学校工程赶工措施方案(工期目标 赶工措施)

中学建设工程赶工措施方案建设规模：拟用地230亩(约153019m²)。设60个高中班，每班50人，学生总人数3000人，教职工300人，校舍总建造面积82100m²(包括教学实验用房、行政用房、体育设施、教师歇息室及学生宿舍等),合同造价XXX亿元。XXX中学建设项目按使用功能由教学区、体育运动区、生活区等三大功能区XXX中学(新址)建设工程一期范围：教学楼、A、B两栋女生宿舍、学生食堂及室外绿化、市政管网等配套工程。1、根据2006年1月24日XXX4、根据XXX(新址)建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，为XXX创教育强区教育事准时完成一期交钥匙工程。2、A、B两栋女生宿舍的整体建造及相关配套工程；3、食堂的整体建造及相关配套工程；4、对一期所属范围进行固体完整围蔽，实现与第二期工程彻底断开，确保5、一期工程围蔽区内所有的路网、管网、供水、供电、排污、绿化、美化、根据区政府、区教育局、区创强办及XX公司的相关文件，为XXX教育事业作贡献，我司计划将教学楼原投标时计划工期为249天(原投标时计划施工工期在冬季，不受雨天的影响，按定额计算工期需要400天),压缩至202天(未考虑雨季迟延工期的因素),累计压缩47天；A、B栋女生宿舍投标时计划工期为255天(按定额计算工期需要413天),压缩至202,累计压缩53天；食堂原投标时工期为227天(按定额计算工期需要384天),压缩至193天，累计压缩34不论因何种原因导致工程进度迟延，为保证“8.31”节点工期，我司根据目前一期工程的教学楼、A、B栋女生宿舍、学生食堂各栋正在施工主体结构实际情况，本工程均采取以下措施进行赶工：(1)、加大资源投入，购置“三一”牌37米砼泵车大型机械设备和工机具，(3)、加大周转材投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及顶架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施加大赶工宣传力度(实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工"安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。现场大件运输、吊装的组织工作。(1)、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增(1)、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。进度计划中的工序逻辑关系。学生食堂：女生宿舍AB栋：教学楼：学生食堂：女生宿舍AB栋：教学楼：学生食堂：女生宿舍AB栋：教学楼：学生食堂：女生宿舍AB栋：教学楼：学生食堂：女生宿舍A8栋。改学娄：XXX中学(新址)建设工程一期主体施工阶段主管施工架构图项目总工程师现场设计负责项目总工程师现场设计负责第三班各栋施工主管第二班各栋施工主管第一班各栋施工主管第三班各栋施工主管第二班各栋施工主管面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目(2)赶工阶段施工项目经理的职责(3)赶工阶段设计管理负责人的职责(4)技术负责人的职责(5)进度总控负责人：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进要任务迟延，影响主要任务和关键路径上的任务。(6)施工主管负责人：及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。催促有关人员按规范、措施施程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参预各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。1、一期工程赶工施工总计划业作贡献。以200X年X月X日为工程赶工起点至一期工程“8.31”节点剩余总工期为188天。2、教学楼、女生宿舍A、B栋及一期工程整体计划安排第一阶段：基础施工阶段。基础施工阶段分为预制管桩施工、土方开挖、承台地梁结构施工等工作内容。整个基础施工阶段所延续的时间为2006年2月15日—2006年3月19日期间。共计33个工作日。第二阶段：2006年3月16日—2006年4月30日主体结构施工阶段。第三阶段：2006年4月10日一2006年8月27日为砌体、装饰施工、水电、消防专业安装、调试运行阶段。第四阶段：2006年6月20日一2006年8月31日室外市政管网、给排水、道路工程、园林景观工程和其它附属工程施工阶段。本阶段主要安排室外市政、道路、园林景观及土建收尾，清理场地，整理资料和办理验收手续。相继插入施工。本阶段计划安排在完成。3、施工进度计划保证措施(1)合同条款的落实(2)组织机构的落实(3)加强材料与施工机具的管理影响工程施工进度甚至停工窝工现象。(4)施工程序的合理确定(5)科学合理管理工程施工进度(6)加强与各专业班组的沟通(7)实行奖罚措施项目经理人项目副经理人2驻现场设计人员人人进度计划总控人1人1施工员人安全员人4质检员人4预算员人3材料员人4采购员人4序号工种基础施工阶段(人数)主体结构阶段(人数)段(人数)设备安装、收尾阶段及室外工程(人数)备注1桩基工2土方工3电工4焊工567891001砌体及铺贴工200500U2012油漆工014别土北加200020.506水电工01弱电工T1设备安装1508092园林绿化0规格数量备注9教学楼模板为保业“06.8.31”节点工期的需求，教学楼、女生宿舍AB栋及学生食堂的结构施工模板采用的周转材(即为各栋每层数量之和),门式架也同模板一样不作周转材用。2教学楼门式架套3女生宿舍AB栋模板4女生宿舍AB栋门式架套5学生食堂模板6学生食堂门式架套序备号机械或者设名称数量国别额定功率生产能力备注反机电72发机电9沈阳355广州64广州7广州主体结构8广州主体结构9电焊机广州主体结构电焊机广州主体结构MJ-106广州主体结构6广州8广州8广州东风无锡8日本土方开挖汽车吊2徐州PD6上海3汽车吊QY-165徐州XY-1506沈阳自卸汽车3厦门4北京主体结构4北京主体结构竖向全自动焊机MZH-36-II6北京主体结构8佛山天(原投标时计划施工工期在冬季，不受雨天的影响),压缩至202天(未考虑天，压缩至202,累计压缩53天；食堂原投标时工期为227天，压缩至193天，累计压缩34天。以2006年2月25日为工程赶工起点至一期工程“8.31”节点XXX(新址)建设工程一期在正常施工情况下，按照定额要求需配备施工人机电数量为15台300KW的发机电，在桩基础之后整个施工阶段需7台300KW的墙采用砖砌，速度较为缓慢，在今后整个工程完工拆除时，建造垃圾较多，污染较大，不利于师生工作及生活。除保证彻底围蔽之外，从校园安全、美化角度考虑，分区围墙采用全新模板围蔽，用钢管作为支架搭设，围蔽好之后，在模板上1、工期履约的组织保证措施1)公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组2)工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。3)公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。4)公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。5)以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。6)我司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场外管理人员将由公司的本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。7)对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建造业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。8)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各短工程的施工工期。9)建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。10)在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。12)在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。2工期履约的制度保证措施1)建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2)举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。3)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来确保工期控制进度计划的实现。4)下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项5)在征得质监、监理部门允许并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。6)在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的7)健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特殊是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。3工期履约的资源保证措施1)集中我司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2)项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，我司拟派懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责并具有类似项目经理经验的一级项目经理3)安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛4)发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进备保证工期目标的顺利完成。5)制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。6)抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安7)协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲4工期履约的技术保证措施1)利用企业现有钢管进行改造和技术革新，有梁板结构支模采用早拆支撑体系；采用工具式模板，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高2)在主体结构施工中采用多项外掺(早强剂、减水剂、缓凝剂等)技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用无水养护技1、安全生产管理体系为确保本XXX(新址)建设工程一期工程安全生产目标的实现，我集团将机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。1、安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、技术质安部部长和项目总工程师组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成2、安全生产保证体系2、安全文明生产责任制本集团建立安全文明施工责任体系如下：1、目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班使安全生产时常化、群众化、制度化。3、坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。4、搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。5、按项目部有关规定进行奖惩。行安全管理职责；(2)合理编制施工方案，科学组织施工，把安全生产贯通于施护措施而造成的职工和民工伤亡事故承担领导责任。b.严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，普通是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；c.统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知d.材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。B、钢筋混凝土结构施工定期检查高空工作人员的身体，严禁不适应高空作业的人员上岗。拆除模板间歇时，将已松动的模板、横杠、支撑等运走或者妥善堆放，防止因踏空而产生危(wei)险。从事焊接的焊工必须穿戴防护衣具。C、注意工地的消防和安全用电措施。在每层楼梯口设一组灭火器。每隔二电箱必须有围护，并加标志。每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备，发现不安全因素应及时处理。施工现场陡崖地段要设置安全护栏。晚上要设置红色危(wei)险信号灯。运输及作业桥架，上落用梯必须坚固，可靠。现场应按有关规定设置消防器材、用具。动火要按规定办理动火证。进入现场人员必须配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。班、非值班电工不许乱接电线。2)铝板、装饰工程安全防范措施A、施工人员上岗前，必须进行安全教育，培养和加强施工人员的自身安全穿软底鞋，严禁赤脚，穿拖鞋、高跟鞋。C、施工现场用电严格按<<施工现场暂时用电安全技术规范>>有关规定执行，施工、生活用电统一由电工作业，严禁乱拉乱接。者接零。管子时，严禁超高堆放，并且不许上人去随意踩蹬且其电压不得超过36V。工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁F、在使用手提配电箱、流动照明灯具、手持电动