安全生产风险评价管理制度

2023《安全生产风险评价管理制度》引言风险评价管理制度概述风险评价准备阶段风险辨识与评估阶段风险应对与控制措施风险评价结果的应用与反馈监督与考核contents目录引言01目的和背景本制度旨在规范公司安全生产风险评价工作，确保及时识别和评估生产过程中的风险，并采取有效措施降低或消除风险，实现安全生产。在当前经济发展和市场竞争日益激烈的情况下，安全生产已成为企业持续发展的重要保障之一。本制度旨在明确安全生产风险评价的目的、原则、方法和程序，为各级管理人员提供指导和依据。本制度适用于公司及下属各分支机构、子公司的安全生产风险评价管理工作。安全生产风险评价工作应贯穿于生产活动的全过程，包括生产设备设施、工艺流程、物料、人员等多个方面。适用范围职责与权限公司主要负责人应负责组织制定和实施安全生产风险评价管理制度，确保制度的贯彻执行。公司安全管理部门具体负责安全生产风险评价工作的组织和实施，对评价结果进行审核和监督。各分支机构、子公司应按照本制度要求，组织开展安全生产风险评价工作，及时上报评价结果，并采取有效措施降低或消除风险。风险评价管理制度概述02风险评价的定义风险评价是对企业生产过程中存在的风险因素进行识别、评估和管控的过程，旨在有效控制安全生产风险，降低事故发生的概率和损失程度。风险评价的意义通过风险评价，企业可以全面了解生产过程中的安全隐患和薄弱环节，及时采取措施加以改进，有效预防事故的发生，提高企业的安全水平和竞争力。风险评价的定义与意义风险评价流程风险评价一般包括以下几个步骤：收集资料、危险源辨识、风险评估、制定管控措施、实施管控措施以及监督与检查。风险评价方法目前常用的风险评价方法有：LEC法（作业条件危险性评价法）、MES法（作业危害分析法）、QRA法（定量风险分析法）等。这些方法各有优缺点，应根据企业的实际情况和评价对象选择合适的方法。风险评价的流程和方法风险评价的周期和频次一般情况下，企业应每年进行一次全面的风险评价，对于某些高风险领域或特殊作业活动，应进行专项风险评价或临时风险评价。风险评价周期风险评价的频次应根据企业的实际情况和法律法规的要求确定。一般来说，对于重大危险源和重大风险因素，应每半年进行一次评价；对于一般危险源和风险因素，应每年进行一次评价；对于临时或非常规作业活动，应进行专项评价。同时，还应根据法律法规的要求及时进行相应的风险评价和更新。风险评价频次风险评价准备阶段03明确评价对象在准备阶段，首先需要确定所要评价的对象，可以是某一特定设备、设施、产品或服务。明确评价目标评价目标应与所评价的对象相匹配，并明确需要解决的风险问题。确定评价对象和目标收集相关资料和信息进行现场调查对评价对象进行实地考察，了解其使用、操作、维护和检修等实际情况。收集外部信息从公开渠道获取与评价对象相关的行业标准、法规要求以及同行业企业的最佳实践等信息。收集历史数据和文档从企业内部的数据库或相关文件中收集与评价对象相关的历史数据和文档。VS根据评价目标和收集到的资料，制定详细的评价计划，包括评价时间、人员、方法等。制定评价方案为每个评价对象制定具体的评价方案，明确需要关注的风险因素、评价方法和指标等。制定评价计划制定评价计划和方案风险辨识与评估阶段04根据工作经验和知识，列出可能存在的危险源。风险辨识的方法与步骤初步危险源辨识通过现场观察、查阅记录和与员工沟通，确定具体的危险源及其分布。详细危险源辨识对每个危险源进行风险评估，确定其可能造成的伤害程度及影响范围。风险评估03历史数据分析法查阅历史数据，了解危险源的风险趋势和规律，评估风险等级。风险评估的方法与标准01风险矩阵法使用风险矩阵，以危险源的潜在危害程度和发生的可能性为坐标轴，评估风险等级。02作业条件危险性分析法通过分析作业条件，评估危险源的风险等级。风险较小，可以接受，无需采取措施。低风险中风险高风险风险中等，需要引起关注，采取措施降低风险。风险较大，需要立即采取措施降低风险。03风险等级划分与分类0201风险应对与控制措施05定期监控，无需采取专门措施。低风险制定常规控制措施，如定期检查、加强员工安全培训等。一般风险采取非常规控制措施，如增加安全设施、加强巡查等。高风险立即采取紧急措施，如停产、撤离人员等。重大风险针对不同风险等级的应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施及实施方案。针对不同风险类型和等级，制定相应的技术措施和管理措施。明确实施责任人、时间表和实施步骤。制定风险控制措施及实施方案对风险控制措施的监督与检查对未达到预期效果的风险控制措施进行分析和调整。对高风险区域进行重点监督和检查，确保风险得到有效控制。定期对风险控制措施的实施情况进行监督和检查。风险评价结果的应用与反馈06制定安全管理制度和安全操作规程01根据风险评价结果，制定相应的安全管理制度和安全操作规程，以降低安全风险。将风险评价结果应用于安全管理决策确定安全管理重点02根据风险评价结果，确定企业安全管理的重点，合理分配资源，加强重点环节的安全管理。评估现有安全措施的有效性03根据风险评价结果，评估现有安全措施的有效性，发现不足之处，及时采取措施进行改进。对风险评价结果进行定期回顾与总结定期回顾与总结企业应定期对风险评价结果进行回顾和总结，以便了解安全管理工作的进展情况以及存在的问题。分析原因并制定措施针对风险评价结果中存在的问题，分析原因，制定措施，并监督执行。持续改进通过对风险评价结果的回顾和总结，不断改进安全管理工作的不足之处，提高企业的安全管理水平。企业应向上级主管部门报告风险评价结果，以便主管部门了解企业的安全管理状况并提供帮助与指导。向上级主管部门报告向相关部门或单位进行风险评价结果反馈企业应向员工传达风险评价结果，使员工了解企业的安全管理状况以及个人岗位上的安全风险，提高员工的安全意识。向员工传达企业应与供应商/客户沟通风险评价结果，以便双方了解彼此的安全管理状况以及合作中的安全风险，共同制定措施降低安全风险。与供应商/客户沟通监督与考核07企业应定期对安全生产风险评价管理制度进行监督检查，确保制度得到有效执行。定期检查企业可不定期对各部门和岗位的风险评价工作进行抽查，确保风险评价结果真实可靠。不定期抽查在监督检查中发现的问题，应立即采取措施进行整改，并跟踪整改情况直至达到要求。发现问题及时整改对安全生产风险评价管理制度的监督检查定期考核企业应定期对各部门和岗位的风险评价工作进行考核，确保风险评价工作质量。制定考核标准企业应制定风险评价工作的考核评价标准，包括评价的准确性、及时性、完整性等方面。考核结果应用考核结果应与部门和员工的绩效挂钩，以激励员工提高风险评价工作的质量和效率。对风险评价工作的考核评价发现违规行为及时处理在监督检