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文档简介
11465现代公司管理2023年10月真题
1、【单选题】对于现代公司的转变起了重要推动作用的是
A:股票、股票交易所的出现
B:职业经理人的出现
C:公司立法的完善
D:科技的发展
答案:A
解析:股票、股票交易所的出现,对于现代公司的转变起了重要推动作用。P12
2、【单选题】20世纪90年代以来,成为我国公有制的主要实现形式的是
A:行政性公司
B:跨国公司
C:集团公司
D:股份制
答案:D
解析:股份制将成为公有制的主要实现形式。P35
3、【单选题】由两个以上的股东所组成,公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司是
A:外资公司
B:有限责任公司
C:无限责任公司
D:联合公司
答案:C
解析:无限责任公司:两个以上的股东所组成,公司股东对公司债务负连带无限清偿责任
的公司。P51
4、【单选题】上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是
A:公司经营范围
B:公司战略规划
C:公司组织结构
D:公司章程
答案:D
解析:公司章程是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。P62
5、【单选题】股份有限公司的决策机构是股东大会和
A:董事会
B:监事会
C:工会
D:职工代表大会
答案:A
解析:股份有限公司的决策机构包括股东大会和董事会。P87
6、【单选题】企业通过投资机构出售其新证券的场所称为
A:交易市场
B:发行市场
C:次级市场
D:证券市场
答案:B
解析:一级市场也称“初级市场”或“发行市场”,是企业通过投咨机构出售其新证券的场
所。
7、【单选题】现代企业制度建设的核心是
A:所有权和经营权分离
B:法人财产权和最终所有权分离
C:有效的公司治理
D:科学的管理制度
答案:C
解析:有效的公司治理是现代企业制度建设的核心。P117
8、【单选题】公司治理改革作为一个国际潮流,其重点是
A:保护投资者利益
B:保护少数大股东利益
C:保护利益相关者利益
D:保护职工利益
答案:A
解析:公司治理改革作为一个国际潮流,其重点是保护投资者利益。P153
9、【单选题】在SWOT矩阵综合分析中,公司面临的最不利的状态是
A:强点与机会组合
B:弱点与机会组合
C:强点与威胁组合
D:弱点与威胁组合
答案:D
解析:弱点与威胁组合,这是最不利的一种冲突状态。P212
10、【单选题】在BCG模式中,管理现金牛的策略是
A:早日获得市场领导地位
B:保证长期现金流入最大化
C:建立牢固的竞争优势地位
D:开发更多新产品
答案:B
解析:管理现金牛的策略是保证长期现金流入最大化。P216
11、【单选题】行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和
A:创新性
B:复杂性
C:竞争激烈性
D:盈利性
答案:C
解析:行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和竞争激烈性。P218
12、【单选题】产品生命周期的长短取决于
A:产品种类
B:产品差异
C:产品成本
D:产品利润
答案:A
解析:产品生命周期的长短取决于产品种类。P226
13、【单选题】纵向扩大员工的工作范围,在一定程度上使员工承担一部分管理方面的工
作,这被称为
A:工作专业化
B:工作轮换
C:工作扩大化
D:工作丰富化
答案:D
解析:工作丰富化:是纵向扩大员工的工作范围,增加员工在工作中的责任、自主权和信
息反馈,即在一定程度上使员工承担一部分管理方面的工作。P286
14、【单选题】财务管理中,公司在一定时期内为获取营业收入所发生的商品服务成本被称
为
A:收入
B:费用
C:资产
D:负债
答案:B
解析:费用是指公司在一定时期内为获取营业收入所发生的商品服务成本。P325
15、【单选题】国家规定的公司设立筹集资本金的最低限额被称为
A:法定资本金
B:注册资本金
C:实收资本金
D:资本公积金
答案:A
解析:法定资本金是指国家规定的公司设立筹集资本金的最低限额,即公司设立时必须要
有的最低限额的本钱。P331
16、【单选题】影响资金成本的因素包括无风险利息率和
A:风险利率
B:风险补偿
C:筹集费用
D:占用费用
答案:B
解析:影响资金成本的因素包括无风险利息率和风险补偿。P337
17、【单选题】弗农把产品生命周期分为三个阶段,即产品的崭新阶段、产品的成熟阶段和
A:产品的快速发展阶段
B:产品的标准化阶段
C:产品的大众化阶段
D:产品的衰落阶段
答案:B
解析:弗农把产品生命周期分为三个阶段,即产品的崭新阶段、产品的成熟阶段和产品的
标准化阶段。P365
18、【单选题】内部管理型战略是一种
A:资本扩张战略
B:财务扩张战略
C:地域扩张战略
D:产品扩张战略
答案:D
解析:内部管理型战略是一种产品扩张战略。
19、【单选题】资本结构优化的主要方式是
A:兼并
B:收购
C:重组
D:破产
答案:C
解析:资本运营的核心是兼并、收购和重组,兼并、收购是资本扩张的有效途径,重组是
资本结构优化的主要方式。
20、【单选题】公司与市场的关系最终体现在
A:公司与政府的关系上
B:公司与行业协会的关系上
C:公司与顾客的关系上
D:公司与竞争对手的关系上
答案:C
解析:公司与市场的关系最终体现在公司与顾客的关系上。p430
21、【多选题】我国公司法规定的股东出资形式有
A:货币出资
B:实物出资
C:知识产权出资
D:土地使用权出资
E:股权出资
答案:ABCDE
解析:《公司法》第二十七条股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用
权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资;但是,法律、行政法规规定
不得作为出资的财产除外。
22、【多选题】在经济学中,产权一般分解为
A:收益权
B:占有权
C:支配权
D:使用权
E:所有权
答案:BCDE
解析:在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能。P94
23、【多选题】德国公司治理模式的特点包括
A:将计划监督权与执行权统一
B:将计划监督权与执行权分离
C:股权集中程度较高
D:股权集中程度较低
E:职工参与公司管理
答案:BCE
解析:德国公司治理模式的特点:1、将计划监督权与执行权分离;2、股权集中程度较
高;3、职工参与公司管理。P150
24、【多选题】公司管理者应当具备的心理素质包括
A:心理行为上的主导型
B:心理行为上的被动型
C:人格心理上的内向型
D:人格心理上的外向型
E:心理品质的果断顽强型
答案:ADE
解析:公司管理者应当具备的心理素质:1、心理行为上的主导型;2、人格心理上的外向
型;3、心理品质的果断顽强型。P188-189
25、【多选题】公司事业层一般性竞争策略包括
A:差异化策略
B:成本领导策略
C:专一化策略
D:技术竞争策略
E:产品生命周期
答案:ABCE
解析:公司事业层一般性竞争策略包括:差异化策略、成本领导策略、专一化策略、产品
生命周期。P225
26、【多选题】公司组织结构形式包括
A:家庭式组织结构
B:行政机构式组织结构
C:矩阵式组织结构
D:独立式组织结构
E:线性组织结构
答案:ABCD
解析:公司组织结构形式:家庭式组织结构、行政机构式组织结构、矩阵式组织结构、独
立式组织结构。P284-285
27、【多选题】下列属于跨国经营形式的有
A:直接进出口
B:合资经营
C:授权经营
D:合同制造
E:交钥匙工程
答案:ABCDE
解析:跨国经营形式:直接进出口、合资经营、独资经营、授权经营、合同制造、交钥匙
工程、国际证券投资、国际租赁。P363
28、【多选题】公司跨国经营的经济环境主要内容包括
A:经济制度
B:经济发展水平
C:市场容量和市场结构
D:通货膨胀率、利率与汇率
E:人力资源
答案:ABCDE
解析:公司跨国经营的经济环境主要内容包括:经济制度;经济发展水平;市场容量和市
场结构;私人投资;通货膨胀率、利率与汇率;人力资源;自然资源。P372-376
29、【多选题】现代公司兼并、收购策略主要包括
A:中心式多角化策略
B:复合式多角化策略
C:垂直式整合策略
D:水平式整合策略
E:专一化策略
答案:ABCD
解析:现代公司兼并、收购策略主要包括:中心式多角化策略、复合式多角化策略、垂直
式整合策略、水平式整合策略。P409-413
30、【多选题】完全垄断市场的特征有
A:整个行业只有一个厂商
B:产品没有良好的替代品
C:产品有良好的替代品
D:厂商可以各种手段决定价格
E:为了攫取最大的超额利润,往往实行差别价格
答案:ABDE
解析:完全垄断市场具有以下几个特征:整个行业只有一个厂商,它提供整个行业的产销
量,厂商与行业完全合二为一;产品没有良好的替代品,其需求的交叉弹性等于零,没有
任何竞争威胁;厂商可以各种手段决定价格,形成垄断价格;为了攫取最大的超额利润,
往往实行差别价格。完全垄断市场只有公用事业和某些特殊地区有近似的情况。P429
31、【名词解释】人资两合公司
答案:是指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。
32、【名词解释】产权
答案:是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
33、【名词解释】成本领导策略
答案:是指某事业试图通过成本最小化取得销售最大化。
34、【名词解释】定量决策
答案:在决策系统中,决策者收集到的信息,能以量的形式表示出来,或能转化成量的形
式表示出来,这种决策称为定量决策。
35、【名词解释】劳动保护
答案:就是改善员工劳动操作的环境与条件,减少或避免劳动操作过程中发生的对员工生
理和心理的伤害。
36、【简答题】简述产权市场交易的主要形式。
答案:(1)兼并;(2)拍卖;(3)合并;(4)出售;(5)技术转让租赁;
(6)租赁。(答对1个要点得1分,答对任意5点得满分5分)
37、【简答题】简述董事会的职权。
答案:(1)召开股东大会,执行股东大会的决议;(2)制定公司经营目标、重大方针
和管理原则;(3)挑选、聘任和监督经理人员,并决定经理人员的报酬与奖惩;
(4)协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系;(5)提出盈利分配方案供股东大
会审议。
38、【简答题】简述管理者的职能
答案:(1)计划职能,计划是管理的首要职能;(2)组织职能;(3)指挥职能;
(4)控制职能。
39、【简答题】简述公司人事管理的特点。
答案:(1)公司人事管理的重要性;(2)公司人事管理的复杂性;(3)公司人事管
理的灵活性;(4)公司人事管理的长远性。
40、【论述题】试述公司管理者应当掌握的基本知识。
答案:(1)应当懂得现代市场经济理论;(2)应懂得国家的政策法令;(3)应懂得
公司经营管理的基本原理和方法;(4)应熟悉本公司生产业务知识;(5)具
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