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文档简介
2023年定岗定编实施方案(一)因事设岗的原则(二)精简高效的原则(二)组织管理与职责(一)宣传发动(时间:2023年1月16日一17日)(二)完善部门内部组织结构(时间:2023年2月18日一19日)根据公司组织架构,各部门按照工作职能,重新梳理业务流程和管理流程,设定内部组织结1、部门工作职责(填写附件2)2、部门内部组织结构图(填写附件3)(三)定岗、定责、定编(时间:2023年2月22日—25日)各部门按照部门工作职责、流程和内部组织结构,设定岗位,明晰岗位职责,测定实际工作1、本部门岗位名称、层级及人数(填写附件4)2、岗位说明书(填写附件5)(四)人员配置(时间:2023年2月26日—29日)根据本部门人员实行合理配置。若岗位人员空缺,可在公司内实行竞聘上岗。并提供下列材1、各岗位配置人员名单(填写附件6)2、空缺岗位名称(填写附件7)(五)定薪(时间:2023年2月30日—31日)各部门根据岗位技术含量、工作量等特点,对当前在岗员工薪酬1、岗位薪酬调整意见表(填写附件8)(六)审查(时间:2023年2月16日—31日)定岗定编工作领导小组审核各部门岗位设置、岗位职责、劳动定员、人员配置及定薪意见等定岗定编工作是公司明确部门职能、岗位设置,控制劳动定员的重要工作,更是建立公司长效管理机制的重要基础,公司各级领导要高度重视,统一思想理解,认真落实好宣传发动、组织实施中各个环节工作;
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