题库章节模拟练习题

软件操作要便成本控制在合同额的±10%范围2.项目范围管理旨在确保)做尽可能多的工作，使项目尽可能完只做为成功完成项目所需要的工为客户提供额外的产品功确定不包括在项目范围内的3.9人参与需求排序的决策，最后结果显示4人同意目前的排序人反对。项目经决定重新开会讨论需求的排序。这是采用了哪种决策)术D.独裁型决策制 程?(A.收集需求) C.D.控制范WBS的结构和编排方自上而下逐层核实可交付成果分解的程度)8.下列哪项属于规划范围管理的主要作用)B在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向D.在整个项目期间保持对范围基准的B在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向D.在整个项目期间保持对范围基准的维9.通过下列哪个过程监督项目和产品的范围状态，管理范围基准)更C.确认范D.控制范C.编号规D.一次分解到位)C.如何制定项目范围说明D.测量指标及使用这些指标的理)12.应该在哪个过程组确认范围，以保证在可交付成果完成时及时进行)收B.监控过程组.下列哪个文件用于详细描述BS的每个组件，包括其工作内容，进度信息，成本信息( )D.项目范围管理计.在收集需求过程中，需要逐一、深入地了每一个相方的具体需求。最好使用下列技( )访15.确认范围过程旨在)审核项目范围基准的正确审核审核项目范围基准的正确审核工作分解结构和工作分解结构词典的正C.正确答案。具体且可测量的要求才可列作项目的需求2题解：项目范围管理的目的。PMBOK129页正确答案。项目范围管理要求人们做且只做项目范围内太片面。不仅要弄清不包括在项目范围内的工作，更要明确项目范围内的工作3.题解：决策，投票(大多数同意)。PMBOK>第144页A.这是用投票来决策，但投票技术又包括三种更具体正确答案。50%的人反对，从而做出重新排序的决策，这是采用了大相对多数同意在选项超过2个时使用，根据相对多数人的意见做出决策独裁型决策制定是由一个人代表大家做出决定素。PMBOK161页。规划包是控制账户之下，工作包之上的某个要素，不是底层的要素5、答案题解：项目范围管理的过程。PMBOK129页这是项目范围管理的过程之一，目的是明确并记录项目相关方的相关需求这是项目范围管理的过程，明确并记录需求后，海通过定义范围过程界定范围边界.MBO>.MBO>D.这是项目范围管理的过程，旨在正式验收可交付成果6题解：控制范围过程的输入。PMBOK169页规划范围管理时，还没有需求跟踪矩阵7答案：D题解WBS的基本步骤。PMBOK>158页D.正确答案。编码是倒数第二步，最后一步就是核实可交付成果分解的程度是否恰8题解：范围管理各过程的主要作用。<PMBOK>第129页这是收集需求过程的主要作这是控制范围过程的主要作9题解：控制范围过程的王婴任务.<PMBOK)第167页B定义范围给项目范围划定边界D.正确答案。题干即为控制范围的主要工作内容10题解：工作分解结构的100%规则。<PMBOK>161页A.正确答案。通过100%规则，确保WBS中的要索是必要且充分B.没有这个规则。C.没有这个规则。尽可以是不对称的D.没有这个规则。并不是非要一次分解到位才可。分解可采用滚动式规划方11、答题解：需求管理计划。PMBOK137页此项是需求管理计划的内C.正确答案。如C.正确答案。如何制定项目范围说明书是范围管理计划的内容12．答确认范围是监控过程组的过正确答案。确认范围是监控过程组的过程没有“验收过程组”这个说13、答在编制项目范围说明书时，还没有工作分工作分解结构中只列出组件的名称以及组件之间的从属或并列关系正确答案。工作分解结构词典(WBS词典)会对WBS的每个组件进行详细解释编制项目范围管理计划时，还没有工作分14、答题解：收集需求过程的工具，数据收集，访谈。<PMBOK>第142~147页 正确答案。一对一的访谈有利于深人了解相关方的具体需求B.问卷和调查不利于深人了解相关方的具15．答审核，它们与确认范围过程有看本质的不同.PMBOK163页。确认范围属于监控过程组，