2023年招标会议发言稿

2023年招标会议发言稿招标会议发言稿1

通过这次会议，我们肯定能够进一步提高对招标工作的相识，统一思想、以奋勉有为的精神推动招标工作再上新台阶，为集团公司全面深化改革、实现有质量有效益可持续发展作出主动贡献。这里，我谈四方面看法。

一、关于近年来招标工作取得的成果

集团公司20xx年起先大力推行工程、物资和服务统一招标管理，20xx年召开第一次招标管理工作会议，开启了招投标依法合规管理和运作的行程。这几年，大家都深切感受到了招标工作发生的深刻改变。我们深化贯彻国家《招标投标法》，落实集团公司党组的要求和部署，坚持“遵守法律、公开、竞争、择优、共赢”理念，依照“四二一”工作思路，瞄准“四有一创”工作目标，一步一个脚印向前迈进，取得了显著成果。

一是强化统一归口管理，推动了招标业务健康发展。出台《集团公司招标管理方法》等一系列制度，明确界定各级管理层面及权限，整合招标资源，理顺“监、管、办”的关系，初步形成了“统一管理、分级负责、联合监督”的管理体制，完善了“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的管理模式，较好地解决了各自为政、规则各异、规避招标、监管缺失等问题。在此基础上，物资招标持续规范，工程和服务招标渐渐步入规范轨道，招标范围不断扩大，招标项目数量和金额大幅增加，招标质量稳步提高。20xx年，招标项目共15万个，总体招标率达到64.4%，专业化招标率接近60%，公开招标率达到45%。

二是优化运行机制，增加了基础实力。持续完善招标管理配套制度，规范业务流程，统一工作标准，坚持招标公开化、专业化两个导向，同步优化招标管理和实施两个层面，提升了招标专业化实力。目前，集团公司招标管理方面已形成1个管理方法、3项配套制度和相关标准规范、业务流程、招标文件示范文本，构建了较为完善的制度标准体系。不断加强招标监管体系建设，推动依法合规操作，强化过程监督和效能监察，促进了“资源在市场中配置、权力在阳光下运行”。大力推动专业化招标机构建设、招标从业人才队伍建设、专家库建设和信息平台建设，夯实了招标工作基础。目前，集团公司共有招标专业机构29家，各类专家23000余名，从事招标业务人员将近7800人，系统内有480人取得国家招标师职业资格，招标信息平台基本建成。

三是拓展工作思路，促进了招标作用的有效发挥。以“三集中”选购 为契机，加大招标在两级物资选购 中的理念传播和推广应用力度，推动了集中选购 由量变向质变的升华，实

现了招标资源与其它资源的协同利用，有效发挥了集团公司整体优势。大力推动公开招标，主动推行电子招标，提高了招标过程的公开度、透亮度，提升了对质量、价格和服务三个要素的掌控实力。近年来，通过招标实现总体节资率超过4%，降本增效成果显著。在招标过程中，充分利用国家指定媒体和中国石油招标投标网等电子平台，推动了信息公开，促进了市场开放，保证了投标人信息对称和充分公允竞争，得到了相关方及合作伙伴的认可和好评，体现了负责任的公司形象。

应当说，这些年集团公司上下对招标工作的相识还在不断统一、理解还在不断深化、实施还在深化进行，招标工作在推动过程中遇到不少困难，取得这些成果实属不易，从事招标工作的干部员工的确也不简单。我们要倍加珍惜来之不易的成果。

二、关于加深对招标工作重要性的相识

说起招标工作的重要性，我们其实已经有了比较深刻的相识。我在20xx年8月召开的招标管理工作视频会上，也从国家要求、公司发展须要和降低运营成本手段等三方面进行了分析和阐述。这里为什么还要强调就是要进一步加深相识，形成一个统一概念：招标是必需做的事，而且必需规范做、好好做，这是不以个人意志为转移的，是社会主义市场经济发展及企业持续健康发展的必定要求。

改革开放以来，党中心始终在探究发展社会主义市场经济，从党的十四大到十八大的报告都对此有过重要论述。十八届三中全会对社会主义市场经济规律有了相识上的重大飞跃，明确提出要“使市场在资源配置中起确定性作用”。市场确定资源配置，本质上就是运用市场手段引导资源配置符合供求规律、价值规律、竞争规律，以最小投入获得最大产出。统一开放、竞争有序的市场体系是使市场在资源配置中起确定性作用的基础，关键是建立公允开放透亮的市场规则，完善主要由市场确定价格的机制。从招投标的概念来看，它是一种商品交易行为，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法，发挥市场经济竞争机制的作用，有组织开展的一种择优选商的方式。首先，通过招标可以保障信息公开对称、降低交易成本。市场经济要求市场主体行为规范，并能以同等和便捷的方式获得交易信息。招标首要的特点就是公开，交易机会公开，交易信息公开，使竞争更加充分，使交易双方节约大量有关价格形成、避开欺诈、讨价还价及信用保证等方面的成本，提高了资源配置效率。其次，通过招标可以保障有序竞争、培育良性市场氛围。竞争是招标的根本内涵，也是招标最具市场机制意义的特性。招标具有标的物和交易条件的公开性和事先约定性，以及严格的程序设计，在招标过程中，市场主体根据既定的规则参加竞争，避开了无序竞争，创建了公允竞争的环境。招标规则下的竞争是一种有效的、健康的竞争，充分体现市场确定价格的机制，使“寻租”活动无从绽开，最终能够发挥市场对资源配置的确定性作用。

从法制层面看，国家关于招投标的法律法规日趋完善，监管也越来越严格。20xx年国家颁布了《招标投标法》，有关部委和地方政府相继出台了一系列法规、规章。20xx年国家正式出台《招标投标法实施条例》，对于增加招投标法律可操作性和约束力、推动招投标规则完善和统一、加强行政监督和管理、促进行业自律和诚信发展都具有重要意义。招投标

法律法规的主要目的是规范招投标市场行为、维护市场秩序。无论是个人还是企业，遵守法律是最基本的底线。只有每一个市场主体都遵守法律，才能增加招投标活动规范性，发挥市场作用，促进公允竞争。我们企业只有遵守法律，才能构建规范有效的招标管理体系，才能解决招投标领域突出问题、预防和惩治腐化，才能树立良好的企业形象。

十八届三中全会对全面深化改革作出了重要部署，特殊是强调要“以规范经营决策、资产保值增值、公允参加竞争、提高企业效率、增加企业活力、担当社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。当前，集团公司正处于从注意规模发展向更加注意质量效益发展的关键时期，全面深化改革既是中心的要求，也是企业自身发展的须要。集团公司党组已经就全面深化改革作出了部署，“建立完善市场化机制”是六大主攻方向之一，推动内部市场化改革是今年九项重点任务之一。从市场化的角度看，强化招标管理无疑是完善竞争机制、规范内部市场、优选合作伙伴、有效配置资源、发挥集团公司整体优势的重要手段。今年集团公司工作会议明确提出，到20xx年全面建成世界水平综合性国际能源公司。也就是说，我们要瞄准世界水平，提升引领行业发展和参加全球资源配置的实力，增加竞争实力和盈利实力。但是，集团公司发展中规模速度与质量效益不同步的冲突依旧突出，资产质量下降，经济效益下滑，投资回报降低。要解决这些问题关键还在自身，必需要眼睛向内，强化管理，提高效率，降低运营成本。集团公司每年的投资额达到数千亿元，其中工程项目、物资选购 占了很大比重。通过规范招标促进降本增效，成为我们提升质量效益的有效途径。

近年来，招投标成为反腐化的重点领域，社会各界的关注度日益增加，国家进一步加大了审计监察力度。实事求是地讲，我们在招投标领域的一些问题和冲突仍旧比较突出，对招标工作相识还不到位，招标管理体制机制还需完善，招标专业机构实力水平难以满意须要，特殊是招标法律法规和规章制度的执行力度不够，应招标未招标、虚假招标、招标过程不规范、招标结果未严格执行等顽疾屡查屡犯。分析产生这些问题的缘由，有实力层面的问题，因为制度标准、管理体系、体制机制出了问题，没有实力做好；更深层次是文化层面的缘由，因为道德、精神、价值理念出了问题，主观上不愿做好或不做好。特殊是有的领导干部和从业人员的权力观、价值观发生扭曲，把招投标作为权力寻租的手段和途径。我们都知道，权力能够支配资源，可以产生利益，但依据资源稀缺性原理，再大的权力可支配的资源、所能产生的利益都是有限的。可是人们的利益需求是无限的，有限的权力满意不了无限的需求。拥有权力的人假如不能正确行使权力，不仅会损害国家利益、企业利益和员工利益，还往往面临来自企业内外部的巨大压力，得到不合理利益的'集团或个人会更有资本和条件提出新的、更多的要求，没有得到合理、不合理利益的集团或个人会投入更多资源，付出更大的努力，想方设法找到或突破各种关系来提出要求。当一个人拥有肯定的、最终的确定权时，会被各种公关所包围，就拥有了肯定的苦恼，拥有的权力越大苦恼就越多，最终总是没有实力平衡各种利益关系，陷入权力逆境。要摆脱权力逆境、解除权力苦恼，就要用制度规范权力，从由少数人、个人确定事项向由机制确定事项转变，形成制度化、程序化、民主化的决策机制，并且对内对外都有足够高的透亮度。招标机制正是这样的机制，是摆脱工程、物资、服务等领域权力逆境的好方法，有利于解决选购 工作中的根本问题，有利于爱护相关人员的从业平安。

三、关于抓好招标工作

形成正确的相识不简单，把正确的相识变成行动更难，始终如一地做到“知行合一”难上加难。集团公司招标工作要达到央企一流水平，就必需始终坚持遵守法律、公开、竞争、择优、共赢的理念，深化推动改革创新，在完善体制机制、加强制度建设、强化管理措施等方面狠下功夫。

一是完善招标管理体制。这几年，集团公司招标工作始终根据管办分开的思路在运作，总的方向没错，但还须要思索、探究、解决运行中的问题，做到“专业的人做专业的事、专业的机构做专业的事”。在管理方面，须要进一步明确集团公司和地区公司层面的管理职责、界面、定位等问题。管理职责在《集团公司招标管理方法》中已经很明确了，关键是按制度执行。管理部门就是要依据职责范围制订相关制度标准，为执行制度标准供应服务和指导、赐予必要的资源支持，并依靠制度加强管理、提升管控实力，同时做好招标领域内学问、阅历的集中、共享、传播和有效利用，总结阅历、完善制度、提高标准，指导新的实践。要探讨加强招标统一归口管理的问题，集团公司招标管理办公室还要加强力气、提高实力；地区公司要根据“管办分开、分级分类管理、专业化实施”的管理模式，从招标业务发展须要动身完善机构设置，结合实际应当把招标放到统一的部门管理，并明确分管领导及其职责，人员岗位尽量专职，兼职的必需满意工作须要。在专业机构方面，集团公司招标中心要进一步加强职能建设，明确职能定位，发挥好主力军和排头兵的作用。不肯定每个地区公司都要设置招标专业机构，工作量大、条件成熟、的确须要的可以设置。要根据“整合资源、合理布局、限制数量、提高质量”的思路，探讨整合内部招标专业机构，适时推动区域招标中心建设，发挥专业优势和整体优势。

二是构建科学有效的工作机制。首要的是持续健全完善制度标准。依照《集团公司招标管理方法》，围绕招标工作中出现的新问题，深化开展调查探讨，制定出台招标投标程序和方式的审批、招标人投标人诚信承诺制度、保密制度、评标过程监管评价制度等规章制度，形成统一的招标文件标准文本和评标标准，细化招标、投标、开标、评标、定标等各个环节的流程标准。相关部门要加强制度标准制定的统筹管理，保证招标制度标准与其它制度标准的协调统一，确保招标结果的有效执行。在此基础上，着力构建类似于“玻璃房子”的工作机制，把决策、执行、监督、责任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清晰里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不进去，无法干预里面的人做事，也无法影响房子内部状况；“房子”里面的人假如没有规范做事，就会被外面的人发觉，会被质疑、被告发，会受到责任追究以至被剥夺进入“房子”、从事相关工作的权力。这样，就可以确保让正确的人用正确的方法做正确的事，也会有力地促进廉洁从业。

三是培育规范健康的市场环境。没有良好的环境，招标不行能规范运作，也就不行能促进竞争，市场对资源配置的确定性作用难以有效发挥。依靠爱护无法实现企业持续健康发展，越爱护越落后，越爱护越会失去改革动力和创新压力。我们要依靠改革创新，建立完善市场化机制，逐步解决内部爱护、竞争不充分、诚信体系不完善等问题，形成统一开放、诚信自律、竞争有序的市场环境。着力建立公允开放透亮的市场规则，稳步推动内部市场开放，

激励各类企业同台竞争。依照国家法律法规要求，打破条块分割，杜绝以不合理的条件限制竞争，为外部企业供应公允竞争的平台。推行战略选购 、战略合作，在时间和空间上集中集团公司全部的资源和市场，使合作伙伴充分相识到中石油的巨大市场规模、成长潜力和合作机会，吸引有实力的优秀企业参加竞争，实现合作共赢。内部企业要主动适应市场化社会化国际化趋势，适应招标的交易方式，在竞争中提升素养实力、增加发展活力。要着力搭建促进公允竞争的平台，建设好统一的招标信息系统，推动信息和资源共享，提高工作效率和沟通质量，增加透亮度，促进所属企业、相关团队的自律，保证不同团队的招标结果是相近的、一样的。要着力健全自律诚信体系，强化招标人、招标专业机构、投标人等市场主体的自律意识，杜绝无序竞争、虚假招标等现象；加强招投标和合同履行过程的监管，推动中石油投标市场信用体系建设，规范市场主体的行为，营造诚信激励、失信惩处的市场氛围。

四是把握招标核心要素。招标结果的好坏，主要取决于人、市场、规则三个核心要素。“专业的人”是招投标活动的实施主体，“规范的市场”是招投标活动的依托基础，“科学的规则”是招投标活动的机制保障。市场因素前面已经说过。人的因素是最重要的，事业因人而兴，企业因人而发展。我们既要通过文化建设解决不愿做好、不做好的问题，也要通过实力建设解决没有实力做好的问题。从制度角度由“人性本恶”动身，通过提高制度质量，加强外在约束力气，使员工不敢、不能损害企业和合作伙伴的利益；从文化角度真正把员工当作主子，做到以人为本，致力于将员工变成优秀员工，强化内在激励约束，解决员工忠诚问题，使员工不愿损害企业和合作伙伴的利益；还要通过建立有效的利益机制，优胜劣汰，使员工差的变好、好的更好，主动为企业和合作伙伴创建价值。解决好人的问题，关键还要靠文化。大庆精神铁人精神是百万石油员工的共同思想道德基础、是中石油价值观的集中体现，“三老四严”、“四个一样”等优良传统仍旧具有强大的生命力，“三老”是立身之本、“四严”是做事之基，这都是我们必需坚守的。同时要守本开新，把社会意识、市场观念、服务理念融入进来，使我们的文化更有凝合力、影响力和生命力。规则因素主要是指招标文件中订立的规则。要归纳总结招标工作中的各种案例，注意学问阅历积累，融入到制度规范、标准文本、操作流程中，并进行固化和推广，用学问管理的理念，逐步实现招标文件标准化、规范化，不断提升招标质量和专业化水平。

五是主动推动电子招标。目前，集团公司基本建成电子招标平台，中国石油招标投标网已实现招标公告、公示招标结果发布等功能。今年“三集中”工作首次实现全部品种均在网上开标，其中八个品种进行了全流程电子招标的运行。要总结阅历，进一步完善电子招标平台的功能，仔细做好中国石油招标投标网验收和认证等工作，确保系统平安牢靠，保证电子招标符合国家标准规范和行政监管要求。大力推广电子化招标，推行信息公开，推动阳光操作、绿色招标，削减人为因素干扰，降低招投标成本，实现招标规范有效、科学合理、公开透亮、平安保密。

四、关于加强招投标监管体系建设

中心反腐坏力度加大，为我们进一步强化招标工作监管、规范招投标行为供应了难得机遇和良好环境，也从深层次上促进企业持续健康发展。从集团公司来看，招标工作既要强化。

招标会议发言稿2

敬重的xxx公司的领导、敬重的各位来宾，大家下午好！

今日，在xxx公司，我们与来自全国各地的供应商团聚一堂，共同庆贺xxxxxx股份有限公司20xx年度工具、工装招标大会的召开。值此之际，作为优秀供应商代表上台讲话，我感到万分荣幸，首先请允许我代表全部到会的供应商，向xxx长期以来赐予我们的机遇和信任表示最真诚的感谢和最崇高的敬意！

多年来，xxx始终致力于科技创新，不断更新和调整产品结构，推动企业快速发展。市场占有率不断提高，业已成为国内闻名的微型汽车发电机及变速器研制生产基地。xxx呈现出的勃勃朝气与活力，广袤的发展前景，为我们供应商供应了巨大商机，更加坚决了我们与xxx携手合作的信念！

作为连续3年荣获xxx优秀供应商的xxx，始终奉行着用户至上的宗旨。近年来，为了更好地为用户供应优质的产品，我公司抓住国家振兴东北老工业基地的契机，在国家、省、市的大力支持下，先后获得了总投资在4亿元以上的《数控刀具、拉削刀具技术改造项目》、《高速高效数控刀具扩建项目》两个项目。通过两个项目的实施，我公司进行了大规模技术改造、产品结构调整和新厂建设。

在实施两个项目过程中，我们针对工具行业的发展趋势，瞄准用户对现代高效刀具的'