项目技术管理工作总结

项目技术管理经验总结西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程田家庄互通主线起讫里程为K2+177.422～K3+330.866，全长1.153Km。匝道桥起讫里程为：ZB：K0+083.330～K0+356.660；Z3：K0+976.897～K1+181.227；Z5：K0+283.378～K0+489.378；桥梁主线左右分幅设计，跨越古城西路、太平河、石太高速公路（含匝道）、京广货迁线。由于某些客观原因，造成工程开工晚、工期紧、任务重，但是项目从一开始就通过强化施工管理，积极依托科技进步，强化科学工作体系和科技管理基础工作，通过技术进步取得经济效益，节约了成本。1、方案预控1.1、总则正确地选择施工方案是降低工程成本的关键所在，方案预控是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，方案预控是在对工程项目劳、机、材等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划、控制过程。为规范和加强分部的综合管理，建立完善的施工项目管理体系，对项目实施有效管理，组织项目科学施工，确保施工方案有效服务于施工生产，改善施工工艺，降低施工成本，争取最佳效益，实现设计意图，建造精品工程，结合西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程项目的具体情况，制定本办法。1.2、领导小组和职责项目部成立方案预控领导小组，机构组成及职责如下：1.2.1、组长：卫青元（段志凯）副组长：刘继龙廉晓安李振国姚继斌李耀峰陈友元组员：黎乙初谢洞洞曹学燕张治国施学分王召峰王胜福王强赵炳申李耀峰陈友元李生1.2.2、项目经理：负责方案预控项目各项指标的落实，兑现奖惩。总工程师：负责方案预控项目的立项和审定，主要对重难点工程、控制性工程实行方案预控，保证安全、质量、工期、效益等各项指标的实现，确保预控方案有效、可行。工程部：根据本工程施工调查资料及设计资料，结合以往同类工程施工的经验、教训，结合本工程特点、薄弱环节及关键控制部位进行方案预测预控分析，从劳、材、机的投入、工序安排、质量、工期要求等入手，对施工方案进行技术预控。测量班：配合技术人员作好相关预控方案测量数据的收集整理。实验室：为预控方案提供试验检测数据等；安质部：制定切实可行的质量、安全、环保等各项预控措施，进行过程监督与检查。保障部：制定最佳的物资、设备供应方案、机械维修管理的预控措施等。计划部：各种预控方案的经济分析、核算等。架子队：落实分部预控方案，提出合理化建议，实现预控目标。1.2.3、施工方案预控的原则1.2.3.1、保证安全、质量、工期，最大限度的争取经济效益;1.2.3.2、积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程质量，不违背设计意图；1.2.3.3、满足施工标准要求；1.2.3.4、成本最低、操作性较强。1.3、预控程序1.3.1、工程项目开工前，由项目经理负责，总工程师组织相关人员，对现场进行详细施工调查，充分理解与业主签订的合同条款及施工现场的各种自然条件，及时组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审，全面了解、掌握设计意图。1.3.2、由项目经理牵头，项目总工程师组织技术人员和相关部门，根据现场情况的变化，根据剩余工期、现有资源对现行施工方案进行分析论证，总确定各专业、各工序的预控项目和预控方案；本项目方案预控重点为67*2m转体桥、40m预制小箱梁1.3.3、各部门预控内容1.3.3.1、技术人员根据项目各个工序不同要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件；针对各种施工方案、施工工艺，确定相应的劳、材、机的投入；建立工程数量台帐，及时办理有关变更。1.3.3.2、安质部确定满足工程安全、质量、环保要求的预控方案；1.3.3.3、保障部制定最佳的物资、设备供应方案、机械维修管理的预控方案等。1.3.3.4、计划部按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行经济分析比较。依据上述各部门专项预控要求及内容，形成统一的安全、质量、工期、效益预控目标，经方案预控领导小组讨论通过后，由计划部统一下发实施。1.3.4、由项目经理牵头组织计划部、保障部、工程部等部门根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出科学合理的比较；根据项目特点、经济投入、安全质量、工期要求等进行综合分析论证，筛选出最优施工方案，并下达实施。1.3.5、对施工技术含量高、结构特殊、工艺新颖的预控项目，应报请上级项目部或公司组织进行论证。1.3.6、各责任中心责任人（专业工程技术人员）在审批的施工方案基础上对架子队及施工作业工班下达相应的施工技术交底书，实施现场控制；技术人员深入施工一线跟班作业，及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素。1.3.7、施工方案预控的重点为实施阶段，在实施施工方案过程中，依据现场情况进行动态控制，不断优化、修改、补充和完善，保证施工方案始终处于最优状态，最大限度地降低工程施工成本。2、过程控制过程控制使工程施工过程在职受控状态下进行,确保施工质量符合要求2.1、施工准备2.1.1、当公司接到工程中标通知后,工程部根据工程的项目特点、结构类型、施工内容、工期、质量目标等情况及时组织项目部2.1.2、工程部会同项目部2.1.3、项目部2.2过程控制2.2.1、2.2.1.1、工程部负责编制公司年、季、月施工计划；项目部依据工程部下达的计划，编制本项目部3.1.1.3、原材料进场把关制度对主要材料、半成品、成品进场时，作业队材料员应结合工程施工内容，核对所需材料质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进场检验情况等，并进行标识。3.1.1.4、材料、设备及构配件管理制度工程材料、设备、构配件进场后，作业队材料员按照分类、分级实施管理。作业队对施工所需材料、设备及构配件要按照有关存放管理规定严格执行。材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火、防水、防盗、防风、防变质的要求。不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。3.1.1.5、检验批、分项、分部工程质量验收检验批由作业队技术员自检，技术负责人复检，合格后填写验收单，由质检员进行复检，合格后报请监理工程师检查。签认合格后方准进行下道工序施工。作业队队长、技术员应按规定参与分项、分部工程质量验收。3.1.1.6、成品保护制度成品保护是保证工程质量的重要环节，作业队根据成品内容和施工范围，划分责任段，落实责任制，制定详细的成品保护措施，确保成品质量。作业队要派专人负责对成品的保护、保管与标识。成品在储存、保管过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，作业队要根据实际情况采取相应的保护措施。成品在储存、保管期间发生损坏或不适用时，看管人员必须予以记录，并及时向作业队队长报告。3.1.1.7、安全教育培训制度a）作业队安全员对全体员工要进行经常性的安全意识、安全常识和遵章守纪等教育，班组每天必须开展班前讲话，作业队每周要有一个安全活动日，作业工区每月至少要有一个安全教育日。b）对新工人必须进行上岗前的安全教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗位安全技术知识，并经考核合格后方可上岗。c）特殊工种（如起重机械、电焊工、电工、高空作业等）人员，必须经过专门的安全技术培训并经考试合格，持有合格证才能上岗。3.1.1.8、考核奖惩制度项目部应根据作业队施工质量、进度、文明施工等情况，建立科学合理的奖惩办法，采用经济手段促使各作业队规范施工，确保工程整体质量与安全。3.1.1.9、安全工作制度a）组织领导①作业队要成立安全工作领导小组，由队长任组长，安全员负责安全工作的日常管理。安全领导小组全面负责安全政策法规的贯彻执行，安全措施的制定与实施，安全检查与落实。②班组设义务安全员，协助班组长搞好本班组的安全管理工作。b）安全责任制①安全生产责任制是贯彻“管生产必须管安全”的一项基本制度，必须把安全生产责任制贯穿到各类人员的职责范围和岗位责任之中，建立横向到边，纵向到底的安全生产责任制。②队长对本作业队的安全工作负责，对本队的生产安全和员工施工生产期间的人身安全负有直接的领导和管理责任。③工程技术人员是技术安全工作的责任人，对本队的安全技术工作负责。④每个员工都应积极参加各种安全活动，主动提出安全生产的改进措施，认真学习安全生产知识，自觉遵守安全制度和劳动纪律，保证安全生产。c）安全管理①坚持“管生产必须管安全”的制度，作业队领导在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。同时，要坚持跟班作业，亲临施工现场，把好安全关。②努力推行安全系统工程，建立系统安全网络广泛开展全中形的事故预测、预防活动，做好安全生产的超前工作。③坚持定期的安全检查和分析制度，作业队和作业工区应每月组织一次安全工作检查和分析，针对存在的问题，及时制定改进或防范措施。④认真做好季节性劳动保护和惯性事故的预防工作。要针对季节、任务、环境特点，及时采取相应的防范措施，适时组织季节性安全检查，认真落实防暑、防洪、防毒、防火、防台风、防爆等安全措施，同时重点抓好爆破、车辆、电击、物体打击、高空坠物等事故的预防工作。⑤坚持“三工制度”，即：工前交待、工中检查、工后讲评，全体人员必须时时、处处、人人讲安全，保证各项安全措施和规章制度落到实处。⑥严格事故统计上报和安全奖惩制度，发生事故必须及时如实上报，不得无故隐瞒拖延。3.1.1.10、内业资料管理制度内业资料管理按公司有关规章制度执行，确保工程内业资料的及时性、真实性、准确性及完整性。3.2、人员配备标准化作业队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。3.2.1、作业队编制与定员设置的原则是精干、高效，满足施工生产和企业发展的需要。作业队编制与定员应保持相对稳定。3.2.2、基本配置各作业队最低配备：专职队长1人，技术负责1名，技术员2人，质检员1名，安全员1名，试验人员1人，材料员1名，工班长1名，钢筋加工6人，钢筋绑扎4人，电焊工2人，模板工8人，混凝土工4人，普工10人，电工1人。3.2.3、劳务用工为完成作业队所承担的生产任务，缓解内部劳动力不足，提高生产效率，作业队可以招用农民工或临时工。加强对所用外部劳务的使用与管理，使其成为内部生产力的有益补充是作业队必须认真落实的重要任务。3.2.4、人员配置基本要求作业队任职必须符合国家及地方相关法律法规及各项规章制度，能够组织完成项目部下达的施工任务，配合项目部做好工程工程施工质量、安全、进度和文明施工，做好作业队基础设施和生活管理等工作。3.3、现场管理标准化作业队及作业队人员在现场施工过程中必须按照文明施工、环境保护以及安全作业等基本要求，对作业队及作业人员施工过程中质量、安全行为，以及因施工可能引起对施工现场及周边环境、安全的影响应当采取必要的措施，确保施工现场满足环保、安全要求。3.3.1、基本标准要求3.3.1.1、封闭管理在交通便利处设置由专门楼梯作为安全通道。安全通道下部与混凝土基础底座连接，上部与桥面附属工程预埋钢筋连接。3.3.1.2、人员佩戴所有参建人员按照管理岗位和施工现场工种的特点，分别佩戴不同颜色的安全帽，管理人员为红色，现场施工人员为黄色，特殊工种为蓝色。施工作业人员佩戴与岗位工种相对应的安全防护用品。高空作业佩戴安全带，电工佩戴电工手套、绝缘鞋，电焊工佩戴护目镜、绝缘手套。3.3.1.3、宣传环境施工现场的生产区和主要城镇临近公路和铁路建设相关的醒目处所，应有反映安全生产、文明施工、环境保护、科学管理和展示企业形象的宣传标语。3.3.1.4、施工现场应设置标识标牌，包括工程施工标识、安全操作规程牌、标准工艺流程牌、安全标志、安全防护。3.3.1.5、机电设备a）施工现场的混凝土运输车、混凝土泵车、汽车吊、翻斗车等运输车辆，每天（工班）作业完毕，将其清洁后停放在固定停车位内。b）空压机、发电机大型施工机械，应性能良好，保持清洁，按章操作，工后有序存放在远离桥梁临边的固定区域。强对流天气前，应予以临时固定，防止坠落。c）电焊机、手砂轮、风炮等小型机电设备，应随时保持性能良好，安全防护装置齐全有效，接地接零可靠，操作规范，摆放整齐，电力线路布置规范，多余电缆圈挂，工后场地清洁。d）大型和小型施工机电设备均应设置机械标识牌，大型机械设备应有管理制度、运转记录。所有机电设备应有管理台帐。3.3.1.6、施工用电a）用电设备实行“一机一闸一漏一箱制”，不得用一个开关直接控制两台及以上的用电设备，漏电保护器符合国家标准《漏电电流动作保护器》（GB6829-1995）的规定，并与用电设备相匹配。b）自备电源应满足下列要求：①自备发电机组应采用三相四线制中性点直接接地系统，接地电阻不得大于4Ω；②发电机组应与外电线路电源连锁，严禁并列运行；③发电机组应设置短路保护和过荷保护装置。c）配电箱及开关箱应满足下列要求：①移动式配电箱及开关箱的底面与桥面垂直距离大于0.6m；②配电箱及开关箱应装设在干燥、通风及常温区域，并采取防晒、防尘、防雨、加锁措施；③配电箱及开关箱应分设工作接零和保护接零端子汇流排。④现场施工用电，要由持证电工严格遵守用电设计规定，不得擅自拉线和装设插座、插板。⑤发电机、配电箱、开关箱、电焊机等用电设施设备，均应挂设触电警示标志。3.3.1.7、物资储运a）各类物资，应按品种、规格堆码整齐、稳妥，不得乱堆乱放和超高堆放，金属材料及构配件底部应加设垫块。b）氧气瓶、乙炔瓶之间安全距离为5m，乙炔瓶距明火的安全距离为10m；氧气瓶应平放，乙炔瓶必须立放并安装有效回火保护装置，采用非易燃建筑材料或通透式围栏进行隔离并悬挂分区标志、防暴晒标志。氧气瓶、乙炔瓶在吊装时，应用钢筋笼或其他有效措施固定后吊装，防止脱落发生事故。c）吊运物资时，应绑扎牢固，安全可靠，不得超载。3.3.1.8、防火防雷a）雷电天气应停止一切桥面作业，所有人员提前撤离桥面作业面。b）每个桥面作业面必须按照消防规定设置消防设施并设置提示标志，配备消防器材，并定期检查更新。3.3.1.9、季节施工a）雨季施工应符合下列规定：①雨季施工期间，应与当地气象部门建立沟通渠道，根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，制定施工期间工料机安排