2023年工程部经理岗位职责

2023年工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

时间：2023-05-2308:14:45

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工程部经理岗位职责

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工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责（一）：

工程部部长岗位职责

1.对技术部部门职能的实现负干脆职责。

2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定。

3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

4.帮助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作;组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。

5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，刚好解决施工中出现的技术、平安、施工方法、工程管理等问题。

6.组织有关人员参加编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的比较分析，确保工程质量，满意降低成本的要求。

7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度安排，指导工程的均衡生产。

8.随时驾驭工程施工进展状况，进行综合平衡，统筹支配以加快施工进度，缩短施工工期。

9.参与公司每月一次的生产调度会。

10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。

12.负责指导部门内职员协作项目分公司实施四通一平工作和扫除施工障碍。

13.完成领导交办的其他工作任务。

工程部经理岗位职责（二）：

工程部经理岗位职责

一、从工程实际动身，致力工程项目管理，明确目标，取得成效

工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的同心协力下，我部克服了锦元华庭工程地质状况困难、工程设计不完善、工程施工用地惊慌、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束持续七个多月的桩基工程施工的艰难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束起先马上着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验；现已顺当完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中思索后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。依据工程施工紧迫而设计修改时间持续长的特点，在设计方案定案的状况下纵向联系设计审查部门征求审查看法，以争取图纸审时间。

针对竹屿星辰大厦进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交织、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创钱江杯；进度目标---八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标依据工程实际状况作了调整并对阶段性目标的实现实行相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月；在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序支配定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的亲密配，经过一个季度努力，此刻工程外架起先拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预料原定目标基本能顺当实现。

三小区建筑因超高、超规划指标等种种缘由导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善；预料七月下旬能实现综合验收全部结束。

二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结安排制度，明确工作资料

工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作安排制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作安排进行一次检验，以会议探讨综合团队才智解决各专业在推动过程中面临的困难。对岗位安排不能落实工作资料分析缘由，总结阅历。

就每月工作目标推动过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行三限制、二管理、一协调的管理方法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格限制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参加各方在工程进展上的连接顺畅，削减磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。

三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推动设计工作的进展；严格招标制度，科学的组织，合理支配招标

由于征地拆迁工作对锦元华庭项目设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查看法，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满意好用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部专心响应协作对设计进行深化、优化。

在工程施工前，工程部要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，组织设计单位、监理单位、施工单位，以分项工程为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录图纸会审中的看法，再依据整理出来的看法进行适当的设计修改，以便能正确监督和指导详细施工。

工程部作为公司主管工程建设的主要职能部门，其专业技术人员配备齐全，技术实力强，因此也是公司工程招标工作的主要负责部门，是公司招投标工作组的骨干力气。在工程项目合同既定的状况下项目部依据工程实际状况对工程材料运用方面提出比选要求，对合同内定牌定价材料设备深化市场调研。先后组织星辰大厦幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价比较、外墙面花岗岩市场调研、电器设备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作。经过招标报价，市场调研，材料比选二次报价，合同谈判等工作后既为项目选得了质优材料设备，同时也为工程造价节约了开支（约70万），保证公司的合理利益。

四、工作中存在的不足和须要改善的地方

在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改善和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位职责制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，平安礼貌施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺当开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程人员的业务素养。

3、协调好工程各方之间的关系。

下半年安排：

一.加强工程安排管理

依据公司对各工程项目的决策，编制各项目具可控性的《项目限制性安排》。在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项《施工总进度安排》。依据《项目限制性安排》结合《施工总进度安排》，分别出各项目的里程碑安排事务，以里程碑安排事务为各阶段带给阶段性项目管理目标。如在锦元华庭项目管理上，部门各岗位每月均有月工作安排和总结。施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度安排。用周安排限制月安排，以月安排确保阶段安排，整合限制阶段安排来实现项目总体安排目标。安排的执行过程中，以周安排为检查对象，以月安排为调控对象，以不偏离阶段安排为限制原则。

做好工程投资安排支配，严格做到不超付，不早付。

做好工程招标管理工作，充分发挥投资效益，实现项目利润最大化。

做工程甲供材料选购 供应安排确保工程施工顺当进行，同时检查施工单位材料供应安排并督促落实。

二.加强工程目标限制力度，细化目标限制检查程序。

分解项目目标，依据项目推动安排，完成各阶段质量安排、进度安排、资金支配安排，在项目推动过程中定期检查安排偏差，做好检查工作，收集工程信息，实行正确目标订正措施。

提出质量、进度、投资目标限制检查的目的，确明检查资料、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。

三、加强合同管理，施工过程管理。

四、抓好平安与礼貌现场管理工作

平安礼貌是施工项目中不行忽视的一项工作，依据本工程平安礼貌项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和平安礼貌施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境持续协调关系，要求施工单位按平安礼貌标化工地标准进行施工。

工程部经理岗位职责（三）：

工程部经理岗位职责

1、全面负责本部门的各项日常工作;

2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员支配更加合理，并对即将发生的问题进行预见并实行必要的措施进行处理;

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况;

4、负责组织勘测地质报告，施工图的'内部审核，参与各项目设计方案会议;

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性担当干脆的管理职责;

6、负责本部门年度、季度、月度工作安排的制订及组织实施;

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐藏工程的验收;

8、负责组织探讨项目实施进度状况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉刚好支配人员进行处理;

9、负责制订项目分阶段的进度安排和进度限制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

10、负责审核施工单位的施工进度总安排和详细单位工程进度安排，审批施工单位分步工程安排和月度进度安排及月度、季度、年度资金运用安排，并督促监理单位和工程详细分管人员的工作;

11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;比照原工作安排检查员工工作执行状况，点评工作绩效;

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

13、负责工程成本预算及审核工程款;

14、负责项目总体进度、质量、成本的限制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

16、完成公司领导交办的各项临时工作;

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作支配;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作安排。

工程部经理岗位职责（四）：

工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。

一、项目工程施工打算工作。

1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选取施工单位，参加工程的招投标工作，向招标工作领导小组精确带给施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟识工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、帮助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参加施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。仔细执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方带给现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、协作有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设安排组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应状况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行牢靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不贴合要求的，有权提出禁止运用的看法，报总工审批。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应刚好以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应刚好向施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

④洽商文件签订后应刚好在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

⑤工程部对洽商资料应按类别刚好清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案状况。

9、材料设备管理

①工程部指定专人（二人以上）负责依据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，刚好向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出看法后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出看法后报总经理批准，签约定货。

②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定资料是否贴合，贴合则签字验收，若不贴合合同条款资料报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清晰明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并刚好销减库存记录。

⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库状况，并移交出库单及明细帐目。

⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

工程部经理岗位职责（五）：

1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，仔细实行项目的工程安排目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按安排组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量限制、成本限制、进度限制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工平安、各方协调、工程成本等进行全面的限制、管理、监督。

4、参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的探讨和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参加和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的举荐。

5、帮助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的举荐和措施，专心探讨和采纳新技术、新材料，并在建设过程中严格限制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、