2023年河北省衡水市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)

（2023年）河北省衡水市【注册会计】公

司战略与风险管理真题（含答案）

学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）

1.下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是（）

A.革命性变革在企业生命周期中常常发生

B.革命性变革影响整个企业体系

C.渐进性变革稳定地推进变化

D.革命性变革全面转化

2.从产品生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于

（）。

A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期

3.下列关于创业型组织结构表述正确的是（）。①该组织结构属于横向

分工结构的基本类型之一。②企业的战略计划由中心人员来完成，所

有重要的经营决策由其他员工来承担。③该类型组织结构的成功主要

依赖于全体人员共同努力形成的整体合力。④该结构类型弹性较小并

缺乏专业分工。

A.②B.①④C.③D.①③④

4.甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所

以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企

业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，

以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、

岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心

竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法

中的()o

A.企业的自我评价B.产业内部比较C.基准分析D.成本驱动力和作业

成本法

5.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，下列关于企

业风险的表述中，错误的是()。

A.企业风险与企业战略无关

B.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果

C风险既具有客观性，又具有主观性

D.风险总是与机遇并存

6.缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是()0

A.开拓型组织B.防御型组织C.分析型组织D.反应型战略组织

7.M公司是A省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电

企业。与其他两家发电企业相比，M公司具有一定的经营优势，包括：

(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力

发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；

(3)拥有省内水平最局的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税

收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，决定M公司竞争优势的

企业资源是()。

A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风

力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师

8.下列有关审计委员会的说法中，不正确的是()。

A.审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成

B.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相

关的事宜

C审计委员会主席可以不出席年度股东大会

D.审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型,

并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务

9.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了

较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多

个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息

可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是()。

A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.

矩阵制组织结构

10.甲公司需要提高其市场份额，董事会决定先进行环境分析，经过讨

论决定将分析的重点集中在企业资源、能力方面，这属于()o

A.外部环境分析B.内部环境分析C.宏观环境分析D.行业环境分析

二、多选题（10题）

11.2008年6月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并

印发《企业内部控制基本规范》要求企业建立内部控制体系时应符合

的目标有（）o

A.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真

实完整

B.提高经营效率和效果

C.促进企业实现发展战略

D.有效支持企业职能部门的运作

12.关于内部控制评价的观点，以下说法错误的有（）。

A.对存在重大缺陷的情形，可出具评价期末内部控制有效结论

B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基

准日后6个月内报出内部控制评价报告

C.内部控制评价报告应当报经理层或类似权力机构批准后对外披露或

报送相关部门

D.如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，该

事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务

13.下列选项中，能够体现成本领先战略在竞争中优势的有（）

A.工厂改进了技术降低了产品的固定成本，面对供应商的提价有了弹性

空间

B.名牌产品的高利润可以弥补供应商原料提价而产生的利润损失

C.消费者对知名品牌牙膏的认可度高而造成较高的进入障碍

D.食品生产企业依靠规模经济增加了进入壁垒

14.甲公司生产的高档家用刀具刃具，多次出现退货、换货的问题，严重

侵蚀了经营效益。为此，总经理召集有关职能部门负责人，对应提出的

措施是：(1)针对基本活动中常见质量缺陷,培训员工识别和处理的方法；

⑵将预防缺陷问题、鉴定符合标准的活动，规定为各个岗位必须做的工

作；(3)在高档生产车间，根据质量保证工作承担事项和符合质量要求产

品数量，考评岗位绩效。而这些措施实施后确实有显著效果的原因有()。

A.符合了提高预防成本，减少内部和外部失效成本的原理

B.遵循了有效评估机制应在结果和行为的计量上寻求平衡的要求

C.把握了全面质量管理授权员工承担实现生产目标和质量控制责任的

要点

D.落实了针对不同的员工采取不同的办法激励的措施

15.下列各项中，属于评估战略备选方案的标准的有()

A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准

16.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业

务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的

经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在

2010年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公

司所拥有的无形资源有（）o

A.加工场

B.组织经验

C.品牌

D.专利

17.关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（）。

A.有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中

B.有利于做出更有质量的决策

C有利于权力划分清晰

D.双重权利容易使管理者之间产生冲突

18.下列选项中属于政府直接干预导致政治风险的行为是（）。

A.甲国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税

B.乙国政府制定新的产业政策

C.丙国政府发生更替

D.丁国政府通过法令对外汇买卖进行限制

19.甲企业打算进军东南亚某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时,

发现该国存在着政治风险，下列属于该国政治风险的有（）。

A.该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有

B.该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式

C.该国消费者消费能力不足

D.该国实行严格的外汇管制

20.下列模型中，属于外部环境分析模型的有（）。

A.PEST分析B.产品生命周期C.五力模型D.波士顿矩阵

三、4.综合题（10题）

21.

实施这种类型战略的原因是什么？

22.

“一百多年来，全聚德一直走在餐饮潮流的最前线，赋予百年老字号品牌

以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战

略中有什么作用？

23.资料：结合资料，试分析z集团倒闭的原因。

24.法国A公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公

司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之

一的趋势不断加强，针对中国经济市场化趋势不断加强，A公司开始着

手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准

备，从2005年开始在中国实施并购战略。中国并购战略是A公司发展

的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国

的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现

了35%的增长速度，并取得了中国市场上的一定主动权。

作为一个国际知名的大型跨国公司，A公司在全球范围的战略安排是法

国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销

售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A公司的不同之处在

于它的战略思路和策略。A公司在中国的并购思路为由西到东，创造中

国最好生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部

的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场

优惠政策和非市场优惠政策，A公司在享受到各种优惠的同时，赢得了

好的名声，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。

并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并

购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业容易同意

并购。并购山西B集团是A公司的第一步，随后并购东部两省的C和

Do以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A公司并购

战略的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有确定

的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资

方法都服从于这个战略目标。

并购战略的目的是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的

和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于战略目

的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目

标，但仍服从于战略目的。按照战略目的，不断推进并购活动。只要战

略目的未实现，并购活动就不会停。

此外，为了保障并购成功，A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。

对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另

一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时,

A公司就对E和通用电气都施以阻击。

至此，我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性

的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要

想获得成功的并购，在实施战略并购之前，进行战略情报分析研究，而

不限于市场信息分析，进行了战略预见，而不是供求预测。在并购之后

进行妥当的管理也是必不可少的。

要求：

A公司的战略发展类型是什么，以及采用这种战略的原因。

25.资料：2004年4月，曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下。当

初被人们称作“股市

(1)结合资料，试分析A集团所采取的公司战略。

(2)结合资料，试从风险角度分析A集团倒闭的原因。

26.

在A公司创新过程中，下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略

()o

A.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变

化，始终着眼于未来新市场，创新产品、改良设汁和质量进步

B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动，让企业中的每个

人都成为有潜力的企业家，确保每个人都敢于创新，人人争当企业家

C.创新需要企业文化的渲染，这就要求企业文化能激发个人与团队的

创造力并且给予各方面的支持与配合，对于好的想法要给予奖励

D.根据产品生命周期不断开发新的产品，生产全新的或更新的产品来

实现创新，巩固市场占有率

27.资料一：

升华公司是一家从事生物工程的高科技企业，自2000年成立以来，该

公司通过加强内部管理，提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额,

增强了其抵御风险的能力。升华公司2004年年末总资产80007元，所

有者权益为5000万元，2004年实现销售收入2亿元，净资产收益率为

8%。结合公司目前所处的发展成长期，升华公司制定了未来战略经营目

标，即争取形成公司的品牌优势，进一步稳定市场份额，提高综合竞争

力，并适当通过新产品的研制开拓市场，使公司持续稳定发展，提高公

司价值。

资料二：

2004年2月，华为收购SUNDAY公司5.01%的股权，之前的2003年

12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同5月31日，

华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青

海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。

华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用

集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门。

2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协

议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。

资料三：

四方公司20世纪90年代初是一个多元化模式经营的公司，商贸、工业、

房地产、文化传播是该公司的四大经营架构。在90年代初期，这样的

经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的。因此，该公司在90年

代就开始着手由多元化向专业化，也就是一元化的调整。该公司在2000

年前后的3年中，净资产收益率都在10%以上，2000年配股以后，其仍

然实现了每股收益0.477元的较好业绩，并且，该公司主营业务（房地产

业务）达到了63.2%。此外，该公司在销售大量增加的情况下，应收账款

的增长仅仅占到3.5%。同时，经营活动的经营现金流入是主营业务收入

的L15倍,达到43亿元左右。

该公司2000年配股资金到位后，资金的主要投向仍然是房地产。不仅

如此，按照该公司的计划，在公司未来的经营过程中还是要将资金用来

置地，也就是说在土地的储备方面做文章。

但是，该公司的权益资本融资受限，一方面，公司的大股东不可能对公

司的财务提供更加雄厚的资金支持；另外，公司在1999年试图通过增

发B股来扩充公司的权益资本融资，但是由于受到小股东的反对，增发

B股的计划未能实现。而且，该公司的经营风险在未来是不确定的，主

要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧，市场的变化很大。

该公司尽管一直在进行由多元化向一元化的调整，但是，该公司在2000

年仍然还有一家与房地产行业无关的企业——从事商品零售业的佳丽

公司。佳丽公司的盈利能力是它每年可以向A公司提供8.5%的净利润。

同时，四方公司仍然属于一个处于快速扩张的过程，每开一家新店大约

需要追加3000万-500。万元的资金。但是从另外一个角度看，佳丽公司

股票在未来上市的可能性还是很大的。

四方公司经过充分的考虑，决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的

商品零售企业，以最终完成公司由多元化向一元化的调整。

要求：分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略?并请做

简要阐述。

28.

全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾

坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备，这是纵向一

体化中的哪一类型。

29.

A公司采取的是什么样的基本竞争战略，并陈述该战略的适用情形和风

险？

30.

LG的公司战略类型是什么？

四、4.计算分析题（2题）

31.企业产品安全边际率为多少？

32.若产量为2000件，计算该车间本月总用电成本。

五、单选题（0题）

33.秦风公司在2000年前，在国内外市场上都很有竞争力，但因其研发

晶体管失败，投入大额资金无法收回，最终只能破产清算，则根据PEST

分析，导致秦风公司经营失败因素是（）

A.政治和法律因素B.社会和文化因素C经济因素D.技术因素

六、单选题（0题）

34.振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务

包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包

免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期

之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。

振华公司实施的公司总体战略类型是（）。

A.差异化战略B.产品开发战略C.市场营销战略D.市场开发战略

参考答案

l.A

渐进性变革与革命性变革比较:

渐进性变革的特点革命性变革的特点

在企业生命周期中常常发生；在企业生命周期中不常发生；

稳定地推进变化；全面转化；

影响企业体系的某些部分影响整个企业体系

选项A符合题意，革命性变革在企业生命周期中不常发生；

综上，本题应选Ao

2.C【答案】C

【解析】成熟期的特征是这是一个相对稳定的阶段，各年的销售量之间

的变动较小，利润增长幅度也较小，产业内竞争变得更加激烈。

3.B采用创业型组织结构的企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该

中心人员还负责所有重要的经营决策，②错误。采用创业型组织结构的

企业，其成功主要依赖于中心人员的个人能力，③错误。

4.C【答案】C

【解析】基准分析是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比,

以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其

主要目的是找出差距，寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同

类产品生产中绩效最为显著的组织或机构进行研究，以发现最佳经营实

践，并将它们运用到自己公司。最佳业绩通常有三类：内部标杆、竞争

对手标杆和通用标杆。比较理想的是与竞争者比较，即使用竞争标杆来

确认竞争者中最佳实务者，判断其取得最佳实务的因素，以资借鉴。这

实质上是进行竞争对手分析。

5.A

A

【解析】本题考核企业风险。企业风险是指那些影响企业实现其战略目

标的不确定性，理解这个定义需要把握以下几个方面：(1)企业风险与企

业战略相关；(2)风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可

能的结果；(3)风险既具有客观性,又具有主观性；风险总是与机遇并存。

6.D【答案】D

【解析】反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种

动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境

中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的

反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。

结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。

7.C

C

【解析】选项A、B、D属于可以被模仿或复制的资源，不属于核心能

力。C属于不可被模仿的资源，是能够建立竞争优势的资源。

8.C审计委员会主席应出席年度股东大会，并回答股东提出的关于审计

委员会工作方面的问题，选项C错误。

9.C

C

【解析】根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、

酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属

于规模较大的企业。战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元

化经营的企业。

10.B【解析】本题考核战略分析的相关知识。内部环境的分析集中在企

业资源、企业能力方面。

11.ABC【答案】ABC

【解析】《企业内部控制基本规范》要求企业建立内部控制体系时应符

合以下目标：(1)合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告

及相关信息真实完整；(2)提高经营效率和效果；(3)促进企业实现发展战

略。

12.ABC内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外

披露或报送相关部门。企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报

告的基准日，并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告。对不存在

重大缺陷的情形，可出具评价期末内部控制有效的结论。如果企业决定

利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务根据《企业内部控

制基本规范》的要求，这所事务所不应同时为企业提供内部控制的审计

服务。

13.AD成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、

生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成

本领先者的战略；

选项A符合题意，体现了成本领先战略在对抗供应商时的优势；

选项B不符合题意，体现了差异化战略在对抗供应商时的优势；

选项C不符合题意，体现了差异化战略在对抗竞争者时的优势；

选项D符合题意，体现了成本领先战略在对抗竞争者时的优势；

综上，本题应选AD。

14.ABC更高的预防支出最终将导致更低的总质量成本，因为评价成本、

内部和外部的失效成本都将降低。应该重点关注在开始时就把事情做好,

并设计好产品或服务的质量。

15.ABC选项A、B、C正确，选项D错误，评估备选方案通常使用三个

标准：

(1)可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行

性分析的财务指标上；

(2)可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；实

际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益

相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择；

(3)适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣

势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目

标；

综上，本题应选ABC。

16.BCD

17.ABD【答案】ABD

【解析】矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰，选项c错误。

18.AD政府的直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、

关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。

19.ABD政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行

为而产生的不确定性，也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的

风险。政治风险常常分为：外汇管制的规定、进口配额和关税、组织结

构及要求最低持股比例、限制向东道国的银行借款和没收资产。选项A

属于没收资产，选项B属于要求的最低持股比例，选项D属于外汇管

制的规定。

20.ABC波士顿矩阵属于内部环境分析模型，其他三个选项都属于外部

环境分析模型。

21.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高

利润的市场机会；现有产品和市场存在缺陷；企业的某个部门能力过于

薄弱必须进行企业集团多元化；从增加产品市场广度和灵活性中获得好

处，•可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以

外获得发展；能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合

中获得资金；管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集

团多元化。企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因：企业希

望寻找高利润的市场机会；现有产品和市场存在缺陷，♦企业的某个部门

能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化，•从增加产品市场广度和灵活

性中获得好处；可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有

产品和市场以外获得发展；能更容易地获得资金，部分原因是可以从更

广泛的活动组合中获得资金；管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾

向于选择企业集团多元化。

22.品牌属于企业重要的无形资源。无形资源是指企业长期积累的、没有

实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技

术、专利、商标、企业文化及组织经验等。尽管无形资源难以精确度量

但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无

形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。本题中“全聚德”作为

一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞

争力。品牌属于企业重要的无形资源。无形资源是指企业长期积累的、

没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商

誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。尽管无形资源难以精

确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替

代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。本题中

“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌，是企业的重要资产，它成

为企业的核心竞争力。

23.（1）金融危机只是催化剂。Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商

业模式存在着巨大的风险。作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利

技术主要靠的是欧美的订单。金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这

些靠出口美国市场过活的贴牌企业。（2）盲目多元化造成“失血”严重。Z

集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行

业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风

险。（1）金融危机只是催化剂。Z集团存在着巨大的经营风险，其本身的

商业模式存在着巨大的风险。作为一个贴牌生产企业，Z并没有自己的

专利技术，主要靠的是欧美的订单。金融危机爆发后，首先受到影响的

肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。（2）盲目多元化造成“失血”

严重。Z集团盲目投资矿业，对于天成矿业的巨额投入，Z根本未能收

回成本，跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼，最终形成了

严重的财务风险。

24.A公司采取的是跨国并购战略即兼并和收购境外企业。A公司的并购

类型主要是跨国横向收购即被并购方与之处于同一行业。实行跨境横向

收购可能出于以下原因：①清除重复设施以较低的生产成本提供系列产

品和服务；②实现优势互补提高市场份额以获得营销方面的优势；③从

并购中获得经营管理协同效应一一购买原材料和固定设备的规模经济

共同使用分销渠道和仓库储存等等。A公司采取的是跨国并购战略，即

兼并和收购境外企业。A公司的并购类型主要是跨国横向收购，即被并

购方与之处于同一行业。实行跨境横向收购可能出于以下原因：①清除

重复设施，以较低的生产成本提供系列产品和服务；②实现优势互补，

提高市场份额以获得营销方面的优势；③从并购中获得经营管理协同效

应——购买原材料和固定设备的规模经济，共同使用分销渠道和仓库储

存等等。

25.（1）资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行

业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电

业等；产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开。所以A集团采取的

是非相关多元化的公司战略。（2）A集团倒闭主要有以下原因：①公司

面临巨大的战略风险。公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化。

A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造

成资金分散并且难以形成核心竞争优势。②融资和投资的搭配不合理。

支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而

没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏。A只是通过旗下

的金融机构协调整个集团内部资金的运作；并依靠资产、股权、信用等

为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股

权获得庞大的资金流动。短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开

发。⑴资料当中，A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购,

行业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水

电业等；产业扩张同时，A的金融产业也大面积铺开。所以A集团采取

的是非相关多元化的公司战略。（2）A集团倒闭，主要有以下原因：①

公司面临巨大的战略风险。公司急于扩张，盲目多元化，并且是非相关

多元化。A集团涉足的行业过多，投资的产业过多，势必无法形成集中

优势，必然造成资金分散，并且难以形成核心竞争优势。②融资和投资

的搭配不合理。支撑企业战略发展的长期股权投资，因为关联公司之间

的控制权交易，而没有新的资金注入，使得长远发展的资金储备严重缺

乏。A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作；并依靠

资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷，甚至深入银行内部,

通过持有商业银行的股权，获得庞大的资金流动。短期融资用以支撑长

期投资项目的不同阶段开发。

26.DD解析：从一个企业的创新来说，本题的选项从不同的角度和视角

进行了描述，然而更能体现A公司行为的是D。这主要体现在对G3和

G4产品的研制开发上，这明显的是进行产品开发。所以，本题的最佳

答案是D。当然本题其他选择项也有一定的相关性，但题目仅要求选择

一个最接近的策略。

27.资料一中升华公司体现的是稳健型财务战略。当企业采取稳健发展型

战略时是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的为了防止

过重的利息负担这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩

张往往持十分谨慎的态度通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基

本资金来源。因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略。资料二中

华为公司体现的是扩张型财务战略。当企业采取快速扩张型战略时财务

战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时大量地进行外部筹

资更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和

每股收益的稀释。因此在这一阶段收益的增长相对于资产增长具有一定

的滞后性出现“高增长、低收益、少分配”的特征。资料三中四方公司体

现的是收缩型的财务战略。当企业采取防御收缩型战略时为了预防出现

财务危机和求得生存及新的发展一般将尽可能减少现金的流出和尽可

能增加现金流入采取削减分部和精简机构盘活存量资产以增强企业主

导业务的市场竞争力这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战

略并遭遇挫折因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困

难迫使其采取防御收缩战略。因此“高负债（历史遗留）、低收益、少分

配”是实施这种战略的主要特征。资料一中，升华公司体现的是稳健型财

务战略。当企业采取稳健发展型战略时，是以实现企业财务绩效和资产

规模的平稳增长为目的，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负

债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度，通常将利

润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源。因此应采取“低负债、高

收益、中分配”的策略。资料二中，华为公司体现的是扩张型财务战略。

当企业采取快速扩张型战略时，财务战略通常需要将绝大部分乃至全部

利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债以使企业享受

财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释。因此在这一阶段,

收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性，出现“高增长、低收益、

少分配”的特征。资料三中，四方公司体现的是收缩型的财务战略。当

企业采取防御收缩型战略时，为了预防出现财务危机和求得生存及新的

发展，一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入，采取削减

分部和精简机构，盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力，这

类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折，因此历史

上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩

战略。因此，“高负债（历史遗留）、低收益、少分配”是实施这种战略的

主要特征。

28.属于纵向一体化中的后向一体化。属于纵向一体化中的后向一体化。

29.A公司在竞争战略上采取了集中化战略。因为A公司在主业经营上

明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势；

并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售

网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲

突。集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用