前提是()。A.计算工期不满足计划工期B.不改变各项工作之间的逻辑关系C.计划工期不满足计算工期D.将关键工作压缩成非关键工作【答案】B【例】下列关于工程网络计划工期优化的说法中，正确的是()。A.当出现多条关键线路时，应选择其中一条最优线路缩短其持续时间B.应选择直接费率最小的非关键工作作为缩短持续时间的对象C.工期优化的前提是不改变各项工作之间的逻辑关系D.工期优化过程中须将关键工作压缩成非关键工作【答案】C【例】工程网络计划工期优化的基本方法是通过()来达到优化目标。A.改变非关键工作之间的逻辑关系 B.压缩非关键工作的持续时间C.改变关键工作之间的逻辑关系 D.压缩关键工作的持续时间【答案】D三、费用优化⒈概念：费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。⒉工作直接费与持续时间的关系。工作的直接费随着持续时间的缩短而增加。【例】工程网络计划的费用优化是指寻求()的过程。A.工期固定条件下最低工程总成本B.资源有限条件下最低工程总成本C.工程总成本最低时的工期安排D.工程总成本最低时资源均衡使用【答案】C【例】工程网络计划费用优化的目标是()。A.在工期延长最少的条件下使资源需用量尽可能均衡B.在满足资源限制的条件下使工期保持不变C.在工期最短的条件下使工程总成本最低D.寻求工程总成本最低时的工期安排【答案】D【例】下列关于工程费用与工期关系的说法中，正确的是()。A.直接费会随着工期的缩短而增加B.直接费率会随着工期的增加而减小C.间接费会随着工期的缩短而增加D.间接费率会随着工期的增加而减小【答案】A四、资源优化⒈资源优化的目的：通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。⒉资源优化种类：“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。【例】工程网络计划的资源优化是指()的过程。A.在工期保持不变的条件下，使资源强度最小B.在满足资源限制条件下，使工程总成本最低C.在满足资源限制条件下，使工期延长最少D.在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡E.在资源强度保持不变的条件下，使资源需用量最少【答案】CD【例】工程网络计划资源优化的目的是为了()。A.在资源均衡使用条件下，使工程总成本最低B.在资源均衡使用条件下，使工期最短C.在工期保持不变的条件下，使各项工作的资源强度尽可能一致D.在工期保持不变的条件下，使计划安排的资源需求量尽可能均衡【答案】D【例】工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求()。A.工程总成本最低条件下的资源均衡安排B.资源均衡使用条件下的最短工期安排C.资源使用最少条件下的合理工期安排D.资源有限条件下的最短工期安排【答案】D【例】下列资源安排的方式中，目的是寻求工程网络计划资源优化的是()。A.资源使用量最小条件下的合理工期安排B.资源均衡使用条件下的最短工期安排C.工程总成本最低条件下的资源均衡安排D.工期固定条件下的资源均衡安排【答案】D第六节单代号搭接网络计划【例】某工程单代号搭接网络计划中工作B.D.E之间的搭接关系和时间参数如下图所示。工作D和工作E的总时差分别为6天和2天，则工作B的总时差为()天。A.3B.8C.9D.12【答案】C【例】某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中关键工作是()。A.工作A和工作BB.工作C和工作DC.工作B和工作ED.工作C和工作E【答案】D【例】某工程单代号连接网络计划如下图所示，节点中下方数字为工作的持续时间，其中关键工作有()。A.工作A和工作BB.工作B和工作DC.工作C和工作DD.工作C和工作E【答案】C【例】某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有()。A.工作AB.工作BC.工作CD.工作DE.工作E【答案】BE【例】某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有()。A.工作AB.工作BC.工作CD.工作DE.工作E【答案】ABE【例】某工程单代号搭接网络计划如下图所示，其中关键工作有()。A.工作A和工作BB.工作C和工作DC.工作B和工作DD.工作C和工作E【答案】B【例】某分部工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该节点所代表工作的持续时间，关键工作是()。A.工作C和工作D B.工作A和工作BC.工作C和工作E D.工作B和工作D【答案】A【例】某工程单代号搭接网络计划如下图所示，其中B和D工作的最早开始时间是()。A.4和4 B.6和7 C.2和0 D.2和2【答案】C关键工作和关键线路【例】在工程网络计划中，关键线路是指()的线路。A.单代号网络计划中时间间隔全部为零B.单代号搭接网络计划中时距总和最大C.双代号网络计划中由关键节点组成D.双代号时标网络计划中无虚箭线答案:A【例】在工程网络计划中，关键工作是指()的工作。A.单代号网络计划中最迟完成时间与最早完成时间相差最小B.双代号时标网络计划中工作箭线上无波形线C.单代号搭接网络计划中最迟开始时间与最早开始时间相差最小D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点E.单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时距最大【答案】AC【例】在工程网络计划中，关键线路是指()的线路。A.单代号网络计划中由关键工作组成B.双代号网络计划中无虚箭线C.双代号时标网络计划中无波形线D.单代号搭接网络计划中时距总和最小【答案】C【例】在工程网络计划中，关键工作是指()的工作。A.双代号网络计划中两端节点均为关键节点B.单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时距最小C.单代号网络计划中最迟开始时间与最早开始时间相差最小D.双代号时标网络计划中工作箭线上无波形线E.双代号网络计划中最迟完成时间与最早完成时间相差最小【答案】CE第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第一节实际进度监测与调整的系统过程进度监测的系统过程进度计划招待中的跟踪检查⒈定期收集进度报表资料；⒉现场实地检查工程进展情况；⒊定期召开现场会议㈡实际进度数据的加工处理㈢实际进度与计划进度的对比分析进度调整的系统过程分析进度偏差产生的原因；㈡分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；确定后续工作和总工期的限制条件；㈣采取措施调整进度计划；㈤实施调整后的进度计划【例】下列工作中，属于建设工程进度监测工作的是()。A.确定后续工作及总工期的限制条件B.加工处理实际进度数据C.分析进度偏差产生的原因D.分析进度偏差对总工期的影响【答案】B【例】建设工程进度监测系统过程中的工作内容有()。A.分析进度偏差产生的原因 B.收集实际进度数据 C.实际进度与计划进度的比较D.分析进度偏差对后续工作的影响E.实际进度数据的加工处理【答案】BCE【例】在建设工程进度调整的系统过程中，采取措施调整进度计划时，应当以()为依据。A.本工作及后续工作的总时差B.本工作及后续工作的自由时差C.非关键工作所拥有的机动时间D.总工期和后续工作的限制条件【答案】D【例】对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有()。A.分析产生进度偏差的原因B.实际进度数据的整理、统计和分析C.采取措施调整进度计划D.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E.进行实际进度与计划进度的比较【答案】ACD【例】下列工作中，属于建设工程进度调整过程中实施内容的是()。A.确定后续工作和总工期的限制条件B.加工处理实际进度数据C.现场实地检查工程进展情况D.定期召开现场会议【答案】A第二节实际进度与计划进度的比较方法一、横道图比较法的的种类：匀速进展横道图比较法、非匀速进展横道图比较法。【例】某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有()。A.第3天至第4天的实际进度为匀速进展B.第8天至第9天的实际进度为匀速进展C.实施过程中累计停工为2天D.第9天实际完成的工作量与计划工作量相同E.第10天结束时该工作已按计划完成【答案】DE【例】某工作计划进度与实际进度如下图所示，下列说法中正确的有()。A.第1天至第2天的实际进度为匀速进展B.工作的计划进度为匀速进展C.工作的实际进度拖后1天D.工作实际进展中累计停工l.5天E.第8天实际完成工作量与计划完成工作量相同【答案】DE【例】某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止第7天末的实际施工时间，从图中可以看出()。A.该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天B.第5天末实际进度比计划进度拖后3％C.第4天内计划完成的任务量为12％D.第7天内实际进度比计划进度拖后5％【答案】C二、S曲线比较法【例】当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目()。A.实际进度超前的时间B.实际进度拖后的时间C.实际超额完成的任务量D.实际拖欠的任务量【答案】B【例】当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目()。A.实际超额完成的任务量B.实际拖欠的任务量C.实际进度拖后的时间D.实际进度超前的时间【答案】D【例】已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1-4周实际完成的工程量见下表，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的()。时间(周)1234567每周计划工程量(t)160210250260200160100每周实际工程量(t)20022021O200A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t【答案】D【例】在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程()。A.实际进度超前的时间B.实际超额完成的任务量C.实际进度拖后的时间D.实际拖欠的任务量【答案】D【例】某工程计划累计完成工程量的S曲线和每天实际完成的工程量如下图所示，则第4天下班时刻该工程累计拖欠的工程量为()m3。时间(天)1234。。。每天实际完成工程量(m3)902080100。。。A.20 B.50 C.60 D.150【答案】C【例】某钢筋工程计划进度和实际进度S曲线如下图所示，从图中可以看出()。A.第1天末该工程实际拖欠的工程量为120吨B.第2天末实际进度比计划进度超前1天C.第3天末实际拖欠的工程量60吨D.第4天末实际进度比计划进度拖后1天E.第4天末实际拖欠工程量70吨【答案】CDE三、前锋线比较法的步骤(针对匀速进展的工作)：【例】某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明()。A.第3周末检查时工作B拖后1周，使总工期延长1周B.第3周末检查时工作F拖后0.5周，但不影响总工期C.第7周末检查时工作I拖后1周，但不影响总工期D.第7周末检查时工作K拖后1周，使总工期延长1周E.第7周末检查时工作J提前1周，总工期预计提前3周【答案】AC【例】在应用前锋线比较法进行工程实际进度与计划进度比较时，工作实际进展点可以按该工作的()进行标定。A.已完任务量比例B.尚余自由时差C.尚需作业时间D.己消耗劳动量E.尚余总时差【答案】AC【例】某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。通过比较可以看出()。A.C工作实际进度拖后2周，影响工期2周B.D工作实际进度超前2周，不影响工期C.D工作实际进度拖后3周，影响工期2周D.E工作实际进度拖后1周，不影响工期【答案】C【例】某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第ll周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明()。A.第6周末检查时，工作A拖后l周，不影响总工期B.第6周末检查时，工作E提前l周，不影响总工期C.第6周末检查时，工作C提前l周，预计总工期缩短1周D.第ll周末检查时，工作G拖后l周，不影响总工期E.第ll周末检查时，工作H提前l周，预计总工期缩短1周【答案】DE【例】下列方法中，既能比较工作的实际进度与计划进度，又能分析工作的进度偏差对工程总工期影响程度的是()。A.匀速进展横道图比较法B.S曲线比较法C.非匀速进展横道图比较法D.前锋线比较法【答案】D【例】某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示。由图可以看出()。A.第6周末检查时，工作A拖后2周，不影响总工期B.第6周末检查时，工作E进展正常，不影响总工期C.第6周末检查时，工作G尚未开始，不影响总工期D.第10周末检查时，工作H拖后1周，不影响总工期E.第10周末检查时，工作J拖后1周，不影响总工期【答案】BCD第三节进度计划实施中的调整方法一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响的分析步骤：⒈分析出现进度偏差的工作是否为关键工作⒉分析进度偏差是否超过总时差⒊分析进度偏差是否超过自由时差【例】下列关于某项工作进度偏差对后续工作及总工期的影响的说法中，正确的是()。A.工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响后续工作B.工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响总工期C.工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时，则此进度偏差不影响后续工作D.非关键工作出现进度偏差时，则此进度偏差不会影响后续工作【答案】C【例】在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天，则工作M的实际进度()。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但会将其紧后工作的开始时间推迟2天C.会将其紧后工作的开始时间推迟2天，并使总工期延长2天D.会将其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天【答案】A【例】某工程进度计划执行过程中，发现某工作出现进度偏差，但该偏差未影响总工期，则说明该项工作的进度偏差()。A.大于该工作总时差B.小于该工作总时差C.大于该工作自由时差D.小于该工作自由时差【答案】B二、当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有：改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。㈠改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及组织分段流水作业等，都可以有效地缩短工期。㈡缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。【例】当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，可采用()等方法改变某些工作的逻辑关系。A.增加资源投入量B.提高劳动效率C.将顺序进行的工作改为平行作业D.将顺序进行的工作改为搭接作业E.组织分段流水作业【答案】CDE【例】通过改变某些工作间逻辑关系的方法调整进度计划时，应选择()。A.具有工艺逻辑关系的有关工作B.超过计划工期的非关键线路上的有关工作C.可以增加资源投入的有关工作D.持续时间可以压缩的有关工作【答案】B【例】通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，其主要特点是()。A.在非关键战略上缩短工作持续时间B.采用平行作业方式加快施工进度C.不改变工作之间的先后顺序关系D.保持网络计划中关键工作不变【答案】C第五章建设工程设计阶段的进度控制第三节设计进度控制措施一、影响设计进度的因素：1.建设意图及要求改变的影响;2.设计审批时间的影响;3.设计各专业之间协调配合的影响;4.工程变更的影响;5.材料代用、设备选用失误的影响。二、监理单位的设计进度监控的内容设计工作开始之前，监理工程师应审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在设计过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况并不断与计划对比，一旦发现偏差，应及时采取措施，以加快设计进度。必要时，可对原计划进行调整或修改。在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸及设计文件的进度都纳入监控之中。【例】在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是()。A.地下埋藏文物的处理B.施工承发包模式的选择C.设计合同的计价方式D.设计各专业之间的协调配合程度【答案】D【例】监理单位接受建设单位委托实施设计阶段进度控制工作时，应当()。A.编制工程项目设计进度计划 B.核查分析设计图纸进度表C.检查工程设计人员专业构成情况 D.实行设计工作技术经济责任制【答案】B【例】监理工程师受业主委托控制建设工程设计进度时，应在设计工作开始之前完成的工作是()。A.建立健全的设计技术经济定额 B.编制设计总进度计划C.审查设计进度计划的合理性 D.建立设计工作技术经济责任制【答案】C第六章建设工程施工阶段的进度控制第一节施工阶段进度控制目标的确定一、施工进度控制目标的分解方法：按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期。按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。按施工阶段分解，划定进度控制分界点。按计划期分解，组织综合施工。【例】为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分解总目标的是()。A.单位工程动用时间B.土建工程完工日期C.一季度进度目标D.二期(年)工程进度目标【答案】A【例】施工阶段进度控制目标体系可按()进行分解A.计划期 B.年度投资计划 C.施工阶段 D.项目组成 E.设计图纸交付顺序【答案】ACD二、确定施工进度控制目标的主要依据：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。【例】为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性，在确定施工进度控制目标时应考虑的因素包括()。A.类似工程项目的实际进度 B.工程实施的难易程度 C.工程条件的落实情D.施工图设计文件的详细程度 E.建设总进度目标对施工工期的要求【答案】ABCE【例】确定建设工程施工进度控制目标的依据之一是()。A.监理合同中有关工期的要求 B.施工总进度计划C.工程条件的落实情况 D.单位工程施工进度计划【答案】C【例】在建设工程施工阶段确定施工进度分解目标时，应考虑的因素有()。A.土建与设备综合施工的合理安排B.工程量清单与施工过程的匹配C.资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡D.外部协作条件的配合情况E.工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件【答案】ACDE第二节施工阶段进度控制的内容一、施工进度控制工作主要内容：建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：(14项内容)⒈编制施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：⑴施工进度控制目标分解图；⑵施工进度控制的主要工作内容和深度；⑶进度控制人员的职责分工；⑷与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑸进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；⑹进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；⑺施工进度控制目标实现的风险分析；⑻尚待解决的有关问题。【例】在建设工程施工阶段，监理工程师控制施工进度的工作内容包括()。A.编制施工进度控制工作细则B.编制施工准备工作计划C.协助承包单位确定工程延期时间D.及时支付工程进度款【答案】A【例】监理单位所编制的建设工程施工进度控制工作细则的内容包括()。A.工程进度款支付条件及方式B.进度控制工作流程C.进度控制的方法和措施D.进度控制目标实现的风险分析E.施工绩效考核评价标准【答案】BCD【例】建设工程施工进度控制工作细则的内容包括()。A.施工进度控制人员的职责分工B.施工进度控制工作流程C.工程进度款支付条件及方式D.施工进度控制目标实现的风险分析E.施工进度控制目标分解图【答案】ABDE【例】下列内容中，应列入施工进度控制工作细则的是()。A.进度控制的方法和措施B.进度计划协调性分析C.工程材料的进场安排D.保证工期的技术组织措施【答案】A【例】施工进度控制工作细则是具有实时性和操作性的监理业务文件，主要内容有()A.年、季和月度工程综合计划B.进度控制人员的职责分工C.施工进度控制目标分解图D.建设单位负责提供的施工条件的时间节点E.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程【答案】BCE⒉编制或审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。应当说明，编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。【例】在施工阶段，施工单位将所编制的施工进度计划及时提交给监理工程师审查的目的是为了()。A.及时得到工程预付款B.听取监理工程师的建设性意见C.解除其对施工进度所承担的责任和义务D.使监理工程师及时下达开工令【答案】B【例】监理工程师审查建设工程施工进度计划的内容包括()。A.施工顺序安排是否符合施工工艺要求B.施工进度计划是否以时标网络计划表示C.施工进度安排是否符合施工合同规定D.各单位工程施工进度计划之间是否相互协调E.生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现【答案】ADE【例】监理工程师审核施工进度计划的内容有()。A.进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的约定B.劳动力、工程材料进场安排是否与工程量清单相一致C.分期施工是否满足分批动用或配套动用的要求D.施工管理及现场作业人员的职责分工是否明确E.在生产要素的需求高峰期是否有足够能力实现计划供应【答案】ACE⒊按年、季、月编制工程综合计划⒋下达工程开工令⒌协助承包单位实施进度计划⒍监督施工进度计划的实施⒎组织现场协调会⒏签发工程进度款支付凭证⒐审批工程延期由于承包单位自身的原因所造成的工程进度拖延称为工程延误；由于承包单位以外的原因所造成的工程进度拖延称为工程延期。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。【例】在建设工程施工过程中，因施工单位原因造成实际进度拖延，监理工程师确认施工单位修改后的施工进度计划，表明()。A.解除施工单位应负的责任B.批准合同工期延长C.施工进度计划满足合同工期要求D.同意施工单位在合理状态下施工【答案】D10．向业主提供进度报告11.督促承包单位整理技术资料12.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告13.整理工程进度资料14.工程移交【例】监理工程师控制施工进度的工作内容有()。A.编制施工总进度计划 B.编制施工进度控制工作细则C.批准工程进度款支付申请 D.制订突发事件应急措施E.审批工程延期【答案】BCE【例】下列施工进度控制工作中，属于监理工程师工作的是()。A.编制单位工程施工进度计划 B.按年、季、月审核施工总进度计划C.组织现场协调会 D.审批工期延误事宜【答案】C第三节施工进度计划的编制一、施工总进度计划的编制步骤和方法㈠计算工程量㈡确定各单位工程的施工期限㈢确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系㈣编制初步施工总进度计划㈤编制正式施工总进度计划【例】编制施工总进度计划时，组织全工地性流水作业应以()的单位工程为主导。A.工程量大、工期短B.工程量大、工期长C.工程量小、工期短D.工程量小、工期长【答案】B【例】编制施工总进度计划的工作内容有()。A.确定施工作业场地范围B.计算工程量C.确定各单位工程的施工期限D.计算劳动量和机械台班数E.确定各分部分项工程的相互搭接关系【答案】BC二、单位工程施工进度计划的编制方法(注意步骤顺序)⒈划分工作项目⒉确定施工顺序⒊计算工程量⒋计算劳动量和机械台班数⒌确定工作项目的持续时间⒍绘制施工进度计划图⒎施工进度计划的检查与调整进度计划检查的主要内容包括：⑴各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。⑵总工期是否满足合同规定。⑶主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。⑷主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。【例】某项工作是由三个同类性质的分项工程合并而成的，各分项工程的工程量Qi和产量定额Si分别是：Q1=240m3，S1=30m3/工日；Q2=360m3，S2=60m3/工日；Q3=720m3，S3=80m3/工日。其综合时间定额为()工日/m3。A.0.013B.0.015C.0.017D.0.020【答案】C解析：H=(240÷30+360÷60+720÷80)÷(240+360+720)=0.017工日/m3【例】施工进度计划初始方案编制完成后，需要检査的内容有（）。A.各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理B.主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求C.主要分部工程的工程量是否准确D.总工期是否满足合同约定E.主要机具、材料的利用是否均衡和充分【答案】ABDE【例】下列关于编制单位工程施工进度计划的说法中，正确的有()。A.最小工作面限定了每班安排人数的上限B.每天的工作班数应根据安排的工人数和机械数确定C.最小劳动组合限定了每班安排人数的下限D.施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面的制约E.应根据施工图和工程量计算规则计算每项工作的工程量【答案】ACDE【例】编制单位工程施工进度计划的工作包括，①计算劳动量和机械台班数：②计算工程量；③划分工程项目；④确定施工程序；⑤确定工程项目的持续时间。上述工作的正确顺序是()。A.②①③④⑤ B.③④②①⑤ C.③⑤④②① D.②③④⑤①【答案】B【例】在单位工程施工进度计划编制过程中，需要在计算劳动量和机械台班数之前完成的工作是()。A.划分工作项目B.落实项目开工日期C.确定工作项目的持续时间D.编制资源供应计划【答案】A三、项目监理机构对施工进度计划的审查在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容：1施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。2施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。3施工顺序的安排应符合施工工艺要求。4施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。5施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。【例】项目监理机构对施工总进度计划审查的基本要求是()。A.满足施工计划工期B.施工材料和设备供应合同已签订C.施工顺序的安排符合搭接要求D.主要工程项目无遗漏【答案】D第四节施工进度计划实施中的检查与调整一、施工进度计划的调整方法：㈠通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；压缩关键工作的持续时间的具体措施：⒈组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间(如采用三班制等)；增加劳动力和施工机械的数量。⒉技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；采用更先进的施工机械。⒊经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。⒋其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。㈡通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。【例】在建设工程施工过程中，为了加快施工进度，可采取的组织措施包括()。A.改进施工工艺B.采用更先进的施工机械C.增加每天的施工时间D.改善劳动条件【答案】C【例】在施工过程中，为了加快施工进度，施上单位可采取的技术措施包括()。A.采用更先进的施工方法B.增加每天的施工时间C.实施强有力的施工调度D.增加施工作业面【答案】A【例】工程施工过程中，为加快施工进度可采取的技术措施是( )。A.增加工作面，组织更多的施工队伍B.对所采取的技术措施给予经济补偿C.采用更先进的施工方法 D.改善外部配合条件【答案】C【例】调整施工进度计划时，为了缩短某些工作的持续时间，通常可采取的组织实施有()A.实行包干奖励制度B.缩短工艺技术间歇时间C.增加工作面和增加施工队伍D.增加施工机械的数量E.改善外部配合条件【答案】CD第五节工程延期一、工程延期的审批程序：当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知)，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由及依据)。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。待延期事件结束后，承包单位应