如何挑选和培养班干部_第1页
如何挑选和培养班干部_第2页
如何挑选和培养班干部_第3页
如何挑选和培养班干部_第4页
如何挑选和培养班干部_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何挑选和培养班干部班级是构成一个学校的基本单位,班级的稳定和发展关系到整个学校的稳定和发展。因此,班级管理工作是学校各项管理工作中的重中之重。在班级管理工作中,班主任固然是最主要的管理者,承担着帮助学生树立明确的学习目的,形成良好的学习风气;培养学生形成良好的行为习惯、强烈的责任感和自我约束力;提高学生各方面素质的责任。但班级的基本组成单位是学生,只有学生才最了解班级的各种情况,所以,班干部在班级管理工作中也起到相当重要的作用。因此,培养一支强有力的班干部队伍不仅可以协助班主任更好的完成班级工作,更能发挥学生的主体作用,充分调动学生的积极性,也是我们班主任培养有创造性的管理人才的义不容辞的责任。特别是在我们职业学校,管理压力往往大于教学压力,只靠班主任一个人孤军奋战,是不可能把一个班级管理好的。因此,一支好的班干部在班级管理中的作用是不容忽视的。但是,由于各方面的因素,职业学校学生的各方面素质比其普通高中的学生来,是有差距的,特别是在管理能力方面,因为他们在初中往往都是被管理者,从来没有任何管理经验。所以,挑选出有培养潜力的班干部人选显得尤为重要。一、

摸清情况确定人选什么样的学生适合做班干部呢?积极向上、正直、热诚、责任感强,是班干部起码的素质;具有一定的组织工作能力、有创新精神、学习成绩中等,是班干部起码的要求。班干部班还应具备不同方面的特长,以便具体工作的顺利开展,尽可能使班级具有很有的凝聚力,完美地完成学校布置的任务。要想达到这样的目标,就必须经过仔细的观察和筛选。对于一个新的班级,摸清班级里每个学生的情况是进行班干部选拔的最基本的工作。但这项工作又必须在尽可能短的时间内完成。档案了解学生的过去,当然是必不可少的。但决不能局限于此。因为初中的管理对班干部的要求与中专的管理对班干部的要求有着太大的区别。我们选拔班干部在暑假学生注册就应作手,这一天可称为面试。这一天有由家长陪同怯生生的学生,也有独自一人较为成熟老练的学生等。若适时和学生交谈几句,既表达了班主任的关心,同时相信你心目中的班干部人选也有个七七八八。新生入学至军训结束,我们可称为考察期。这一时期班主任要刻意布置一些工作给心目中的班干部人选,观察其对工作认真负责的态度、敢作敢为、细心周到、热诚细腻、积极向上、处事灵巧的能力。军训结束,对班干部的人选基本已经做到心中有数。比如,我在军训中发现班上有个同学每次集合都能提前到达,而且会把和她住在同一宿舍的同学都带动好,令她们也从来都不迟到,而且她和每个同学的关系都相处的不错。因此,我就更加仔细得观察她,并有时故意安排一点比较困难的管理工作交给她,试探她的能力。结果发现,基本上她都能将事情处理完,并且还能及时汇报。这个同学也就是现在的班长。二、给定人选民主选举接下来就是班干部的产生。这个过程中,我的做法是:先集中后民主。先适当地将自己心目中的人选放宽,告知全班同学,再由全班同学投票选举。这样既可以保证产生地班干部是有能力的,也可以最大限度的让学生发表个人意见,更可以保证大部分的学生对班干部的信任和拥护。我个人认为,完全的民主竞选不太适用于职校的学生,因为有些能力的学生往往不会有勇气站出来参加竞选,而参加竞选的又往往是被同学们起哄上来的,并没有真正的管理能力。向全体学生总结汇报。要求指出存在的问题、改进的方法等等。同时,班会作为向学生进行思想教育的重要阵地,还必须让每组学生结合班情确定一个主题,操作上既可采用主讲,也可采用答记者问等多种形式,力求生动活泼,使每次班会真正发挥作用。由于每周班会主题都由学生自己制定(班主任审核),能联系自身,联系实际,学生对问题的看法、想法、毫无保留的向班主任展示,使班主任能真正把握学生的脉博。另外,班主任要充分信任班干部,敢于放手,大胆使用,把他们推到工作第一线上去,给他们提供施展才华的机会。如让班干部安排劳动值日;举行辩论比赛,让班干部制订评分细则,担任评委;由班干部独立主持班会课、主题班会等。但放手不等于不管,若遇到难题,班主任要当好他们的后盾,为他们排忧解难,使他们更好的开展

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论