某公司项目部管理制度汇编

④、填充墙斜砌局部必须在墙体砌筑沉降稳定后补砌，发现未按此规定执行罚款100元。构造柱、连系梁按图纸标准加设，每少一处返工并罚款100元。25、墙体粉刷、内墙粉刷砂浆配合比必需符合标准要求，每发现一次不符合标准要求的，将对其班组进行50元的罚款；、对粉刷挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行50元的罚款。、对内墙粉刷的垂直度和平整度不符合要求的，对其班组罚款50~200元，并无条件返工处理。26、外墙面砖、外墙面砖粘贴前必需以一整面墙为单位先排砖，并弹好水平线和垂直线后再进行粘贴，否那么不充许进行粘贴。、外墙面砖粘贴时，必需带水平通线，并配合基面主控制墨线，上下左右拉通线，控制面砖横竖成行，外表平整。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。四、材料设备检验制度1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，工程工程物资设备部负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。工程物资设备部负责填写?材料进场检验?表格，相关人员签字。2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由工程试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格前方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。〔1〕砂子、石子进场后必须把好数量、质量、规格验收关，收取质保书，注意存档保管。〔2〕砖类进场后需对数量进行抽检，对质量验收，分别采用目测几何尺寸、平整度、火候密实度和敲击声，对照质保书是否一致。〔3〕水泥进场入库时，应核对数量、品种、标号、出厂日期，并做好记录，用目测和手感验收水泥是否受潮、结硬、变质。〔4〕木材进场，如系定尺，点根即可，否那么应量方。〔5〕钢材的合格证及原材试验报告应随车到达，同时应核对品种、规格及外观质量。3、对于设备的进场验证，由工程各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。4、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作〔产品合格证、试验报告、准用证等按技术资料管理规程的归档要求的材质证明文件的收集、整理、归档〕应及时做到位。5、在检验过程中发现不合格材料、设备原那么上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品〞进行处置，报工程技术负责审批。如何进行降低使用或改用做其他用途，有技术负责人签署处理意见。6、材料、设备进场检验时严格按有关验收标准执行，检验合格前方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。7、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未检验进场或未留下检验记录，给予当事人100元罚款。8、物资设备部做好材料的品种、数量清点，进货检验合格后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。9、材料进场前先进行选样报批，材料确认后，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。10、对于特殊及贵重材料要由主任工程师、质检工程师及现场材料员共同验收。11、未经验收的材料，不得在现场使用。五、文明施工管理制度一、场容场貌管理1、工程部根据施工总平面图和现场实际情况绘制施工大临、小临平面布置图。2、现场四周按标准围档，沿主要路段的围档不低于1.8m，围档的材料符合规定要求，做到不漏挂、不脱落、门口设置标准的大门。3、施工现场应按当地的规定，尽可能做硬化地面，保证道路畅通，排水成系统、平整无积水。4、施工用房、仓库、材料、设备、构件、半成品的堆放应按照施工总平面图的规定地点存放。5、各种物品、材料按品种、规格摆放整齐，不超高，并有标识。做到平安、美观、防盗、防火、防水、防腐。施工后，每天应对施工现场进行清理，及时清理废料，做到：工完料清、工完场地清、保持施工现场的文明整洁。6、施工现场必须按要求设置平安通道和行车道路，并保持道路畅通。主要道路或临时道路，均不得设置障碍物，不得随意占路、断路、封路，阻碍交通。确因工程需要，应提前向工程部办理申请，按批准时间使用，并不得超过批准使用时间。7、保护水、电、讯设施，确因工程需要迁移水、电、讯等设施或者停水、停电、停讯时，必须经过工程部批准。8、施工现场休息室、工具房、材料仓库，在各自的区域内摆放整齐，布局合理。工具房及材料库要做到库容整洁、地面平整清洁，休息室、工具房、材料库内严禁使用电炉、液化汽炉等明火的器具。9、施工现场贯彻谁施工，谁使用、谁负责文明施工的原那么，并确定文明施工负责人〔上墙公布〕。各专业施工单位负责施工区域及休息室周围5m以内的环境卫生。10、现场施工用电必须按?施工用电管理制度?的规定设置，并做到开关箱、电焊机等摆放整齐，电线(电缆)敷设应按要求做到该架空的架空，该埋地的埋地，过路的必须采取保护措施。11、专业施工单位在其区域内必须设立垃圾箱。施工垃圾和生活垃圾分类集中堆放，严禁生活垃圾与建筑垃圾混堆。定期或派专人负责清扫其区域内的卫生，保持整洁。12、现场厕所按所在地区规定的标准设置，应符合卫生合格标准。13、施工单位及个人均应自觉保护及保护施工现场的测量坐标点，不得在测量坐标点和坐标桩的周围堆放物品，不得随意移动和撤除测量坐标点及坐标桩。14、洞口、临边防护高度应符合要求、严密、牢固，脚手架搭设应符合施工组织设计要求，并按要求设置材料符合平安要求的平网和立网。15、现场和办公区必须配备黑板报或阅报栏，加强宣传报道工作。及时宣传政策、法规、工程中的先进人物和事迹，并及时更换内容。16、文明施工检查标准执行?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99。二、处分规定1、工程部应定期组织文明施工大检查和每日巡检，填写JX042?工程管理检查记录表?，发现问题限期整改，对于不认真整改的采取处分措施。2、专业施工单位对未明确现场文明施工负责人，对单位罚款100—500元：3、违反平安管理规定按?施工现场平安检查罚款细那么?执行。4、材料、设备、库房、休息室、操作间未按施工大临、施工小临规划的规定放置，未按规格、品种存放材料、未坚持工完料清，乱堆乱放者，每发生一次罚款100—2000元；5、其他违反文明施工规定罚款100—2000元；6、在文明施工检查中发现的问题或隐患，拒不整改的每一次罚款1000元，由工程部另行安排其他单位帮助整改，所发生的费用在当月工程结算中扣缴。六、机械管理规定〔一〕机械管理奖罚方法1、工程机械管理人员严格遵守公司及工程机械管理制度，对现场的机械设备认真负责维修保养，确保机械设备的完好率到达90%以上。2、对现场机械假设维修不到位，导致机械停机，机械完好率低于90%，影响正常施工，对机械负责人给予50元罚款。假设因施工使用不当或保养不及时影响施工责任自负，并给予200元处分。3、现场所需要的机械由技术组提出方案〔提前3天〕报给机械负责人，负责机械设备进场，假设机械不能按时进扬，罚机械负责人50元。4、现场机械人员必须做到优质效劳，随叫随到，不私自离开岗位，否那么对修理人员给予50元处分，给予机械主管人50元罚款。5、各施工班组的机械司机，必须按工程机械管理规定实施操作，严禁机械设备带病工作，严禁违章操作，违者给予当事人罚款100元罚款，对机械负责人给予50元罚款，修理工50元罚款。6、各施工班组所使用的电开工具，必须做到勤检查、勤保养，非机械人员严禁拆卸小型机具。假设有违者造成机具报废影响施工，后果由该施工班组承当，并给予500元罚款。〔二〕施工现场机械平安管理规定1、施工现场机械应按其技术性能的正确使用，缺少平安装置或平安装置已失效的机械设备不得使用。2、严禁撤除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等平安装置及监测、指示、仪表、报警器等自报警信号装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或高速调整等作业。4、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保失修或超载带病运转等情况时，有关工程管理人员有权令其不得使用。5、机械设备的操作人员必须身体健康，经专业培训考试合格并取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后、方可独立操作，学员必须在老师傅的指导下进行操作。6、违反平安操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。7、机械作业时，操作人员不得擅自离岗或将机械交给非本机人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时思想集中，严禁酒后操作。8、机械操作人员和配合作业人员都必须按规定穿戴劳保用品，长发不外露。高空作业必须系平安带，不得穿硬底鞋和拖鞋。9、两班以上的机械设备作业务必实行交接班制度。认真填写交接班记录。10、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械作业人员进行施工任务及平安技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件听从指挥，遵守现场平安规那么。七、临时用电管理制度1、施工现场用电严格执行?施工现场临时用电平安技术标准?，建立健全施工现场临时用电管理制度，落实临时用电管理措施。2、现场临时用电电工在电气负责人的领导下，负责现场内临时用电的全面管理、检查和维修工作。各种电气设备的布置和安装应符合临时用电施工组织设计的要求。3、临时用电电工必须持证上岗，并设专人负责。现场应建立临时用电检查记录、电工值班和维修记录，对塔吊和总箱应有接地电阻摇测记录，且每半年应复测一次。4、临时用电配电系统采用三相五线制接地保护系统，各种电器设备和电力机械的外壳、金属支架和底座必须与地线可靠连接。配电箱设两极漏电保护，第一级漏电保护的动作电流不大于50mA，第二级漏电保护的动作电流以不大于30mA。5、手持电开工具的使用应符合国家标准的有关规定，各类手持电工工具的电源线插头和插座应完好，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。6、所有电气设备实行一机一闸控制，不得出现一闸多机的情况，对各配电箱的漏电开关每月进行一次试验，试验不合格的漏电开关应及时修理或更换。凡潮湿场所和条件恶劣的场所要使用36V平安电压。7、临时用电负责人应组织有关人员定期对现场进行全面检查，对出现的问题应迅速采取纠正整改措施。8、民工生活区照明采用36V平安电压。对于220V用电，应由民工队申请，经工程部电气负责人、平安管理负责人、工程经理共同签字后，由现场临电人员操作。9、现场照明灯具与器材须绝缘良好，照明线路应布线整齐，相对固定。室内安装的固定室灯具高度不得低于2.5米，室外安装的照明灯具不得低于3米。10、照明灯具与易燃物之间，应保持一定的平安距离。11、在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。12、对于不服从临时用电电工管理的人员，工程管理人员可视情节轻重给予相应处分200元/人次。情节严重者调离本工地。八、临时用水管理制度1、为了有效节约水资源，防止浪费，各施工班组应保护现场用水设施，做到随用随关水龙头。对肆意破坏用水设施者，严厉惩罚，罚款500元/次。2、各施工班组不经允许，不得私自拆、接上下水管道，否那么罚款200元/处。3、不得随意挪动、使用、覆盖现场临时消防设施，不得随意启闭消防阀门，否那么罚款1000元/次。4、施工班组假设发现临水设施有损坏或跑、冒、滴、露现象，要及时向工程人员反响。5、各施工班组应加强内部管理，保证各队食堂、生活区临水设施完好，不得向检查井、洗碗池内投掷杂物，保证排水管道畅通。假设发现井内、池内有杂物堵塞管道的现象，应及时清通。否那么罚款200元/次。6、临水人员要加强巡视，发现问题及时解决。第四局部经营管理制度一、合同管理制度〔一〕合同管理机构及分工1、后勤组：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作2、预算组：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同本钱分析，审核水电专业本钱分析3、技术组：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的本钱分析，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作，〔二〕合同的管理1、经营经理全面负责工程的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由经营经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。4、各业务组室主管向经营经理提供施工班组和供给商的合同履行情况及相关证据。本钱经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。〔三〕建设工程总承包合同的管理1、工程经理组织工程全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。2、做好合同变更的管理工作。3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。〔四〕分包合同的主要内容应包括以下几个方面：1、明确工程名称、施工地点、分包工程工程及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。2、总包单位的主要职责：A、组织审查施工班组编制的施工组织设计〔或施工方案〕，安排施工方案和综合进度方案，组织施工班组配合总包进行施工。B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；去除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。3、分包单位的主要职责：A、参加总包组织的编制施工组织设计〔或施工方案〕和综合进度方案的工作，编制分包工程施工组织设计〔或施工方案〕和施工图预算，送总包单位审核签认。B、按施工方案和施工进度方案组织施工。C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。E、对本合同范围内的工程施工，承当全部平安责任。4、任务范围及施工责任划分。5、施工技术资料管理：包括总包应向施工班组提供的文件和分包应向总包提供的资料两局部。6、预结算及工程款拨付方法：A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总施工班组签订合同的工程造价。B、工程款拨付的规定。C、工程竣工并经总包〔或建设单位〕验收后，双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。7、设计变更及经济责任：A、但凡由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延。B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。假设因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失，工期相应顺延。C、凡因施工班组责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由施工班组负责赔偿，工期不得顺延。8、工程质量及竣工验收：A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收标准和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。B、隐蔽工程验收：施工班组应于验收前48小时以书面形式通知总包单位〔安装工程还需由总包单位通知建设单位〕到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明者，由总包单位负责预留埋设。施工班组如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时，必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。假设有损坏，必须承当全部责任。总、分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承当。D、竣工验收：施工班组应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣工验收通知〞〔安装工程还需由总包单位通知建设单位〕，总包单位应按期组织验收。验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书〞。在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。验收完后，交给总包负责保管。9、总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。10、奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承当的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。11、施工单位领承兑汇票前需将本月的罚款单交至工程部。二、材料采购供给管理1、采购人员必须树立主人翁思想，维护本工程及公司的利益，必须遵纪守法，自己抵抗不正之风，严格按经济合同法及物质政策办事，严守物资纪律和财经纪律。2、工程用料时，由工程技术、预算组提出用料方案，经工程总工程师、本钱经理核实，工程经理批准后生效。所有用料方案根据工程进度情况、陆续提出，备料方案开工前30天提出，阶段用料方案应在制定施工进度方案安排前一周提出，订货加工方案根据该项材料生产周期与工程用料时间提前30天提出。3、工程工程技术人员应根据总包合同，施工部位，使用时间及材质要求，做好材料的年度方案、月方案和相应的补充方案。4、下月材料方案在当月25日前提报，下月补充方案必须在下月8日前提报。5、各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、专业〔水、电、土建〕，使用部位及方案使用起止时间。6、物资供给厂家的选择：凡合同价超过10万元或单价在1万元以上，亦或特殊的对履行建筑工程承包合同有重大影响的A类及重点B类材料、设备的采购，本着“货比五家〞的原那么，均须经过招投标择优选用供给商。在此范围以外的物资选择供给商时，应以“质优价廉〞为原那么，在满足工程质量的前提下，合同单价不应高于市场价的5%。7、钢材、水泥等材料必须经专业试验合格、技术人员认可合格前方可采购、进货、付款，否那么出现质量问题由采购、同意使用人员负责。8、凡未经工程主管领导、后勤组、预算室认可同意，所有管理人员和施工人员采购的任何材料，仓库保管员有权拒绝点验、付款、报销。9、未经工程经理和后勤组认可同意，工程其他人员所签订的采购合同一律无效。10、负责物资采购供给人员及时准确地了解各种材料市场信息，给招标小组提供决策依据，所采购的材料按方案要求进场，且质量可靠、数量无误。11、进场的各种材料，技术组、后勤组应主动配合申报材料方案人员对质量进行验收〔必要时由质检、试验人员参加〕，如质量规格等与方案要求不符时，按材料〔物资〕采购订货合同组织退货，其费用由供货方承当。12、后勤组对各种材料的进场数量必须认真点验，如因点验人员工作疏漏导致材料数量缺乏，给工程造成损失时，其损失局部的10%由负责点验人员承当70%，部门领导承当30%，并在工程部内通报批评。三、材料收发管理1、在工程施工的各劳务队，原那么上都不准设立库房，根据工程方案安排，各队指派专人收、发料，一日一领，用多少、领多少，用不完的及时送回库房或放在自己的工具箱内。2、进入现场的材料发给各队时，本部门业务和保管要认真履行交接、领发手续，必须认真清点数量、规格和质量，确定无误后，收料人签字，放入库房待发。3、严格履行领导手续制，必须按方案实行限额发料，保管员必须凭本部开出的发料单发料，任何领导和个人无料单时，无权到库房领料，特殊情况需经领导审批前方可发料，保管员应严格掌握原那么，严格执行发料制度。4、后勤组实行两份帐，即业务员和保管员各建一份，按规定健全所有材料凭证、帐卡、填表，做到帐目相符,帐务相符，帐帐相符。四、现场材料管理〔一〕现场材料管理规定1、材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，防止二次倒运造成浪费。2、严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有业务员、保管员共同点数、检尺、量方，防止质次、亏数、亏吨、亏方，发现问题及时处理。3、认真搞好工地的“三清〞工作。在材料堆放上，要坚持砖成丁，沙石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好