公司经营部经理行为规范考评表

上海市电力公司市区供电公司经营部经理行为标准考评表2024年月

行为标准〔非班员类〕评分标准被考核人姓名：丁黎 部门：腾隆沪北分公司 岗位：经营部经理考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从200年月至200年月评分等级评分工程1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的90％，违反平安和文明施工要求2项，或有严重违反行风廉政要求1项。在正常情况下，3分栏工作量的95％≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100％，违反平安和文明施工要求1项，或违反行风廉政要求1项。在正常情况下，按时做好以下工作：1、每周经营工作例会。2、平安查岗。3、用电配套协调会，施工前期协调会。4、生产方案及竣工工程汇总。5、工程工程信息汇总及工程工程协调。在3分根底上，累计额外工作量到达3分栏工作内容的10％。在3分根底上，累计额外工作量到达3分栏工作内容的20％。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作方案2次以上，造成不良后果的。不能在规定的时限内完成工作方案1次，但未造成不良后果，或影响下道工序。在正常情况下，在规定的时限内完成工作方案。在3分根底上，提前2天完成工作方案。在3分根底上，提前5天完成工作方案。完成工作效果性在工程工程中，有2项工程在工作质量上存在过失，或者发生1项过失，造成严重后果的。在工程工程中，有1项工程在工作质量上存在过失，但没造成不良后果。到达工作目标的要求，所有工程工程符合设计要求，符合技术经济指标要求。在3分根底上，所有工程工程到达优良工程，且技经指标增长2个百分点。在4分根底上，其中1项工程工程到达精品工程，且技经指标增长3个百分点。工作态度工作拖拉，经常需催促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，但对布置的额外工作消极拖延。认真负责，用心效劳，敬业爱岗，恪尽职守。在3分根底上，能对本部门或本职工作提出合理性建议，且被采纳2条以上。在4分根底上，受到公司领导表扬和先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调配合意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法正常展开。正常情况下，与他人沟通配合时发生摩擦，影响工作1次。及时与工作相关其他部门沟通联系，做到上下道工序配合及时。在3分根底上，与相关部门沟通配合及时，并且在协调中解决1项工程中的实际困难。在4分根底上，与相关部门有效地沟通协调解决1项以上工程中的实际困难。学习与成长学习态度不端正，经常性不参加培训活动。学习时断时续，不能完整地掌握新知识。学习有关新要求、新标准，认真参加各项培训活动。在3分根底上，通过学习，能力有所提升。在4分根底上，技术有创新。被考核人签名：丁黎考核人签名： 日期：

行为标准〔非班员类〕月度工作方案表被考核人姓名：丁黎 部门：腾隆沪北分公司 岗位：经营部经理考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：200年月工作方案时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务每周经营工作例会每周一上午及时掌握工程工程信息平安查岗每月上旬、下旬各一次确保平安无事故用电配套协调会、施工前期协调会全月提供优质效劳生产方案及竣工工程汇总每月上旬合理安排生产，确保按时竣工本月特定事项2024年度劳务供方考评12月上旬进一步加强劳务供方管理贯标工作实施全月符合质量认真要求额外工作事项被考核人签名：丁黎 考核人签名： 日期：2004年11月24日

被考核人姓名：丁黎部门被考核人姓名：丁黎部门：腾隆沪北分公司职位：经营部经理考评期限：至;考核人姓名：王立部门：腾隆沪北分公司职位：副经理;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分15%20%25%20%15%5%总绩效分数总体绩效