人员招收制度及稳定措施方案

人员招收制度及稳定措施方案

人员招聘制度及稳定措施方案为了规范公司员工招聘管理，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。本制度适用于公司员工的招聘管理，以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。制度内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。劳资科是公司招聘工作的主管部门，负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘。高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导，劳资科负责协助。用人部门负责提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。各部门提出用人需求，填写《员工招聘计划申请表》，并报总经理批准。包括缺员的补充、突发的人员需求、扩大编制、储备人才等情况。劳资部门根据总经理审核通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制定招聘计划。属新增设招聘职位时，各部门应将岗位说明书、人员需求计划表等相关资料一并上交劳资部。招聘计划应上报公司总经理批准。批准后，劳资部门即可组织实施招聘。招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。对于公司空缺职位，所有的正式员工都有资格向部门主管或劳资部门提出申请。劳资部门参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据岗位说明书进行初步筛选；对初步筛选合格者，劳资部门组织相关人员进行招聘评审，评审结果经经理办公会或总经理批准后生效。在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下，需采用外部招聘，包括招聘会招聘等形式。1.4.2人事主管应根据总经理或公司办公室审批的《招聘简章》（见附件二），选择不同的渠道发布招聘信息以满足需求。1.5员工筛选1.5.1招聘信息反馈后，劳资部门负责对应聘者进行初步筛选，以获取候选人名单。1.5.2初步筛选后，劳资部门组织候选人员填写《员工应聘登记表》(见附件三)，并收取相关证件（身份证、学历及其他证书等）复印件。1.5.3面试1）劳资科应审查应聘人员的各种证件及工作经历是否符合应聘职位的要求，并进行面试沟通，以考察知识、能力和心理素质状况。2）对通过初试的应聘者，劳资科以《面试沟通情况反馈表》将评定结果上报总经理审查，由总经理对专业人员或中层以上干部进行复试，相关部门负责人对一般员工进行复试。1.6录用1.6.1对复审通过的应聘人员，劳资部门下发《录用报到通知书》，并通知本人到公司报到。1.6.2被录用者应在通知规定期限内到公司履行报到手续，否则视为自动放弃。特殊情况经批准后可延期报到。1.6.3报到时新聘人员应认真填写《员工登记表》，人事主管将《员工手册》发给每位新员工，为新员工介绍公司概况、成长史及发展目标、经营理念、企业文化和企业精神等，并组织参观厂区和工作现场。1.6.4公司安全部对新员工进行安全培训教育，并填写“三级”安全教育卡片。1.6.5后勤部门负责对新员工发放工作服、工作牌，并为需要住宿的人员安排宿舍。1.7新员工试用和正式录用1.7.1新员工培训后进行试用，试用期为3个月。用人部门可根据试用期间个人考核情况酌情缩短。新员工在试用期间只发放试用期工资。转为正式职员后，方可按公司薪资标准支付。1.7.2对公司引进的特殊人才或中层以上干部，经总经理特别批示，可以不按试用期限和试用工资办理，具体按总经理的指令执行。1.7.3新员工试用期工作考核管理由所在岗位部门主管负责。试用期间，对表现突出、特别优秀的人员，劳资科根据部门主管和员工的意见，员工可申请提前转正，经总经理批示后执行，但试用期最短不得少于1个月。如果新员工的工作技能和素质无法胜任其岗位工作，或者在试用期间犯有严重过错和违规行为的，经过劳资部门查证属实后，需要报总经理批准后可以延期转正或辞退，延长期最长不超过2个月。试用期满后，劳资部门会发给新员工转正审批表。员工需要填写，部门主管评议，劳资部门审核，确认符合岗位要求后，公司领导审批同意，签订劳动合同并正式录用。同时，用人部门和劳资部门会为转正员工定岗定级，提供相应的待遇以及必要的帮助和咨询。特殊人才招聘适用于公司急需的高级专业技术人才及各类特殊人才。特殊人才是指在相关领域已取得令人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进的高级专业技术人员及各类人才。特殊人才主要通过特殊的外部招聘渠道招聘，由公司总经理、其他相关高级管理人员和技术专业人员直接进行面试。劳资部门在特殊人才招聘中起搜集及传递特殊人才相关信息和初步筛选的作用。对于特殊人才，可以采取谈判工资，并制定与业绩挂钩的聘用合同以降低风险。高级人才可不经过试用而直接聘任到岗。为了保证员工的稳定性，公司建立了优秀人才脱颖而出的畅通机制。具体措施包括明确发展前景，加速管理提升，建立晋升通道等。同时，公司也建立了员工和管理者思想联络通道，关注员工日常细节，积极践行以人为本的管理理念，从员工需求角度着想，提高企业的凝聚力和向心力。建立慰问沟通渠道是为了让员工感受到公司的关爱。各部门应该定期召开工作会议，及时了解员工的想法和需求，建立实施婚丧嫁娶拜访制和生病住院慰问制，增进公司与员工的感情交流，让员工随时感受到公司的温暖。提高经济福利待遇是留住人才的重要手段。企业应该建立薪酬与企业发展和社会环境相适应的调整机制，完善有竞争力的薪资福利制度，公正公平地做好各种利益群体的收入分配，逐年增加员工经济收入和福利待遇，努力保持在濮阳工业园区较高薪酬水平。同时，建议建立住房公积金制度，以解决员工购房商贷利率较高的问题。强化员工职业技能培训是提升员工素质、留住人才的关键。企业应该加大培训力度，组织员工参加各项专业培训、技能培训，支持员工参加各类学历和资格考试，提高员工自身竞争能力。同时，引导员工规划自己的职业方向，为员工提供一个希望的发展前景和更多的发展机会，促进员工和企业共同成长、共同进步。打牢生存安全保障线是企业责任的体现。企业应该加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，提高员工安全意识和应急处理能力，确保员工的生命安全和身体健康。同时，加强对员工的心理疏导和关爱，让员工感受到企业的温暖和关怀。根据马斯洛的“五个需求层次理论”，企业员工，特别是一线员工，在满足了第一层次的生活需求之后，更加注重第二层次的安全需求。员工对生产环境和生产过程的安全与否格外关注，对安全工作的态度、安全教育体系的完善程度、生产各系统的安全度等各方面是影响员工稳定的重要因素。为保证员工在生产现场的安全作业，公司高度重视安全生产，投入大量的人力、物力和财力改善安全设施和条件，加大安全培训和检查力度，努力打造安全防范网络体系，创造稳定有序的安全生产环境。企业的基业长青，离不开文化培育。青年员工工作之余不可避免地会出现工作以外的精神空虚、内心寂寞等心理不适应症。为了丰富员工的业余文化生活，企业采取了以下措施：一是大力改善员工出行交通、就餐住宿、文化娱乐等条件，加大员工公寓、体育设施建设力度，以一流的工作环境