用P6软件进行项目进度管理与控制

用PrimaveraP6

软件来进行®工程方案的

编制与控制学习目标理解企业级工程管理概念和P6的特征掌握P6软件方案编制、反响、跟踪过程和操作课程内容描述企业工程结构(EPS)创立一个工程创立工作分解结构(WBS)创立文档增加作业给作业增加步骤和角色建立网络逻辑图第一次手工或使用P6计算进度给作业分配限制条件给作业分配资源和费用通过视图来组织作业并分析资源和费用数据定义和创立目标工程完成多个更新周期的监控定义和监控临界值以生成问题报表与工程信息发布课程内容(续)第二次第三次PrimaveraP6

软件培训®第一次P6产品概述产品组件介绍与功能特点工程管理概述工程管理体系美国为首的PMI及其知识体系〔PMBOK〕欧洲为首的IPMA及其知识体系〔ICB〕国家推荐标准〔GB/T50326-2001〕《建设工程工程管理标准》体系比较国际上两大体系从根本上是相通的，相比美国的PMBOK所涉及的知识领域较为全面并且九大知识领域关联较为紧密，更能表达工程统筹的思想，而ICB的面较广，譬如有平安、健康、环境、行销、生产管理等要素，而这些要素在PMBOK中未有涉及到或只是稍作介绍的。国家推荐标准含盖的面教广，但系统性、理论性有较大的欠缺工程管理内容PMI的九大知识领域工程综合管理〔Projectintegrationmanagement〕工程范围管理〔Projectscopemanagement〕工程进度管理〔Projecttimemanagement〕工程费用管理〔Projectcostmanagement〕工程质量管理〔Projectqualitymanagement〕工程人力资源管理〔ProjectHRmanagement〕工程沟通管理〔Projectcommunicationmanagement〕工程风险管理〔Projectriskmanagement〕工程采购管理〔Projectprocurementmanagement〕工程工程管理的阶段与范围施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理项目全寿命管理使用阶段运营管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理工程管理过程PMBOK将工程管理划分为五个过程：1、工程的生命周期一般包括五个阶段：启动，方案，实施，控制，收尾2、工程管理的生命周期包括五个过程与工程的生命周期相对应启动过程控制过程收尾过程执行过程计划过程关于Primavera于1983年成立，25年的专业级工程管理软件历史，是全球最大的、独立的企业级工程管理解决方案供给商,Primavera公司在2023年被Oracle公司收购：在85个国家有代理及分销商在108个国家有用户全球有75,000多家公司用户目标行业：工程建设、能源、制造、高科技、IT、航空航 天、国防及专业效劳等解决方案：P6、ContractManager、PertMaster、 Inspire、P3、Prosight等关于Primavera中国Primavera中国产品走进中国19年使用单位超过1500家企业使用者超过80,000人2006在北京成立办事处P6覆盖的知识领域工程范围管理EPS、OBS、WBS以及各种分类码等工程时间管理活动定义——作业定义活动顺序——建立作业间逻辑关系历时估算——工期估算进度方案编制进度方案控制工程本钱〔费用〕管理资源方案编制本钱估算、本钱预算本钱控制工程人力资源管理组织的方案编制人员获取队伍组建工程沟通管理沟通方案编制信息发送绩效报告管理收尾工程风险管理风险识别、风险量化风险定性分析、定量分析风险应对方案编制风险监控工程采购管理采购方案编制询价方案编制P6核心模块PM的作用建立统一的工程方案管理平台以网络方案技术建立工程实施分析模型分析监控方案执行情况多工程工程间的协调分析与管理动态资源冲突、资金需求分析与平衡工程施工强度分析工程量/工作量动态分析WBS和作业上的文档管理P6分层管理与统一协调示意图不同的方案在P6中以不同的工程存在，但在同一个数据库中，不同的管理层面根据权限与范围管理协调相应范围工作目标与责任分解汇总协调主要功能特点支持多工程、多用户企业工程结构〔EPS〕使得企业可按多重属性对工程进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一点进行工程执行情况分析客户/效劳器结构支持Oracle/SQLServer数据库整个企业资源可集中调配管理个性化的基于WEB的管理模块，适应于工程管理层、工程执行层、工程经理、工程干系人之间良好的协作企业级工程管理的解决方案基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集，工程执行层可以接收来之多个工程经理分配的任务可随任务分发文档模板、执行标准说明、工作时间、工作步骤工程管理层可以接收来之工程执行层的任务状态、反响及需要提交的“工作产品〞WEB发布向导可以方便快捷建立工程网站，其中可包含工程详细信息、报告和图形支持从企业的标准经验知识库中快速进行工程方案的初始化基于WEB的团队协作跨工程的资源层次分级体系图形化资源分配及负荷分析〔剖析表与柱状图〕跨工程的资源调配与平衡可基于工程角色需求进行工程团队组建具有费用科目和费用类别对工程人力资源费用和非人力资源费用进行分类统计分析具有人力资源工时单审核体系非人力资源〔如：工程量资源〕也可通过工时单进行填报与反响强大的企业资源管理利用工程构造功能快速进行工程初始化可重复利用的企业的工程模板可进行工程经验和工程流程的提炼对已完成的工程进行经验总结，实现企业的“BestPractice〞企业标准经验知识库管理企业级多工程的分析基于WEB的报告和综合分析支持“自上而下〞预算分摊方式，而且这种分摊可基于EPS、WBS的任一层次支持工程权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术使得‘进度价值’的计算方法拟人化而又符合客观实际进度、费用和赢得值分析资源需求预测和分析通过工期、费用变化临界值设置和监控，对工程中出现的问题自动报警，使工程中的各种潜在“问题〞及时发现并得到解决风险与问题管理P6的组件模块-关系P6客户端主要应用模块的主要功能及使用对象ProjectManagement基于客户端的工程管理工具主要功能：企业工程管理体系规划、编码设定、详细方案编制、进度计算、方案下达、反响批准、统计分析使用对象：工程经理或方案编制与分析人员MethodologyManagement基于客户端的经验、模板管理工具主要功能：工程实施经验的积累与管理，建立企业自身的工程实施成功方法经验知识库使用对象：企业标准化管理的人员P6客户端主要应用模块的主要功能及使用对象PrimaveraWeb(SuperVisionofSuperPIP)完全基于WEB的工程管理工具主要功能：工程组合管理、工程过程管理、资源管理、问题管理、协作管理等.使用对象：公司领导层、部门领导、工程经理、工程组员等，所有参与工程管理的人员Timesheets(SuperReporter)供工程组员填报作业的实际工时主要功能：接收各工程的工作任务、更新作业实际情况、填报工时使用对象：工程组员P6功能模块与工程管理角色的划分项目管理办公室/PMO项目经理部门经理管理层项目组员PrimaveraClient/ServerWebClientTimeSheetsResourcesPortfoliosTMPMMMProjects功能模块管理角色P6概述1主要界面操作演示登录到P6翻开一个已存在的工程在主窗口和作业窗口之间切换翻开一个已存在的视图自定义视图保存视图企业工程管理的数据架构OBSEPS角色资源费用进度费用科目作业费用科目工程分类码全局数据资源管理类别和设置资源分类码角色OBSEPS企业信息化编码-全局数据P6全局数据组织分解结构(OBS)企业工程结构(EPS)资源角色费用科目工程分类码管理类别和设置资源分类码全局数据 全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的所有工程使用费用目标项目ASASESEFEFEF风险开工和完工日期作业WBS网站(项目信息WEB发布)临界值和问题工作产品及文档项目数据企业信息化编码-工程数据工程数据是在特定工程中进行定义的，而且只能在该工程中使用开始与完成日期〔工程及作业〕工作分解结构(WBS)作业目标工程其他费用工作产品及文档临界值和问题风险工程WEB站点P6工程数据2000日历报表作业分类码全局/项目数据

企业信息化编码-全局／工程数据既可以是全局的也可以是特定工程的，这主要取决当时定义时选择的是全局或工程类型，同时此类数据也可转换为全局数据P6全局／工程数据日历报表作业分类码企业组织分解结构〔OBS)功能：企业的工程管理结构的层次化分解，树状结构一个企业只有一个根节点根据管理的需要设置不同的层次一个节点可对应一个用户或多个用户OBS可对EPS、工程、WBS、风险、问题、临界值负责优点：支持大型工程管理控制用户工程信息的访问范围责任分解体系-例如通过OBS与EPS、工程、WBS的对应实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区企业工程结构(EPS)对企业内所有工程进行层次化排列.EPS被分解为许多结点.每个结点表示EPS中的不同层次.所有工程都必须包含在一个EPS结点中.反映出对企业的工程进行分类管理与控制的方式企业工程结构(EPS)的优点集中了企业的工程数据，能够清晰地查看／分析整个企业工程的进度、属性、范围、预算和资源等信息在独立地管理工程的同时，也保存了对工程的累计和汇总功能可以对结构中任何一个层次进行平安设置，为用户提供适当的存取工程信息的权限EPS例如建立最初的工程框架！资源资源是完成一道作业所用的所有人、材、机或工程量.人工(人力资源)，是基于时间的非人工(设备机具)，是基于时间的材料〔材料、物资或工程量〕可使用计量单位不能分配角色角色资源的职位或岗位名称代表了某一种类型的资源，而不是一个特定的资源，可以被分配给资源和作业在工程的方案阶段，如不能确定作业上分配的具体的资源〔人〕，就可以将角色作为资源分配给作业，在能确定具体资源后，那么可将角色的分配量转换为资源的分配量例如：工程工程师、建筑专业设计工程师、木工、程序员费用科目的属性企业级数据，适用于EPS中的所有工程可以在工程整个生命周期内跟踪作业和资源费用可以基于公司的财务或概算系统来建立层次化结构，可以层层向上汇总数据费用科目的作用统计作业上的资源费用与其他费用统计企业内所有工程的费用情况跟踪与报告工程的费用执行情况是出具费用报表的根底用于制作费用累计或汇总报表日历日历类型 全局日历工程日历资源日历工作时间类型标准非工作除外时段创立新的工程日历应用于数据库中所有工程的日历数据库中所有资源和作业都可用企业中每个工程独立使用的日历仅当前工程可用每种资源独立使用的日历资源可用分类码主要用途是更加方便有效地对方案进行各种辅助分析、制作过滤器、生成工程控制过程中常用的视图、加快查询的速度等，也是对相关数据的属性进行扩充与延伸工程分类码资源分类码作业分类码平安配置通过限制用户在数据库中的权限，保护数据不受到非授权的修改为了保证使平安性能普及到多个层次的数据,P6提供了两套平安配置:全局配置工程配置1-12全局配置定义用户对全局数据和资源、费用科目之类的应用程序范围内设置的存取每个用户必须分配一个全局配置可以创立无限数量的全局配置1-11工程配置定义用户对特定工程数据的存取要对工程进行存取，用户必须分配有适当的工程配置可以创立无限数量的工程配置用户管理创立使用P6产品的用户名称和密码为每个用户分配全局配置为每个用户分配组织分解结构〔OBS〕节点和工程配置的组合指定用户可以使用的产品许可项目策划OBSP6管理员部门领导项目经理工作包负责人项目阶段工作包EPSWBS企业节点节点项目组进入项目级功能权限全局功能权限安全配置用户1.用户全局功能权限2.用户与OBS关联并指定相应工程级功能权限3.OBS与EPS、工程、WBS关联4.确定用户的数据范围用户数据访问示意用户数据访问例如创立新工程2第2课课程内容工程的含义区分全局和工程数据新建一个工程与工程详情定义方案各阶段流程图建立费用科目词典分配EPS的OBS建立企业资源库创立日历定义分类码：工程、作业…分配角色对工程进度计算是否符合工程目标分析资源使用情况给作业/工程分配限制条件分析进度计算数据进度计算是否反映您的工程目标？创立目标工程定义临界值调整进度方案否是是否分配资源和费用创立并发布报表分配逻辑关系创立OBS系统外工程目标创立新工程创立WBS创立EPS分配WBS的OBS增加作业增加作业的步骤什么是工程?PMBOK中定义：工程是为创造独特的产品、效劳或成果而进行的临时性工作。“临时性〞是指工程有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着持续时间短。工程的边界创立新工程选择企业工程结构(EPS)分配组织分解结构(OBS)定义工程详情〔包括日期、日历、默认设置、计算设置、工程分类码等信息〕使用新建工程向导创立新工程使用工程构造向导创立新工程选择适宜的参照工程〔企业的工程经验库／模板库〕选择企业工程结构(EPS)定义／修改工程详情〔包括日期、日历、默认设置、计算设置、工程分类码等信息〕创立工作分解结构(WBS)第3课第3课课程内容描述WBS修改WBS元素创立WBS元素为WBS元素编码给WBS元素分配责任人工作分解结构〔WBS〕工程中产品和效劳进行的层次化排列.在EPS中,每个工程都有它自己的WBS层次.P6将WBS的根结点设置为工程名称.〔即工程为WBS结构的根结点〕将一个工程划分成可以管理与控制的单元的一种方法.主/子关系使你可以从低层向高层次累计和汇总任何信息.出于权限与责任的目的，将作业组〔WBS包含的所有作业〕的责任分配给不同职责的管理人员.工作分解结构(续)工作分解结构(续)工作分解结构(样例)创立WBS元素在根结点后增加的WBS元素将自动缩进成为该层次的第二级〔子层次〕.在创立WBS层次时,可以使用位于命令栏上的缩格键来调整WBS的层次与位置.WBS层次间的分隔符可在工程详情的默认页面中进行设置使用WBS类别来为WBS进行分类用来组织WBS信息.WBS类别的名称是自定义的.增加无限个类别值.将WBS类别的值分配给WBS元素来作为制作报表和进行视图组织的方式.范围分解与责任落实增加作业第4课第4

课课程内容作业的定义定义作业类型增加作业改变日历分配什么是作业?工程的根本工作单元.•工程方案中最详细的工作量跟踪.•包含所有要执行的工作的详细信息.•完成工程所必须要发生的任务.•也可以被认为是一项任务、事件或工作量.作业的组成

作业步骤记事本/反馈角色和资源分配限制条件日历分配工期日期费用作业分类码作业类型OBS和WBS作业代码和说明逻辑关系工期和百分比类型作业类型控制P6将如何计算一道作业的工期与日期.•根据作业在工程中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择.•包括有：任务作业、独立式作业、开始里程碑、完成里程碑、配合作业及WBS作业六种作业类型作业类型配合作业任务作业里程碑独立作业WBS作业作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期）紧前/后作业确定采用紧前/后作业的开始完成时间人工确定作业工期采用作业日历计算所有资源的工期所有资源的工期与作业工期相同采用各自的日历计算所有资源的工期所有资源的工期最大确定作业工期由WBS汇总确定算出作业工期所有资源的工期与作业工期不一定相同作业的工期由作业自己的工作日历来决定〔即：没有分配资源〕，或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作.作业是根据作业日历而不是资源日历来进行方案安排的。例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成。任务作业

星期一星期二星期三

星期四星期五资源日历1资源日历2资源日历3ActivityCalendar任务作业XXP6是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一道工期为2天的作业的工期的2天(X)作业实例：作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行方案安排时：通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用.作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.工期由分配给作业上的资源来决定例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个工程或在休假的话，那么这道作业可能就会延迟.独立式作业星期一星期二星期三

星期四星期五资源日历1资源日历2资源日历3ActivityCalendar任务作业XX2天(X)作业P6是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算一道工期为2天的作业的工期的独立式作业

XXX实例：通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作〔管理作业〕.工期由它的紧前作业与后续作业来决定.不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算.如：办公室工作,平安保卫,会议和工程管理任务等.配合作业通常用来标记工程的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或反映工程的最终交付结果.零工期作业开始日期和完成日期相同可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用不能分配资源或角色里程碑WBSSummary，WBS汇总作业时间是和WBS汇总时间进度相同不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算经常用它作汇总方案WBS作业

增加作业使用作业窗口来为一个已翻开的工程新建、查看及修改作业.在作业表格或网络图窗口中在命令栏上单击增加按键盘上的插入键〔Ins〕鼠标右键单击并选择增加定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改日历分配可以分配给每道作业和每种资源.可以创立无限个日历.作业类型决定在进度计算时作业将会使用何种日历：作业日历资源日历在创立工程时可在默认页面中设置工程中作业默认使用的日历工期类型完成百分比类型完成百分比类型工期百分比——作业工期完成百分比数量百分比——作业上数量完成百分比实际百分比——百分比人工输入完成百分比工期百分比实际/原定：实际工期与方案工期的百分比。以实际工期/目标〔原定〕工期×100%来计算.该值可超过100.目标工期为按照现行目标,作业在完成时的工期.工期完成百分比：〔原定工期－剩余工期〕/原定工期×100％，介于0至100，方案工期取自现行方案，而不是现行目标方案完成百分比：该作业的目标工期实际已完成的百分比，方案完成百分比与当前作业的尚需工期无关，只与当前作业的数据日期有关。该百分比的来源是基于目标工程来计算的，即由当前工程的数据日期与目标工程的开始与完成日期来计算的。1、当数据日期早于目标的开始日期，那么方案完成百分比为0；2、当数据日期晚于目标工程的完成日期时，那么方案完成百分比为100％；3、当数据日期介于目标的开始日期与目标的完成日期时，〔当前工程的数据日期－目标工程作业的方案开始日期〕/目标工程作业的原定工期实际完成百分比：实际完成百分比可由用户输入或由作业中具有权重的步骤计算，工程对此有选择设置完成百分比实际完成百分比：实际完成百分比可由用户输入或由作业中具有权重的步骤计算，工程对此有选择设置数量完成百分比：WBS下所有作业的资源数量完成百分比.以实际数量/完成时数量*100来计算.其范围介于0至100.〔对材料资源无效〕执行完成百分比：执行完成百分比用来计算赢得值,可以根据作业完成百分比、WBS里程碑完成百分比、0/100规那么,50/50规那么等来计算.作业完成百分比：作业完成百分比，该值与作业工期完成百分比，数量完成百分比，或实际完成百分比相当，按照在作业完成百分比下设定的类型而定，如“工期〞，“数量〞，或者“实际〞，总在0-100之间.为作业加载步骤和角色第5课第5

课课程内容在作业上加载步骤为作业分配具有预算量的角色每道作业可以分成无限个步骤,步骤在作业中所占的比例由其权重来决定.步骤可以被标记为已完成.步骤不需要估计工期或日期.为每个步骤都提供了可以进一步解释说明的文本资料.〔步骤实施的操作标准或指导书等〕也可通过用户字段来记录每一步骤的开始与完成日期、完成的数量与费用等属性步骤提供了完成任务所需的按时间顺序排列的过程或流程.步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤，指导具体实施人员如何去完成作业上的具体工作.同时可由步骤的完成情况来反映该作业的完成情况。为在分配资源给作业时提供进一步的指导.因为明细步骤的内容反映了该作业可能使用的资源的类别应用步骤(续)原定工期×预算单位时间用量=预算数量预算数量=完成时数量该等式对于还没有开始的作业成立.实际数量+尚需数量〔剩余数量〕=完成时数量该等式对已开始的作业成立.量的计算建立逻辑关系第6课第6

课课程内容单代号网络图〔PDM〕区分P6的四种逻辑关系逻辑关系延时在作业详情表中建立作业间的逻辑关系在网络图中建立作业间逻辑关系创立逻辑网络图的一种技术(PDM,Precedencediagrammingmethod).用一个框或矩形代表一道作业.带箭头的连线连接各框，且表示作业之间的关系.单代号网络图〔PDM〕紧前作业(Predecessors)控制另一道作业的开始或完成后续作业(Successors)依赖于另一道作业的开始或完成作业B的紧前作业作业B的后续作业逻辑关系A第一道作业关系类型完成到开始(FS)当A完成后,

B可以开始.是P6的缺省关系类型.B第二道作业当A开始后,B可以开始.开始到开始(SS)A第一道作业B第二道作业关系类型当A完成后,B可以完成.完成到完成(FF)A第一道作业B第二道作业关系类型当A开始后,B可以完成.开始到完成(SF)A第一道作业B第二道作业关系类型逻辑关系的延时反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟.基于后续作业的日历来计算.可以加到任何类型的逻辑关系上

.可以是正值，也可以是负值.延时

‘建造厂房外部结构’只能在‘建造厂房根底’完成7天后才可以开始.

FS7天100

建造厂房根底110建造厂房外部和结构有延时的完成到开始有延时的开始到开始‘安装内部传输皮带’可以在‘建造厂房外部和结构’开始之后5天之后开始.SS5天

220安装内部传输皮带110建造厂房外部和结构增加作业间的逻辑关系使用作业详情表中的紧前作业、后续作业或逻辑关系页面来选择该作业的紧前或后续作业使用命令栏中的紧前作业或后续作业按钮来为作业增加紧前或后续作业在横道区域直接连接横道在选择好作业后使用编辑菜单中的连接作业来建立作业间逻辑关系注意要选择适当的逻辑关系类型在底部视图中使用逻辑跟踪来分析逻辑关系在作业表格中

使用作业详情表中的紧前作业、后续作业或逻辑关系页面来选择该作业的紧前或后续作业使用命令栏中的紧前作业或后续作业按钮来为作业增加紧前或后续作业在网络图区域直接连接作业矩形框在网络图中选择好作业，使用编辑菜单中的连接作业来建立作业间逻辑关系注意要选择适当的逻辑关系类型在底部视图中使用逻辑跟踪来分析逻辑关系在网络图中

增加作业间的逻辑关系〔续〕工作产品及文档第7课第7

课课程内容工作产品及文档的概念创立文档指定文档的存放的位置将文档分配给作业与WBS元素工作产品及文档链接建立到真实的文档上,这些文档保存在外部位置〔如：文件效劳器〕.允许你保存常用信息,如修改日期,存放位置、版本及作者等.可以分配给WBS元素/作业.可以以层次的形式进行组织.属性为作业上执行的工作提供参考的标准和指南.作为作业的输出情况：CAD文件测试方案蓝本用来标识工程的最终交付结果;这些文档在工程完成时将要交给客户.应用

工作产品及文档P6支持两种文档路径:私有路径中的文档只可以在P6中查看.例如：发票,采购单,或合同等.公共路径中的文档可以通过工程网址和SV来查看.例如,执行过程程序文件或作业指导书等.指定文档路径

工作产品及文档PrimaveraP6

软件培训®第二次课程内容描述企业工程结构(EPS)创立一个工程创立工作分解结构(WBS)创立文档增加作业给作业增加步骤和角色建立网络逻辑图第一次课程回忆课程内容手工或使用P6计算进度给作业分配限制条件给作业分配资源和费用通过视图来组织作业并分析资源和费用数据定义和创立目标工程完成多个更新周期的监控定义和监控临界值以生成问题报表与工程信息发布第二次第三次进度计算第8课第8课课程内容前推法和逆推法浮时及其对进度方案的影响鉴别网络回路和开口作业手工计算一个进度方案由P6自动对进度方案进行计算用关键路径法(CPM)进行进度计算P6用CPM〔CriticalPathMethod〕方法来计算工程进度方案.CPM使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期这种计算需要对工程中的作业分别进行两个方向〔前推法与逆推法〕的计算，以计算出作业的最早与最晚日期.关键路径是在工程中最长的连续路径，该路径决定了工程的完成日期.关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个工程的延迟.在工程详情的设置页面中可定义关键作业为：总浮时小于等于__d最长路径在默认情况下,关键路径定义为“总浮时小于等于零〞而且其横道用红色显示.关键路径进度计算的概念前推法计算作业的最早日期.最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和完成的最早时间.该计算从没有紧前作业的那道作业开始进行计算.最早开始日期

+

工期

-

1

=

最早完成日期(ES+T-1=EF)前推法前推法ACB51510ES1EFEFESES1EF5101125最早开始日期

+

工期

-

1

=

最早完成日期(ES+T-1=EF)逆推法计算作业的最晚日期.最晚日期是作业在不延迟工程完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间.该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算.最晚完成日期-工期+1=最晚开始日期LF-T+1=LS逆推法进度计算的概念〔续〕ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLFLFLSLSLF逆推法2511101106最晚完成日期

-

工期

+1

=

最晚开始日期(LF-T+1=LS)必须完成日期在工程具有必须完成日期时使用.〔合同或其他文件要求的工程必须完成的日期〕仅在逆推法中使用.不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时工程必须完成，就是工程完成日期的限制条件.用必须完成日期进行逆推进度计算的概念〔续〕ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLF20*LFLSLSLF逆推法TF=TF=TF=65-451-50-5要求完成日期一道作业在不推迟整个工程完成的情况下,可以从其最早开始日期向后机动的时间量.是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值〔最晚日期-最早日期=总浮时〕.总浮时为零的作业是关键作业〔可以具体设置〕.总浮时正浮时

零浮时(关键)负浮时(绝对关键)正浮时负浮时ESEFLFLSEFESEFESLSLSLFLFACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LS11LF25LF10LS6LS1LF10逆推法TF=TF=TF=前推法005关键路径一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期的情况下,可以向后机动的时间量.与总浮时的值不一定相同.在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮时为代价的.作业的自由浮时=其后续作业的ES–该作业的EF-1自由浮时005网络回路表示在两道作业之间存在环形逻辑.

P6在进行逻辑关系连接中，不允许环形回路的连接环形关系(网络回路)A1000A1020A1010×没有紧前作业或后续作业的作业。没有紧前作业：作业将数据日期作为其最早开始日期；没有后续作业：作业将工程完成日期作为其最晚完成日期开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期。对于开口作业通常需设定限制条件以反映出其真实的浮时量开口作业开始10完成7080903050602040推荐每个项目仅有两道开口作业第一道作业和最后一道作业驱控关系一道作业可能有一种决定其最早日期的逻辑关系:例如：一道作业可能有多道紧前作业〔多个逻辑关系〕,而其中可能只有某一紧前作业决定该作业的最早日期，那么这种逻辑关系被称为驱控关系.关系线为实线的表示驱控关系关系线为虚线的表示非驱控关系驱控关系驱控关系(续)限制条件第9课第9课课程内容限制条件的类型在工程上应用工程必须完成日期在单个作业上应用限制条件限制条件用户强加的日期限制用来反映无法建立在逻辑关系中的一些需求.〔可能是合同或其他文件要求的一些日期〕在应用限制条件后,工程必须重新进行进度计算以计算出新的日期.支持对一道作业同时设置两个限制条件.属性建立能更精确地反映工程实际情况的工程进度方案.提供对工程附加的控制,当作业的日期不满足限制条件时，P6就会自动将限制条件应用到作业上去,并且可以反映出一些信息给方案编制与控制人员.用来对整个工程或单道作业加载限制条件.应用限制条件〔续〕常用的限制条件在必须符合整个工程的截止日期时使用强制工程中所有的作业在该日期完成影响工程作业的总浮时必须在工程详情中的日期页面中进行设置工程必须完成日期2003用来设置一个工程可以开始的最早日期.强制作业开始不早于限制日期将最早开始日期推到限制日期〔作业的最早日期＝限制日期〕影响其后续作业的最早日期开始不早于ALFLSEFES*BLFLSEFES常用的限制条件用来设置工程中的中间完成点的要求日期.强制作业在限制条件之前完成将最晚完成日期向前拉到限制日期〔作业的最晚完成日期＝限制日期〕影响其紧前最业的最晚日期完成不晚于ALSEFESBLFLSEFESLF*常用的限制条件其他限制条件强制作业在限制日期开始最早和最晚开始日期与限制日期相同〔在最早开始日期早于限制日期时使用,否那么只是最晚开始日期等于限制日期而最早开始日期仍然保持不变〕延迟最早开始日期或提前最晚开始日期该作业的总浮时小于等于零用来满足承包商或业主要求的日期开始日期强制作业的开始日期不晚于限制日期最晚开始日期等于限制日期影响其紧前作业的最晚日期用于给作业的开始加上截止日期开始不晚于其他限制条件强制作业在限制日期完成最早和最晚完成日期等于限制日期.〔在最早完成日期早于限制日期时成立,否那么只是最晚完成日期等于限制日期而最早完成日期仍然保持不变〕延迟最早完成日期，或提前最晚完成日期用来满足承包商或业主要求的日期完成日期其他限制条件强制作业的完成日期不早于限制日期最早完成日期等于限制日期影响其后续作业的最早日期用于防止一道作业太早完成完成不早于其他限制条件在不延迟其后续作业的前提下，尽可能晚地开始或完成转换最早日期，使之尽可能晚也称为零自由浮时限制尽可能晚其他限制条件强制最早和最晚日期与限制日期相同不考虑与逻辑关系计算出的日期进行比照，直接强制最早和最晚日期与限制日期相同影响紧前作业的最晚日期和后续作业的最早日期可能会破坏网络逻辑关系!强制开始和完成其他限制条件为作业分配作业分类码与记事本第10课第10课

课程内容定义作业分类码给作业分配作业分类码定义／分配记事本定义作业分类码作业分类码既可以是全局或是特定工程的数据，也可以是某一EPS节点下各工程的数据主要用途是更加方便而有效地对进度方案进行各种辅助分析、制作过滤器、生成工程控制过程中常用的视图、加快查询的速度等也是对作业的属性进行扩充与延伸责任单位-反映作业的实施与责任单位方案级别-作业所处方案层次质量控制点–反映作业是否属于WHSR点验收级别–作业验收的等级平安控制–作业是否需要采取平安防护与措施专业–建筑、安装、水电、暖通空调等……为作业分配作业分类码利用作业的详情表中的分类码或是直接使用命令栏中的作业分类码来将定义好的作业分类码码值分配给作业可以一次性将多个分类码码值分配给多个作业可使用作业分类来组织相应的视图来进行有关的数据分析定义／分配记事本在管理类别中定义一系列的记事本主题，在方案编制过程中将记事本分配给作业变更情况学到经验教训工期延迟的原因问题解决方案工期纠偏措施……对作业进行组织第11课第11课

课程内容查找工程数据根据不同的对数据查看的要求来对作业进行分组对作业进行排序创立与应用过滤器创立视图查找工程数据查找数据库以定位到作业表格中特定数据栏位中的值.源单元的位置决定了查找哪个数据栏位

.源单元对作业进行分组根据层次将作业分组WBSOBS工程分类码作业分类码……属性一种能将具有共性的作业进行归类的灵活的方法.根据数据字段将作业分组

:日期资源费用工期紧前作业,后续作业其他数字型的数据

默认的分组条件是

WBS.快速直观地查看工程数据的方式:在分组标题带中可显示小计在横道图区域中查看汇总横道可自定义显示分组的层次作为视图的一个组成局部保存在视图中应用对作业进行分组对作业进行排序决定在每个分组中的作业将如何来排序.对于单一的数据项排序，可直接点击数据栏位的标题，支持升序与降序方式可以创立由多个排序条件组成的组合式排序,该操作必须在分组与排序窗口中设置.对作业进行过滤过滤器是一系列的筛选条件,而这些条件决定了哪些作业将会被显示出来.过滤器可以保存并再应用.在单个过滤器中,可以使用多个选择条件.一个或多个过滤器可以同时在一个视图上组合应用.过滤器可以作为视图的一局部保存下来.属性默认所有用户可用15个预先定义好的过滤器不能被修改或删除全局所有用户可用用户自定义可以被当前用户在它们具有存取权限的工程上使用用户可以复制默认的过滤器，而后进行修改.过滤器分类用户在建立视图时往往会使用到具体的过滤器，以便于直观地进行分析与查看某一类作业的情况，而且可以将注意力集中到某些特定的作业数据上例如：仅查看“土建作业〞、“需停工待检的作业〞或“里程碑作业〞等.建立动态的过滤器以帮助进行作业的实际数据的更新〔如：“下一个月作业〞或“正在进行的作业〞等〕用来分析关键路径上的作业，帮助进行工程方案的优化以及随时关注关键作业的最新情况.应用图例PRCHITSLSADMN11201110过滤器DEPT=ADMN1060102010301010107011001040108011201110109011401000过滤操作的样例向前预测过滤器是如何工作的...2023-01-152023-02-26数据日期ASASESESEFEFEFEFES=DD数据日期+6W1234视图分组与排序方式：按自定义的组织方式来显示工程信息应用过滤器：筛选出在视图将显示的信息显示的栏位：屏幕上所有可视栏位的组合时间标尺：选择时间标尺的格式与显示的时间范围等横道设置：设置要在横道图区域显示的横道及其风格与标签附注顶部/底部视图选项：作业窗口提供了在顶部/底部视图中查看数据的选项.打印设置：设置打印时的许多项选择项，如，纸张、页眉页脚、打印区域等视图的组成自定义视图简单地按所需的特定样式〔分析目的〕来查看数据.视图选项栏是用于自定义视图的中心菜单.选择在顶部/底部视图中显示的视图类型.可以以电子表格的格式查看工程数据.可以修改视图中显示的栏位以满足数据查看的需求.可以自定义显示的横道.作业表格〔含横道图〕自定义视图

(续)工程中所有作业间的逻辑关系反映了它们之间相互依赖的关系.直观的逻辑关系跟踪可以使用不同的组织方式来查看分组任一结点的网络图，查看某一WBS层次包括的作业的网络图查看某一部门主管的作业的网络图等.不仅可作为视图保存，也可将网络位置文件保存后在今后再调用网络图自定义视图

(续)网络图样例在作业表格〔横道图〕或网络图中显示选中作业的详细信息.用于输入和编辑作业信息.作业详情表自定义视图

(续)保存视图视图,保存——保存对已有视图的修改.视图,另存为——提示以新的名字保存视图.视图可以是全局的或特定用户的.当前用户-只有创立该视图的用户可以在将来对其进行存取.所有用户-所有注册用户都可以对其进行存取.其他用户-指定的用户可以在将来对该视图进行存取.而当前用户将来也不可以对其进行存取.视图可导入导出保存视图(续)分配资源和费用第12课第12课课程内容给作业分配资源给作业分配费用科目给作业分配费用资源的定义资源是完成一道作业所用到的所有人员、设备以及各种材料.人工资源(人员)基于时间的通常在作业/工程之间被重复使用，如工日非人工资源(机械、设备)根据使用时间来记录，如台班、台时等材料资源(材料、工程量)根据材料或工程量本身的计量单位，如m3等资源管理的步骤1.定义资源:在资源窗口中定义在企业中所有工程都可用的资源，或指定某用户只能在某一资源节点下可用设置资源信息和属性2.分配资源:在作业窗口中选择资源和输入用于作业的预算数量费用是根据在资源窗口中定义单价和作业上分配的资源用量来计算的3.分析资源使用情况

:在作业窗口中

使用资源直方图，以图形的形式来查看资源的量/费显示资源将使用的时间和数量

资源管理的步骤查看资源库情况资源窗口中包含了企业内所有资源的信息

.资源可以以两种不同的方式来查看:

表格视图显示一个反映企业资源结构的层次.

图表视图

显示一个对资源库的图形表示.使用资源详情页面来增加,查看,和/或编辑关于选定资源的详细信息.常用

页面分类码页面详情页面数量和价格页面角色页面记事页面TimeSheet页面资源详情页面分配资源资源分配可以通过:用指定的资源来代替角色分配.要通过角色分配资源，至少要给一道作业分配一个角色.用某一资源替换作业上既有的资源分配给作业分配一种新资源任何在资源库中已定义过的资源都可以分配给一道作业.可以给一道作业分配无限的资源.费用科目企业级数据，适用于EPS中的所有工程.可以在工程整个生命周期内跟踪作业和资源费用.可以基于公司的财务或概算系统来建立.层次化结构，可以层层向上汇总数据.属性统计作业上的资源费用与其他费用统计企业内所有工程的费用情况跟踪与报告工程的费用执行情况是出具费用报表的根底用于制作费用累计或汇总报表费用科目应用分配费用费用是在作业层次上进行管理的.P6支持两种类型的费用:单价费用是基于分配的资源的单价与分配的用量来计算的.其他费用

(总价费用)是手工输入的.基于在资源窗口中定义的单价来计算，就是指资源费用.预算费用=资源预算数量x单价实际费用=资源实际数量x单价尚需费用＝资源尚需数量x单价单价费用其他费用通常是不可重复使用的物资采购的一次性的支出.例如：物资、工具、设备、交通、管理和培训费用等.在作业层上分配,可以通过其他费用类别进行分类.支出方式可以在作业开始、结束或随作业的完成情况.分析资源/费用使用情况第13课第13课

课程内容资源/费用直方图设置资源直方图的格式资源/费用剖析表在分配窗口中查看与分析资源使用情况作业使用直方图作业使用剖析表资源／费用直方图提供了超时资源和费用分配的柱状图与曲线

.显示了在给定的时间段内每个资源所需的用量与费用.可以以两种方式来查看资源／费用情况仅查看翻开工程的查看在EPS中所有工程的资源/费用分配.在显示EPS中所有工程时，那么会显示当前翻开工程与关闭工程的比照柱状图可以显示以下的柱状图:预算数量/费用尚需数量/费用实际数量/费用属性资源／费用直方图资源直方图的时间标尺和横道图的时间标尺是相匹配的.在直方图中,设置栏位,分组,排序和过滤资源的格式.资源直方图可以作为视图的一局部保存.属性(续)资源／费用直方图聚焦资源超额分配的区域预计在工程的生命周期内，何时且将花费多少资金.即进行企业内所有工程的费用强度分析进行企业内资源在企业内所有工程中的负荷情况〔强度分析〕用于进行工程间资源平衡前后的分析应用资源／费用直方图在P6中,可以在资源直方图中定义显示的详细程度.所有工程将显示在EPS中所有工程的资源/费用使用情况.仅已翻开的工程将聚焦到当前已翻开工程的资源/费用使用情况.进行直方图显示的设置〔可按已设置的统计周期〕设置直方图显示的图例资源直方图设置资源／费用剖析表提供了资源和费用随时间分布表格清单.显示了在给定的时间段内每个资源所需的用量与费用〔可以同时显示，也可分别显示〕.在分配窗口中分析资源在分配窗口中显示资源和费用随时间分布的表格视图.显示了在给定的时间段内每个资源所需的用量与费用.支持资源层次结构的层层汇总,作业使用直方图显示作业上资源和费用随时间分布的柱状图与曲线.进行作业上资源与费用的赢得值分析〔柱状图与曲线〕.作业使用剖析表显示作业上资源和费用随时间分布的表格视图.进行作业上资源与费用的赢得值分析〔表格式〕.进度方案的优化第14课第14课课程内容分析进度日期使用几种不同的方法压缩进度分析资源可用情况创立目标工程在横道图上显示目标横道分析工程保证工程在预算范围之内.保证资源没有超额分配.进度资源费用保证可以满足里程碑/项目的截止日期.分析进度日期将最新的最早完成日期与工程必须完成日期相比较聚焦到有负总浮时的作业收集相关的数据:详细的作业数据网络逻辑关系资源可用情况压缩进度的方法聚焦到关键作业

增加资源以缩短工期

使用逻辑关系来交叉可平行作业

分解长作业

应用/修改限制条件修改日历分配

把关键作业安排在较长的工作周上

在非工作时间增加除外时段

缩短工期的实例原始方案当前工程完成日期为2001年4月6日.我们需要将该进度缩短5天.压缩估计工期通过压缩作业工期,工程完成日期现在早了5天.缩短工期的实例平行作业通过重叠一道作业,工程完成日期现在早了10天.缩短工期的实例交叉作业通过重叠一道作业并加上延时,工程完成日期现在早了5天.缩短工期的实例分析资源分配使用资源直方图来分析资源分配.显示超额分配数量超额分配增加资源的工作周〔每周工作时间〕增加资源的工作日〔每日工作时间〕给作业分配额外的新的资源用可用资源来代替超额分配的资源对存在超额分配的资源进行资源平衡修正超额分配数量分析资源分配工程复制在对进度方案进行重大修改之前,建议对工程进行备份.在工程窗口中，直接使用复制命令复制相关的工程为新工程.可通过这种方法来将当前工程复制为一个目标工程动态控制流程编制方案建立目标方案跟踪计算/分析本期方案方案更新下期方案目标维护方案重编目标工程目标工程方案是一个工程的副本，在完成对进度方案的优化后，将当前方案复制为目标工程.每个工程可以保存的目标数量根本不受限制.同一时刻能指定1个工程目标方案和3个用户目标方案与当前方案相比较.给目标工程分配类型来进行分类.为公司在多个工程之间提供执行的基准点.“原始目标〞、“过程控制〞等目标工程方案假设要目标工程进行修改与更新，那么可将目标工程恢复后再进行修改与更新.属性应用目标工程提供了一个目标,用户可以根据该目标来对当前工程的费用、进度和资源执行情况进行比照分析与评价.“模拟分析〞工程目标允许输入不同的方案来检查它们对当前进度的影响.将目标工程与当前工程进行比较，来分析当前方案执行的好坏.在第一次对进度进行更新前,创立一个初始目标工程方案.在工程实施过程中，也可设置阶段性〔如：月度或季度〕目标方案目标工程翻开要创立目标的工程.必须有至少一个已经翻开的工程才能设置目标工程.目标工程对话框显示了每个已翻开的工程的组标题带,任何已存在的目标工程在其下显示.创立目标工程使用目标对话框来为工程选择激活的目标.如果没有指定的激活目标,那么当前工程被作为目标使用.一个目标可以在任何时间被指定为激活的.分配是由用户指定的;每个用户可以为当前工程选择一个不同版本的激活的目标工程.分配一个目标工程临界值第15课第15课课程内容定义临界值新建临界值临界值用来监控工程进展好坏的有力工具.可以定义为进度／费用在工程中可以接受的容限.可接受的临界值下界临界值上界不可接受的不可接受的指明要监控的参数类型,如总浮时或完成日期差值.设置临界值的上/下限值来定义容限.在作业层/WBS层对临界值进行监控.在作业层,P6测试并报告每道作业中超出临界值的问题.在WBS层,P6测试每道包含在指定WBS元素中的作业,如果任何一道作业超出了临界值,那么生成一个问题.如果一个给定参数超出了临界值，问题将自动生成.属性临界值1.指明临界值参数.2.设置临界值的上/下限值.3.选择你想要监控的WBS元素.4.指明详情的层次,WBS或作业.5.分配责任人.6.分配问题的优先级.管理临界值步骤1:创立临界值.1.生成问题

.2.分析问题

.3.如果需要,解决问题

.步骤2:监控临界值.管理临界值PrimaveraP6

软件培训®第三次课程内容描述企业工程结构(EPS)创立一个工程创立工作分解结构(WBS)创立文档增加作业给作业增加步骤和角色建立网络逻辑图第一次课程回忆课程内容手工或使用P6计算进度给作业分配限制条件给作业分配资源和费用通过视图来组织作业并分析资源和费用数据定义和创立目标工程完成多个更新周期的监控定义和监控临界值以生成问题报表与工程信息发布第二次课程回忆第三次更新工程第16课第16课课程内容数据日期的定义输入实际完成情况的数据进行本期进度更新监控在方案之前的临界值查看并导航问题重新对工程进行进度计算控制阶段流程图

用实际值更新工程监控临界值审查问题是否存在问题审查当前工程与目标工程的比较报告工程是否竣工YN分析资源分析进度数据调整进度进度是否拖延生成、发布工程报表竣工资料整理YNNY增加/重新临界值创立一个新的目标工程什么是数据日期?P6用来作为进度计算开始点的日期.本期执行数据报表的截止日期和下期进度计算的开始日期.总是在工作周期起始点的开始–每周、每月等时间时间数据日期时间进度资源费用JAJJMAMFS(人工天)$数据日期线资源用量创建目标计划定义临界值Enteractualstart/actualfinishdates输入实际开工/实际完工日期Applyprojectactuals进行本期进度更新Monitorpre-scheduledthresho