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文档简介

企业战略管理课件演讲人目录01.战略管理概述04.战略执行与控制02.战略分析03.战略制定1战略管理概述战略管理的定义战略管理是企业为了实现长期目标，对内外部环境进行分析，制定和实施战略的过程。1战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。2战略管理是企业管理的核心，关系到企业的生存和发展。3战略管理需要企业高层管理者的积极参与和领导。4战略管理的重要性01帮助企业明确发展方向和目标02提高企业核心竞争力03优化资源配置，提高效率04增强企业应对市场变化的能力战略管理的步骤确定企业愿景和使命分析企业内外部环境制定战略目标制定战略方案实施战略方案监控和评估战略实施效果2战略分析外部环境分析宏观环境分析：政治、经济、社会、技术、法律、环境等因素行业环境分析：行业生命周期、行业竞争格局、行业趋势等竞争对手分析：竞争对手的优势、劣势、机会和威胁市场需求分析：市场需求规模、市场需求结构、市场需求趋势等内部环境分析企业资源：包括人力、物力、财力、技术等资源企业能力：包括研发、生产、销售、管理等能力企业文化：包括价值观、行为准则、企业形象等企业组织结构：包括组织架构、部门设置、人员配置等01020304竞争分析竞争对手：了解竞争对手的优势和劣势市场地位：分析企业在市场中的地位和份额竞争策略：制定针对竞争对手的竞争策略市场趋势：分析市场趋势和竞争对手的应对策略3战略制定战略目标设定明确企业愿景和使命01确定战略目标：长期、中期、短期02设定目标值：销售额、市场份额、利润率等03制定实现目标的具体措施和计划04战略选择1市场定位：明确企业的市场定位和目标客户群体2产品和服务：确定企业的产品和服务，以及如何满足市场需求3竞争策略：制定企业的竞争策略，如价格、质量、服务等4资源配置：合理配置企业的资源，如人力、资金、技术等，以实现战略目标战略实施计划确定战略目标：明确企业的长期和短期目标资源配置：合理配置企业资源，确保战略方案的顺利实施制定战略方案：根据战略目标制定具体的实施方案监控与评估：对实施过程进行监控，评估战略实施的效果4战略执行与控制战略执行制定战略计划：明确目标、任务和行动方案资源配置：合理分配人力、物力和财力资源组织结构调整：优化组织结构，提高执行力监控与评估：定期检查战略执行情况，及时调整策略01020304战略监控监控内容：战略执行情况、市场变化、竞争对手动态等1监控方法：定期检查、数据分析、市场调研等2监控目的：确保战略执行与目标一致，及时发现问题并调整3监控结果：形成监控报告，为战略调整提供依据4战略调整STEP4STEP3STEP2STEP1战略调整的原因：市场环境变化、竞争对手行为、企业内部问题等战略调整的原则：保持战略的稳定性和灵活性，避免盲目调整战略调

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