2023年品管个人工作总结

2023年品管个人工作总结品管个人工作总结1

我于20xx年2月22号加入宝迪公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚决，快速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。收获良多，感受良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。

第一、工作表现

不断了解及驾驭公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个限制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责原料验收，在平常的检验工作中发觉问题时，能刚好通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能刚好解决。

在工作中，尽职尽责，刚好完成上级领导交付的任务，同时也在这些压力中不断熟识各项规章制度。在每日工作完结后，刚好提交验收状况报告。

在工作看法上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作支配；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，仔细主动完成本职工作任务。

其次、主要收获及体会

加入宝迪公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的原料及相关产品加深了解；在加入公司之前，对生鲜肉类食品相识是很少的，而现在对公司的各类产品已经有了深刻的相识。熟识了关于原辅料验收、生猪屠宰以及分割和发货的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的相识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的相识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。

工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能胆怯 困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而须要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。

第三、不足之处以及须要改进的地方

今年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积累阅历，并驾驭测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。

同时工作中也发觉有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。

决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事，学习他们好的工作阅历，利用业余时间多学习灯具学问、不断提升自身的工作技能和工作实力，为能成为公司满足、领导满足、同事满足的员工而努力。

品管个人工作总结2

品管员工作心态培训内容

一、名词定义相识与自身职责定位：

质量（QUALITY）：一组固有特性满意要求的程度。

产品：过程（一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动）的结果。产品可指服务、软件、硬件、流程性材料或其相关的组合。

QC：品质限制（Qualitycontrol）（品质检验Qualitycheck）。

IQC：来料品质限制（Incomingqualitycontrol）。

IPQC：制程品质限制（In-processqualitycontrol）。

OQC：出货品质限制（out-putqualitycontrol）。

QA：品质保证（QualityAssurance）。

质量检验：通过视察和推断，适当时结合测量、试验所进行的质量符合性评价。质量限制：质量管理的一部分，致力于满意质量要求。

通过以上名词的了解，明确作为一个品管员与作为一个检验员的本质区分，一个重点在于品质问题的发觉，同时要兼顾品质的管理限制；另一个则只主要在于品质问题的发觉与总结。

二、品质重要性的相识：

1、当今社会的两大质量管理模式：

A、美国式管理模式经验的三个阶段：

a、依靠操作者的技术确保品质；

b、依靠事后检验来确保品质；

c、以预防为主来确保品质。

2、日本式质量管理模式的心态观念：

a、无“次品”的质量管理观念，追求“0”缺点；

b、每个废品都是宝的观念；

c、面对消费者；

d、“百分之一”的次品对顾客来说就是“百分之百”的次品；

e、强调、重视全员参加质量管理。

二战前，日本生产的产品品质是很差的，当时在全球有这样的说法：“东洋货即劣质货”；二战后，日本人将质量看成是“企业的生命，国家兴衰的大事”，全员参加质量管理，注意细微环节，坚持不懈，追求“零缺点”，才得于实现现在品质大哥地位。

三、作为一个品管员的基本要求：

1、具有良好的工作心态：

A、以客观事实说话，不捏造，不虚报详情，对品质判定做到公允公正公开，问心

无愧。

B、不吹毛求疵，要主次分明；

C、不受个人心情与外观条件干扰；

D、不能因个人的一点蝇头小利而牺牲公司的整体利益；

E、作为一个品质管理人员，在公司内外都要起到一个很好的表帅作用。

2、具有良好的工作技能：

A、有丰富的品管相关学问；

B、对产品品质判定标准，运用性能深化了解；

C、对各种检测设备的运用需完全驾驭；

D、擅长对日常工作阅历刚好总结与消化；

E、熟识品管相关工作流程;

F、熟识产品生产流程，品质限制重点要了如指掌;

3、保持良好的做事风格：

A、要做到胆大、细心、仔细、负责、勤劳、耐性、不怕做错事、就怕作坏事、拿出志气大胆承认错误，对工作才有进步。

B、对待问题保持冷静、客观、虚心、谨慎的职业化工作作风、坚持独立的公正的工作立场。

C、创建亲密，融洽的工作环境，恰当运用沟通技巧，了解实际状况，收集证据，提交检验结果。

D、与生产管理人员建立融洽的关系，争取对方的合作，消退心理障碍。

E、刚好反馈信息，作出恰当反应，努力防止冲突，精确表达问题。

F、尽量采纳开放式的工作看法，以便获得全面的答案。

G、以良好的工作看法与争取全体员工的信任。

4、品管员造成“失信”的几个缘由：

一、1．对产品结构、功能性能不非常了解。

2．对产品的质量要求尺度把握不准。

3．对生产过程中的突发觉象，不能给出明确的结论。

二、不客观、不公正

1．客观、公正是审核的基本原则。

2．个人偏见或个人心情是造成不客观的主要缘由（对事不对人）。

3．客观证据不足的推断会使相关部门怀疑品质保证部的权威性（以数据说话）。

三、不好的工作习惯

1．吹毛求疵

不恰当地突出最细小的缺陷和喜爱深化无关紧要的细微环节。

2．高傲

试图表明水平很高、赛过一切人员，会给品质保证工作带来很烦。

3．“逮住你了”。

非要找出问题不行，一但找到了问题便兴致勃勃，目空一切。

3．冲突

什么事情都必需弄个你输我赢。

四、其它

1．不恰当的面谈，过多地发表个人看法（吹嘘）。

2．不按时进行检验，影响正常转序（投诉）。

3．不能面对现实，担当责任，不敢勇于承认，检讨自身的过错。

如何做好一名品管员？

1、具有责任心，领导实力，执行力，较好的人际关系

2、了解加工工艺，对车间加工流程要了如指掌，要在车间有威信，要敏捷处理车间与品管以及上下级之间以及和同事之间的关系

3、有较多的工作阅历和实践阅历。有处理质量问题的技巧。

4、有超群的实践技术水平，能做到发觉问题和解决问题，把问题解决在萌芽状态。

5、能良好处理各个部门之间的相互协作

6、人、机、料、法、环,一切与质量有关的,都要知道，并适当的参加管理

7、作为品管必需要从源头上去找问题，从源头去管理和降低产品的质量危急

8、要树立全局的观点，搞好质量，不仅仅是品管部门的事，与生产部门、供应部门、工程部门等部门的亲密协作分不开；

9、工作开展要有系统性，要能前后紧密，自成系统；

10、要有信息共享、良好沟通的实力，将发觉的不足，刚好与有关部门沟通；

11、要有良好的总结及学问指导实力，对所从事的工作，技术上具备专家形；

品管个人工作总结3

时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我有机会成为**集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的相识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资格最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的**人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简洁的叙述，有不足之处还请各位领导赐予指正：

一．进料品质限制：

原材料的好与坏干脆影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，刚好发觉问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所运用的检验记录进行整合，使记录好用且更具数据化。

贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要刚好发觉来料问题，确保产线投料生产，为了避开再次发生铁芯上线后才发觉不良的现象，要求IQC严格根据材料规格检验，经公司领导确定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节约了材料来回运输时间，也加强了IQC与产线的协作，可以刚好发觉问题并跟踪处理，20xx年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。

二．制程品质限制：

建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管刚好发觉问题并依据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。

现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的改变比较大，目前流水线上的废线已经基本得到限制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到主动改善。

20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们须要在工作中不断学习加强专业学问。

20xx年是一个崭新的起先，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，安排从以下几个方面绽开：

1.培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从起先培育，从材料相识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

2.在器件二部推行“5S”现场管理，并进行评比，使“5S”理念能的确落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。

3.运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。

4.客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2%。

值此新春佳节之际，预祝各位领导：新春开心！万事如意

品管个人工作总结4

我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。

目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且接着目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的预料。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。

一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将须要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随意性。既便利填写也便利整理。

二，由品管员作数据分析、画图表、写等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西非常消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我非常怀疑这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，限制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质安排，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，支配一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理支配他们的工作，显得尤为重要。

三，品质经理究竟要做些什么?上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体”支配，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司须要对我的工作内容进行定位，究竟是作为博士的助手，接着按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质安排，支配人员完成安排，并去车间监察安排完成状况。令出多门，不只会在上导致失败，在经营管理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，一样的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提，我会将博士的安排支配下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要，并且对我充溢信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只须要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避开像从前在细微环节上下指令，假如感觉细微环节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。

四，品质经理的时间应当消耗在哪里?接着上面的话题，不论是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，支配品质部文员已势在必行。就现在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗?究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以删减呢?我认为只有花×××的资源能取得×××成果的工作才是有必要的，那些花×××资源只占×××成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验，必需要考虑成本，奢侈过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。

品管个人工作总结5

挤眼间，20xx年已经过去，我已经和“xx”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理实力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思索、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理阅历不足和品控部员工的专业学问不精通、人员素养参差不齐、工作不上心等缘由，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给XXX制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。

在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的阅历和教训，为避开20xx年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚毅，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许很多多的不足，例如我“管人太温顺，不会很好的和下属沟通”等等，在20xx我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好XXX产品质量关。

20xx年工作安排新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的起先。20xx年我们公司新上多条生产线，这更须要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作安排：

1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标学问和新生产线检测方法。

2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作主动性。

3、提高自身专业学问，公允公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚决不移的坚持下去。

4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题刚好找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。有了20xx年我们在产品质量上得到的阅历和教训，再加上我们品控部全员对20xx年产品质量限制上的信念，信任20xx年XXX制造事业本部的产品质量会更上一层楼。

品管个人工作总结6

日光飞逝，转瞬间一年时间过去了，20xx年已经过去，意味着新的一年即将来临，新的一年又要起先努力奋斗了。每当感伤时间飞速消逝的同时，我都会回响起这一年结束自身的收获。抛弃悲伤，为20xx年做新的打算。

细数今年最大的收获，无疑是部门标准化工作给我带来的提升，不仅获得了有用的学问，理顺了过去工作中的一些模糊概念，而且还获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术，促进我更客观地视察自己以及自己的工作，帮助我对过去的工作进行总结与思索。记得自20xx年起先部门就起先着手编写标准化手册，20xx年早已编写完毕，现于20xx年起先实施，截止目前部门已经组织了三个岗位检测项目的标准化理论学问培训以及标准化实操考核部分，本人有幸，三次均合格通过，其中一次取得了部门第一的理论考试成果，这是让我比较骄傲的，也给我今后的工作供应了信念，有志者事竟成。

标准化工作的不断开展，让我也对品质管理有了更全面的相识，在工作中，每个员工严格根据标准化文件，规范操作。三岗一样，不论是谁当班，都能保证同一个岗位操作完全一样。只有保证规范操作的前提下，我们才能对产品质量有着更全面、更精确的把控，就能做到第一时间发觉问题，并刚好处理。

当然了，收获虽然有，但是不足之处以及须要改进的地方也有，之前在上班时玩手机，给我带来了惨痛的教训，虽然事后自身进行了深刻的反思与悔过。现在想起来仍旧记忆尤新。作为一名工序化验员，本职工作应当是在工作时间内巡好线，刚好检测样品，擅长或者主动发觉问题，而不是在上班空余时间玩手机，一来违反劳动纪律有损我的职业操守，二来也是对工作岗位的不敬重，工作看法不端正，影响化验室形象。三来没有刚好检测样品，一旦样品异样，未刚好发觉，后果不可思议，对后果的严峻性缺乏充分的相识。

鉴于这，前几天看到部门座谈会提到的一个词“自律”，略有所感，我对这个词的理解有了更深刻的相识，我认为自律就是自我约束，是主观上的能动行为，是自己约束自己，心中有把尺，来衡量自己的行为是否有超出尺子，不受外界客观因素比如情感等支配。应用于工作中，就是我们常常提到的执行力，当然了，这是一种比较被动的方式，可能是公司的规章制度管理要求迫使主体去做出一些事情，但假如我们都能够高要求严标准的自我管理和约束，那么我信任，我离优秀就不远了。

所以依据自身的不足，我制定了以下20xx年工作安排：主要是自我实力强化方面，每月完成至少一篇有关工作实力的知鸟阅读或者课外阅读；每季度完成一次有关好的工作习惯如何培育的樊登读书。

品管部：汪凯

11月3日

品管个人工作总结7

各位领导及在坐的各位：

大家好！

本人入职已历时一个多月，在公司正确领导下，本人将这一个多月来的工作作一个简要的总结。

一、本月工作状况：

1、公司对本部门的工作经过调整和改革后，在原来品管部的基础上新增了监察组、客服组，现已基本起先运作

2、经过一段时间对公司的一些状况进行了解、视察和分析，驾驭了目前的一些操作流程和所存在的问题并进行了处理。

3、主动探究长效管理机制，建立健全了本部门一些新的制度，（本部门相关工作流程的制定，品管部管理制度，日常检查扣款表和惩罚、奖惩通知，关于货损、货差的限制草案等）

4、加大对违纪、违规的处理，和现场监督检查的惩罚，对促进公司规范化管理起到了一个开头的作用。

5、经过规范管理，客服工作有了明显的提高，货物的查找与过去相比有所好转，货损方面也基本得到了有效的限制，但货物差错还仍旧存在，目前主要问题还是出在点数装车，把关不严，点数员点数方法不当，还有待改善，特殊是个别点数员思想相识不到位，工作不仔细，敷衍了事，由此造成货物的差错。

6、品管对营运部的现场监督检查，虽然惩罚了一些造成货损、货差的责任人和责任部门，但在处理的力度上还达不到公司的工作要求，在这方面还有待接着加强。

二、工作中存在的问题

1、虽然在短时间里做了肯定的工作，但与公司规范化管理要求还有很大的差距。

2、由于本部门新岗位的设置，人员的更新，加上历史长期遗留下来的问题，在短时间内难以得到有效、彻底的解决。须要肯定的时间去监督、检查、整顿、整改

3、这一个月来，由于一些临时性的工作所耽搁，因此，本部门预先制定的工作安排没有得到正常有效的落实。没有达到部门工作安排的预期目的。

4、是惩处的力度不够，监督、检查不全面，效能还有待进一步提高。，

三、下月的工作安排

1、充分发挥部门职能，围绕规范管理求发展这一理念，坚持贴近领导思路、把握工作规律、突出工作重点，全面强化调查探讨、监督、检查、综合协调和严格治理等各项工作。

2、立足本职，推动制度抓好管理。努力分析新状况、探讨新问题、总结新阅历、探究新方法，着眼大局，谋划长远。

3、坚持“律人先律己，严兵先严将”的理念，坚持以勤为本，尽职尽责。

4、着力抓好货损、货差的限制工作，分析缘由，改善对策

5、接着加大力度对各部的监督、检查、处理工作。

6、依据安排落实点数整改、整顿工作，全力做好货损、货差的限制。

品管个人工作总结8

我们技术质量部接着恪守公司“履约守信，追求完备，为用户供应期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了簇新的，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将全力以赴接着做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程困难、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x、4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

1、完善质量管理，健全，把质量职责落到实处。

质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，主动协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。

2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质迸嘌涤牍芾砩希一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工安排、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化，这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。

再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝合力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时打算供应帮助。这一年以来，这方面例子许多，比如某同事出差，须要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(支配各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是不遗余力，倾其全部施以援手。

最终，我感觉我们技术质量部的专业实力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的安排，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱

然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成果的同时，我部门也存在一些不足：

1、技术部人员多数为新学员，工作缺乏。

为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力气。

2、施工中应接着加强考虑前后工序的相互影响。

不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。

3、对相应的施工人员应接着加强管理。

由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

4、施工中技术人员应接着加强现场学习。

使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。

5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足。

主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条运用中，成本意识淡薄，造成较大的奢侈。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

品管个人工作总结9

在医院领导的关切、支持下，通过本人主动努力，虚心谨慎，戒骄戒躁，不断完善自我，努力提高业务实力，不断改进服务意识，在过去的一年里本人取得了以下成果。

一、主动参与医院组织的业务学习和专业考试，提高业务水平。

二、刚好驾驭新药的发展形势，常向临床医生介绍新药，依据临床的需求，逐步对药物的品种、剂型等进行更新。

三、工作有责任心，药品存放整齐并按类摆放；发药时严格仔细，对医保用药严把医保政策关，发觉问题刚好与医生联系，杜绝差错事故的发生。

四、主动参加中心组织的不同学习活动，思想上与上级的主体思想保持高度一样。

五、确保药品效期及质量，保证临床用药的平安；对过期和变质的药品刚好报告，按规定进行处理。

六、加强服务意识，提高服务质量，做到病人满足、领导满足及自己满足。

成果属于过去，在新的一年里我将再接再厉，努力工作，争取取得更大成果。

品管个人工作总结10

20xx年，我们技术质量部接着恪守公司“履约守信，追求完备，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。

一、统筹协调、制定方案

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

二、工作成就

质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。

为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工安排、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。

通过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。

三、工作不足

技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力气。施工中应接着加强思索前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，实行合理施工工艺。对相应的施工人员应接着加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对详细问题详细探讨，相互促进，相互学习。

在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，干脆影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条运用中，成本意识淡薄，造成较大的奢侈。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

四、明年工作安排

学习专业技术，尽量做到四平八稳，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提高相识，同时进步。方案完成后要进行技术会审，通过开会形式探讨可行性，最终确定施工方案。避开和削减出现不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。

20xx年的工作给了我们许多启示和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!

品管个人工作总结11

综观20xx年，品管部在各领导及各部门的大力协作和支持下，顺当完成了本年度的各项工作任务，现将这一年以来的工作状况汇报如下：

一、部门管理上应用了系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

1、采纳了日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周和当月的工作进行总结并制定下周工作安排。各责任人按安排行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成；

2、对品管部的各个限制作业和产品标准用文件予以标准化，让各检验员严格根据文件作业规范操作；

3、建全了品管部质量限制目标，包括进料和产品的漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量；

4、对检验人员加强了专业技能的'学习、测试和质量检测方面的培训，提高了检验人员的综合质量限制实力；

二、新制定了5个企业标准、5个qs的申报工作，并完善质量管理体系，确保了体系正常运行；

1、企业标准：

①绿豆汤企业标准；

②花生汤企业标准；

③龟苓膏企业标准；

④果纤美企业标准；

⑤南丰蜜桔汁企业标准；

2、qs申报：

①饮用纯净水的qs扩项；

②黄酒qs申报；

③调料酒qs申报；

④罐头及果蔬罐头的qs扩项；

⑤塑料容器qs申报；

3、质量管理体系：

①程序文件

②质量文件

③卫生质量文件

④haccp安排书

三、完成了两个新产品的鉴定工作：

1、南丰蜜桔汁饮料的新产品鉴定；

2、诺丽果汁饮料的新产品鉴定

四、严格限制质量，完善限制流程和检验手段：

1、原辅料的品质限制；

①修改了原辅料检验验收规范文件，规范了原辅料检验作业流程和检验标准；

②对各进厂原辅料进行严格检验；

五、20xx年整体工作小结：

1、回顾即将过去的一年，在全体品管人员的共同努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并基本上实现了质量目标；

2、另一面，从整年所出的质量来分析，体现了现有的品质限制手段还不够完善。现有的对产品检验手段和检验技术很缺乏。这也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困难的地方，必需重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题，才能真正杜绝问题的重复产生及习惯性不良。

六、12年的工作规划：

1、进一步完善品质限制机制；

2、进一步完善质量管理体系，办理相关的产品出口手续；

3、推行绩效考核和5s活动；

4、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产供应精确、刚好的检测数据；同时加强各生产部门的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好的反馈，的确为生产部门提升“品质”服务工作。

品管个人工作总结12

20xx年在转瞬即逝，对于每一个xx公司员工来说，这是惊慌而有意义的一年。在国际经济不景气，市场需求的改变日新月异，客户对我公司产品的要求大幅度提高的大环境下，竞争显得更是激烈和现实。这个时刻须要我们有所改进，主动适应。虽然变更的过程是苦痛的，但我们全体员工在管理层的带领下，不惧困难、不骄不躁、勇于开拓、主动进步，共同迎接20xx年市场的寒潮。

我所处的品管部始终以来都是公司比较薄弱的部门，20xx年是品管部建设和发展的一年，公司于5月份正式成立品管部，对各质检车间进行重新调整，组织建立品管部。总体上规范了品管部团队构架，监控了生产品质状况，品管部门的作用在肯定程度上得到了体现。

第一、工作概述。

1、品质应对工作：

20xx年1~5月初，品管部门还没有建立起来，品管体系、计量器具、供应商品质管理、出货成品品质管控都还没有建立起来，品质相对薄弱。此期间客户质量埋怨较多，如下图表格所示。

从表中可知，我们上半年的品质还是比较薄弱的，共有50件埋怨事务，其中占比例较大的是人为失误和工艺流程造成的不良。由于我个人阅历不足，对各种产品的了解不够深化，且一个人的力气弱小，没有做好品质不良的预防工作。今后会在此方面加强，不断深化了解公司各种产品，熬炼自己的工作实力、耐性，朝着一个优秀的品管人员发展。

2、车间管理工作：

20xx—06~10月份，正式接手棱镜车间生产管理、品质管理工作。在工作中，刚好完成领导交付的任务，同时也在这些工作中不断深化了解客户的各项要求；在工作看法上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作支配；虽然刚起先接手的时候有点心情，但很快调整过来，满意公司的发展要求，自觉履行工作职责，仔细主动完成本职工作任务。

如基片检验工作：刚接手时，并没有关于基片受入检查的规范；基片检验报告过于简洁，不能多方面反应质量状况；对于自割基片，检验比例不固定且偏少，往往不能反映真实的品质。于是我依据公司实际状况制作了来料基片检验规程、来料基片异样规程等文件，并对操作人员进行培训指导等。并对原来简洁的检验报告换版，更细致表述其品质状况；对于自割基片，要求与外来基片一样，真实反映切割的质量状况。

汇总如下：

（1）工作管理方面：在交接工作的阶段，我不断了解及驾驭本车间的产品质量、生产。严格执行客户要求的品质要求，通过培训、早会的方式等不断提升车间员工的品质观念意识。我们车间主要负责基片受入检查、过程生产检查和成品出货检查等工作；虽然这些是传统产品，生产流程没有大问题，但在细微环节上会暴露出一些缺点，如返修后的复检项目、复检记录等。在平常工作中发觉问题时，刚好通知项目负责人或相关部门负责人，并督促协调使问题能刚好解决。定期检查操作工艺文件、图纸是否为最新的版本，提示员工旧版本图纸在线的危害，督促班组长在平常的工作中监督和引导员工。支持公司推行的6s管理，平常不定期自查，发觉问题刚好更正和教化。工作中遇到问题时，刚好耐性和相关部门负责人沟通协商，本着尽量提高车间生产效率和成品率的原则，主动解决问题。

（2）人员管理方面：在车间员工有困难时，我能做到主动主动去了解帮助，争取让员工在我们公司工作有踏实的归属感，争取将工作优秀的员工保留下来，削减人员流淌和损失。对于员工不了解的光学名词、部分学问，耐性向其讲解，使得我们的员工向着有利、专业的方向发展，让员工感受到在xx公司工作不止是为了养家糊口，更是个人发展的需求，让其相识每天的工作的意义。放假路途遥远的员工，激励其相互帮助，相互倒班调休，既保证公司的生产要求，又让员工享受到假期的轻松与快乐。在品质意识教化上，运用各种与生活休戚相关的比方来向员工说明品质的重要性，引导员工主动换位思索，站在客户的立场上想问题，因材施教培育员工操作的主动性。

（3）产品品质方面：20xx年公司产量基本持平，产品种类有所增加。在此期间，刚好完成客户需求的产品产量，确保准时交货。并且在人员变动的环境下，稳住员工的心，引导员工主动工作，确保产品交货量和品质。对于新产品，主动协作技术开发人员，支持新产品的研发。严格执行6s管理，监督员工根据图纸要求操作。虽然不能做到完全的零投诉，但下半年投诉量的削减已经很大的鼓舞了我们，这些辛苦的工作是值得的。

（4）品质体系方面：首先感谢公司我8月份派我外出学习品质体系，现今我已经是一名和合格的内审员。20xx年11、12月份，因工作须要，我短暂在品管部处理年底收尾的工作：计量器具工作交接，器具台账整理，校正安排、自校工作；内审、管理评审；年终管理目标的统计、来年管理目标的展望等。这些工作虽然对我来说不算生疏，结合公司实际和iso管理体系内容，在管理者代表的带领下，我们完成了公司20xx年的内审和管评项目，

并取得了肯定的成果。

其次、须要改进之处：

20xx年，虽然经验了工作的变动，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，距离自我的要求也有肯定差距。比如公司的部分产品（如高表面产品）还不够了解，缺乏阅历。在后续的工作中，我要不断积累阅历，并驾驭更多学问，争取了解到公司全部的产品，以进一步把握公司产品的质量。同时工作中也发觉自己有与人沟通和处理问题实力的不足，应在以后的工作中，限制好自己的心情和与人沟通的方式，以对工作、事业高度负责的看法，脚踏实地、尽职尽责做好各项工作。

第三、对来年的展望：

虽然经验着市场的动荡，人员的流淌，但是我们仍旧在光学镀膜界有着稳定的地位，这与我们高端的技术，行业的名誉和公司骨干员工孜孜不倦的工作是紧密相关的。我坚信我们公司在将来肯定会越来越好，公司管理体制也会越来越健全，公司的品管部体系也会越来越完善。以下是我来年的工作展望：

1、自我的工作实力的提高，对公司几类大产品的熟识和光学仪器学问的储备。

2、对产品质量的数据分析工作需加强；对于管辖内的产品，进行工艺分析，从多个方面了解产品，从而制定出来最优的生产过程，削减损失，提高成品率。

3、加强自己的沟通实力和耐性，培育管辖内的质检人员整体工作意识。综合以上回顾到的品质不良，我们有大多数属于人为不良，是可避开、可削减的。让员工切身体会到品质不良会给我们带来的损失，增加团队凝合力。

品管个人工作总结13

20xx年半年度工作总结与安排时间过得真快，转瞬之间20xx年就过去了一半，在这半年里，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了这半年来的各项工作任务，素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将半年来的工作总结如下：

一、品德和个人修养及职业道德方面这半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问；具有剧烈的责任感。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项