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文档简介

S化工产品公司新生代员工离职倾向影响因素及完善对策研究 2 3(一)相关概念 3(二)相关理论 4二、S公司新生代员工的现状 4 4(二)S公司新生代员工离职现状 7三、S公司企业新生代员工离职的主要影响因素 9(一)是个体对社会的适应性行为 9(二)是个体追求良好人际关系的适应性行为 9(三)是“自我实现者”的适应性行为 9(四)S公司新生代员工离职的原因 四、S公司降低新生代员工离职的措施 (一)加强企业文化建设 (二)合理安排新生代员工的岗位 (三)为其提供职业发展机会 (四)强化以人为本的管理方式 (五)利用良好的薪酬吸引新生代员工 (六)加强对新生代员工心理状况的关怀 参考文献 2产品质量、服务和价格是不够的,而且最重要的是竞争优势是人力资源。1995工比1980年代-1994年出生的孩子更具有青春活力,更具有独立思考能力3(一)相关概念新生代员工是指在80年代和90年代出生的新员工15。在工作场所,新生代1.有积极和消极的工作态度。大多数新生代员工更愿意参与具有创新性的2.职业观念变化快。新生代员工持续变化着自身对职业的看法。因此,他3.成功有独特的定义。新生代员工期待成功,4.对权威表明立场。新生代员工不会因为公司里的前辈或者上级具有更高5.一般来说,计算机水平和专业技术能力都很高。新生代员工更愿意利用46.通常不喜欢按规矩办事。新生代不喜欢机械性的工作,他们更愿意做有7.忠于生活方式,而不是工作。他们不愿意因为工作而舍弃与朋友和家人来越多的00后他们宁愿抛弃高薪工作,也不愿意因为工作时间取代他们的休闲(二)相关理论社会交换理论产生于1960年代,在美国受到重视后,它在世界各地广泛传S公司新生代员工的现状S公司是一家全国性的资源转换公司。主要产品是聚氯乙烯(PVC),除供5应本地市场外,还出口到其他地区,在市场中具有自身的一席之地。S公司有四个工业园区和子公司总部,囊括了治理、纪检、安全和环境、项目管理、财务、人力资源、财务和审计。数据显示,截至到2021年底,S公司雇佣了7911名新生代工人。拥有操作人员6842人,初级专业人员870人,中级管理人员和专业技术人员167人,管理人员32人。S公司下一代员工的受教育程度普遍较低。在新生代员工全职员工中,只有1,819人拥有学士学位或以上学历,占全部毕业生的23%,6,092人拥有本科或以下学历,占公司总员工数的77%。其主要原因是,公司所处的行业是资本密集型行业,不需要有技术和资质的新生代员工,所以公司主要从高校招聘员工,下表是S公司新生代员工的学历构成。员工学历构成情况研生年龄结构操作人员初级专业技术人员中层管理及专业技术人员高级管理人员30岁以下4030-35岁035-40岁440-45岁945-50岁6S公司新生代员工的年龄结构更年轻。他们中的下一代35岁以下的员工比例上升到84%,这说明80年代和90年代以后的数字已经成为下一代员工的支柱。占比例仅为4%。这是因为近年来,该公司主要通过校园招聘渠道带来了新生代达到84%,80后和90后构成了新生代员工队伍的中坚力量。相比之下,只有12%的新生代员工年龄在35-45岁之间,只有4%的新生代员工年龄在45岁以上。员工年龄构成情况图2S公司新生代员工年龄构成情况表2S公司学历结构基本情况表7学历结松操作人员初级专业技术人员中层管理及专业技术人员高级管理人员43中专及以下10失员工的教育程度,过去五年来,制造业的新生代员工,其变动率几乎达到98.27%,相当于所有流失的新生代员工。技术和管理是中高层,只有1%。生产线上的工人长期以来一直在相对恶劣的条件下工作。工中的四分之五。这一代员工中的第二代。在被解雇的新生代员工中,82.32%而管理人员的工作效率只有1%。工作阶段结束后,新生代员工的员工无法识别8需求量很大。该公司不断从学校和社会中招募新新生代员工,但面临着更多老新生代员工难以留住问题。新生代员工流失问题影响了公司的成长并给公司造成了严重的损失。根据S公司的人力资源招聘和销售统计数据,2017年至2021年的过去五年中,新生代员工引入和流失情况如下:时间引进人数离职率S公司的新生代员工离职率每年都在增长。过去五年里,S公司的销售额一直呈总体上升趋势,与2017年相比,2021年的销售额几乎翻了一番。要想对S公司的人力资源管理规划进行完善,就必须要对S公司新生代员工流失的特征进行深入分析,并了解新生代员工的流失原因和流失规律,过去五年高级管理人员员技术人员中专及以下9实习新生代员工初级新生代员工中层高级管理人员一年以下(一)是个体对社会的适应性行为(二)是个体追求良好人际关系的适应性行为当人与人之间的关系相对差或者他们无法适应或处理企业之间的人际关系(三)是“自我实现者”的适应性行为(四)S公司新生代员工离职的原因下一代员工都是经过多年专业训练和技术准备的基层长官,他们的工作已经有(一)加强企业文化建设文化氛围,并将S公司的高级管理能力和科学管理态度集成到企业文化建设中。(二)合理安排新生代员工的岗位(三)为其提供职业发展机会(四)强化以人为本的管理方式(五)利用良好的薪酬吸引新生代员工S公司的信心,并学习其他任务的业务信息。(六)加强对新生代员工心理状况的关怀2.做好离职面谈工作,充分关注下一代员工,彻底消除“新生代员工离职”S公司的温暖,从而改善S公司的工作方式并减少工作S公司管理层应该与即将[2]黄若斯.95后新生代员工就业与企业有效

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