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文档简介

第页共页建筑企业分公司管理制度模板模版第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理，提高经营效益，特制定本制度。第二章组织架构第二条建筑企业分公司的组织机构包括：分公司总经理、各部门负责人、员工等。第三章分公司总经理第三条分公司总经理是分公司的法定代表人，负责分公司的经营、管理和发展。第四章部门负责人第四条各部门负责人负责本部门的日常管理和工作组织。第五章员工管理第五条员工是分公司的重要力量，分公司应重视员工培训和发展，激发员工的工作潜力。第六章经营管理第六条分公司应按照公司总部的经营管理要求，制定相应的经营计划和目标，实施各项经营管理措施。第七章财务管理第七条分公司应按照公司总部的财务管理要求，做好财务数据的统计和报表的编制工作。第八章纪律管理第八条分公司应建立健全纪律管理制度，提高员工的纪律意识，严格约束各项行为。第九章奖惩管理第九条分公司应设立相应的奖励机制，激励员工的工作积极性。同时，对违反公司规章制度的行为要进行相应的处罚。第十章绩效考核第十条分公司应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成果进行评估，对优秀员工进行奖励，对不称职员工进行考核。第十一章组织发展第十一条分公司应根据业务发展需要，进行组织的持续发展和调整，确保分公司的经营稳定和可持续发展。第十二章附则第十二条本制度的解释权归建筑企业所有。以上为建筑企业

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