员工外派培训管理办法

-本资料来自--本资料来自-员工外派培训管理办法第一章总则本办法适用于xx高温有限公司（以下简称“公司”）全体员工。培训目的：通过外派培训，使公司员工学习先进技术、掌握专业技能、提高管理水平。外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经营管理人员进修培训等。外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于每年年底提出外派培训计划并报总经理核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门部长、人力资源部长审核，总经理审批后执行。第二章外派培训人员资格参加外派培训人员应有为公司长期服务的意愿。根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。第三章外派培训处理程序外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。对于公司具有能力组织的培训，从经济的角度出发原则上不采取外训形式，凡参加外派进修培训人员均填写《员工外派培训申请表》（详见附件4），由人力资源部进行资格审查，报总经理审批后，方可报名参加。学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《员工外派培训申请表》（详见附件4），由人力资源部进行资格审查，人力资源部长审核、公司总经理审批后，方可报名参加，并签订员工外派培训合同。外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按合同执行。外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。外派培训人员的费用报销须在返回公司7日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章外派培训人员工资进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪资发放标准依公司相关薪资管理制度执行。第五部分附件附件1培训运作流程图1．1计划内培训运作流程公司总经理公司总经理人力资源部受训员工主管负责人人力资源部受训员工主管负责人提出培训需求提出培训需求编制年度培训计划汇总成部门培训计划填写调查表编制年度培训计划汇总成部门培训计划填写调查表审批否审批否是是选派受训人员发布培训通知选派受训人员发布培训通知不合格不合格审批审批合格合格安排员工参加培训接受培训安排员工参加培训接受培训完成培训记录完成培训记录提交培训总结提交培训总结所有资料归档所有资料归档注：本流程适用于计划内的公司内部培训与外派培训。

1．2计划外部门培训运作流程公司总经理公司总经理人力资源部受训员工主管负责人人力资源部受训员工主管负责人提出培训需求提出培训需求填写申请表签署意见填写申请表签署意见否审批否审批发布通知、培训准备组织员工参加培训是接受培训发布通知、培训准备组织员工参加培训是接受培训完成培训记录提交培训总结完成培训记录提交培训总结所有资料归档所有资料归档注：本流程适用于培训费用在一万元以上的公司计划外内部培训与外派培训。

人力资源部受训员工主管负责人人力资源部受训员工主管负责人提出培训需求提出培训需求否填写申请表否填写申请表审批审批是是发布通知、培训准备组织员工参加培训接受培训发布通知、培训准备组织员工参加培训接受培训完成培训记录提交培训总结完成培训记录提交培训总结所有资料归档所有资料归档注：本流程适用于培训费用在一万元以下的公司计划外内部培训与外派培训。

公司总经理1．3员工临时外派培训运作流程公司总经理人力资源部受训员工主管负责人人力资源部受训员工主管负责人提出培训需求提出培训需求签署意见签署意见填写申请表签署意见签署意见填写申请表否否审批审批参加培训安排培训期间工作是参加培训安排培训期间工作是登记、通知登记、通知完成培训记录完成培训记录提交培训总结提交培训总结所有资料归档所有资料归档注：本流程适用于员工对临时外派培训的申请

附件2培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培训理由）：个人培训需求:培训项目培训方式培训时间

附件3计划外部门培训申请表部门：申请人姓名培训费用预算/来源培训项目申请培训理由：申请培训内容：培训方式和时间：培训目标：拟参加培训人员名单：人力资源部招聘培训专员意见：签名：年月日人力资源部长意见：签名：年月日总经理意见：签名：年月日

附件4员工外派培训申请表部门：申请人姓名年龄职务性别学历培训起止时间培训课程培训经费预算申请理由：申请人签字：年月日培训项目要求：自我评价：部门部长意见：签名：年月日人力资源部长意见：签名：年月日总经理意见：签名：年月日

附件5员工培训记录培训主办部门培训日期培训课时培训内容：主要讲课人员姓名职务职称授课内容受训人员受训人姓名目前岗位考核结果：承办部门负责人/日期：人力资源部长/日期：

附件6培训工作评价表培训项目培训师培训方式评分项目评分分值54321对教师的评价教师敬业程度讲授水平讲授方式联系实际工作教师对学员的要求对教材的评价教材适用性教材难度教材逻辑性教材的实用性教材的细致性对培训组织者的评价培训内容培训方式培训时间培训设施培训的实际效用分值=实际得分/75*120=建议:受训人员姓名：所在部门：年月日

附件7培训工作评价汇总表培训项目培训师培训方式评分项目评分分值对教师的评价教师敬业程度讲授水平讲授方式联系实际工作教师对学员的要求对教材的评价教材适用性教材难度教材逻辑性教材的实用性教材的细致性对培训组织者的评价培训内容培训方式培训时间培训设施培训的实际效用分值=实际得分/75*120=建议汇总:

附件8员工培训签到表日期：年月日课程内容：培训主办部门：讲师：上课时间：自年月日时分到年月日时分序号部门姓名序号部门姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040

附件9员工在岗培训经历表部门