《如何高效读懂一本书》读书笔记模板

201X年XX月XX日汇报时间：XX年XX月读书笔记PPT营任务是…四周搞定一本书惊喜的是，本期挑战书籍是P圈偶像的书。读这本书前总觉得读书没有时间缺乏方法经常烂尾不够专注不懂分享非常枯燥读这本书后才明白都是点击输入标题点击输入文本内容该工作就工作，该玩微博就玩微博用好碎片时间，每年照样读懂100本书一本书帮你建立系统化思考的框架读书笔记秋叶：如何高效读懂一本书误区方法实践原以为读书是这样子的读书的若干误区没有时间没有有效利用碎片化时间5min1min2min10min6min3min逐行阅读不同书籍有不同的阅读方法XX书XX书XX书阅读不广不同成长阶段，侧重不同书籍阅读逢书精读好书必精读，满足好奇的书可速读一本书如何高效读懂好书明朝那些事好奇的书工具书专业书视野书潮流书开卷有益最少成本获取知识更符合现代碎片阅读始终缺乏系统性知识框架80%得益率30%得益率????你不知道可以这么读书读书的若干方法感悟：一个领域的知识体系，虽然可以通过大量阅读该领域信息建立，但可能因缺乏系统框架的认知，而知识脉络梳理难度较大。相对来说，精读该领域的一些经典基础书籍，先建立知识大框架，再收罗延伸知识，更加高效。通读法建立思考框架笨方法囫囵吞枣500本有一定几率顿悟好方法精读领域经典书构建知识大框架感悟：想快速地、系统地了解某个领域的知识，最好的办法是带着目的去阅读，通过目录式罗列出想获取的知识脉络，再根据框架填充知识。树读法很好地排除了额外的阅读成本，同时也能在阅读前建立知识框架，是通读法的进一步具体操作。树读法快速成为领域专家从何开始……有目的性地阅读目录式罗列想获取的知识按目录有目标的填充知识感悟：原先啃硬书往往精读，因硬书难啃，往往要花费几个月，时长让原本已读的知识更加碎片化，到最后反而收获不多。现在阅读前，可以利用思维导图先拆解作者思维，获得作者写书的思路框架，阅读时根据作者思维导图建立系统联系，再分别备注收获点。图读法啃硬书-拆解作者思维观点1观点2观点3观点4观点5观点6思维导图初级：通过思维导图拆解作者思路，让书籍脉络更加清晰。高级玩法：通过思维导图梳理结构，使用PPT制作读书笔记，纳为己用。Xmind感悟：除了读书笔记PPT外，写书评也是很好锻炼自身对书籍理解程度的方法，秋叶大叔推荐了其两种常用的框架，带着框架去阅读书籍，不断对照和提取，读完书籍，也就获得了书评。框读法经管书-两种常用框架拆解常用框架01：介绍作者分享精彩片段总结本书价值常用框架02：列出本书想要解决的问题作者看到目前社会上存在的状况作者认为此问题存在的原因作者提出解决此问题的方法以后遇到这种情况，你会如何解决扫描二维码，阅读本段节选感悟：纳为己用，才算真正读懂一本书。炼读法类似概况中心思想。畅销书的最佳读法是用自己的话总结作者的观点，可是客观总结，也可以是带着自身感悟的总结。炼读法畅销书-提炼作者观点，把书读薄书籍内容核心观点总结提炼感悟：学习批判性思维，在阅读时可以比较容易看出作者观点间的冲突，有些书籍观点看似新颖，但某种情况下并不成立。如果没有学习批判性思维基础，阅读可能变成抬杠。逆读法传道书-用批判性思维看观点偏颇的书苏格拉底方法反省式思维元认知高阶认知清晰正确精确逻辑一致相关深度广度公正解释分析评估推论说明校准感悟：很多领域的书籍我们都未曾接触，作为外行者，勿轻言评价作者观点。这时，规规矩矩抄下作者的几个观点，再写上自己阅读时的感悟，往后有机会再看一遍，效果更佳。抄读法大牛书-摘录作者观点，融入自身感悟作者观点阅读感悟感悟：工具书充斥我们的生活，步骤粗细不等，这类书籍提供操作的步骤，但如果不同步实践，经常会读完就忘。读书百遍，不如动手一遍，工具书可一边看一边操作，根据自身实际，转化为自身的技能。仿读法工具书-读书百遍，不如动手一遍工具书步骤12345678实践的步骤134578感悟：美好的诗词往往是作者有感、触景而发，而诵读一定程度上可以让我们重现作者当时的所思、所感、所叹，感受作者的作诗作词之情。诵读法文艺书-好的诗词，读出来才有感觉独坐敬亭山众鸟高飞尽孤云独去闲相看两不厌只有敬亭山感悟：对我来说，小说、游记、人物传记、案例分析是平时休闲读得最多的书籍，这类书籍多以鸡汤、故事、案例内容为准，偶尔能引发我的一些顿悟，而且并不需要在短时间内读完，是放松压力的最佳阅读方法。闲读法快餐书-轻阅读，轻思考原来读书可以这么有用读书的若干实践时间紧急重要度模型推荐给职场小白不紧急紧急重要不重要学习新的职业技能建立长期的人脉关系明确新的职业规划订阅的一些邮件各种琐碎的家务刷微博提示信息突发的公关危机限定时间必须完成任务开一个内部例会接到客户咨询电话1不紧急紧急重要不重要闲人（职场高手）举重若轻，关注核心目标懒人（职场老油条）避重就轻，假装在忙碌压力人（职场新手）什么都不懂，样样压力大忙人（职场骨干）能力越强，事情越多2为什么给职场新人推荐这个模型呢？大多职场新人都能厘清手上任务的时间紧急程度①。但却没有意识到哪些事情对自己来说是最有价值的，希望②能给职场新人带来启发。组合矩阵分析法推荐给职场小白松散一般密切较小一般巨大成长目标聚会阅读PPT写作会议参与项目培训讲师陪伴家人刷新微博为什么给职场新人推荐这个模型呢？职场新人沉溺于事务性工作，缺乏思考工作与成长的价值联系。这个模型可以很好地帮助新人将更多的精力放在获得更多成长的工作上。当然，组合矩阵可以通过修改两关键维度用于其它决策上。最后的总结小时学会DISC分享人：XXX2老师教你小时学会DISCHi，大家好！我是XXX知名培训师职业经理人性格分析&青年创业标杆人物李海峰你有没有感觉跟某些人很投缘不顺眼却对某个人看你有没有感觉跟同事相处不融洽跟领导的沟通不顺畅你想不想了解自己看懂别人你想不想工作、生活更快乐幸福你来对地方啦！恭喜！我将带大家2小时学会DISC首先，我们要懂点…行为风格理论1、行为VS

情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪2、认识VS

了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。3、付出VS

投入管理付出不如激发投入。将有效提升我们对人的敏感度！学会DISC识别运用管理你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面：行为风格研究是基于人的行为有倾向性研究方法的科学性2个基础研究方法的科学性右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏请回答，这是什么？不限颜色圆点气球蛋黄……现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴，才能清晰描述事物DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）关注人关注事VS直接(快)间接(慢)关注事关注人直接(快)间接(慢)Dominance支配/老板型Influence影响/互动型Steadiness稳健/支持型Compliance谨慎/修正型这样，人就被分为了4种关注事，行动快D指挥者目标明确反应迅速铁娘子撒切尔夫人举个例子…风流总统克林顿关注人，行动快I

影响者热爱交际幽默风趣举个例子…非暴力不合作甘地关注人，行动慢S支持者喜好和平迁就他人举个例子…微软比尔･盖茨讲究条理关注事，行动慢追求卓越C

思考者举个例子…接下来，我们分别看看这种特质与相处方法…4优势挑战意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上与D的相处要把握原则51不要给D造成压迫感3预防D过快做决策4工作上的事情随时找他5婉转地提醒错误2汇报要点优势挑战善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现与

I的相处要把握原则61热情地回应3使用幽默而独特的词汇4告诉他“很有趣”5强调你的感受2用副词修饰强烈的情感6坚持得比I久一点优势挑战从对方的角度出发，为客户着想稳健型，不善应变，不敢出手与

S

的相处要把握原则21多一两句温暖的话语2多一些关怀与包容S真够体贴的，只有2条优势挑战善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐与

C

的相处要把握原则41与C保持距离3让C说话4善用比较法2用数字说话你属于哪一种思考DI、C都有一点都有一点其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分?DISC，哪一种特质适合做领导？DISC，哪一个适合做销售？都可以！关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势如何避免优势成为劣势？HOW忍受接受享受对待跟自己不同的人需要经历3个不同的阶段让我们看看著名的蜀国团队给我们的启示张飞D成于败于长板坡吼叫被下属砍脑袋关羽I成于败于温酒斩华雄大意失荆州诸葛亮C成于败于锦囊妙计病死军营刘备S成于败于桃园三结义战败病死加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁启示如何调整自己的性格特质，成就事业HOW让我们来看看西游记团队的启示这个团队里，哪些人适合做中高层八戒悟空……?参考答案：唐僧，孙悟空WHY？?S

调整为DD

调整为C保持I

不变保持S

不变在组成取经团队前后的对比中...唐僧猪八戒沙和尚孙悟空启示调整力有多强，影响力就有多大你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己战场法则家庭法则战场法则，冲锋，把企业做大做强家庭法则，融合，把企业做长做久经营企业的两大法则：DISC如何应用到家庭关系中…学会调整自己法则法则永远不要试图改变对方，而要用对方接受的方式去影响TA没有最好