桥隧巡视养护工工程材料采购详细制度培训

桥隧巡视养护工工程材料采购详细制度培训汇报人：桥隧巡视养护工工程材料采购流程工程材料采购中的质量控制工程材料采购中的成本控制工程材料采购中的风险控制工程材料采购的优化与改进建议目录CONTENTS01桥隧巡视养护工工程材料采购流程根据桥隧巡视养护工程的实际需求，制定详细的材料清单，包括材料种类、规格、数量等。制定材料清单根据工程要求，确定每种材料的质量标准，包括材料性能、耐久性、稳定性等方面的要求。确定质量标准确定材料需求根据工程进度和材料需求，制定合理的材料采购计划，包括采购时间、采购方式、采购数量等方面的内容。对采购计划进行经济成本评估，确保采购计划的合理性和经济性。编制材料采购计划评估经济成本制定采购计划选择供应商供应商资质审核对潜在的供应商进行资质审核，包括企业实力、产品质量、信誉等方面的审核。报价比较对符合资质的供应商进行报价比较，选择价格合理、质量优良的供应商。合同条款谈判与选定的供应商进行合同条款的谈判，包括材料价格、交货时间、质量保证等方面的内容。签订合同在谈判完成后，与供应商签订正式的采购合同。签订采购合同根据采购合同，向供应商下达采购订单，明确采购材料的具体型号、数量、交货时间等。下单订货到货验收订单跟踪对到货的材料进行验收，确保材料的质量符合合同要求。对采购订单的执行情况进行跟踪，及时发现和解决采购过程中出现的问题。030201采购订单的执行与跟踪02工程材料采购中的质量控制建立质量管理体系建立涵盖采购、验收、存储、使用等环节的质量管理体系，确保各环节的质量控制。完善质量管理制度制定相关采购流程、验收流程、存储规定等制度，确保质量管理有章可循。制定质量方针和目标明确工程材料的质量标准和采购目标，为质量控制提供指导。建立质量管理体系评估供应商资质对供应商的资质、经验、技术水平等进行评估，确保供应商具备相应的供货能力。考察供应商现场对供应商的生产现场进行实地考察，了解供应商的生产过程和质量保证能力。建立供应商档案对合格供应商建立档案，记录供应商的基本信息、供货质量、供货周期等，便于跟踪和管理。选择合格的供应商制定验收标准材料检验计划实施检验材料复检材料验收与检验01020304根据工程要求和材料质量标准，制定详细的验收标准。制定材料检验计划，明确检验项目、检验方法、检验频率等。按照检验计划对进场材料进行严格检验，确保材料符合标准和设计要求。对于关键材料或存在质量疑虑的材料，进行复检，确保材料质量可靠。不合格材料处理对于不合格的材料，进行分类处理，能返工或修复的尽量修复，不能修复的进行报废处理。索赔处理对于因供应商原因造成的不合格材料，进行索赔处理，要求供应商承担相应的责任和损失。不合格材料的处理与索赔03工程材料采购中的成本控制

采购成本的构成采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。采购管理成本包括组织制订采购计划、联系物流、验收入库、签订采购合同、处理采购订单等过程中发生的人工成本、间接费用及其他相关费用。储存成本包括仓储费、维护费、折旧费等与储存有关的费用。降低采购成本的策略通过集中采购获得规模效益，降低单位采购成本。与供应商签订长期采购协议，确保价格稳定，降低市场波动风险。开发多个供应商或来源，增加采购渠道多样性，降低对单一供应商的依赖。对产品进行价值分析，找出性价比最优的供应商和产品。集中采购长期协议多元采购价值分析选择经济实惠的运输方式，减少运输成本。运输费用控制合理规划库存，降低库存持有成本。库存管理费用控制严格把控质量关，减少不合格品的退货和补货成本。质量检验费用控制采购中的费用控制合理安排采购资金预算，确保资金的有效使用。资金预算与规划与供应商共享资源，如技术、设备等，降低双方的成本。资源共享合理使用资金与资源04工程材料采购中的风险控制03供应商服务不到位在产品使用过程中，供应商提供的售后服务不到位，影响工程进度和质量。01供应商选择不当选择供应商时，没有对其资质、信誉、供货能力等方面进行全面评估，导致供应商无法按时提供合格的产品或服务。02供应商产品质量问题供应商为了追求利润，可能提供质量不符合要求的材料，导致工程质量出现问题。供应商风险合同条款不明确签订合同时，没有对合同条款进行全面审查，导致合同条款存在漏洞或不明确的地方，引发争议。合同履行不严格在合同履行过程中，一方没有按照合同约定履行义务，导致另一方遭受损失。合同变更处理不当在合同履行过程中，出现变更时没有及时协商处理，导致双方产生纠纷。合同风险由于运输过程中出现意外情况，导致材料无法按时到达施工现场，影响工程进度。运输延误运输过程中，由于保护不当，导致材料损坏或变形。运输损坏选择不合理的运输方式或运输距离过远，导致运输成本过高。运输成本过高物流风险在资金支付过程中，没有严格按照合同约定支付款项，导致资金纠纷。资金支付不当由于工程款无法及时收回或出现其他资金问题，导致资金链断裂，无法继续完成工程项目。资金链断裂如果涉及国际采购，汇率波动可能导致采购成本增加或收到货时贬值的风险。汇率波动风险资金风险05工程材料采购的优化与改进建议总结词通过建立信息化平台，整合采购流程，提高采购效率。详细描述建立信息化平台可以使得采购过程更加透明和规范化，通过系统化的管理可以减少人为错误和延误，同时可以实时跟踪和监控采购进度，提高采购效率。建立信息化平台，提高采购效率VS加强供应商管理，选择优质供应商，降低采购成本。详细描述通过严格的供应商筛选标准和定期评估机制，选择具有竞争力的优质供应商，并与其建立长期合作关系，可以实现采购成本的降低。总结词加强供应商管理，降低采购成本优化采购流程，强化质量管控，提高采购质量。优化采购流程可以减少不必要的环节和成本，同时强化质量管控可以确保采购的工程材料符合标准和要求，从而提高采购质量。总结词详细描述优化采购