2023年销售主管晋升述职报告

2023年销售主管晋升述职报告销售主管晋升述职报告1

本人xxx，20xx年7月毕业于福建师范高校中文系汉语言文学教化专业，获得文学学士学位。20xx年3月被确认为中学一级老师。

本人坚持四项基本原则，坚决正确的政治方向，关切国家大事，主动参与有益的政治活动和政治学习，遵纪遵守法律，爱岗敬业，勤勤恳恳，扎实工作，不断加强自身道德修养，提高自身的业务水平。

自20xx年任中学二级老师以来，本人始终担当两个班级的语文教学工作，具有扎实的专业理论学问和较为丰富的教学阅历。在工作中，我始终保持着一种主动学习的心态，不断探讨试题与考试改变，努力构建一套切实有效的教学模式。20xx年和20xx年两年担当高三教学工作，所任教班级成果良好。

任职期间，主动参与我校教研组组织的课题探讨，一次为省级课题《开发利用本土资源探究学习语文》，一次为国家级课题《寄宿制背景下语文教学有效性探讨》。20xx年一篇论文参加学校汇编。

任现职以来，本人自20xx年9月至20xx年7月连续5年担当班主任，所任教班级主动参与学校组织的各项活动，多次取得好成果，班风良好，班级成果位列年级前列。20xx年9月起任高一语文备课组长，能协调好备课组内工作，完成学校各项任务。

参与工作以来，我年年出满勤，能较好地完成教学工作量。并且不断发展自己，完善自己：20xx-20xx学年，被评为同安一中“校优秀老师”；20xx年，获“叶圣陶杯”全国中学生新作文大赛作文教学成果二等奖；20xx年，获厦门市班会创新大赛二等奖，20xx年参与全国语文老师读书竞赛获全国一等奖，20xx年获厦门二中德育先进个人称号。

同时，20xx年9月起参与厦门市骨干老师培训，不断完善发展自己。“百尺竿头，更上一层楼”，将来工作的路还更长，教学工作任重而道远，我将做好以下几方面：

一、酷爱语文呈现特性——“不学梧桐半年绿，要学松柏四季青”

在工作中，我会保持住一贯以来对于语文的神圣感、崇高感和荣誉感，矢志不渝，坚决不移，并且力求语文教学锐意创新张扬特性。

我会做到以下几点：一是有一个恰当而精确的自我定位；二是多读书，不断接纳新思想，特殊是加深对新课程、新教化理念的理解和相识；三是要成为专业化、探讨型的新型老师，用全新的教化观统领教化教学活动。四是主动参加课程改革并落实在教化教学的实践内，主动参加课题教学探讨。

二、学习名师追求进步——衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

1、做一个有人文关怀的老师

我会关注每一个学生发展的潜力，敬重学生的个体差异，对后进生热忱激励，耐性诱导，努力提高他们的自信念和自觉实力。我将通过课堂教学、课外活动、面谈及家访等多种方法帮助每一个学生健康成长，争取不让班内出现学科薄弱的学生。

2、做一个主动思索的老师

在教学中，专心钻研教材考纲；在生活中，关注思索现实。并把独到的见解，辩证的观点落实到教学实践中，通过班级日记、作文、周记等与学生进行沟通，干脆引导学生去磨砺自己的思想。同时自己要把思索的结果结晶为教学论文。

3、做一个真才实学的老师。

我会倾注自己全部的热忱，用自己的学问去影响每个学生，努力抓好教学常规，并着力培育学生的人文素养。争取教学成果再上一个台阶，争取让学生的写作有所进步。

学海无涯，业务探讨更是无限。作为一名青年老师，我还有许多不足须要改善，我会再接再厉，开拓进取，不断创新，让“教书”与“育人”成为我工作的主线，不断前行。

销售主管晋升述职报告2

伏案回眸，总结一学年来的学校管理工作和校长岗位的任职状况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发觉不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的发展。自新一届中心校校长上任以来，以其清楚的办学思路和严谨的工作作风著名全镇。我感悟最深的是两点：一是“反思”，二是“实效”。我想，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思索，更是接受领导指导，同行沟通的极好机会。

一、以师德师风建设和老师业务素养提高为重点渗透学生思想品德教化，紧抓平安，毫不松懈。

1、加强师德建设，树立高尚风范。

组织老师学习老师职业道德规范和师德十不准等，加强自身修养，培育自身品德，努力培育一支自尊、自爱、自信、自强、安教、乐教，为人师表、严于律己、爱岗敬业、师德优良的老师队伍，为提高学校教化教学而积蓄力气。

2、紧抓教学业务，提高自身素养。

一方面在中心校创设的平台上走出去学习各种先进的教化理念和教学方法，坚决做到：在时间上保证，在内容上落实，在质量上求高。明确任务：培训后的老师回校后的“四个一”活动，即培训后的一个笔记、一次回校后的阅历介绍、一次展示课和一篇心得、给没有出去老师的一次培训。

另一方面，仔细组织开展本校的教研活动，激励青年骨干老师大胆进行探究，主动推动新课程改革。学校召开特地会议探讨、探讨教研室张润柱主任提出的三步导学模式，主动开展新课改的沟通、观摩和示范课。现在我校全体老师(包括老老师)都在三步导学模式中探究、前进并取得了不错的效果。本学年度，我校紧抓中心校与其他学校优秀老师进行优质课赛讲活动、连片教研的东风，主动参加其中听课、学习，并结合三优活动仔细组织，主动参加学校、学区的说讲评活动，使老师自身业务实力有了极大的提高，在思想上重新相识了新课改的重要意义。

3、强化学生道德教化，提升行为品质。

在少先大队的详细实施下，开展抓“三个好”(在校做好学生、在家庭做好孩子、在社会做好少年)教化;抓“三个习惯”(养成良好的学习习惯、生活习惯、行为习惯)教化;学生良好道德行为习惯养成教化;合格小公民意识培育教化，让学生在教化中经受洗礼。

现如今，我校师生精神面貌进一步改观，逐步形成了团结创新的校风、严谨求实的教风和刻苦向上的学风。

4、加强平安工作，确保平平稳定。

平安工作是学校的重中之重，我们时刻绷紧平安工作这根弦。

首先，学年初成立了以我为组长的平安工作领导小组，成立护校队，协作保安上下学期间在校门口接送学生，完善各种平安预案和制度。并特地召开平安工作会议、采纳老师培训的方式加强老师平安意识。例如，我们将中心校下发的《学校平安读本》《交通平安常识》等作为教材给全体教职工开展平安培训，班主任人手一本，并和老师签订平安工作责任书。使老师们清晰那些是自己的责任，那些是家长的责任，做到心中有法，依法办事。

其次，学校在每学期初都依据学生的年龄特征、季节特征细心组织学生学习“平安手册”，班主任在班上利用班队会时间进行具体系统的平安讲座，学校领导利用升旗、课间操或特地在双休日、寒暑假放假前夕进行平安教化，做到了平安工作每天讲，平安学问时时记的良好效果。本年度学校搞了四次大型的平安教化活动，组织学生观看了防地震、防火灾、防甲流、如何面对突发事务等平安学问方面的光碟，并实行了防地震、火灾和防甲流及突发暴力事务的平安演练。

再次，北要学校为80年头所建，房屋老化、设备陈旧，平安隐患颇多。学校特地制定了《平安隐患排查制度》《平安日志》等，派专人负责，每天检查、登记，一旦发觉问题立刻报告、刚好处理，把隐患消退于萌芽状态，得到了家长、学生的一样好评，赢得了社会的赞同。

二、接着实施素养教化，关注过程管理，注意精细化，紧抓教化教学质量。

学校的中心工作是教学工作，我校近几年来教学质量始终处于中等，要想使学校办学质量得到提高，必需狠抓常规教学。要想出成果，必需重过程管理，因此;

1、为了明确老师的工作职责和任务，使本学年的工作能够顺当圆满的完成，学校与老师在开学初签订了《教学质量目标责任书》、《科任老师目标责任书》、《班主任工作目标责任书》，《一岗双责责任书》，并细化《绩效工资考核方案》将职业道德的遵守、班级管理，平安问题、教学质量的完成状况纳入老师工作考核，使大家明确了职责，增加了责随意识。在对老师的考核上，增加透亮度，实行“阳光”操作，以“领导评价老师”，“老师评价领导”，“老师评价老师”，“学生评价老师”“家长评价老师’等多种方式结合，按肯定的程序，全员参加考核，规范操作，削减了隔阂，消退了误会，增加了同志间的信任，老师明确了自己的工作职责、范围和权限，做到了层层把关，各负其责，各尽所能。老师分工协作，各司其职，使学校的大小事务事事有人管，人人有事管，件件抓落实的管理模式。

2、学校依据中心校重结果更重过程的管理模式加强了教学常规的精细化管理，老师做到了仔细备课、细心上课、课后反思。制定了提高教学质量的措施和学习困难生的转化措施，注意学生自主、合作、探究的学习方法，落实三步导学的教学模式，使我校教化教学质量得以稳步提高。

最近一届学生入学25人、毕业30人、转入5人、转出2人、留级1人、无辍学人数X人。

三、抓好体卫艺，艺术教化酿特色。

由于师资力气、学生素养等方面的差异，学校的教学成果和一些学校是无法比拟的，而艺术教化是学校的其次生命，学校要想有特色，就必需避强就弱，因此我把学校特色工作放在了体、卫艺上，制定了五落实安排：

1、落实课程安排，严格训练制度。

学校开全开足音体美课，不允许语数等大课占艺术课，兼职老师尽量按专职老师的标准来上课。现在学生多娇气，身体素养逐步下降，因此学校借阳光体育运动东风，严格落实《两操两活动制度》，使学生素养稳步提升，争取明年运动会再创佳绩。

2、贯彻中心校艺术教化思想，学生艺术素养暂露头角。

去年中心校把尤学荣老师和康乐老师分到了北要，为学校艺术教化注入了专业的簇新血液，学校本着人尽其才的原则和两位老师进行仔细细致的商讨，制定了严格的艺术教化安排和二课堂安排，经过一学期的实行，现在学生的艺术素养初露端倪，学校艺术初结硕果(本学期和郭村学校合作，在榆次区艺术节中取得不错成果，并是代表榆次区参与晋中市竞赛的唯一合唱队)，在本年度力争艺术教化更近一步，期盼学校艺术工作更有特色。

3、落实校内环境责任制，六创建工作落到实处。

鸟语花香，书声琅琅，团结向上是北要学校的形象;绿色校内、书香校内、文明校内是北要学校的方向。为创建美丽的校内环境、深厚的文化氛围，学校结合中心校的六创建工作，实行了以下措施：

(1)、多次和村两委协商对学校厕所、幼儿园进行了二次粉刷，旧貌换新颜。

(2)、通过学校少先队组织，提倡学生争做“四好少年”，

制定文明班级、文明校内、绿色校内、绿色厕所的详细实施方案，提高学校整体素养。

(3)、依据气候因素，学校在校内内栽花植树，在“形”上美化校内;教化学生树立环保意识、杜绝白色垃圾，在“神”上更进一步。

4、落实成职教工作和幼儿工作，办家长满足幼儿园。

5、落实平安、卫生重点工作专项制度。交给学生预防、治疗手足口病学问和坚持接送学生制度。

今年的平安工作和防控甲型XXX流感、手足口病是本年的重点专项工作。在活动中，我们严格根据上级要求，制定各项制度、安排、方案，做好应急预案，实施各项措施，实行零报告制度、落实好平安日志制度、消毒制度，专人负责，做好记录。

通过以上努力力争使北要学校成为自然环境美丽、人文环境深厚、师生环保意识剧烈、行为习惯文明、平安和谐的特色校内。

四、规范办学行为，创建法制校内。

1、依法治教是学校办学的保障。学校严格规范办学行为、坚决按法律办事，实行“一费制”，杜绝乱收费、乱订资料，依法治校。

2、定期召开家长会，对学生家进步行法律讲座、家庭教化学问讲座。一方面对家长宣扬法律法规、通报学校各项工作状况，另一方面让家长对学校提出需改进的地方和今后发展的建议。落实“三评一访”要求，促进了家长与学校的沟通，构筑了家庭、社区、学校三位一体的立体教化网络体系。

3、召开特地会议，向老师宣扬教化法规，杜绝体罚与变相体罚学生等违法事务发生。

五、不足与思索。

回顾过去，展望将来，我的工作还存在以下一些问题。

1、对远程教化的教化思想和网络教化的跨度上还有明显的差距，步伐迈得不大，措施还不够得力。

2、对老师、学生的关怀还做得不够。

3、制度建设，初见规范，但配套、落实、修改，还需进一步完善。

4、支配落实不够细化，这也是在过去的一年工作中的极大失误。校长的工作是什么，简洁的讲就是“支配和落实”，就是将上级的一句话和文件中的一段话转变成一个工作过程或工程，但我现在明显有差距。

六、下一学年度支配

1、接着抓紧教化教学，提高教学质量：推动艺术教化，创建特色学校。

2、进一步改善办学条件，六创建工作再上台阶。

3、严格管理制度，落实阳光操作。

4、申办镇远程教化示范校，网络教学进校内。

我要以素养教化理论为指导、以教学质量为中心、艺术教化为平台，创办小篮球为校球、班级文化引领校内文化、口琴绘画推动艺术教化的特色学校。追求全面发展、重点突出、家长认可、社会满足的希望学校。

总之，在中心校的正确领导下，在董校长管理理论的指导下，在我自身素养的提高下，北要小学的教化前途是光明的，但道路是不平坦的，成果是微乎其微的，存在的问题是多多的。希望各位领导和老师能在以后的工作中多赐予指导和帮助，感谢大家。

销售主管晋升述职报告3

20xx年是我行收获丰收的一年;20xx年年是我学有所成的一年。20xx年2月底，带着簇新和惊慌，我第一次走进了长江支行的办公室，见到了尽职尽业的同事们。一个星期后，我被调离到瑞昌支行。

答应调职的时候，我是笑的，踏进瑞昌空荡的宿舍时，我是哭的。异地生活的艰苦;开展工作的辛酸时常让我感叹生活的不易，但是我仍旧忘我地工作。刚去瑞昌的时候，常常找不到地方吃饭，饿肚子是常事。上班也是面对同事，下班也是面对同事，做梦都在算客户的权益。做市场的时候，从瑞昌的东头走到西头，挨家挨户的发传单，一排一排地数店铺的数量，统计行业的分布。这些前期打算工作很快让我们看到了成效。很多带着怀疑的客户纷纷来到银行大厅，一句句：“你这个小额贷款怎么贷法?”的声音不断传来，分到手中的贷款，从两位数好不简单做到了一位，又很快变成了两位数。微贷瑞昌分中心的业绩也让人惊喜。

一、工作业绩

在艰苦的环境中，我磨砺自己，给自己压力，从而快速成长。在几位顾问和师傅的带领下，从实习起先，我便以个人名义独立放款。在4月底的时候就独立分析贷款。七月初调离瑞昌支行的时候，共计发放贷款24笔，当时的余额已达到50万。

调到湓浦支行时，安排到我名下的贷款为25笔，余额50至60万。目前，现行的贷款笔数为39，贷款总额166.3万，余额118.8万。包括7月调职时安排到我名下的贷款，按贷款流程汇总统计可知：申请139笔，分析105笔，审贷会审核52笔，批准52笔，发放47笔，被银行拒绝75笔，被客户拒绝16笔。

在瑞昌支行工作期间无逾期客户，在湓浦支行工作以来出现3人次逾期状况。3次均为同一客户，一般逾期1-5天，目前该客户已按安排于12月底还清全部贷款，没有给我行带来资产损失。

二、限制风险，主动回收贷款

在工作中，我时刻牢记资产质量是生命的经营理念。时刻提示自己，每天都在和风险打交道，我们必需保证储户的每一分钱都能合理地发放，合法地运用，平安地回收。

所以，工作中，我严格遵守贷款流程，该问客户的问题，肯定问，该搜集的资料毫不忽视。在资料整理汇报过程中，不弄虚作假，实事求是。能放的贷款，肯定为客户据以力争;不能发放的贷款，坚决不放;可放可不放的，细致斟酌，权衡利弊再作出确定。

古人云“三思而后行”，我坚持用审慎的看法去处理每一笔贷款，尽可能地限制住每笔贷款的风险。并且牢记防范是限制风险的最好方法。

在贷款发放之后，和客户常常客户联系，既了解客户生意变动状况，又和客户保持良好的关系，为我们争取来更多的客户。

当客户出现逾期状况后，不断地通过各种方法给客户施加压力。要让客户明白一个道理，欠商业银行的钱是躲不掉的，信贷员会像讨回自己家的钱一样，拿出浑身解数去催款。一般客户感受到这样的信息之后，便不再耍赖，按时还款。

三、主动沟通，提高满足度

在与客户沟通方面，既维护银行的利益和形象，在客户面前热忱大方，不卑不亢;又能留意客户满足度，不光是只为客户回答有关小额贷款的问题，还尽量熟识行内其他的内务，为热忱解答比如房屋抵押，易的金等贷款业务的基本状况。，也为了避开给客户供应错误的信息，我们向客户求教，统计我行其他贷款的基本状况，打印出来，粘贴在笔记本上，客户来询问的时候，我们能比较专业的回答客户的提问，这能让客户少打电话，为他们节约成本，提高客户我行工作的满足度。

在做市场营销的过程中，了解到一位客户是我行拒绝客户，因为点存货的问题对我们的微小贷款产生了一些误会，我和我的主管两次上门亲自说明，和客户谈心，最终解除了客户的误会。虽然客户现在没有来申请贷款，但是当他须要钱的时候，他肯定会记得我们九江市商业银行能给他资金上的帮主，我们九江市商业银行的服务看法是最好的。

极少数客户在申请贷款失败之后，会恼羞成怒，对我们信贷员毫不客气地讲话;甚至在催款中遭到辱骂。有一次，一个客户还款当天始终拖拖拉拉，我上门催收，客户又跑出去了，打电话沟通的过程中，客户动粗，起先骂人，挂掉电话后，看看时间，下午4点30分，不管受多大的委屈，把钱要回来是第一要务。于是忍居处有的委屈，还是很耐性和语气和善地给客户的妻子打电话，利用他妻子小气的性格，把交罚息的事情说给她听，非常钟后，客户的款到帐了。我笑着离开客户的店，不管如何，我笑到了最终，回骂客户不是成功，收回贷款才是成功，我成功了!

四、廉洁清明，树立形象

进微贷的第一天起，我们就被灌输这样一种观念，我们接触的都是处于社会底层的经营者，他们一般并不富有，我们应当为他们节约成本，不能接受客请和送礼，哪怕是一瓶绿茶。在ipc的专家们的教育和以身作则下，我们始终保持这样廉洁的风范。记得一次和ipc的sara一起分析贷款，客户硬是买了二瓶绿茶给我们，sara没方法只好拿在手上，朝我使眼色，意思是不要喝喔!下了客户的车子，我们没有带走绿茶，特别奇妙地拒绝了客户的物品。信任客户在发觉那两瓶绿茶后，肯定会感叹商业银行是一个廉洁清明的团队。

还有一次，客户在偏远的乡镇，来一次县城不简单，于是填写完申请后便和客户一起去乡里。但是路途遥远，这样一来，中午吃饭的时间确定回不来，客户也要吃饭，这样就避开不了客请问题。于是在等车的时候，我告知客户我没吃早饭，于是在旁边的小店炒了一盒米粉，上了面包车以后，变吃边坐车，合理地避开了可能发生的状况。

五、发扬团队精神，促进业务健康发展

一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神，相互帮助，才能促进业务的全面发展。在平常的工作中，同事们常常共享彼此的调查心得，各自总结出熟识行业的概况，在晨会中讲解给大家听，让大家的调查过程更轻松，更精确;遇见难题的时候常常探讨，一起发觉问题，解决问题。另外在催收逾期贷款过程中，同事间也相互帮助，一起去，形成集体的气概，给客户强大的压力，让贷款更好地回收。在工作中，同事们相处融洽，培育了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一处想，劲往一处使，为各中心每月的贷款完成状况主动奋斗着。

在工作中产生困惑时，同事、主管和陈总都赐予过我无私的帮助，借此机会向大家表示深深的谢意!

在支行中，我们和客户经验、柜员是一个大集体。平常我们也希望能为支行创收。比较胜利的例子是我的一位客户通过我们和客户经理的共同营销，不仅胜利办理了贷款业务，还在我行办理了几十万的承兑汇票。我们快速的服务让客户满足，主动给我们介绍了好几位优质客户。

六、孜孜不倦，吸取业务学问

在平常的工作中，仍旧不断学习业务学问，主动参与行内的各种活动和业务培训，20xx年4月，在北京的微贷业务培训考试中，取得了第一的成果;在9月中旬的行内客户经理培训考试中，取得了第一的成果。并与20xx年年考试通过了银行从业人员资格考试――《公共基础》这门课程，取得证书。

仔细阅读行里举荐的好书。在阅读《香港商业银行服务之道》一书后，有感而发写下《世界在变，创新不变》的读书笔记。总结了工作中应当留意的地方，以及从书中我们获得的，对工作有益的阅历和学问。

七、存在的问题和今年努力方向

通过在微贷近一年的工作和学习。我在思想素养、理论水平和工作实力等方面取得了肯定的进步，但工作中还存有一些差距和不足，分析总结后，有许多须要改进的地方，主要表现在以下几个方面：

①放款力度不够：我们的工作用“逆水行舟，不进则退”来形容会很形象。客户不断还款，假如不加大放款力度，很可能出现余额削减的状况。7月之后，每月放款笔数都没能拿到第一，与同批次同事相比，放宽笔数有差距。在今后的工作中，将加大宣扬力度，多放款，放好款，为中心创收。

②事无巨细：由于从小做事就比较细腻，不喜爱马虎。，所以每次都把客户的表格填写得让自己特别满足才行，客户的其他信息尽量补充，存档。希望续贷的时候，能尽可能多地驾驭客户信息，而不用麻烦客户。这样的做法虽然有好处，但是却花掉了时间，降低了工作效率。主管和领导也多次指出我的毛病。我将在今后的工作中改正缺点，提高工作效率，加大放款力度。

③没有通过《个人理财》和《风险管理》考试：

④由于自己的疏忽，没有花足够的时间复习，结果很惋惜地没有拿到证书。我将在XX补充学习学问，让自己成为一名合格的，全面发展的银行从业人员。

销售主管晋升述职报告4

各位领导、各位同事：

你们好！

我被任命为销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。

说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的`压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践阅历一无全部；其次面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作阅历结合在一起。首先依据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和支配，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发觉问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固学问，因为发觉有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成果是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经验参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。

就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售阅历，对于现场的突发状况更是没有阅历，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到胆怯 ，而是很冷静的、很耐性的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创建了上千万的销售业绩。在那种状况下也能很好的处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的更好。

当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的状况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉刚好才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特殊留意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户沟通，在也不是刚起先的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。

而我也经过这段时间的熬炼，对自己也有了肯定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个变更。记得刚起先被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我支配工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有许多不足，但信任再以后的工作中我会努力做的更好。

到目前为止，包括开发商的关系户一起，我们总共是签定认购协议115套，这离我们所定的任务是远远不够的，从目前的客户登记状况来看还是较志向的，可要完成目标就要在努力，要刚好跟销售员沟通，销售员也要刚好跟客户沟通。

所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本，跟踪内容，统计客户所提出来的问题。每天的例会也会收集销售员所反应上来的问题，然后刚好的给她们解答问题。

下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实现双赢，我们除做好自己的本职工作外，主动协作公司领导的支配，以销售为目的，为下月的销售高潮奠定基础。

现在的工作主要是协作领导把预售前的主要资料打算好，帮助领导起草商品房买卖合同的拟草评审，五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常管理。在开盘之前在支配销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研，为销售奠定基础。

繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标安排给每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原定时间里完成公司所下达的任务。

销售主管晋升述职报告5

我来到销售部工作已有一年。在这一年的时间中，领导赐予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟识了自己负责的业务，同时更感受到了销售部领导们宽容的胸襟和对员工无微不至关怀的暖和，感受到了销售部人员“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了销售部人员作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。更为我有机会成为销售部的一份子而感到荣幸。

一年以来，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我20xx年的工作状况向各位述职。

今年我的销售工作重点：

一是在于服务，干脆面对客户，深深的觉得自己身肩重任。

作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户干脆接触的过程中都应看法热忱、亲善、耐性，处理业务更应快速、精确。过去的工作中，真正体会到什么才是客户最须要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。

在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及销售部后勤工作的一些工作外，时刻监控市场动态，为维护市场秩序和客户管理供应相关建议等。在领导和同事的指导帮助下，基本保质保量的按时完成了各级领导支配的各项工作。

二是产品的价格管理、客户管理。

详细包括根据相关销售管理制度，对相关部门进行监督、检查详细执行状况，提出看法和建议；随时驾驭市场改变状况，与销售部一道对客户实行动态管理，作好客户满足度调查、客户评价；对销售市场进行检查、监督、检查等工作。

三是领导交办的其他工作。

通过完成上述工作，使我相识到一个优秀销售部员工应当具有优秀的管理实力，不断强化的服务意识，遇事常常换位思索的实力，良好的协调、沟通实力，刚好发觉、解决问题的实力，精确分析、推断、预料市场的实力，如何保证管理者信息刚好、对称的实力，良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力，较强的创新实力。以提高办事效率和工作质量为标准，这样才能不断增加自身工作的号召力、凝合力和战斗力。

在部领导的正确指导和同事们的帮助下，通过自己的努力，我根据岗位职责的要求，做好个人销售工作安排，克服对市场的不熟识、客户的不了解等困难，较好的完成了工作任务。

短短一年时间，虽然自己做了一些力所能及的工作，但是与一个优秀的市场员工标准相比，还有肯定的差距。表现在：

1、由于阅历少，从事管理工作时间较短等缘由，虽然能够充分相识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强；

2、由于多种缘由，有时对于工作中相关问题的处理，协调难度大。

3、遇事常常换位思索的`实力有待进一步加强。

4、在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。

我认为：勇于承认缺点和不足并正确相识，在以后的工作和生活中不断加以改进，对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。

将来我将努力改进工作方法，信任自己在以后的销售工作中业绩会有质的提升。

销售主管晋升述职报告6

各位领导、各位同事：你们好!

我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。

说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践阅历一无全部;其次面临我们这项目都些新手，对于房产这一块可以说零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作阅历结合在一起。首先依据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和支配，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发觉问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进行一次培训，虽给她们培训，实际也在给自己巩固学问，因为发觉有些学问不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成果客观的，问题存在的，总体上营销中心在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经验参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售阅历，对于现场的突发状况更没有阅历，可面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到胆怯 ，而很冷静的、很耐性的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创建了上千万的销售业绩。在那种状况下也能很好的处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的更好。

当然也有做的不好的地方就在没有跟经理协调好的状况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉刚好才没有给公司带来很大的损失，这点也以后我们要特殊留意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户沟通，在也不刚起先的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的熬炼，对自己也有了肯定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都一个变更。记得刚起先被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我支配工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有许多不足，但信任再以后的工作中我会努力做的更好。

到目前为止，包括开发商的关系户一起，我们总共签定认购协议115套，这离我们所定的任务远远不够的，从目前的客户登记状况来看还较志向的，可要完成目标就要在努力，要刚好跟销售员沟通，销售员也要刚好跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本，跟踪内容，统计客户所提出来的问题。每天的例会也会收集销售员所反应上来的问题，然后刚好的给她们解答问题。

下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实现双赢，我们除做好自己的本职工作外，主动协作公司领导的支配，以销售为目的，为下月的销售高潮奠定基础。现在的工作主要协作领导把预售前的主要资料打算好，帮助领导起草商品房买卖合同的拟草评审，五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常管理。在开盘之前在支配销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研，为销售奠定基础。

XX年也繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标安排给每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原定时间里完成公司所下达的任务。

销售主管晋升述职报告7

本人xxx，19XX年7月诞生，19XX年8月安排于西峡回车杜店小学，20xx年取得河南教化学院大专学历。20xx年1月晋升为小学一级老师。现将任职以来，近六年的工作状况做以总结。

一、思想政治方面

坚决拥护党的领导，主动学习党的方针、政策，并在工作中仔细贯彻。忠诚党的教化事业，烙守老师职业道德，以高度的责任心、主动的进取心投入教研工作。本人的思想与行为时刻与党保持高度一样，且能够与时俱进。

二、教学教研方面

1、勤勉教学，教书育人。作为一名老师，我始终把“教书育人、为人师表”作为己任，孜孜追求。从教中，始终工作在教化工作的第一线，能够深化钻研教材，仔细进行教学探讨，坚持系统式、启发性、探讨性的教学方法。教学中，坚决贯彻因材施教的原则，始终把学生的“学”与特性体验放在教学的核心位置上。信任每个学生都有各自的爱好、特长与实际状况，其理解、分析、体验、感悟的实力也不同。追求“差异发展”，让每一个学生都欢乐健康成长。

2。深化钻研，大胆创新。任现职以来，我始终把教研放在重要的位置。不断鞭策自己，勤奋学习，把握学科的改革趋势，理解国家基础课程改革的发展方向。主动参与科研活动，留意以他人之长补自己之短；通过这些专题探讨大大地提高了自己的教学水平，收到了良好的教学效果。任现职以来，我主动担当省、市、县级公开课教学，均受到广泛好评。

三、教学管理方面。

学校的发展要有先进的教化思想与教化观念，工作中，我始终坚持结合学校实际，以构建常规加特色的教化为宗旨，以努力改善办学条件为基础，以加强师资队伍建设为根本，以深化改革，提高教学质量为重点，形成完善的管理体系。始终坚持依法执教，文化兴校，名师强校的办学思想，以实现学校文化氛围，教化管理科学，办学特色显明为发展目标。奉行“德智双全，身心两健”的办学理念，让学校教化教学工作稳步前进。

四、取得的成果

几年来，在自己的不懈努力，各级领导的支持与同事们的帮助下，工作中取得了肯定的成果。任现职以来，获得优秀教学案例4篇；课件1个；论文9篇；优质课5节；优秀老师1个；先进个人2个；科研成果4个；辅导证2个。其中省级证4个，市级证18个，县级3个，镇级3个。

“不用扬鞭自奋蹄”“衣带渐宽终不悔”。教学是一种良心活，我会做到无愧于学生，无愧于家长，无愧于自己的良心而接着努力。

销售主管晋升述职报告8

1、对现任岗位职责的相识及自我认知。

自9月上岗至今时今日，我在不断的工作学习中发觉，主管的岗位尤其的重要，起到承上启下的至关作用，带好新员工必定工作中贯穿首尾的任务，也要在此基础上保持自己的业绩，体现自身对于公司的价值。

上任初始思想还没有紧跟着步伐前进，导致思想与身体的脱轨以至于发生了许多稀里糊涂的错误，我坚信要不断反思，现在的我认为，主管对我来说就在我的基础工作上加设的一部推动机，推动自己去成长去进步;可由于自身的水平有限，仍有一个逐步学习的过程。

2、上任后的工作完成状况(取得成果、工作收获)。

上任初始有点急功近利，对于工作未做缜密支配便紧锣密鼓的开展了，以至于流失了许多成长的机会，也导致自身出现慌于应对而发生的错误，在带新员工的过程中，我发觉了自身以及工作中的细小问题，发觉问题亦一种收获，传帮带的作用还没有发挥到有效的地步，应做到声喧远谷而不萧，水流汪洋而不泯的状态。

3、工作中存在的问题及改进措施。

在这一个月的旅程中不免发生或大或小的问题，最多的也就新员工怕吃苦怕枯燥我们的工作允于一字中“勤”所谓勤，手勤于记、嘴勤于问、腿勤于走写字楼的基础信息要记，遇到一知半解要问，寻探究去创新要走，在这三个步骤下明显让许多刚刚进入社会的年轻人望而却步，然而怎么去改善现有的状态呢!对于员工我们要做为领头者、指路标，不能仅限于支配工作，更多的思想的辅佐。

1、劳逸结合

2、人脉关系

3、言传身教

4、实时总结

4、2023年第四季度工作安排及实施方案。

带新员工的工作依旧重中之重贯穿首尾，将新员工与我融为一体，即在我有客户带看或谈判签单时，也会带着新员工，听不如看，看不如说，说不如做，我也会激励新员工参加其中，激励加建议，共同提高与成长。

实施方案如下：

1、劳逸结合，何为劳(走在前面，想在后面，去做便知对错，再想便知对策)

何为逸(开发在前面，创新在后面，开发有资源，创新有实力)

2、人脉关系，壹加贰一手托两家，必定要与客户和房东建立友好关系，在我和客户的相处中，我会时时将友