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文档简介

某房地产集团《项目管控手册》1.引言本手册旨在为某房地产集团的项目管控提供指导和规范。它包含了项目管控的基本原则、项目管理流程和各个阶段的具体任务及责任，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。2.项目管控概述项目管控是指在项目的定义、计划、执行和控制阶段中，为达到项目的目标和要求，实施项目的全过程管理和控制活动。项目管控的核心目标是确保在规定的时间范围内、预算范围内交付高质量的项目成果。3.项目管控原则规划性原则：项目在开始之前必须进行充分的规划，包括目标、范围、时间、成本等，以确保项目的可控性和可预测性。沟通协作原则：项目参与的各方必须建立良好的沟通和协作机制，确保信息的畅通和问题的及时解决。风险管理原则：对项目的风险进行有效的评估、分析和控制，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险对项目目标的影响。变更管理原则：对项目进行变更时，必须进行充分的变更管理和决策，确保变更的合理性和对项目目标的影响可控。持续改进原则：项目管控过程中应不断总结经验教训，进行持续改进，以提高项目管理水平和项目交付质量。4.项目管控流程4.1项目启动阶段定义项目目标和范围制定项目计划和资源需求确定项目团队和角色责任确定项目预算和风险管理计划编制项目启动报告并获得相关部门和管理层的批准4.2项目执行阶段分解项目工作，制定详细的工作计划分配工作任务和资源监督和管理项目进展管理项目风险，采取相应的风险控制措施协调项目各方，解决问题和冲突定期进行项目评审和验收，确保项目符合质量标准4.3项目控制阶段监控项目进展和质量，及时发现并处理问题控制项目成本和进度，与实际情况对比，调整计划和资源分配跟踪和评估项目风险，及时采取风险应对策略进行项目绩效评估，总结经验教训4.4项目收尾阶段进行项目交付和验收完成项目文档和报告的整理和归档进行项目绩效评估和总结提取项目经验教训，为下一项目的改进提供参考5.项目管控责任项目经理：负责项目的全面管理和控制，包括项目计划、资源调度、进度控制、质量控制等。项目组成员：根据项目计划和任务分工，按时完成工作，参与问题解决和风险管理。相关部门：提供项目所需的支持和资源，协调与项目相关的事项。6.结论本手册对某房地产集团的项目管控进行了全面规范，包括项目管控原则、流程和责任的定义和说明。在实施项目管控过程中，相关

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