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文档简介

第页共页存货管理制度范本1.目的本制度的目的是规范和管理公司的存货,确保存货管理工作符合公司的经营理念和市场需求,最大程度地提高存货利用率、降低库存成本、保障生产和销售的顺利进行。2.适用范围本制度适用于公司所有的存货管理活动,包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节。3.责任分工3.1采购部门负责制定采购计划,明确存货种类、数量和期限,并负责与供应商进行谈判和供货合同的签订。3.2仓储部门负责存货的接收、入库、储存和出库等环节,并负责定期进行库存盘点。3.3销售部门负责根据市场需求制定销售计划,确保存货的销售和周转。3.4财务部门负责核算存货成本和价值,进行存货的账务处理和报告。4.存货管理流程4.1采购流程4.1.1采购计划:根据市场需求和销售计划,采购部门制定存货采购计划。4.1.2供应商选择:采购部门与供应商进行谈判,选择合适的供应商,并签订供货合同。4.1.3报价比较:采购部门比较不同供应商的报价和服务,选择最优供应商。4.1.4采购执行:采购部门根据采购计划和供货合同执行采购工作,确保按时到货和入库。4.2入库流程4.2.1接收存货:仓储部门接收采购部门采购的存货,并进行检查验收。4.2.2入库登记:仓储部门按照规定进行入库登记,包括存货种类、数量、规格、生产日期等信息。4.2.3存储管理:仓储部门按照存货特性和库存要求进行储存管理,确保存货的质量和安全。4.3出库流程4.3.1销售计划:销售部门根据市场需求制定销售计划,并确定需要出库的存货种类和数量。4.3.2出库申请:销售部门向仓储部门提交出库申请,包括存货种类、数量、销售目的等信息。4.3.3出库审批:仓储部门根据销售计划和存货库存情况审批出库申请,确保存货的合理利用和供需平衡。4.3.4出库执行:仓储部门按照出库申请执行出库工作,并记录出库信息。4.4盘点流程4.4.1定期盘点:仓储部门定期进行存货盘点,确保存货库存的准确性和合理性。4.4.2盘点调整:盘点后,仓储部门根据盘点结果进行存货调整,并进行账务处理。4.5报废流程4.5.1报废申请:各部门发现存货有质量问题或过期等情况时,向仓储部门提交报废申请。4.5.2报废审批:仓储部门按照规定审核报废申请,确保报废的存货符合相关要求。4.5.3报废处理:仓储部门按照规定进行存货报废处理,并进行账务处理。5.存货管理控制5.1存货分类:根据存货的特性和管理要求,对存货进行分类和编码,便于管理和控制。5.2存货安全:仓储部门负责存货的安全管理,包括防火、防盗、防潮等措施。5.3存货审批:各部门在进行存货采购、出库和报废等操作时,需要经过相应审批程序。5.4存货报表:财务部门通过存货报表,定期进行存货成本和库存价值的核算和分析,提供管理决策依据。5.5存货定价:销售部门根据存货成本和市场需求,制定存

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