企业卓越绩效管理系统项目建议书

慧茂管理顾问：

致力于卓越绩效

……

卓越绩效，成就价值卓越绩效，成就价值卓越绩效管理系统项目建议书 2022年4月慧茂管理顾问：

致力于卓越绩效

……卓越绩效，成就价值

目录

项目背景：知识经济时代的战略绩效管理

慧茂管理顾问对项目的理解慧茂管理顾问的项目解决方案项目预期成果项目管理与项目实施计划项目费用预算慧茂管理顾问的优势

12

3

4

5

6

7慧茂管理顾问：

致力于卓越绩效

……

卓越绩效，成就价值知识经济时代：从第四代管理到第五代管理

安定（管制）

成功（领导）（

1

）以

“

品质

”

为中心（2）科学方法（第四代管理）（1）以“信念”为中心（3）团队精神

（2）科技方法

（3）超越精神（第五代管理）从科学管理时代迈向科技创新时代卓越绩效，成就价值

知识经济时代的战略绩效管理

战略绩效管理短期长期注重结果考核注重过程管控注重持续优化注重知识管理服务于战

略需求相关于薪

酬管理发端于日

常管理一般优秀卓越

融合

“BSC+KPI+MBO+IE+KM”

的战略绩效管理系统慧茂管理顾问：

致力于卓越绩效

……慧茂管理顾问：

致力于卓越绩效

……供应链制造链企业战略客户

学习创新

财务内部流程财务部采购部制造部营销部技术部人力部……岗位1岗位……岗位……岗位1岗位1岗位……岗位1岗位……岗位1岗位……岗位1岗位……组织维度

……

链流程维度组织维度的分解流程维度的分解

卓越绩效，成就价值建立上润企业以战略导向的绩效管理体系

平衡计分

卡(BSC)部门KPI绩

效岗位KPI绩

效慧茂管理顾问：

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……卓越绩效，成就价值

目录

项目背景：知识经济时代的战略绩效管理

慧茂管理顾问对项目的理解慧茂管理顾问的项目解决方案项目预期成果项目管理与项目实施计划项目费用预算慧茂管理顾问的优势

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3

4

5

6

7慧茂管理顾问：

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……•战略

预

算执行评价

卓越绩效，成就价值

慧茂管理顾问对项目的理解项目目标：通过为上润企业提供基于

“

卓越绩效

”

与

“

战略实现

”

的战略绩效管理系统，促成上润企业

“

科学管理、稳健经营

”

的企业目标实现。

改善成就卓越企业目标慧茂管理顾问：

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……••

卓越绩效，成就价值

慧茂管理顾问对项目的理解

(2)项目前提：

–

现行企业组织架构基本稳定，相应人力资源基本配备完整；

–

遵循以战略为导向的绩效体系设计原理，体现前瞻、实用、简便、科学

的原则。项目范围：

–

建立目标责任中心绩效管理体系；

–

建立薪酬管理体系；

–

固化管理咨询成果，实现绩效管理可持续优化。慧茂管理顾问：

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……卓越绩效，成就价值

目录

项目背景：知识经济时代的战略绩效管理

慧茂管理顾问对项目的理解慧茂管理顾问的项目解决方案项目预期成果项目管理与项目实施计划项目费用预算慧茂管理顾问的优势

12

3

4

5

6

7慧茂管理顾问：

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……

卓越绩效，成就价值项目解决方案

-

卓越

KPI

绩效

TM

适用企业类型——

普通企业：没有绩效评价，

或只关注结果；

——

优秀企业：注重结果，关

注过程，有经济指标

和定性

指标如态度和表现等；

——

卓越企业：注重结果，关

注过程，知识管理，

全员经

营。慧茂管理顾问：

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……

卓越绩效，成就价值

项目整体框架

—

上润企业战略绩效管理上润集团的战略绩效管理应在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评价三个元素进行整合，并以管理软件作为固化咨询成果之工具，全面提升企业管理水平。

环

经

营

战

略

组

织

架

构管

理

软

件环

市绩

效

评

价场

境业

务

流

程境业行企业战略分解KPI与任务管理绩效考核管理绩效改善管理绩效评价绩效恳谈人评会评议管理体系设计

卓越绩效，成就价值项目解决方案

-

卓越

KPI

绩效

TM

管理系统图

组织KPI

部门KPI岗位KPI/任务追加

KPI绩效考核表

交请办任务管理慧茂管理顾问：

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……

企业年度目标

部门年度目标/

月度汇总目标岗位月度目标任务薪酬管理任职管理知识管理员工成长

卓越绩效，成就价值项目解决方案

-

卓越

KPI

绩效

TM

3P1O

模型

岗位职等职责

Position

战略目标

Objective

绩效管理

Performance慧茂管理顾问：

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……薪酬体系

Payment慧茂管理顾问：

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……卓越绩效，成就价值

3P1O

绩效管理循环设定每个岗位责任（目标、计划）进行绩效考评

（评价）决定薪资待遇调整职务及

变动薪资（每月表现）（考核结果）慧茂管理顾问：

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……卓越绩效，成就价值

卓越

KPI

绩效

TM

体系组成组织绩效流程/部门绩效岗位绩效关键绩效指标

KeyPerformance

Indicators

（KPI）

平衡计分卡（四个角度）

IE+KM（过程管控）

KPI管理（结果导向）战略分解

企业KPI部门KPI岗位KPI慧茂管理顾问：

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卓越绩效，成就价值

卓越

KPI

绩效

TM

KPI

指标的分解–

公司层绩效指标–

部门层绩效指标–

团队层绩效指标–

个人层绩效指标二一部门一部门二部门三团队与个人IE&KM管理慧茂管理顾问：

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卓越绩效，成就价值项目解决方案

-

卓越

KPI

绩效

TM

内容基于战略管理的

绩效管理平台责任中心

KPI管理知识管理防错提案IE改善

提案能力表现评价1、员工在本岗位的工作成果

贡献；2、员工能力表现考核；3、与其他部门的配合（知识

管理与流程优化）4、对于企业整体经营管理的贡献（IE提案改善）卓越绩效，成就价值说明：

1、KPI－64分；能力表现－16分；知识管理和IE提案改善－20分

2、完全符合

“

抓大放小

”

的

“

80/20

”

原则，也就是卓越KPI管理之设计思想

慧茂管理顾问：

致力于卓越绩效

……80/20原则，

抓大放小慧茂管理顾问：

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……卓越绩效，成就价值

卓越

KPI

绩效

TM

内容说明•

目标责任中心规划•

目标任务汇总与分派设计•

动态部门

/

岗位

KPI

指标设计•

KPI

管理表单、流程设计•

KPI

绩效评价演练培训•

人事评议会机制设计•

绩效管理机构设置与优化•

本项计

64

分•责任中心

KPI

管理•

评价指标设计•

评价流程培训•

评价控制与例外管理•

绩效恳谈演练•

本项计

16

分•能力表现评价•知识管理

防错提案•

KM

演练培训•

KM

管理机制辅导•

KM

知识库管理设计•

人事评议会会议流程演练•

本项为加分制，提案加分，与

”IE

改善提案

“

合计

20

分•IE

改善提案•

IE

提案流程演练培训•

IE

提案管理与查询设计•

IE

提案改善推动设计•

IE

效益核算与激励机制建设•

IE

知识库管理辅导•

本项为加分制，提案加分，与

”

知识管理防错提案

“

合计

20

分慧茂管理顾问：

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卓越绩效，成就价值项目解决方案

-

卓越

KPI

绩效

TM

流程

工作任务汇总/日常交请办联络任务管理部

/

总管理处目标任务管理工作任务分配/追加/执行

日常任务管理

绩效评价与知识管理

绩效管理系统绩效改善循环

执行部门

部门主管

执行人上二级主管

绩

部门主管

效

评

部门执行人

价目标任务由上而下绩效成果由下而上P

D

管理循环

A

C

绩

效

改

善慧茂管理顾问：

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……卓越绩效，成就价值•

One

Paper

：一张纸的报告（写的人和看的人都省时省力，效率倍增）

；•

Two

Hours

：两小时的会议（事先安排主题，给予思考、讨论时间，并收集反馈－活用德尔非法则；会中表决而非讨论；会后签字执行，

有依据），解决

“

跟风、一边倒

”

的决策难题；•

Three

Stamps

：三颗章的核决体系（当事人、直接主管、该事项的最终核决人），责任分明（做事

/

管事

/

定事的三级责任体系），完全符合

BPR

流程优化的要求。卓越

KPI

绩效

TM

贯彻的管理理念比例职级固定薪绩效薪标杆数据基本薪职务薪津贴补助等福利美国日本固定绩效固定绩效高级干部40％－50％50％－60％20％80％30％70％中层干部50％－60％40％－50％40％60％40％60％基层干部60％40％50％50％50％50％其他非操作工之人员70％－80％20％－30％60％40％60％40％慧茂管理顾问：

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卓越绩效，成就价值考核结果应用之一

（示例）

：薪酬结构设计N0考绩分数考绩等级绩效薪倍数l91分以上A＋卓越1.5286—90分A优等1.3381—85分A－甲等1.2476—80分B+乙上1.1571—75分B乙等1.0665—70分B－乙下0.9760—64分C丙等0.7859分以下D丁等0核算绩效薪综合考绩得分=责任考核分数(满分64分)+表现考核分数(满分16分)+知识管理提醒分数(20分，依实际奖罚单及IE提案单计算)。综合考绩依本表标准核算等级及应得倍数：绩效薪=绩效薪基数×应得倍数慧茂管理顾问：

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卓越绩效，成就价值考核结果应用之二

（示例）

：绩效薪核算表等级晋升/降级数说明员额限制公司运作初期公司运作正常状况优+4级86分以上5%5%甲+3级80～85分15%15%乙+2级70～79分30%50%丙+1级65～69分30%15%丁0级60～6415%10%戊-1级59分以下5%5%

卓越绩效，成就价值考核结果应用之三

（示例）

：考绩晋升及员额限定表

**

注：据以区分优劣，控制薪酬总额。

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……慧茂管理顾问：

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……卓越绩效，成就价值

目录

项目背景：知识经济时代的战略绩效管理

慧茂管理顾问对项目的理解慧茂管理的项目解决方案项目预期成果项目管理与项目实施计划项目费用预算慧茂管理的优势

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3

4

5

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7卓越绩效，成就价值

项目预期成果

战略绩效

系统

年度/月度目标管理体系

目标责任中心设计

部门/岗位KPI绩效指标体系设计

交请办联络单任务管理

工作能力表现评价体系设计

KM/IE管理设计

人事评议会机制建设

绩效薪酬

系统

绩效薪等级设计

职等职级设计

薪酬结构设计

薪酬管理制度设计

绩效管理

软件系统

*

支持组织架构、表单、流程、权限自定义

绩效管理、薪酬管理流程内置；

待办、交办、在办事务自动提醒；例外事件预警；

历史数据查询、分析、利用，内置DSS

决策支持系统

绩效管理制度设计

绩效管理软件系统*指

慧茂卓越绩效

TM

管理软件（Best

KPI）慧茂管理顾问：

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……

知识管理

与创新体系

绩效管理改善设计

KM

知识库建立

IE

提案库管理与

IE改善推动

卓越绩效，成就价值

项目预期成果交付内容•

管理培训：

–

MTP

管理干部能力提升课程（全球经理人必修课，慧

贸为上润企业二次开发）

4

天；

–

绩效管理体系和薪酬设计培训，

2

天；

–

知识管理与

IE

改善培训，

1

天。•

咨询文本：––––《绩效薪酬管理诊断报告》；《绩效管理操作手册》（含表单）；《薪酬管理手册》；相关管理制度优化（按需另行提供）。•

管理软件：

–

卓越绩效

TM

管理软件（

Best

KPI

）

慧茂管理顾问：

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……意愿行动

肯做、能做又可靠，就是企业人才的标准。

——

王永庆慧茂管理顾问：

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……忠诚

卓越绩效，成就价值项目预期成果交付内容

——

管理培训

培训先行观念导正演练试做持续优化文化浸染潜移默化却是

观一

念切

不的

是总

一开

切关

，

！慧茂管理顾问：

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……

卓越绩效，成就价值

卓越绩效

TM

软件

------

慧茂与贝斯特的合作•

Best

KPI:

卓越绩效

TM

管理软件基于

“

平台

设计＋功能模块

”

的关键技术，融合企管

实战经验，实为一套讲究

“

简单化、系统

化与数据化

”

等管理

“

三化

”

原则，且能

快速吸纳先进管理理念、让企业迅猛导入

科学管理模式的最经济有效的管理利器！慧茂管理顾问：

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……••••

卓越绩效，成就价值

E

时代的管理利器：

卓越绩效

TM

管理软件全面融合管理知识库，快速获取管理营养；管理内容抓大放小，突出重点：

80/20

原理的利用；完善的指标库，在线专家支援，轻松导入绩效管理体系；全面定义绩效管理流程，实现绩效文件和数据的自动流

转、审核、归档、统计和分析等功能，省时省力；•

简便实用的预警

/

告知功能，实现待办事项的及时管理。慧茂管理顾问：

致力于卓越绩效

……卓越绩效，成就价值慧茂管理顾问：

致力于卓越绩效

……卓越绩效，成就价值慧茂管理顾问：

致力于卓越绩效

……卓越绩效，成就价值慧茂管理顾问：

致力于卓越绩效

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致力于卓越绩效

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卓越绩效，成就价值

卓越绩效

TM

管理软件

解决的重点问题•

目标管理：使企业目标与部门

/

员工目标的统一；•

任务管理：实现日常工作任务与绩效目标的有机联系；•

绩效管理：评价绩效成果，奖优罚劣，改善工作；•

知识管理：合理的绩效体系设计，激发潜能，总结经

验，实现创新与防错的知识管理目标。•

流程管理：全面规范管理流程，待办事项和工作任务

自动提醒与预警，后台审批流程自动集成。慧茂管理顾问：

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项目背景：知识经济时代的战略绩效管理

慧茂管理顾问对项目的理解慧茂管理顾问的项目解决方案项目预期成果项目管理与项目实施计划项目费用预算慧茂管理顾问的优势

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7计划与建议阶

段后续支持阶段选择阶段

维护阶段

实施阶段慧茂管理顾问：

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……卓越绩效，成就价值

项目管理阶段

初始阶段上润企业各部门•销售部•生产部•财务部•人力部•各分厂•……•慧茂顾问资源•慧茂行业专家资源•慧茂后备顾问资源•慧茂知识库资源卓越绩效，成就价值

•上

润

企

业

项

目

组•慧茂

项

目

组•（

请

上

润

企业

提供）•••杨

志群（

项

目经

理）孔建民（高

级顾问

）聂丽华

（培

训

项目组织上

润

企

业项

目管理

总监

–

上

润

企

业总

裁

–

慧茂

总经

理

顾问

）

项目组核心成员慧茂管理顾问：

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……慧茂管理顾问：

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……卓越绩效，成就价值

杨志群慧茂项目总监，高级管理顾问北京华商管理科学研究院特约研究员曾多次赴世界知名企业实地研修，尤其在规范化管理

领域有深入研究。

服务企业：新福兴玻璃、福州三建、新特力、新三捷、大

和农牧、厨师食品、吉马集团等。慧茂管理顾问：

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……卓越绩效，成就价值•

孔建民

慧茂高级管理顾问•

曾任亚洲开发银行项目评估专员；合众人力资源公司副总经理；

清华紫光大客户经理；现任慧茂高级顾问。•

辅导专长：人力资源体系规划（绩效管理

KPI

考核体系导入，

薪酬体系建设与工作合理化）、企业管理体系导入、日常经营

管理要项分析与推动辅导、组织化运作辅导，知识管理（

KM

）

规划与辅导、企业再造规划和管理优化工程实施辅导等。•

辅导业绩：红塔集团、上海好孩子、武夷山旅游、武锅股份、

福建新华都、景德镇焦化、中国电信、武汉青山船厂、中建三

局、德赛装备、雅士利集团、雅倩化妆品、丝宝集团、志高空

调、圣泽汽贸集团、中国网通、浙江纵横集团等。项目内容

MTP培训5人天启动会

1

人天0

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致力于卓越绩效

……卓越绩效，成就价值

项目实施计划（预计）

后续辅导5人天

知识管理与绩效改善5人天

绩效管理软件10人天

薪酬设计10人天

绩效体系设计30人天

管理诊断5人天

需求调研4人天项目总计用时75人天(现场)，项目周期约60工作日

时间慧茂管理顾问：

致力于卓越绩效

……卓越绩效，成就价值

目录

项目背景：知识经济时代的战略绩效管理

慧茂管理顾问对项目的理解慧茂管理顾问的项目解决方案项目预期成果项目管理与项目实施计划项目费用预算慧茂管理顾问的优势

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4

5

6

7序号顾问级别顾问费单价（元/人.天）顾问工作天数*顾问费小计（元）1项目总监（杨志群）3000451350002高级顾问（孔建民）300020600003IT实施费用200010200004项目顾问天数/顾问费合计：752150005优惠报价1510006交通食宿费用上润提供或据实报销卓越绩效，成就价值

项目费用预算*

备注：以上顾问工作时间尚未包含顾问非现场作业时间。项目费支付方式：1、培训部分：按照培训内容预付款项50％，培训完成当日支付另50％；2、咨询部分：首付40％；项目报告提交时再付50％；余款在项目终验后

7日内付清。

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