后勤采购年终工作总结1

后勤采购年终工作总结1后勤采购年终工作总结

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！新的一年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下。

一、日常工作

作为后勤采购部，每个人的工作都十分的琐碎，当然我在这并不可能像普通的介绍那样罗列出日常采购工作罗列出来，但我尽量会逐步报告各种物品及其价格，及我们在采购中所做的一些特殊处理，因为这些可能会与公司的采购操作方式有着若即若离之处。

1、坦白的说以我在如今的采购商品的价格方面，我真的没有其他的渠道和办法，毕竟现在的所有工厂的定制件都是通过成本来计算的，想在采购成本方面节省也是其难办到的事，我个人真的并未在其中找到任何窍门，而价格的波动也是很正常的！但对于需要我们特别的注意的事就是每次采购的商品的数量的问题！这点我也是深感在自己的工作中存在很大的问题，也存在些许的不足！

2、每次采购时的情况及其中的各种状况，及最后我们又是如何的处理这些棘手的问题等等。

二、人员管理方面

1、产品的质量定检日常化。质量部对各种原物料在大幅度的提高，这就要求了我们的各生产部门的基层工作保证时时刻刻放在质量第一这个非非常的、不懈的要求。使我们要对下道工序的工作严格要求，工作中要做到数管制、外观制、质量制，实事求是，这是保证公司各生产部门质量管理工作和保证产品质量的基础，它建立了一套合理的套自我监督体系，随时间推移，将出现的问题及时反映到当前工作来，它是公司质量信息反馈的纽带。2.检验力度、树立员工质量意识。为了更好的完善公司质量工作管理企业，今年人力资源部重新制定了新员工培训计划，职工技术培训教材、使培训工作得到顺利进行。通过管理人员日常工作业绩、执行工作责任的大小、结合年终定级进行总等评选制度。确定每一个员工的工资与级别的对应，在一定程度上调动了员工的积极性，培养了员工的竞争意识。

三、存在的主要问题

1、工作上的不足：产品质量检查的职责工作不够扎实，往往出现监督和执行的相互脱节。工作方法简单，缺乏与科室之间的沟通与协调，影响工作效率。在发的质量通告文件多次反复出现错误，降低了管理人员工作的效率。

2、学习上存在问题：在日常的工作中还需要继续加强学习管理啊，而且要不断的更新知识来提高自己的专业素质等等。

四、明年努力方向

鉴定以前工作的不足，我会将以前的问题像记忆力一样存档输入大脑；向前看，多总结经验弥补不足来争取做好新的工作。后勤管理工作年终总结后勤管理工作是我们日常生活和工作中不可或缺的一部分，它涉及到许多方面，包括物资采购、财务管理、人员调配、场地安排等等。在过去的这一年里，我们后勤管理部门在各项工作中都取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足之处。下面，我将对过去一年的工作进行总结，并提出一些改进的建议和展望。

在过去的一年中，我们共进行了多次物资采购，包括办公用品、清洁用品、维修配件等等。在采购过程中，我们遵循“公平、公正、公开”的原则，对供应商进行评估和筛选，确保所采购的物资质量可靠、价格合理。同时，我们也建立了供应商档案，对供应商的资质和信誉进行记录和评估，以便在后续的采购中做出更好的选择。

然而，在物资采购中也存在一些问题和不足之处。例如，有些物资的采购周期较长，导致使用部门经常出现缺货的情况；有些物资的质量不够稳定，需要频繁更换和维修。针对这些问题，我们需要在采购前更加深入地了解市场行情和供应商情况，加强与供应商的沟通和协调，提高采购的效率和品质。

财务管理是后勤管理的重要组成部分之一，它的主要任务是确保公司的资金安全和合理使用。在过去的一年中，我们进行了多次财务审计和核算，确保公司的资金使用合理、无违规现象。同时，我们也加强了对公司资产的管理和维护，对各项设备进行了登记和评估。

然而，在财务管理中也存在一些问题和不足之处。例如，公司的资金使用效率不够高，存在一些浪费的情况；同时，公司的税收筹划不够完善，存在一些风险。针对这些问题，我们需要在财务管理中更加注重细节和数据分析，加强与税务部门的沟通和协调，提高公司的资金使用效率和税收筹划水平。

人员调配是后勤管理中的另一个重要方面。在过去的一年中，我们加强了对公司人员的调配和管理，根据每个人的能力和特长安排合适的岗位和工作任务。同时，我们也加强了对员工的思想工作和心理疏导，帮助员工解决一些实际困难和问题。

然而，在人员调配中也存在一些问题和不足之处。例如，有些员工的岗位安排不够合理，导致员工的工作效率不够高；同时，公司的人员流动性较大，需要加强员工的稳定性和归属感。针对这些问题，我们需要在人员调配中更加注重员工的能力和特长评估，加强与员工的沟通和交流，提高员工的稳定性和归属感。

场地安排是后勤管理中的另一个重要方面。在过去的一年中，我们对公司的办公场所和生产场地进行了多次调整和安排，确保每个部门都有足够的空间和合适的设施设备。我们也加强了对场地的维护和管理，对各项设施设备进行了登记和维护。后勤年终总结时间过得真快，转眼间，年已经结束，在这段时间里，后勤部在各级领导和同事的关心帮助下，认真落实公司及学校的各项后勤工作方针政策，部门全体员工团结一致，努力工作，顺利完成了部门职责工作和领导交办的各项任务。现将年的工作总结如下：

由于各班组人员的增减，及各班组实际的工作情况、人员的业务素质、能力和责任心等，发现原先的班组人员和岗位配置不能够满足公司及学校的要求，为此在年初对后勤班组人员和岗位进行了全面的调整。重新划分了各班组的职责范围和班组人员的职责，基本解决了原来存在的“有的工作怕超了、有的工作怕推了”和“有岗无人设、有人无岗干”及班组人员办事推诿的情况。各班组的职责分明了，有工作、有落实、有成效，努力开创后勤工作的新局面。

年，后勤部各班组能够保质保量的完成各项后勤工作任务。其中总务组更换了全校各办公室日光灯管、电插座；对全校的课桌椅进行了全面的维修和调整；对全校的体育器材进行了全面的维修和保养；对全校学生的室外活动场地进行了全面的维修保养；对部分办公室的办公电脑、办公桌椅、空调进行了维修；对食堂的蒸饭车、消毒灯具、消毒柜、餐桌椅等主要餐用具进行了更换和维修；对部分班级的多媒体设备进行了维修保养；对校园广播系统、校园网、线路等进行了检查维修；对学生宿舍的水电进行了全面维修保养；配合有关部门完成了学生食堂从业人员的培训和体检工作，配合有关部门完成了校园周边环境整治工作；完成了上级有关部门安排的其它工作任务。

健全组织，落实制度。年月份在中成立了由校长任组长的食堂管理领导小组，成员由总务主任、食堂管理员、食堂保管员、食堂工人组成，制订了《中食堂管理制度》《食堂卫生考核细则》《食堂安全责任状》等制度。同时与各班组签订了《食堂管理责任状》，进一步规范了食堂管理。

规范采购，确保食品质量。坚持了食品采购索证制，食品留样制，明厨亮灶制，规范食品卫生操作管理流程。即采购有食品索证（购物证、进货清单及三证），贮存有台帐资料（台帐、进出库清单），加工出售有留样（留有24小时样品），彻底杜绝了陈米烂菜流入学校，从而确保了学生健康安全饮食。

规范了财务管理。实行了定点采购食品、原料；坚持了验收人、证明人、验收时间、验收数量“四签字”制度；坚持了月结旬报制度；坚持了每月一次成本核算分析会议制度。

规范了食堂用工。将原来的部分临时工通过购买养老保险的方式纳入了企业编制管理，对食堂部分员工实行了轮岗制、用工合同制。

加强了食堂财产管理。每学期末组织人员对学校食堂的财产进行全面清查登记造册，确保下学期开学正常使用。

加强了食堂卫生管理。严格执行了《食品卫生法》和《学校卫生工作条例》，做到了从业人员持有效健康证上岗；做到了食品留样存放48小时以上；做到了场所消毒、餐具消毒和出售剩余食物48小时留样等制度；做到了每星期一次大扫除，每月一次大清洗。从而确保了食品卫生安全。

加强了对食品的采购、加工、储存等环节的监控。一是把好食品采购关，坚持食品索证制和食品留样制，杜绝陈米烂菜流入学校；二是把好食品加工关，坚持烧熟煮透制；三是把好食品贮存关，坚持每餐留样制；四是把好食品销售关，坚持食品质量合格制和凭票取食制。从而确保了学生健康安全饮食。

配合了教导处组织开展了食品安全教育进课堂活动。月日下午第三节课由总务主任在多媒体教室给七年级学生上了一堂食品安全知识课。

配合了教导处组织开展了应急疏散演练活动。月日下午组织了一次应急疏散演练活动。通过演练活动使全体学生熟悉疏散路线、方法，能在火灾等突发事件发生时迅速、有序、安全撤离现场。

配合了有关部门开展了元旦文艺汇演活动。通过这次活动使全体学生度过一个欢乐祥和的元旦佳节。后勤季度工作总结本季度，后勤部在集团及公司领导的关心支持下，在部门全体人员的共同努力下，紧紧围绕集团及公司各项中心工作，较好地完成了各项保障任务。现将工作情况总结如下：

加强制度建设，规范日常管理。后勤部把加强制度建设摆在首要位置，从管人、管事、管物等方面入手，抓好管理。针对公司工作的多变性，坚持每次例会制度，及时发现工作中存在的问题，以便及时进行工作安排与部署。同时，细化日常管理制度，完善各岗位工作职责，真正实现“制度管人、制度约束人”的目标。

加强队伍建设，提高整体素质。后勤部把队伍建设作为重要工作来抓，着力提高后勤队伍的整体素质。一是注重加强对管理人员的培养，努力提高自身素质和管理水平；二是充分发挥班组长以上管理人员在管理中的核心作用；三是注重对维修人员的培养，努力提高维修人员的技术水平；四是注重对青年员工的培养，通过开展业务培训和业务考核，进一步提高他们的业务水平和服务意识。

加强安全管理，确保安全生产。后勤部始终把安全生产放在首位，通过制定各项安全规章制度和开展各项安全检查，及时发现安全隐患并采取有效措施加以整改，确保了公司安全生产形势稳定。同时，我们还加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。

做好办公设施的维护与保养。为了确保公司日常办公秩序的正常运行，后勤部安排专人对各项设施进行维护和保养。对于出现故障的设备设施，及时进行维修或更换；对于老旧设备设施，及时进行更新改造。通过这些措施的实施，有效地保证了公司各项工作的顺利开展。

做好办公用品的采购与发放。为了保障公司各项工作的正常开展，后勤部积极做好办公用品的采购与发放工作。针对各部门的需求情况，及时采购所需的办公用品，并严格按照公司规定进行发放和管理。

做好办公环境的卫生保洁工作。为了给员工创造一个良好的工作环境，后勤部安排专人对公司办公区域进行定期清扫和保洁。同时，还加强了对公共区域卫生的监督和管理，确保了办公环境的整洁与卫生。

做好食堂的餐饮保障工作。为了保障员工的基本生活需求，后勤部积极做好食堂的餐饮保障工作。针对员工的不同口味和饮食习惯，合理安排菜品种类和口味特点，确保了员工饮食的质量和安全。同时，还加强了对食品卫生安全的监督和管理，确保了食品安全。

做好车辆的调度与保养工作。为了保障公司各项工作的顺利开展和员工的出行需求，后勤部积极做好车辆的调度与保养工作。针对各部门的需求情况，合理安排车辆使用和保养时间，确保了车辆的正常运行和安全出行。同时，还加强了对车辆安全驾驶的监督和管理，确保了行车安全。

本季度虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。主要表现在以下几个方面：一是部分员工服务意识不强，服务态度不够好；二是部分设备设施维护不够及时，存在一定的安全隐患；三是食堂餐饮保障还有待提高，需要进一步丰富菜品种类和改善口味特点等等。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是加强对员工的服务意识培训和教育；二是加强设备设施的维护保养力度；三是加强对食堂餐饮保障的管理力度等等。

下一季度，后勤部将继续围绕集团及公司各项中心工作开展服务保障工作。同时还将重点做好以下几方面工作：一是加强后勤队伍建设和管理；二是加强公共区域环境卫生监督和管理；三是加强安全管理和监督等等。采购总监年终总结在过去的一年里，我作为公司的采购总监，与我的团队一起完成了许多重要的任务。在此，我想向大家汇报一下我们的工作成果和经验教训。

在过去的一年中，我们致力于优化采购流程，提高采购效率。我们通过减少审批环节、推行电子化采购等方式，使得采购周期缩短了20%，同时减少了人工错误率。我们还加强了与供应商的沟通，及时了解供应商的动态，确保了采购物资的质量和交货期。

在市场竞争激烈的情况下，我们通过与供应商进行深入的谈判和合作，成功地降低了采购成本。与上一年度相比，我们实现了10%的成本节约。这些节省下来的成本被用于提高员工福利、支持公司的研发和其他重要项目。

为了确保公司供应链的稳定性，我们积极开发了新的供应商。在过去的一年中，我们成功地引入了3家新的供应商，并与他们建立了良好的合作关系。这些新的供应商为我们提供了更广泛的选择，同时也帮助我们降低了采购成本。

在过去的一年中，我们发现供应商管理至关重要。为了确保供应链的稳定性，我们需要加强对供应商的评估和管理。我们将继续投入更多的资源和精力来改善供应商管理流程。

在采购过程中，我们需要与多个部门进行沟通和合作。有时候，由于信息不畅或沟通不及时，会导致采购过程中的问题无法得到及时解决。未来，我们将更加重视跨部门合作，加强与各部门的沟通和协调。

在新的一年里，我们将继续努力工作，为公司的发展贡献力量。我们将继续优化采购流程、降低采购成本、开发新的供应商，并加强供应商管理和跨部门合作。我们还将注重人才培养和团队建设，为公司培养更多的优秀人才。

我想感谢各位领导和同事的支持和帮助。让我们携手合作，共同创造更美好的未来！谢谢大家！采购经理年终总结回首过去的一年，作为公司的采购经理，我深感责任重大。在公司的战略目标和日常运营中，采购部门起到至关重要的作用。今天，我想借此机会对过去一年的工作进行总结，并与大家分享一些关于未来工作的想法。

在过去的一年中，我们面临着许多挑战和机遇。全球经济的不确定性、供应链的波动以及激烈的市场竞争都对我们提出了更高的要求。然而，通过团队的共同努力，我们成功地实现了公司的采购目标，为公司的业务发展提供了有力的支持。

我们与主要供应商建立了更加紧密的合作关系，通过签订长期合同和战略合作协议，确保了物资的稳定供应和成本效益。同时，我们也加强了对供应商的质量控制和交货期管理，有效地降低了质量问题和延误的风险。

我们通过对市场行情的深入分析，实施了更加精细的成本控制措施。通过谈判和协商，成功地降低了采购成本，同时也确保了物资的质量和服务水平。我们还积极引入价值采购的理念，通过综合评估价格、质量、服务等因素，选择了最符合公司利益的供应商。

为了更好地支持公司的业务发展，我们加强了与内部部门的沟通与协作。通过优化采购流程、提高采购效率，我们成功地缩短了采购周期，加快了货物的流转速度。同时，我们还加强了对采购数据的分析和预测，为公司制定战略决策提供了有力的支持。

新的一年即将来临，我们将面临新的机遇和挑战。全球经济的不确定性和供应链的波动可能会继续存在，但我们将积极应对，继续提升我们的采购管理水平。

我们将继续寻找和吸引能够提供优质产品和服务、具有竞争力的价格的供应商。通过建立更加多元化的供应商渠道，降低对单一供应商的依赖风险。同时，我们将加强对供应商的评估和选择，确保供应商的稳定性和可靠性。

我们将进一步深化成本控制措施，通过精细化管理和谈判协商，继续降低采购成本。同时，我们将更加注重价值采购，不仅要考虑价格因素，还要综合考虑质量、服务等因素，选择最符合公司利益的供应