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文档简介

第页共页外协件生产的管理规定模版第一章总则第一条：为规范外协件生产管理工作，提高外协件质量和交付准时率，根据公司相关规章制度和市场需求，制定本管理规定。第二条：本管理规定适用于公司内部外协件生产的各个环节，包括外协件的选择、合同签订、生产过程控制、质量检验、交付等。第三条：外协件生产的管理目标是确保外协件的质量符合公司要求，交付准时、安全、高效。第四条：为达到管理目标，外协件生产管理应遵循以下原则：1.合作共赢：与外协厂商建立长期稳定的合作关系，互利共赢。2.严格要求：对外协件的质量、交付准时率等方面，设置严格要求，并对外协厂商进行监督和考核。3.合理排期：合理安排生产计划和外协件交付时间，确保生产进度和交货期的协调。4.提前沟通：与外协厂商提前进行充分的沟通，明确双方的要求和责任。5.不断改进：不断推动外协件生产管理工作的改进和提升，提高外协件生产质量和效率。第二章外协件选择与合同签订第五条：外协件选择应经过严格筛选，包括对厂商的资质、技术实力和生产设备等进行评估。第六条：签订外协件生产合同时，应明确以下内容：1.外协件的规格、型号、数量等具体要求；2.交货期限；3.价格、付款方式和结算方式；4.质量要求和验收标准；5.合同履行保证和违约责任；6.保密协议；7.其他约定事项。第三章生产过程控制第七条：外协件生产过程应进行全面监控和控制，确保生产质量稳定和交付准时。第八条：外协厂商应定期向公司提供生产计划、进度和质量控制报告，公司可对报告进行审核和评估。第九条：外协厂商应建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、不良品处理、纠正措施等。第四章质量检验与验收第十条：外协件到达公司后，应进行质量检验，核对外协件是否符合合同约定的规格、质量要求。第十一条：外协件的质量检验应符合公司相关的质量检验标准，检验结果应进行记录和归档。第十二条：外协件质量不合格的，外协厂商应负责退换或修补，并承担相关费用和责任。第五章交付与验收第十三条：外协件交付应按照合同约定的时间、地点进行。第十四条：外协件交付后，公司应进行验收，核对外协件是否符合合同的要求。第十五条：外协件验收合格后，应及时向外协厂商支付相应的付款。第六章考核与评估第十六条：外协厂商的业绩应定期进行考核和评估，包括生产质量、交付准时率、售后服务等方面。第十七条：根据考核结果，可以对外协厂商进行奖惩，包括加强合作、提高授单企业的优先级等奖励措施，以及降低授单量、解除合作等惩罚措施。第七章附则第十八条：本管理规定由公司相关部门负责解释和修订，修订后应及时通知各相关部门和外协厂商，以便按照新规定进行生产管理。第十九条：本管理规定自颁布之日起生效，并适用于全公司外协件的生产管理工作。以上就是外协件生产的管理

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