市场部目标管理责任书范文

第页共页市场部目标管理责任书范文一、前言随着市场竞争的不断加剧，市场部的工作变得越来越重要。为了更好地管理市场部的目标，提高工作效率，特编写本市场部目标管理责任书。本责任书旨在明确市场部的工作职责、目标和管理方式，明确责任分工，提高工作效率和绩效水平，为公司的发展作出积极贡献。二、目标管理职责1.市场部的目标管理职责主要包括制定市场部的目标、确定工作计划、监督执行和绩效评估等。2.针对公司的发展战略和市场营销需求，市场部制定相应的目标，并与公司领导进行沟通和确认。3.确定市场部的工作计划，明确工作重点、时间节点和工作方式，并与相关部门协调配合。4.监督市场部目标的执行情况，及时发现和解决问题，确保目标的实现。5.对市场部的工作进行绩效评估，定期对成果进行总结和反馈，提出改进意见和建议。三、目标管理流程1.目标制定阶段（1）市场部根据公司的发展战略和市场需求，制定相应的市场目标。（2）与公司领导进行沟通和确认，确保目标的合理性和可行性。（3）将目标分解为具体的工作任务，明确责任人和完成时间。2.工作计划制定阶段（1）根据目标的要求，市场部制定相应的工作计划，明确工作重点和时间节点。（2）与相关部门沟通协调，制定配合计划，确保工作的顺利进行。3.监督执行阶段（1）市场部负责监督目标的执行情况，及时发现和解决问题。（2）与相关部门进行沟通和协调，确保工作的顺利推进。4.绩效评估阶段（1）市场部定期对目标的实现情况进行评估，总结成果和经验，发现问题和不足。（2）将评估结果进行反馈，提出改进意见和建议。四、目标管理责任人市场部的目标管理责任人主要包括市场部经理、市场部副经理和各部门负责人。具体责任如下：1.市场部经理（1）负责市场部目标的制定和管理。（2）协调各部门的工作，确保目标的顺利实施。（3）监督目标的执行情况，及时发现和解决问题。（4）对市场部的工作进行绩效评估，提出改进意见和建议。2.市场部副经理（1）协助市场部经理制定目标和工作计划。（2）协调各部门的工作，推动目标的实现。（3）监督目标的执行情况，及时发现和解决问题。（4）参与对市场部的绩效评估，提出改进意见和建议。3.各部门负责人（1）负责各自部门的目标制定和执行。（2）协调部门内部的工作，推动目标的实现。（3）根据市场部的要求，提供相应的支持和配合。（4）参与对本部门的绩效评估，提出改进意见和建议。五、目标管理实施要求1.目标的制定原则（1）目标要与公司的发展战略和市场需求相一致，具有可行性和可操作性。（2）目标要具有明确的指标和时间节点，便于工作的衡量和评估。（3）目标要具有挑战性和激励性，能够激发员工的积极性和创造性。2.工作计划的制定原则（1）工作计划要与目标相符，明确工作重点和时间节点。（2）工作计划要具有可操作性和可评估性，便于工作的实施和绩效的评估。（3）工作计划要协调各部门的工作，确保目标的顺利实施。3.监督执行的要求（1）建立健全的监督机制，明确责任和权力的分工。（2）及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。（3）加强与相关部门的沟通和协调，形成合力。4.绩效评估的要求（1）建立科学、合理的绩效评估体系，明确评估指标和评估方法。（2）定期对目标的实现情况进行评估，总结成果和经验。（3）将评估结果进行反馈，提出改进意见和建议。六、工作流程图注：以文字形式描述市场部目标管理工作的流程图。七、结语通过制定和执行市场部目标管理责任书，可以明确市场部工作职责、目标和管理方式，提高工作效率和绩效水平。市场部的