2023年甘肃省酒泉市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)

（2023年）甘肃省酒泉市【注册会计】公

司战略与风险管理真题（含答案）

学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）

1.下列关于Z分模型说法错误的是（）。

A.A.使用该模型需要计算五个比率

B.研究表明，Z分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测

非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降

C.研究表明，Z分模型的预测结果小于81时，说明企业财务状况稳定

D.传统Z分模型不太适合直接用于新兴市场

2.下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。

A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大

B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人

C.某企业联合几家类似企业组建合资公司

D.某企业收购了另外一家竞争对手

3.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（）。

A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳

行业”

C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域

D.丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水

平

4.甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为

保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通

常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组

织结构是（）。

A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.M型组织结构D.职能制组

织结构

5.下列各项中，能够创造大量的净现金流人的业务是（）o

A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

6.下列选项中关于纵向一体化表述错误的是（）

A.企业所在产业的增长潜力较大B.销售环节的利润率较高C供应环

节的利润率较高D.企业所在产业的的规模经济较为显著

7.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。下列造成产业

零散的原因中，并不是从产业本身的经济特性角度出发的是0。

A.市场需求多样导致高度产品差异化

B.不存在规模经济或难以达到经济规模

C.进入障碍低或存在退出障碍

D.产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额

8.F公司专业生产消费类电子产品，关于生产线的管理，F公司针对不

同的生产环节制定了一系列明确的操作标准和规章制度，要求员工在实

际操作过程中所有活动都要按各环节的标准进行。上述公司采用的横向

分工结构的基本协调机制是。。

A.直接指挥，直接控制B.工作过程标准化C.工作成果标准化D.技艺

（知识）标准化

9.“美国在1951—1975年间，180家跨国公司购并外国公司而建立的

5914家国外子公司中.有22.5%最终被清理和出售，13%被并入其他的

子公司。购并的失败率达到35.5%。这些失败的案例.并非全部归咎于

购并战略本身的决策失误.有不少是由于在实施购并战略的过程中，没

有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致”。针对该资料，下列说

法正确的是（）o

A.战略制定比战略实施更重要

B.制定-个良好的战略是战略成功的全部

C.只有保证有效实施-个良好的战略，企业的战略目标才能够顺利地实

现

D.如果对一个良好的战略贯彻实施很差，也可能获得好的效果

10.某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供

应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现

在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略

变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。

A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革

二、多选题（10题）

11.以下各项中，属于企业并购协同效应来源的有（）。

A.营销与销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同

效应

12.社会责任是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主

要包括（）

A.安全生产B.环境保护C.促进就业D.产品质量（含服务）

13.下列属于企业文化的有（）o

A.企业整体价值观B.高级管理人员的管理理念和经营风格C.高级管

理人员的职业操守D.员工行为守则

14.下列各项中，属于公司战略功能的有（）o

A.指明了企业的发展方向

B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力

C.是提升企业管理效能的前提和保障

D.表明企业组织的根本性质和存在理由

15.公司战略的传统概念强调战略的（）

A.计划性B.全局性C.应变性D.长期性

16.根据《企业内部控制审计指引》的规定，下列说法正确的有()。

A.评价内部控制的有效性是企业董事会的责任，对内部控制的有效性发

表审计意见是注册会计师的责任

B.注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计意见

C.为了节约审计资源，注册会计师可以对同一家企业提供内控咨询的同

时为其提供内部控制审计服务

D.注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计

报告中增加捕述段予以披露

17.

第28题下列各项，表明所购建固定资产达到预定可使用状态的有

()o

A.与固定资产购建有关的支出不再发生

B.固定资产的实体建造工作已经全部完成

C.固定资产与设计要求或者合同要求相等

D.试生产结果表明固定能够正常生产出合格产品

18.JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需

的产品“，也就是追求一种无库存。或库存达到最小的生产系统。下列属

于准时生产系统(JIT)特点的有()。

A.供应商数量少甚至是单一供应商

B.企业与供应商建立长期稳定的合作关系

C.采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高

D.企业与供应商之间利益共享

19.上海莱士是医药血液制品龙头企业。2018年11月，上海莱士公告称，

拟以自有现金支付的方式作价约50亿美元收购西班牙血制品检测龙头

企业GDS100%股权。GDS专业从事免疫检测设备和试剂生产的血液检

测，其主要业务涵盖输血医疗中的核酸检测、免疫抗原和血型检测。上

述并购体现的类型有（）。

A.横向并购B.前向并购C.金融资本并购D.非杠杆收购

20.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境

与经营战略差距分析内容的有0。

A.能力与经营战略差距

B.行业竞争对手与经营战略差距

C.企业业绩与经营战略差距

D.主要利益相关者与经营战略差距

三、4.综合题（10题）

21.

针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够，难以满足公司日

益拓宽的业务需求和竞争需求的问题，公司市场部门开始有针对性地研

究市场商机和客户关注事件，增加市场推广宣传投入，适时参与社会关

注的热点活动及公益活动，从而提升公司品牌影响力。比如，针对2005

年以来“超级女生”热潮，A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”,

以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传,

此外，公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文

学创作大赛等活动，通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及

业务深入广大用户及非用户群体中。该营销战略属于（）。A.差异化战

略B.集中化战略

C.成本领先战略D.产品开发战略

22.资料：结合资料，试分析z集团倒闭的原因。

23.资料：2008年2月，A公司（国有企业）按照财政部门要求，决定在

公司系统全面开展《会计法》执行情况检查。4月初，公司派出检查组

对设在外省的A公司的销售分公司B公司（以下简称B公司）进行检查,

发现A公司存在多头开户、私设“小金库”等问题。正当检查组准备对有

关问题进行深入检查时，A公司接到有关部门通报，A公司财会部经理

许亮、B公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外。A公司立即向

公安机关报案，同时决定对B公司几年来的经营管理和财务会计工作情

况进行全面检查。经过6个多月的检查，一桩作案多年、涉案金额高达

近2000万元的资金盗用案被揭开了面纱。（2）从内部控制角度，指出A

公司董事会所作决定的不当之处，并说明理由。

24.资料一：（3）结合资料二，分析B铜业公司是如何利用金融衍生工

具应对市场风险，并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理。

25.

实施这种类型战略的原因是什么？

26.列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可

能策略。

27.

经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有

人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。要求：说明以上事件中

哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

28.

全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾

坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，从运营上统

一进货、统一加工、统一配送等。试从波特的一般价值链进行简要分析。

29.

根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并

指出这两种战略各自主要的适用条件。

30.随着某国出台4万亿的经济刺激计划，该国金融机构决定放开对中

小企业的贷款限制，以进一步扶持中小企业的发展。E公司是一家生产

甲产品的中小企业，成立的时间不长。在成立初期，为了在市场上取得

较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购

买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资

深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时

间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位

于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长

速度很快。由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司

的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有

很多不完善的地方，包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面。同

时，也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，销售商拖

欠货款现象比较突出，制约了进一步的发展。

统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,

它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。而且其中的B、

C、D三家公司已经建立了联盟关系，共同采购原材料。E公司为了制

定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析。部分因

素分析如下：

本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集

型的行业，•对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布

较均匀，主要原材料暂无替代品。

由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较

多。

由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前

的价格还略高于传统产品。

问题：

上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面？

四、4.计算分析题（2题）

31.计算该产品的保本销售量和保本销售额。

32.若产量为2000件，计算该车间本月总用电成本。

五、单选题（0题）

33..以下属于不可被模仿的资源有（）

A.机器设备

B.品牌忠诚度

C.厂房

D.原材料

六、单选题（0题）

34.企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。下列关于采购

方式的说法中，不合理的是（）

A.一般物资或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议

B.小额零星物资或服务等的采购可以采用直接购买等方式

C.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议

D.一般物资或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合

同t办议

参考答案

1.C

解析：Z分模型的预测结果小于81时，说明企业处于危险之中，很可

能走向破产；Z分模型的预测结果等于或大于3时一，表明企业财务状

况稳定。因此选项C说法错误。

2.A内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利

用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于此种类

型。选项B、C属于企业战略联盟，选项D属于并购的方式。

解答本题的关键是熟练掌握内部发展的内涵及其方式。

3.A选项B适宜采用同心多元化战略；选项C适宜采用市场渗透战略；

选项D适宜采用稳定型战略中的维持利润战略。

4.B【解析】本题考核矩阵制组织结构。矩阵制组织结构是为了处理非

常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之问

起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级

负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

5.B【答案】B

【解析】现金牛业务在低增长的市场中占有相对高的市场占有率，其不

需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，能带来大量的现金流,

由于其产生很高的现金回报，可以用来提供明星业务需要的资金。

6.D选项A不符合题意，企业所在产业的增长潜力较大属于一体化战略

的适用条件，也是最基本的条件；

选项B、C不符合题意，销售环节的利润率较高属于前向一体化战略的

适用条件，供应环节的利润率较高属于后向一体化战略的适用条件；

选项D符合题意，企业所在产业的的规模经济较为显著属于横向一体

化战略的适用条件。

综上，本题应选D。

7.D产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。包括进入障

碍低或存在退出障碍；市场需求多样导致高度产品差异化；不存在规模

经济或难以达到经济规模。以上三个方面的原因是从产业本身的经济特

性角度归纳的。如果再考虑其他的因素，如政府政策和地方法规对某些

产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力

以占据重要的市场份额等因素，也是导致产业零散的原因。

8.B工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准来协调生产经营

活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作

规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行,

以实现协调。因此，选项B符合题意。

9.C【解析】本题考核战略实施。企业战略的实践表明，战略制定固然

重要，战略实施同样重要。制定-个良好的战略仅仅是战略成功的-部

分，只有保证有效实施这一战略，企业的战略目标才能够顺利地实现。

如果对一个良好的战略贯彻实施很差，则只会导致事与愿违，甚至失败

的结果。

10.D【答案】D

【解析】戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而

推行的战略变革进行了分类，共有4种类型：(1)技术变革；(2)产品和服

务变革；(3)结构和体系变革；(4)人员变革。该公司推出的新的产品与服

务帮助它扩展了市场与顾客群，实施的变革类型属于产品和服务变革。

H.ABCD解析协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好

处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应产生于互补资源，

而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的，协同效应通常通过

技术转移或经营活动共享来得以实现。选项A、B、C、D属于协同效应

的四个来源。

12.ABCD社会责任是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和

义务，主要包括安全生产、产品质量(含服务)、环境保护、资源节约、

促进就业、员工权益保护等。

综上，本题应选ABCD。

13.ABCD【答案】ABCD

【解析】企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队

所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的

行为规范的总称。选项A、B、C和D均属于企业文化。

14.ABC公司战略的功能包括：（1）公司战略指明了企业的发展方向。（2）

公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力。⑶公司战略是提升

企业管理效能的前提和保障。

15.ABD选项A、B、D正确，战略的传统概念强调战略的计划性、全局

性和长期性；

选项C错误，战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性；

综上，本题应选ABD°

16.ABD建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是企业

董事会的责任，但对内部控制的有效性发表审计意见，则是注册会计师

的责任。换言之，内控本身有效与否是企业的内控责任，是否遵循《企

业内部控制审计指引》开展内控审计并发表恰当的审计意见是注册会计

师的审计责任。注册会计师应当对财务报告内部控制的有效性发表审计

意见，并对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺

陷，在内部控制审计报告中增力口“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”

予以披露。为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，不得同时为同一

企业提供内部控制审计服务。

17.ABCD以上各项都是固定资产达到预定可使用状态的具体表现。

18.ABJIT采购模式的特点有:（1）供应商数量少甚至是单一供应商;（2）企

业与供应商建立长期稳定的合作关系；⑶采购批量小，送货频率高；（4）

企业与供应商都关心对方产品的改进和创新，并主动协调、配合；信息

共享快速可靠。

19.BD上海莱士是医药血液制品龙头企业，GDS是血液制品检测企业，

因此属于前向并购；上海莱士拟以自有现金支付的方式作价约50亿美

元收购GDS,因此属于非杠杆收购；该并购的并购方为非金融企业，因

此属于产业资本并购。

20.ACD［答案］ACD

［解析］内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力与经营战略差距、

企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。行业竞争

对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容。

21.AA解析：差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者

存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自于

设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。成功

的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得

超过行业平均水平的收益。与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,

差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率。

22.（1）金融危机只是催化剂。Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商

业模式存在着巨大的风险。作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利

技术主要靠的是欧美的订单。金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这

些靠出口美国市场过活的贴牌企业。（2）盲目多元化造成“失血”严重。Z

集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行

业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风

险。（I）金融危机只是催化剂。Z集团存在着巨大的经营风险，其本身的

商业模式存在着巨大的风险。作为一个贴牌生产企业，Z并没有自己的

专利技术，主要靠的是欧美的订单。金融危机爆发后，首先受到影响的

肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。（2）盲目多元化造成“失血”

严重。Z集团盲目投资矿业，对于天成矿业的巨额投入，Z根本未能收

回成本，跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼，最终形成了

严重的财务风险。

23.（1）A公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷：①B

公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷不符合内部控制有

关不相容职务相互分离控制的要求。②A公司授予B公司销售定价权

和对外投资的做法存在缺陷不符合授权批准控制的有关要求。③A公

司对B公司销售货款的控制存在缺陷不符合货币资金控制、销售与收款

控制的有关要求。（2）从公司内部控制的角度A公司董事会所作的决定

有以下不当之处：①由总经理承担内部控制全部责任的决定不当按照

内部控制的要求单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效

实施负责。A公司的单位负责人是董事长而不是总经理因此不应要求总

经理对公司的内部控制制度承担全部责任。②所有的投资均由A公司

董事长审批的决定不当根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要

求公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策而不应由董事长一

人审批。③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当出纳人员可以

负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作。A公司

银行预留印鉴由总会计师统一保管的决定不当不符合货币资金控制有

关银行预留印鉴管理的要求。④所有的销售业务均由A公司销售部统

一负责的决定不当按照内部控制的要求“办理销售、发货、收款三项业务

的部门应分别设立”A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要

求。⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决

定不当内部审计应当有相对的独立性。（1）A公司发生的案件说明其内部

控制制度方面存在以下缺陷：①B公司由张志刚一人兼任会计和出纳

的做法存在缺陷，不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要求。

②A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷，不符合授

权批准控制的有关要求。③A公司对B公司销售货款的控制存在缺陷，

不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求。（2）从公司内部控

制的角度，A公司董事会所作的决定有以下不当之处：①由总经理承

担内部控制全部责任的决定不当，按照内部控制的要求，单位负责人对

本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责。A公司的单位负责人

是董事长而不是总经理，因此，不应要求总经理对公司的内部控制制度

承担全部责任。②所有的投资均由A公司董事长审批的决定不当，根

据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求，公司金额较大的对外投

资应该由董事会集体决策，而不应由董事长一人审批。③出纳人员不

得兼任账目登记工作的决定不当，出纳人员可以负责收入、支出、费用、

债权债务以外的其他账目的登记工作。A公司银行预留印鉴由总会计

师统一保管的决定不当，不符合货币资金控制有关银行预留印鉴管理的

要求。④所有的销售业务均由A公司销售部统一负责的决定不当，按

照内部控制的要求，“办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设

立”，A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求。⑤由财务

部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当，内部审

计应当有相对的独立性。

24。）全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的（连续

三年利润世界第一）。首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择。它

的经营范围（仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性）决定了最适

合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业

平均水平和对手具有可维持性——资源稳定。A公司的战略目标是在顾

客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或

分销中心持有不必要的库存。此外同是预期需要为每家商店提供刚好够

用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端。这样做可以减少相

应的成本。由此可见A公司的选择是成本领先战略。（2）总成本领先战

略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成

本优势使其成为零售行业的领头羊。要保持这种竞争优势总成本的领先

需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力。为此A公司首

先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成

双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制。另外A公司持续地改

进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物

流和上游制造商；保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模

式。A公司战略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势。（3）

金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的

既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品。其中期货就是金

融衍生工具的一种。在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即

市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值。期货是一

种跨越时间的交易方式。买卖双方可以通过签订标准化合约（期货合约）

同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货。参与期

货交易的套保者（或称对冲者）通过买卖期货锁定利润与成本减低时间

带来的价格波动风险。（1）全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争

力是众所周知的（连续三年利润世界第一）。首先其竞争优势的来源是战

略模式的正确选择。它的经营范围（仓储式开架销售与附加值和差异化

的不适应性）决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略，即指

价值链总和成本，低于行业平均水平和对手，具有可维持性——资源稳

定。A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到

商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存。此外，同是预

期需要为每家商店提供刚好够用的商品，避免零售产业的库存不足和过

度两大弊端。这样做可以减少相应的成本。由此可见，A公司的选择是

成本领先战略。（2）总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中

成本领先的优势地位，并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊。

要保持这种竞争优势总成本的领先，需要把价值链打造的结果转化为A

公司经营的竞争力。为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟

通，使制造商的生产达到最优化，形成双向工作台机制，进而形成稳定

的成本减少机制。另外，A公司持续地改进相应的信息系统的效率，不

断改进软件，使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商，•保证它的

低成本的物流储运，形成了成本降低的经营模式。A公司战略管理的有

效实施，始终保持其总成本领先的竞争优势。（3）金融衍生工具是从货

币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的，既可以用于市场风

险的规避，又可以作为直接投资产品。其中期货就是金融衍生工具的一

种。在资料当中，B公司为应对价格波动所带来的风险，即市场风险,

利用期货合约有效规避了风险，并实现了套期保值。期货是一种跨越

时间的交易方式。买卖双方可以通过签订标准化合约（期货合约），同意

按指定的时间、价格与其他交易条件，交收指定数量的现货。参与期货

交易的套保者（或称对冲者）通过买卖期货锁定利润与成本，减低时间带

来的价格波动风险。

25.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因：企业希望寻找高

利润的市场机会；现有产品和市场存在缺陷；企业的某个部门能力过于

薄弱必须进行企业集团多元化，•从增加产品市场广度和灵活性中获得好

处；可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以

外获得发展；能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合

中获得资金，•管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集

团多元化。企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因：企业希

望寻找高利润的市场机会；现有产品和市场存在缺陷；企业的某个部门

能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化；从增加产品市场广度和灵活

性中获得好处；可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有

产品和市场以外获得发展；能更容易地获得资金，部分原因是可以从更

广泛的活动组合中获得资金；管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾

向于选择企业集团多元化。

26.带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风

险等。风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留。

带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险

等。风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留。

27.经调查研究认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义建

议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。由于该方案的主体是调查部

门是由调查部门提出来的方案因此属于战略层次中的公司战略。并购一

家酒厂就相当于多了一个子公司因此相互之间存在的基本逻辑关系或

者基本原因也是企业战略决策最基本的因素。该建议具有长远性、全局

性和纲领性所以这也是企业战略层次应研究的问题。经调查研究，认为

今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，建议并购当地的一家

酒厂以便开拓东南市场。由于该方案的主体是调查部门，是由调查部门

提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。并购一家酒厂，就相

当于多了一个子公司，因此，相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原

因，也是企业战略决策最基本的因素。该建议具有长远性、全局性和纲

领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。

28.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活

动是指进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务五个方面，・辅

助活动是辅助基本活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理

和技术开发。波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。

五种基本活动是指进货后勤、生产