劳动竞赛工作总结（4篇）

劳动竞赛工作总结（4篇）为了全面贯彻落实西北电网公司关于在全系统内开展330kv变电站站际劳动竞赛活动的通知精神，我们变电站积极响应上级的号召，通过劳动竞赛这个良好的平台，进一步加强和提高我站的班组建立和运行治理水平，从而确保设备的安全经济运行。根据通知要求，我站全体职工在各级领导的正确指导下，仔细扎实的开展劳动竞赛，现就活动开展状况向各位领导作以汇报：

一、竞赛活动总体安排：

本次竞赛活动主要分为六个阶段

1、年月日年月日宣传发动阶段

仔细组织学习上级关于开展劳动竞赛活动的通知，使全站职工充分熟悉到竞赛对本站的重要性，从而做好思想预备，强化竞赛意识，树立必胜信念，与此同时抓好二期扩建的生产预备、验收和投运工作，并制定出本站的劳动竞赛活动总体安排。

2、年月日年月日自查上报阶段

对竞赛细则进展分解和量化，结合要求在安全治理、设备治理、技术治理、文明生产等方面进展自查，依照查找的问题制定出实施标准，依据竞赛标准和整治方法，确定整改工程，向上级部门提出详细整改方案的设想。

3、年月日年月日整改实施阶段

依据前期制定的规划和提出的整改工程，仔细组织，精确实施，扎实开展竞赛活动，列出月规划，周进度和日进度，加强现场的安全治理，边工作，边检查，边整改，保证竞赛质量，重点放在制度建立、人员培训、设备治理以及环境治理上。

4、年月日年月日迎接局、处检查

迎接局、处竞赛领导小组的检查，并对提出的问题进展整改，通过检查-整改-再检查-再整改步骤，不断完善和提高运行治理水平。

5、年月日年月日迎接省公司检查

6、年月日以后迎接网公司检查

二、竞赛活动开展状况：

a、已经完成的工作：

1、完成了全站一次设备标示牌的统计，制作和布置工作；

2、完成了全站二次设备的标识检查和统计工作，并且已经补充完善了95%二次设备的标识；

3、完成了全站电缆的标牌检查统计工作；

4、完成了全站设备缺陷和设备整治的统计汇总工作；

5、与公司合作，完成了微机综合信息治理系统软件升级和数据录入工作，满意了二期扩建后的现场实际要求；

6、完成了变电站《现场运行规程》、《典型操作票》、《典型一二种工作票》、《事故处理预案》的补充完善和修订编写工作；

7、完成了安全设施标准化的规划、统计工作；

8、完成了变电站标准化治理指导书中标准化作业执行卡、安全设施标准化、典型事故处理预案、危急点分析与预控标准化等内容的编写和修改工作；

9、完成了主变消防系统模拟屏、站用系统模拟屏的制作；

10、全站人员分批参与了省公司组织的微机培训班学习；

11、在二期扩建完毕后，完成了户外大局部区域的土建规划和整改工作，生产和生活环境大大改善。

b、正在进展的工作：

1、全站户外区域的环境治理工作到了最终收尾阶段；

2、高压设备闭锁装置更换为微机闭锁，厂家（公司）正在生产制作中，最近就可以进站安装调试；

3、变电站标准化治理指导书的剩余局部内容正在编制和修改中；

4、依国家电网公司《变电运行治理标准》为指导依据，变电站运行治理标准正在编制中；

5、二期空压系统模拟屏、220v直流系统模拟屏厂家正在制作中；

6、全站资料根据档案治理要求正在进展，同时为下一步实现电子版治理预备根底数据；

7、全站一次设备构造布置图的制作正在进展中；

8、本站各种规程制度，日常运行治理工作在不断的修订和完善；

c、下一步工作规划

1、利用冬闲时间，进一步加强我站的培训工作，转变培训模式，提高培训质量；

2、完成全站设备的整治和消缺工作；

3、完成全站的照明改造工作；

4、完成全站户内外的屋面渗水处理工作；

5、完成全站的绿化规划工作；

6、完成工作票远传系统的开发和实施工作

三、此次竞赛工作特点：

1、省公司、局各级领导高度重视，党政工齐抓共管，营造了特别深厚的竞赛气氛，省公司王总、我局局长陈树强、生产局长连耀学、工会主席吴程珂、副总工程师潘文杰等屡次亲临我站现场进展指导工作；

2、职能部门相互协调，相互协作，局生技部、安监部常常深入现场解决指导竞赛过程中的详细问题，变电运行处细心组织，精确实施，主任、副主任、专责常常放弃休息时间，加班加点，与我们一起，以饱满的热忱，扎实的作风，积极投入到我站的竞赛活动中；

3、全站人员不等不靠，积极主动，发扬优良传统，在竞赛中，集思广益，全员参加治理，各项工作尽量超前敢，着重点放在制度建立、人员培训、资料治理、设备维护方面，努力实现以人为本；

4、注意科技投入，提高现代化治理水平，这次竞赛，我们对变电站综合治理信息系统进展了升级，对全站运行人员进展微机培训，增加了当地监控系统，提高了运行治理水平。

劳动竞赛工作开展以来，变电站全体职工的热忱高涨，干劲十足，全站拧成一股绳，大家信念百倍，干劲十足，我们要以劳动竞赛活动为契机，通过竞赛，进一步提高我站的设备治理和运行治理水平，从而为全局的安全、稳定、经济运行服好务。

劳动竞赛工作总结篇二

二四年我厂劳动竞赛工作，坚持对无泄漏考核、班组达标创一流淌态考核和小指标竞赛考核工作长抓不懈，考核到位。通过开展劳动竞赛工作，提高经济技术指标，稳固进展创一流成果。截止至年月止，我厂的完成发电量。万千瓦时，比去年同期多完成。%。供电量。万千瓦时，比去年同期多完成。%，供电煤耗。克/千瓦时，比去年同期降低。克/千瓦时；厂用电率。克/千瓦时，比去年同期降低。%。截止至月日，全厂累计发电量已达。mwh，超过去年全年发电量。mwh，创历史新高。主要工作总结。

一、切实抓好各项月度竞赛考核

职工中隐藏着巨大的积极性和制造性，但是，假如不去调动和组织，这只是潜在、分散的力气。为充分发挥职工积极性和制造性、增加企业活力，提高安全经济效益。厂部把竞争机制引入安全生产领域，每月积极开展小指标竞赛、无泄漏考核和达标创一流淌态考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每季召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，讨论争论和解决劳动竞赛过程的各种问题。每月实施达标创一流淌态考核，全年经考核不能达标的单位共有个，我们按规定进展了考核。截至今年月份止，今年运行部总节油量为。吨，价值元，节油效益显著。

二、积极开展各类竞赛活动

我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部a班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进展嘉奖。我厂受到了省经贸委的表彰。月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、根底钳工等六个竞赛工程，有多名员工参与竞赛，进一步促进员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技术素养。厂工会与团委联合组织了其次届“职工技术论文”征集活动。积极开展职工技协活动，推动我厂群众性经济技术创新工作的深入开展。开拓了职工安全，积极开展合理化建议活动。我厂nosa五星安健环治理系统推广工作启动以来，竞赛办要积极与nosa工作小组协调，提出鼓励措施方案，通过开展竞赛活动，把推贯工作做得更好。

厂团委制造性地开展“青年文明号、青年岗位能手”竞赛活动，取得了优异成绩。运行b值期集控、运行部运行c值期集控、修理部热工计算机班、运行部e值班号机组、生产经营部信息分部、泰阳公司白玉兰酒店客房部等六个集体为年度厂级青年文明号；运行e值团支部获得了某省省青年文明号，运行部b值一期集控获得某省省粤电集团青年文明号，徐仿优、王建国被评为粤电集团青年岗位能手，运行部团总支、安信检修公司团总支获得粤电集团公司五四红旗团总支部，叶文雄、郑颖、邓玉、郑菁、刘文花被评为粤电集团公司优秀团干、团员。

竞赛办积极协作安监分部组织了局部安全生产骨干二批共人赴香港青山电厂学习考察。依据上级文件精神，制订方案，在全厂中扎实开展“创立学习型组织，争当学问型职工”活动。

我们连续开展“优秀职工”、“优秀职工标兵”、“榜样文明家庭”的竞赛活动，表彰优秀职工名；先进标兵名，榜样文明家庭户。

全厂共有个集体、人获得了上级的表彰。年度我厂科技进步奖，获奖工程共项，其中：一等奖个，二等奖：个，三等奖：个，四等奖：个，五等奖：个。共有项、人获得了某省电力科学技术奖。

二五年，我厂的劳动竞赛要根据集团公司先进发电企业考核治理方法来开展，着眼于提高企业的根底治理工作，在全厂开展专业技术竞赛、比武等活动，详细筹划请竞赛办、培训、生技等部门共同考虑，成绩以厂的名义进展并发证。为职工们施展才能和制造性劳动供应一个平台。在稳固国家一流火力发电厂的根底上，进一步提高我厂的技术经济指标及综合治理素养，把我厂建立成为集团公司先进发电企业的典范。-

劳动竞赛总结篇三

根据公司工会《关于开展员工建功“十一五”、施工工程“五比一创”劳动竞赛活动的通知》的精神，我们相继在各工程部、物资和机关治理部门，开展了“比技术创新、比科学治理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐和创精品工程”即“五比一创”为主要内容的`劳动竞赛活动，劳动竞赛紧紧围绕施工工程的开发建立，坚持高标准、追求高水平，以优质、安全、高效、文明为主要目标。

一、细心组织、领导重视。

为了确保此次活动的顺当进展，首先，成立了以鲁志军书记为组长的“五比一创”领导小组，工会编制了“五比一创”劳动竞赛实施方案和评比表。先后以电子邮件、特快专递等形式发到各工地，要求各工程部安排专人负责，并拟定各工程部的详细实施方案，不要走过场、要落到实处，创出实效。工会负责跟踪、检查，报道和总结。

二、广泛发动、全面推动。

今年上半年四公司工程点较多，人员、机器设备分散，有的工程工期很短，依据这种状况，我们号召工程部从临建工作开头就开展劳动竞赛活动，内蒙黄冈工程部克制了气候环境恶劣等困难，把开工前期的临建工作当成大事来抓，铺设管路1。xx公里，导墙已浇筑xx米，盖好住房xx间，他们克制种种困难坚韧奋战，为早日开工赢得了时间；红花尔基工程部从枢纽工程xx月xx日开工典礼到根底处理工程xx月xx日开工，工程部全体成员加班加点，勤劳工作，积极有效的协调、组织、治理，克制了坑洼的进场道路，剧烈沙尘暴、严格的林区防火要求等困难提前开工xx天；沙湾工程部开展了以《“五比一创”在大渡河响起》为主题的五比一创劳动竞赛活动，他们在工程经理的带着下，克制了人员紧缺、机器设备缺乏等困难，如期开工。各工程部在员工中广泛宣传“五比一创”的内容和意义，号召广阔员工积极参加到劳动竞赛中来，员工积极响应。镜泊湖工程部，鼓舞全部员工，不管是否是技术人员，都投身到合理化建议活动中。

在帷幕灌浆初期，正常的水泥浆不起作用了，钻出的孔就像无底洞一样，吃浆量惊人的大。后来发觉地下水的流速远远超出了我们的预期，泥浆倒下去就被水流冲走了，自然就发挥不了泥浆原来的凝聚作用。虽然难题出来了，但是他们都不怕，在“五比一创”的思想鼓励下，方法、建议也都跟着出来了，你一条，我一条，一条比一条更合理、更科学。有人说改灌沙浆，有人却说沙浆照样不起作用，在经过屡次的试验之后，最终在水泥浆里参加了粉煤灰和水玻璃速凝剂的新材料后，问题得到了解决，创出了意想不到的效果。黑龙江工程部加强治理，在机（班）组之间开展劳动竞赛，经过评比，四机组被评为“环保、安全、文明施工”先进机组，三机组被评为“安全第一、进度最快”机组，并予与嘉奖。西山、龙头石等工程部都发来稿件，报道开展“五比一创”劳动竞赛状况。此项活动已在四公司各工程上普遍开展，并取得很好成效。

三、重点突出、成效显著。

物资科是这次竞赛活动的一大亮点，这个部门以五个女工为主，一个兼职吊车司机，今年四、五月份正值四公司各工地开工的顶峰时期，她们担当着为各工地选购物资、装运和加工设备等重要工作，她们加强治理、精打细算、吃苦耐劳，在两个月时间里装、卸车40多辆，转运物资近1000吨，最多一天装、卸车5辆，只吃了一顿盒饭，她们不怕麻烦，货比三家，买了质优价廉的轻轨和租赁价格廉价的吊车，同时购置大型卷管自己加工成接头管，仅此为集体节省资金十余万元。她们坚持高标准，追求高水平，在“五比一创”劳动竞赛中表现突出。小湾工程部“五比一创”劳动竞赛活动搞得有声有色，他们每个月月底都要给机组、后勤等小组打分，评出先进班组，并赐予表扬和嘉奖。三个月以来，在“五比一创”劳动竞赛活动的影响下，在齐心和谐的气氛下，员工们的干劲更足了，工程质量与工程进度有了显著地提高。五月份之前，机组每月的工程进度是1500米，自开展“五比一创”劳动竞赛活动以后，工程进度月月攀高，屡创新记录。

由于小湾抗力体灌浆工程的施工技术难度大，国内没有前例，尤其是我们担当的左岸，地质条件比拟简单，在这样的背景下，给技术攻关，技术革新，技术改造，供应了机遇，有压力，才有动力。要大胆设想，勇于尝试，挑战难点，这才是根底人的工作作风。此次工程要求的灌浆压力最高到达6.0MPa，致使灌浆时常常卡不住塞，针对这一状况，一机组仔细讨论对策，在技术人员帮忙下，也对设备做出一番革新。就是把目前水压塞换成机械塞，膨胀胶球增加到6——8个，另外在塞上加一个反想丝杠，敏捷的顶在洞内的360度墙上，有效地杜绝了脱塞现象的发生。自工程部“五比一创”劳动竞赛活动开展以来，捷报频传，取得了可喜的成绩，在业主组织的大安全检查和工作考核中，均名列榜首，屡次得到业主的表扬和赞扬。每月完成量由原来的3000.0m，上升到目前的6000.0m。在实施劳动竞赛活动的三个月中，工程部实现了在工程质量与工程进度上的巨大跨越，取得了效益和质量的双丰收。

小湾工程部将以“五比一创”劳动竞赛活动为一个新的起跑点，再接再励，勇创新高，在接下来的竞赛活动中，认清自身缺点，不断完善自己，充分发挥特长，大力弘扬根底人特殊能吃苦，敢打硬仗的优良传统，以坚决有力，锲而不舍的精神，连续完成后续工程，为公司的全面进展做出自己应有的努力。“五比一创”劳动竞赛活动在四公司全面绽开，在广阔员工的积极参加和努力拼搏下，取得了良好的收益，我们将以此为弃机，为公司又好又快进展建功立业，为企业争信誉、创佳绩。

劳动竞赛总结篇四

一、根本状况

xxx工程，北起红旗渠路，南至进展大道，全长1131.8米，立交处红线宽30—40米，是联系汉口站南北广场的重要通道，道路两次下穿铁路，分别下穿汉口火车站西咽喉和京广上行线及汉丹上行线。下穿汉口火车站西咽喉处立交中心铁路里程为京广下行K1192+794。立交全长290米，两侧引导采纳U形槽构造。下穿京广上行线处立交中心里程为京广上行K1193+070。立交构造为2—13.5分别式箱形框架桥，与铁路斜交73°，斜交斜作，两侧引道采纳U形槽构造。截止2023年11月底，该工程下穿汉口车站的主要工程实体已全部完成，安全、质量、环境爱护等方面领导机构健全、规章制度根本齐全完善，包括应急预案在内的各类掌握措施、治理方案掩盖工程辨识、确定的影响质量、安全和环境全部因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。

自今年以来，工程部在班组建立、生产生活设施建立、机械设备进场和备料等各项工作屡次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。也在业主的“四比四创”中取得了较好的成绩。

二、建立组织机构完善竞赛规章深入宣传发动

为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，工程部成立了由经理、书记为组长、各部室、治理组和施工队负责人为成员的工程劳动竞赛竞赛领导小组，以指导工程竞赛活动安康、有序的开展。在治理组和各

施工队都设有劳动竞赛信息员，负责准时收集和反应竞赛信息。依据公司劳动竞赛考核内容，结合工程施工生产实际出台了工程部的劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加便利理解、通俗易懂，便于操作。对工程部原有的各种治理方法、制度、规程和标准也进展了标准和完善。在建立机构、完善规章的根底上，召开了全体职工参与的竞赛发动大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传到达每一个参建员工，大大激发和调动了员工参加竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的根底。

三、施工生产

依据业主和公司下达的施工规划，在x月x日浇筑完了xxx的最终框架主体，并且在施工期间未发生安全事故和人身伤亡大事。工程部主要以按施工组织设计和网络规划组织施工、现场标准化治理、上报公司、业主和监理报表资料质量和准时、精确性，业主和上级满足度等方面为主要竞赛内容。工程领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展“四比”（比效率、比质量、比奉献、比效劳）挑应战活动。工程部上下形成了一股积极向上、奋勉进取的向心力和分散力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关怀工程大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。

四、安全工作

工程部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中之重来抓。一是健全组织机构建立。工程部成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章。工程部严格根据国家、行业标准、标准和公司安全治理方法要求，结合工程治理和既有线施工特点，制定出工程安全治理方法，从制度上杜绝事故隐患。三是仔细组织危急源辨识。工程部安全工作小组组织各部室和治理组组长及专业技术人员对现场施工的每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的全部隐患进展排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危急源掌握。对辨识出来的危急源的进展分门别类，有针对性的制定掌握措施（规章制度、治理方案、应急预案）严格加以掌握。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗，兼职安全员工程部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、力量和责任心。对施工生产和日常生活必需的安全设备、设施工程部优先保证资金，在施工生产正式开工前按标准要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持常常化、制度化、标准化、全员化。七是强化现场掌握，实行“四全”治理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增加员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为工程全面开展安全质量标准工地建立，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是工程部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。

五、竞赛组织治理

根据公司通知精神，工程部于x年x月成立了以主管领导为组长的工程竞赛领导小组，制定了工程劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动

竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，工程部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开