分包施工管理制度模版

第页共页分包施工管理制度模版一、前言本分包施工管理制度模板旨在规范和管理分包施工活动，确保施工过程的顺利进行和施工质量的达标，保证整体工程的质量和进度目标的实现。二、适用范围本分包施工管理制度模板适用于项目中存在分包施工活动的工程项目。三、责任与义务1.业主责任（1）明确并提供清晰的设计文件和施工图纸。（2）支付相应的工程款项，并按照合同约定履行各项责任。（3）负责与各分包单位进行合同签订、支付、验收等工作。2.总包施工单位责任（1）对分包单位进行甄别和筛选，确保其具备相应的资质和能力。（2）与分包单位签订明确的合同，并明确双方的权益和责任。（3）对分包施工进行全面管理和监督，确保施工质量和进度的实现。（4）协助分包单位进行各项工作，解决工程施工中的问题和难点。（5）负责与业主进行沟通、协调，确保项目目标的实现。3.分包施工单位责任（1）按照总包单位的要求进行施工，保证施工质量和进度。（2）按照合同约定，履行各项责任和义务。（3）落实安全生产管理措施，确保施工安全。（4）负责组织施工人员培训和技术交流，提升施工质量和效率。（5）积极配合总包单位开展各项工作，解决问题和难点。四、分包施工管理程序1.分包施工准备（1）总包施工单位组织相关人员评估分包单位的资质和能力，并提交评估报告。（2）总包施工单位与业主共同审核并批准选择的分包单位名单。（3）总包施工单位与选定的分包单位签订合同，明确双方的权益和责任。2.分包施工协调会议（1）总包施工单位组织分包单位参加施工协调会议，明确项目目标和施工要求。（2）会议期间，明确施工时间、进度计划和质量要求。（3）解答分包单位提出的问题和疑问，并协商解决施工难题。3.施工现场管理（1）总包施工单位对分包单位施工现场进行巡查和检查，确保按照施工图纸和要求进行施工。（2）总包施工单位制定施工现场的安全管理制度，并督促分包单位落实。（3）分包单位对施工现场进行安全巡查和隐患排查，及时整改。4.施工质量控制（1）总包施工单位制定施工质量控制计划，并提供给分包单位执行。（2）总包施工单位对分包单位的施工质量进行检查和验收，发现问题及时纠正和整改。（3）分包单位对施工质量进行自查和自检，确保达到合同约定的质量要求。5.施工进度管理（1）总包施工单位制定施工进度计划，并与分包单位进行共同确认。（2）总包施工单位对分包单位的施工进度进行监督和控制，要求按照计划进行施工。五、分包施工管理制度的执行与监督1.分包施工管理制度的执行责任落实由总包施工单位负责，分包单位配合执行制度。2.总包施工单位定期对分包施工管理制度的执行进行检查和验收，发现问题及时整改。3.业主有权对分包施工管理制度的执行情况进行监督，提出合理的建议和意见。六、变更与终止1.如有施工计划、施工进度、施工质量等重大变更，需重新制定相应的分包施工管理制度。2.分包施工管理制度在工程竣工验收后终止，相关资料归总包施工单位和分包单位共同保管。七、附则1.工程项目中的特殊要求和规定，按照相关法律法规和合同约定执行。2.如对本制度模板有改进意见，可按照程序