【《企业应收账款管理现状与存在问题探析-以S建筑有限公司为例（数据图表论文）》7500字】

企业应收账款管理现状与存在问题研究一以S建筑有限公司为例[摘要] 1 1二、相关理论概述 2三、S建筑有限公司应收账款现状分析 2(一)S建筑有限公司简介 2(二)S建筑有限公司投标前期对业主调查情况 2(三)S建筑有限公司成本管理存在问题 2四、S建筑有限公司应收账款管理中存在的问题 7(一)项目前期未对业主进行资信调查 7(二)应收账款回收期较长 7(三)项目后期应收账款管理不完善 8五、S建筑有限公司加强应收账款管理的对策 8(一)项目前期了解市场情况，建立合理的管理制度 8(二)严格控制各环节应收账款的回收期，加强内部控制 8(三)完善项目后期对应收账款的管理 六、结论 [参考文献] 1近几年随着建筑企业的发展，行业之间的竞争愈演愈烈，在这种趋势下企业为了得到更多的资源必然会选择信用赊销来吸引客户，而信用赊销的直接结果便是应收账款。再加上企业对于应收账款管理的诸多漏洞使企业的应收账款面临无法回收的风险。直接导致了企业坏账风险的增加，大量的资金流被无偿占用，增加了企业进一步投资的机会成本。事实上，建筑业的快速发展对经济增长起到了有效的作用，但在经济高速发展的背景下，行业竞争日趋激烈，一些潜在挑战也随之增加。建筑业的特点是工期长、成本高。施工前不可避免地要对工程机械等建筑材料进行详细统计，但有可能因资源枯竭而无法购买必要的设备，需要足够的资源来支持。由于建设单位本身或其他积压原因，建设单位没有足够的资金来建设项目，建设过程和项目的效率大大降低，公司经营条件降低。同样，有效管理应收账款的能力使公司能够及时收集和正确应用所有可用发票，从而克服危机时期并释放资源。因此，本文通过对S建筑有限公司的现状进行分析，就其应收账款管理中存在的问题进行探究，提出关于S建筑有限公司应收账款管理问题的改进策略，希望对于解决建筑业发展的实际困难，提供一定的参考，同时也希望能给相关2能调用公司的资产，如果是这样，它必须是完美的。因此，它也被称为“未知资产S建筑有限公司于2008年成立，公司股本1亿元。该公司的业务范围主要有建筑技基机等大型机械设备满足高层建筑需求的试验室。公司现有员工500余人，其中专业技术人员108人，中级以上技术人员40人。同时，公司还在从事其他大型园林设计项目(二)S建筑有限公司投标前期对业主调查情况3S建筑有限公司遇到的竞争很大，所以公司应该进一步强化自己。该公司并未创立信用部门，也没有单独的风险评估和监控部门。该公司的高管只注重账面数据，注重和实际的经济收益，而且这样的话公司永远都管理不好，S建筑有限公司的业务流程图如下图3-1所示：图3-1S建筑有限公司业务流程图就当下来看，该公司的风险管理方法是对产生到应收账款的整个过程进行统一的管理，要做好防控的话就必须在事情的各个阶段进行有效管理。第一，S建筑有限公司目前正在加大强度的寻找好的项目。当下市场上的项目越来越少，建筑公司越来越多，行业竞争日益激烈。从实际出发，有必要在准备阶段充分了解竞争对手的具体情况，就实际的竞争情况，并未将这一方式的作用完全发挥出来。为了获得更多的项目，公司只要有项目就接，不会多加了解所承接项目的具体信息，不会了解对方的偿付能力，出现盲目地承接项目的情况。倘若和老客户合作，对于未收回的账款的结算日期可以稍微的延长，以便于和这些老客户建立起长久的合作关系。(1)合同管理关于合同，S建筑有限公司将尽最大努力满足投标人的要求。合同是市场经济中交易各方之间的合作合同，是有效的法律文件。合同管理在公司的经济活动和业务流程中非常重要。为了自身利益，在制定过程中可能会丧失公司的权益。(2)设置应收账款台账4收款项进行了为期6个月的全面审计，并对每笔应收款项进行了彻底的调查统计，最好(1)收款模式(2)催账政策表3-1显示了S建筑有限公司的催账政策，公司对到期日之前和之后的天数有不同时间措施应收账款到期前10天发邮件提醒应收账款到期前3天打电话提醒应收账款逾期1个月发出第一封催账通知书，并电话了解情况应收账款逾期3个月发出第二封催账通知书，进行面谈应收账款逾期6个月发出第三封催账通知书，对客户的财务状况进行详细调查，对其偿债能力进行分析，进行第二次面50%,剩余部分45天之内还清5应收账款逾期6-12个月对逾期半年的应收账款进行重点控制，强制性要求客户还款，如果被拒绝，采取法律手段解决应收账款逾期1年以上(3)坏账准备计提表3-2S建筑有限公司坏账准备计提比例表账龄计提比例1年以内(含1年)1至2年2至3年3年以上3—5年5年以上全额计提应收账款是企业总资产中不可忽视的重要地位和作用，总资产的分配和管理是企业财务管理的重要组成部分。如果应收账款过多，公司将面临收款和日常运营的困应收账款占总资产的比例是衡量企业资本占用的不可缺少的一个环节。2019年至2021表3-32019-2021年资产负债表结构比较部分数据2016年2017年2019年流动资产：货币资金应收票据存货计固定资产净6额资产总计11从上表可以看出，近三年公司存货占总资产的比例分别为34.12%、32.68%和21.01%,同比下降，与开具发票正好相反。同时，从表3-3可以看出，近三年的资产负债表计费率分别为13.63%、20.07%和25.28%,并且逐年上升，2021年达到25.29%。6.43%,2021年也比2020年增长5.21%。这种增加并不大，应该受到赞赏。回收时间是指因客户未能按时还款而对公司收入造成的风险。债务人对公司的影应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额×100%应收账款周转天数=365/应收账款周转率×100%年的应收账款周转率和应收账款周转天数，如表3-4所示：表3-42019-2021年S建筑有限公司应收账款周转2019年2020年2021年率天数63天87天4.33%。2020年已经明显低于行业平均标准8%,而且下降的趋势也是很明显，也进一步合格的。公司自2019年到2021年应收账款周转天数分别为46、63、87,不难看出，公司应收账款的流动性同比有所下降，截至2021年底，S建筑有7能变现一次，平均为87天，约为三个月。因此流动性不足，现金流动性不强。(一)项目前期未对业主进行资信调查业也只能由自己垫资支付工程款和农民工工资，直接导致了企业应收账款的大量增业稳定的发展。但由于S建筑有限公司三年一次的竞聘上岗制度，使得包括管理层在内(二)应收账款回收期较长体标准。S建筑有限公司销售人员负责与客户签提醒。然后将应收账款传递给财务人员进行记录和计算。在这种情况下，履行不完8缺乏充分的重视，在没有风险预警体系的情况下无法准确评估当前所面临的财务风险，(三)项目后期偿还本息的资金压力带来的风险(一)项目前期了解市场情况，建立合理的管理制度(二)严格控制各环节应收账款的回收期，加强内部控制9信用管理部门经理授信组收账组客户信用分析客户信用评级制定信用政策客户资信调查客户档案管理收账小组的主要任务是为项目完成后的未结清的部分款