工程施工进度管理制度模版_第1页
工程施工进度管理制度模版_第2页
工程施工进度管理制度模版_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页工程施工进度管理制度模版一、总则1.目的本制度的目的是为了规范工程施工进度管理，确保施工进度按计划顺利进行，保证项目的顺利实施。2.适用范围本制度适用于所有工程项目的施工进度管理。3.引用文件（列举相关的施工进度管理相关文件）4.定义和缩略语（列举相关的定义和缩略语）二、组织机构1.项目经理项目经理负责制定和执行施工进度计划，并对施工进度进行监督和控制。2.施工人员施工人员负责按照施工进度计划进行施工，保证工程进度的顺利进行。三、施工进度计划1.制定施工进度计划项目经理根据项目需求和施工条件制定施工进度计划，并向有关人员进行说明。2.计划编制要求施工进度计划应包括以下内容：（1）工程目标和任务；（2）施工工期；（3）各施工阶段的工作内容和工期要求；（4）关键节点和关键工序的工期要求；（5）资源需求和分配；（6）施工进度控制的方法和措施。四、进度监督和控制1.施工进度监督项目经理负责对施工进度进行监督，及时发现和解决施工进度偏差的问题。2.进度控制措施项目经理应采取以下控制措施：（1）建立项目进度管理制度，明确责任和权限；（2）定期召开施工进度会议，进行进度分析和讨论；（3）建立进度报告和评估机制，及时上报施工进度；（4）进行进度风险分析，及时调整施工计划；（5）对施工进度偏差进行纠正和补救措施。五、进度变更和延期申请1.施工进度变更如需对施工进度进行变更，施工方应及时向项目经理提交变更申请，并说明变更原因和影响。2.延期申请如需延长施工进度，施工方应及时向项目经理提交延期申请，并说明延期原因和计划。六、施工进度考核与奖惩1.施工进度考核项目经理会定期对施工进度进行考核，考核内容包括工期完成情况、工序交付情况等。2.奖励机制对施工进度超额完成的项目，可以给予奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉称号等。3.处罚机制对施工进度延误的项目，可以给予处罚，处罚形式可以是罚款、扣除经济补偿款等。七、附则1.本制度的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论