如何带领团队下正式

如何带着团队〔下〕1.如何带着团队(上)第一讲：什么是团队？第二讲：五指定律：打造优秀管理团队

第三讲：团队管理的八项定律2.如何带着团队(中)第四讲：中、美、日团队管理比照分析第五讲：团队的四项管理3.如何带着团队(下)第六讲：如何管理下属第七讲：团队鼓励4.

第六讲：如何管理下属5.第六讲如何管理下属带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。——安德鲁·卡内基【管理名言】安德鲁·卡内基(1835-1919)史蒂夫·乔布斯〔1955-2021〕史玉柱〔1962-〕6.“苹果〞教父---史蒂夫·乔布斯

【网络流行语】史蒂夫·乔布斯〔1955-2021〕三个苹果改变了世界。第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，第三个曾在史蒂夫-乔布斯的掌握中。7.传奇“巨人〞----史玉柱"风云二十年"

【史玉柱语录】史玉柱于1989年深圳大学研究生毕业，随即下海创业，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立，注册资金

1.19亿元。他也曾一夜之间负债2.5亿，后东山再起，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感谢他们。8.第六讲如何管理下属9.一、重视员工管理为什么要重视员工管理？10.一、重视员工管理让员工真正接受市场经济案例：电信公司的效劳效率全员营销：非营销部门的营销管理案例：海尔的全员营销11.一、重视员工管理照顾好员工世界三大快递公司的竞争之道联邦快递使命必达DHL

一路成就所托UPS为您传递更多12.二、加强员工的培训和教育东京迪斯尼乐园员工培训案例13.三、为员工制订并促成目标案例：品上照明东莞总经销商的目标制定策略来自下属的阻力制定并促成目标的方法14.

第七讲：团队鼓励15.第七讲团队鼓励16.一、关于“鼓励〞鼓励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织到达既定的目标。【什么是鼓励】案例：牛草高旋屋檐上案例：巨鹿决战17.一、关于“鼓励〞员工消极的表现员工需要激励时的信号症状

1需要付出额外努力的时候表现出不合作症状

2不愿自动做额外的工作症状

3迟到、早退或旷工，而没有令人满意的解释症状

4午餐时间拖长，尽量逃避工作症状

5不能按时完成工作症状

6不能达到要求的标准症状

7常抱怨鸡毛蒜皮的琐事症状

8工作出问题时尽埋怨别人症状

9拒绝服从指示员工消极病症表18.一、关于“鼓励〞鼓励链条19.二、如何有效鼓励下属

真诚地赞美下属不要批评责骂下属鼓励下属成功找出双方和谐的共识错了，坦然成认20.三、软性鼓励方法

不断认可荣誉和头衔21.三、软性鼓励方法

给予一对一的指导领导角色和授权团队集会22.三、软性鼓励方法

休假主题竞赛典范23.三、软性鼓励方法

1真诚地说一声“您辛苦了！〞2真诚地说一声“谢谢您！〞3真诚地说一声“你真棒！〞4由衷地说一声“这个主意太好了！〞5有力地拍一拍下属的肩膀6一个认可与信任的眼神7一次祝贺时忘情的拥抱8一阵为分享下属成功的开怀大笑9写一张鼓励下属的便条或感谢信10及时回复一封下属的邮件11下属纪念日的一个、一件小小的礼物12一条短信的祝福和问候13一次无拘无束的郊游或团队聚会14一场别开生面的主题竞赛15一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……零本