学校行政经理年度总结范文VIP

学校行政经理年度总结范文一、思想方面

重视理论学习，坚定政治信念，积极参加局机关组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件、报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。XXXX年在全国范围开展了保持共产党员先进性的理论学习，作为一名党员，在学习过程中认真按照支部的要求深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。

二、工作方面

认真做好本职工作，做到腿勤、口勤，笔勤，协助领导圆满完成各项工作。

XX月份前在供暖所办公室工作，作为单位的窗口科室，一言一行都代表着单位的整体形象。因为是服务部门，每天都会有部分群众来访，对待他们，我始终遵循一个原则一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热茶相送，一个满意答复，每次看着来访的群众满意而归，作为工作人员的我，心里总会有小小的成就感。不是有句歌唱的好吗？你快乐所以我快乐，小我之后要成就大我，群众满意，我们的价值也就得到了体现。

同时负责各类总结的撰写，收集信息，及时了解单位发生的事情，及时向领导汇报，努力做好领导的参谋助手。XX月份借调到政工科，主要负责党务这块工作，记得刚踏进这间屋子的时候，感觉挺微妙的，不绝于耳的键盘声，每个人埋头工作的热情，深深的感染着我，心里暗暗的给自己鼓劲加油。工作角色的转变，使自己意识到工作水平较其他的同志差距离还很大，为了缩短差距，自己定指标下任务，坚持每天学习，紧紧围绕本职工作的特点，努力做到融汇贯通，现具体工作主要包括党务方面的收发文、撰写党务文章、掌握全委党员、入党积极分子、转正党员基本情况，以及党务其他方面的工作。在实际工作中，把理论和实践相结合起来，把工作和创新结合起来，拓宽思路，努力适应新形势下对本职工作的要求，通过近段时间的学习，理论水平有了明显的提高，工作逐步走向正轨，这两个月共上报下发各类总结、通知86份。

同时来到这个新集体，总的感觉团结，友爱，互助是这个科室最大的特点，作为新同志的我很幸运的成为了这个科室的一员。由此便知这个科室的沟通方式将以愉快的方式为主。我严格要求自己尽快的融入到这个集体当中。成为这个集体的一份子。

三、存在不足

1、业务知识不够精通。

2、思路不够开阔。

3、有时工作计划性不强。

四、今后努力方向

1、加强学习，无论从政治上还是业务上都应该严格要求自己。

2、工作中要做到严于律己，谦虚谨慎。

3、不断改进自己的方式方法提高效率。行政经理年度工作总结一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。

一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。

不断完善规章制度。根据韩国现代公司20年生产经营的需要，对《物资供应管理制度》进行了梳理，并采纳了其他相关科室的意见，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工作程序。同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。

积极改进工作作风。服务是始终贯穿材料供应管理工作的。工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下，协调内外关系，当好领导参谋。同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。

厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。

对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则。确保供应程序的合理性。

对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。使材料管理得到加强。

年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察并审计。我们根据要求对各工区大量材料的库存进行了盘点，并把各材料帐与库存进行核对。同时，对帐上无材料记录的作了备注。使得帐物相符有了新的突破。通过盘点，弄清了各工区材料库存的真实情况，为领导决策提供了可靠的依据。

今年以来，我们围绕公司中心工作结合年初制订的工作计划和目标任务，不断更新观念转变职能积极服务于总公司生产经营部门。对内我们强化管理、规范运作、严格监督、优质服务；对外我们积极沟通协调，加强请示汇报及时把领导和总公司的指令和意图传达贯彻下去同时对有关情况及时跟踪督导。

深入调查研究不够有些情况了解得不够细和实。致使在制订工作计划时与实际情况结合得不够紧密出现笼统现象。

科室人员缺乏紧张感没有压力感对工作要求不严格主动性不强。致使工作中出现拖沓现象和懒散现象。

对本职工作认识不够。一年来我们虽然工作取得了一定的成绩但距领导的要求还有差距在今后的工作中我们一定克服困难努力做好本职工作迎接新的挑战！学校行政工作总结范文思想上积极进步，用先进的思想武装自己的头脑

在日常的工作和生活中，我首先利用网络平台了解最新的教育动态，全国教育网站，及时掌握教育方面的政策和重要事件。同时，我也不断地学习学校的管理知识，教育行业的最新动态，以此来提高自己的思想觉悟和政治认识。

工作上脚踏实地，以身作则，高效率完成各项任务

作为学校行政人员，我深知自己的责任重大。因此，我一直以高度的责任感和敬业精神，认真履行自己的职责。在各项工作中，我始终坚持以人为本，以服务师生为宗旨，尽心尽力地完成每一项任务。

协助校长制定学校的发展规划和年度工作计划，并监督计划的执行情况。

负责学校的日常行政事务，包括文件处理、会议组织、来访接待、文件归档等。

协助各部门完成学校的各项重要任务，如招生宣传、教学管理、学生管理、后勤保障等。

积极参与学校的各项活动，如文艺比赛、体育比赛、艺术节等，为师生提供必要的支持和帮助。

配合相关部门完成学校的各项改革和创新任务，如课程建设、教学方法改革等。

作为一名行政人员，我深知自己的业务能力和综合素质对于学校的发展至关重要。因此，我一直注重学习和提高自己的能力。在过去的一年里，我积极参加各种培训和学习活动，如管理学、心理学、教育学等课程的学习，以及各种工作坊和研讨会。通过不断的学习和实践，我不仅提高了自己的业务能力和综合素质，还为学校的发展做出了更大的贡献。

虽然我在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的问题和不足之处。我在沟通方面还需要进一步加强。有时候我会因为表达不清或者理解不到位，导致沟通效果不佳。我在处理复杂问题的能力还需要进一步提高。在面对一些复杂的问题时，我还需要更加深入地思考和分析，提出更加切实可行的解决方案。我还需要进一步加强对学校各项工作的了解和研究，以便更好地为学校的发展提供支持和帮助。

在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的能力，为学校的发展做出更大的贡献。具体来说，我计划完成以下工作：

进一步加强对学校各项工作的了解和研究，提出更加切实可行的解决方案。

继续积极推进学校的改革和创新工作，为学校的发展提供更多的支持和帮助。

不断提高自己的业务能力和综合素质，为学校的发展做出更大的贡献。人事经理年度工作总结廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

部署并完成了全局职工2022年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报2022年各种工资、干部年报；完成2022年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位2023年工资计划；清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。

作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。

在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核；制定我局2023年毕业生需求计划、学历培训计划；布置2023年年度考核工作。行政经理年终总结在过去的一年里，我作为公司的行政经理，与各位共同努力，一起面对了各种挑战和困难。在此，我要对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。

回顾过去一年的工作，我们主要取得了以下几个方面的成绩：

为了更好地适应公司的发展需求，我们进行了一系列的组织架构调整与优化。在充分考虑业务发展、部门协同和员工能力的基础上，我们对部分岗位进行了重新定义和职责划分，确保了各部门职责清晰、分工明确。同时，我们还加强了对中层干部的培训与考核，为公司培养了一批优秀的核心管理团队。

过去的一年，我们加强了员工招聘、培训、考核与激励等工作。通过多种渠道招聘优秀人才，提高员工素质和专业技能。同时，我们还制定了一系列激励措施，鼓励员工积极进取、创新创造。通过这些努力，公司员工整体素质得到了显著提升，团队凝聚力也得到了进一步加强。

在过去的一年里，我们加强了财务管理，规范了公司收支管理流程。通过制定合理的预算和费用控制策略，有效降低了公司成本。同时，我们还加强了对公司资产的管理与维护，确保了公司资产的安全与完整。

在过去的一年里，我们加强了行政管理，提高了公司日常运营的效率和质量。通过制定各项规章制度和管理办法，规范了公司内部管理流程。同时，我们还加强了对公司会议、文件、档案等的管理与维护，确保了公司信息资料的安全与完整。

然而，在取得成绩的同时，我们也意识到存在一些问题和不足之处。例如，部分员工对公司的规章制度和管理办法还不够了解和执行不够严格；部分部门的沟通协调还不够顺畅；公司的固定资产管理还需要进一步加强等等。针对这些问题和不足之处我们要高度重视并积极采取措施加以改进和完善。

展望未来一年我们将继续加强以下几方面的工作：一是对公司各项规章制度和管理办法进行全面梳理和完善确保员工对公司的规章制度和管理办法有更加全面深入的了解和认识并严格遵守执行；二是加强部门之间的沟通协调促进协作配合；三是加强固定资产管理确保公司资产的安全与完整；四是加强企业文化建设提高员工凝聚力和向心力打造和谐稳定的团队；五是加强市场营销拓展业务渠道增加客户群体提高公司的市场竞争力；六是加强内部培训不断提高员工的专业素质和管理能力为公司的长远发展奠定基础。

最后再次感谢各位同事在过去一年里的辛勤付出和支持！让我们携手共进共同为公司的发展贡献力量！谢谢大家！行政经理年度工作计划作为行政经理，我将在20年的工作中制定以下年度工作计划：

在接下来的一年里，我将以公司的发展目标为导向，以提升员工满意度和效率为核心，通过有效的管理和资源分配，推动公司各项工作的顺利开展，为公司的长期稳定发展做出贡献。

（1）招聘与选拔：根据公司的业务需求，及时进行人才的招聘与选拔，确保公司的人才储备充足。同时，通过校园招聘、网络招聘等多种渠道，吸引优秀的人才加入公司。

（2）培训与发展：制定员工培训计划，提高员工的业务能力和素质。通过定期的培训和分享，使员工不断学习和成长，适应公司的发展需求。

（3）员工关系与福利：建立良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。通过合理的薪酬福利制度，激励员工的工作积极性。

（1）日常办公管理：优化办公流程，提高工作效率。通过合理的排班和请假制度，确保员工的权益得到保障。同时，加强办公环境的维护和管理，营造良好的工作环境。

（2）文件与档案管理：建立完善的文件和档案管理制度，确保公司各项文件和档案的完整性和安全性。通过电子化和数字化手段，提高文件和档案的管理效率。

（3）会议与活动组织：组织和管理公司的各类会议和活动，确保活动的顺利进行。同时，通过活动和会议的策划与组织，加强团队建设和员工沟通。

（1）预算与成本控制：协助财务部门进行年度预算的编制和执行，有效控制各项成本支出。同时，对公司的各项财务数据进行定期的分析和评估，为公司的决策提供数据支持。

（2）采购与供应链管理：优化采购流程，降低采购成本。通过与供应商的长期合作和供应链的优化，确保公司的物资供应稳定和成本合理。同时，加强对供应商的评估和管理，确保供应链的质量和效率。

（3）法务与合规：负责公司各项法律事务的处理和合规工作的推进。通过与法务部门的紧密合作，确保公司的各项业务符合法律法规要求。同时，加强对员工的法律培训和教育，提高员工的法律意识和合规意识。

加强团队建设：通过培训、分享和团队活动等方式，提高员工的团队合作和沟通能力。同时，鼓励员工提出创新意见和建议，激发团队的创新活力。

优化流程制度：对各项流程制度进行定期的评估和优化，提高工作效率和质量。通过引入先进的流程和管理理念，推动公司的管理升级和创新发展。

加强沟通与协作：加强与各部门的沟通和协作，确保工作的顺利进行。通过定期的会议和交流，了解各部门的需求和问题，及时协调解决。

员工成长：员工的职业发展和个人成长，提供良好的发展机会和平台。通过制定个人发展计划和职业晋升机制等措施，激励员工不断学习和进步。

强化绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。通过绩效考核结果的应用，激励员工的工作积极性和创新精神。

加强风险管理与防范：加强对公司内外风险的识别、评估和控制工作。通过建立健全风险管理机制和应急预案等措施确保公司的稳定发展。行政经理工作总结作为一名行政经理，我主要负责公司的行政管理工作，包括员工福利、行政采购、会议组织、文档管理等方面的工作。在这个岗位上，我不断努力，学习，认