培训企业战略规划

清华高级研修班学习汇报学习内容江苏软件产业的昨天今天和明天

龚怀进副主任企业管理创新

翟新兵老师企业战略管理

潘亦藩教授市场营销管理

荆建林教授学习体会本次清华高研班学习让我开阔了视野，提升了能力，增长了才干，重塑了目标，交到了朋友。更让我树立了终身学习的理念。通过本次学习有以下三点体会：一、找准了自己未来前进的方向思想上，加强学习，提升自己的思考能力和思想上的成熟度，重新审视自己，真正去了解和认识自己，实现自我超越；二、对内部管理机制理解更深刻通过强化危机意识，克服团队惰性，通过流程化管理，提升团队效率，通过加强思想工作，统一团队的价值观。管理上，科学管理，提升执行力，用制度去管人，做制度的守护者，不搞法外容情，一切按章办事。三、通过定位法对内外部环境重新认识对外用准确的市场调查，对内分析自身的优缺点，通过准确的竞争定位并完善细节方面的效劳，建立差异化的产品优势，建设品牌价值，建立持续性的竞争优势。2021年工作四项内容

一.重新定位

二.聚焦核心业务

三.

打造与现代化评测体系相适应的软、硬环境

四.

创造核心课程新价值，开启蓝海战略一、重新定位过去的定位：高质量教育和培训效劳的领先者。定位宽泛、模糊。对高质量的标准制定不准确，效劳的内容也不够深入。现在定位：苏北在线培训和评测的开创者和领导者。战略定位：上下一体化战略。向上走，利用云平台，打造现代化的评测体系，向下走，面向更广阔的培训群体。形象定位：智者诉求定位：知识点燃希望，技能照亮人生。二、聚焦核心业务目前业务结构：1、开设会计从业资格证、助理会计师、人力资源管理师、营养师、考研、报关员、AutoCAD，英语四级、UG等九种课程；2、承接ATA各类考试；3、即将开设银行业从业资格证培训。二、聚焦核心业务未来三大支柱核心业务会计类培训支柱一ATA考试支柱二银行业培训支柱三三、打造与现代化评测体系相适应的软、硬环境软环境建设1、统一价值观，凝心聚力谋开展；2、用好“两网一库〞，提高办公效率；3、切实推进流程化管理；4、导入CIS，塑造企业文化，提升整体形象。三、打造与现代化评测体系相适应的软、硬环境硬环境建设1、利用云平台，实现全天候在线培训和评测；2、添置办公设备，升级教学硬件；3、培养一流的课程参谋队伍；4、遴选优秀师资，建设针对性强、贴近实战的题库。四、创造核心课程新价值，开启蓝海战略是否将开创蓝海战略作为公司的战略取向，这是区分战略的成功者与失败者的一贯标准。陷于红海的企业遵循传统的战略取向，在已有的行业范围内构筑防御工事，企图赢得竞争。令人惊讶的是，蓝海的开拓者并不把竞争作为自己的标杆。而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，我们称之为“价值创新〞，这也是蓝海战略的基石。之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。?蓝海战略?〔韩〕W钱·金，〔美〕勒妮·莫博涅四、创造核心课程新价值，开启蓝海战略理论培训text1在线题库text2习题精讲text3个性化辅导text4丰富产品线，打造个性化课程体系四、创造核心课程新价值，开启蓝海战略细分目标市场有时间但不愿多花钱时间固定易接受培训方案时间不固定有一定自学能力时间没问题花钱没问题