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文档简介

PMP考试培训课件深入了解PMP考试的全部内容，包括考试概述、认证介绍和项目管理的各个方面。PMP认证介绍国际认可PMP是国际上最广泛认可的项目管理专业认证。职业发展获得PMP认证将为你的职业发展打开更广阔的大门。提升竞争力PMP认证可以证明你是项目管理领域的专业人才。行业认可获得PMP认证将提高你在项目管理行业的声誉和权威。项目管理概述定义项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求的过程。重要性项目管理可以帮助组织实现项目目标，提高团队合作，优化资源利用。关键要素项目范围、时间、成本、质量、风险、采购、沟通和人力资源是项目管理的关键要素。项目管理流程组及知识领域计划过程组包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购的管理。执行过程组涉及将计划转化为实际行动，协调资源，管理团队，并控制品质。监控过程组对项目执行情况进行监督，确保项目按计划进行。收尾过程组结束项目的所有工作，确认交付物，总结经验教训。项目范围管理1需求收集识别并记录项目的功能和非功能要求。2范围规划定义如何确定、验证和控制项目范围。3范围定义明确项目的具体目标和交付物。4范围验证确认项目交付物是否符合需求和期望。5范围控制监督和控制项目的范围，确保不发生范围蔓延。项目时间管理1活动定义识别和记录项目的可操作任务。2活动排序确定活动之间的顺序和依赖关系。3活动资源估算估计完成每项活动所需的资源。4活动持续时间估算估计完成每项活动所需的时间。5进度控制监督和控制项目的进度，确保按计划完成。项目成本管理成本估算根据项目的工作量和资源需求估算项目的成本。成本预算将项目的总成本分配到各个阶段和活动。成本控制监督和控制项目的成本，确保不超出预算。项目质量管理质量规划制定满足项目需求的质量标准和质量控制计划。质量保证执行质量控制计

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