中层干部管理制度及考评范本

第页共页中层干部管理制度及考评范本第一章：总则一、为了加强对中层干部的管理和考评，促进他们的成长和发展，健全中层干部队伍，提高管理水平和战斗力，遵循公平、公正、公开的原则，制定本制度。二、本制度适用于机关、企事业单位等所有中层干部。三、中层干部是指具备一定管理职责和能力，在组织中负责具体一级部门和项目的干部，包括部门经理、项目负责人等。第二章：职责与权利一、中层干部应具有执行上级决策的能力和责任。他们应切实履行本职工作，确保任务的完成。二、中层干部应拥有合理的支持和资源。他们有权要求上级提供所需的人力、物力和财力支持，以完成工作任务。三、中层干部应确保自身的业务水平和管理能力的不断提高，通过学习、培训等方式不断提升自己的专业素质。四、中层干部应注重团队建设和员工发展，积极参与员工的培养和培训，提高团队的凝聚力和执行力。五、中层干部应带头遵守法律法规和组织纪律，做到廉洁奉公，不得违法乱纪，不得利用职权谋取私利。第三章：考评制度一、中层干部考评应主要从以下几个方面进行评价：（一）工作业绩：根据工作目标的完成情况、效益指标的达成情况、工作质量及时性等方面进行评价。（二）团队管理能力：考察中层干部对下属的管理能力，包括沟通协调、激励激发潜能、决策能力等方面。（三）自身素质：考察中层干部的专业素养、学习能力、创新能力等方面，其中包括参加培训、学习进修、撰写论文等活动的情况。（四）廉洁奉公：考察中层干部在工作中的廉洁自律情况，包括违纪违法行为、不正当行为等方面。二、考评结果将作为中层干部升迁、提职、分配岗位和奖惩的重要依据。三、考评过程应具有公开、公正、公平的原则，遵循客观评价，权威决策，透明公示的程序。四、考评结果会通报反馈给中层干部本人，并与他们进行面谈，对结果进行解释和指导。五、中层干部可对考评结果提出异议，经过审批程序后，可以申诉。申诉结果将作为最终的评定依据。第四章：奖惩制度一、中层干部的奖惩应建立在考评结果的基础上，综合考虑其在工作中的表现和其他方面的贡献。二、奖励措施包括但不限于以下几个方面：表彰奖、晋升提职、岗位调整、奖金奖励等。三、惩罚措施包括但不限于以下几个方面：警告、停职、诫勉谈话、降职、处分等。第五章：日常管理一、中层干部要密切关注下属员工的工作情况，及时掌握工作进展和存在的问题，及时提出解决方案，保证任务完成。二、中层干部要定期组织员工会议，向员工进行工作安排和业绩考评的通报，鼓励员工的积极性，激励他们的工作动力。三、中层干部要带头执行组织的决策和命令，及时传达上级的要求，确保组织目标的顺利实施。四、中层干部要主动向上级汇报工作进展和存在的问题，并积极争取上级的支持和帮助，推动工作的顺利完成。第六章：附则一、本制度自发布之日起执行，如有需要修改或补充，应经组织批准后方可执行。二、本制度由中层干部管理办公室负责解释和管理。考评范本一、工作业绩1.工作目标的完成情况：完成情况优秀、良好、一般、不达标、未完成。2.效益指标的达成情况：达成情况优秀、良好、一般、不达标、未达成。3.工作质量及时性：质量及时性优秀、良好、一般、不达标、存在严重问题。二、团队管理能力1.沟通协调能力：高效沟通、有效协调、一般、沟通协调存在问题。2.激励激发潜能能力：能有效激励员工、激发潜能，提高工作效率，提高员工满意度、能一般、存在部分问题、存在严重问题。3.决策能力：能做出准确、及时的决策，推动工作顺利进行、能一般、存在部分问题、存在严重问题。三、自身素质1.专业素养：具备扎实的专业知识和技能，能熟练运用于工作中、专业素养突出、一般、存在部分问题、存在严重问题。2.学习能力：具备持续学习和不断提升的意愿和能力、学习能力突出、一般、存在部分问题、存在严重问题。3.创新能力：具备敢于创新、善于创新的思维和行动能力、创新能力突出、一般、存在部分问题、存在严重问题。四、廉洁奉公1.遵纪守法：严格遵守法律法规，不违反职业道德、遵纪守法优秀、一般、遵纪守法存在问题、存