2023年建筑施工技术工作总结

2023年建筑施工技术工作总结建筑施工技术工作总结1

本人于1990年7月毕业于市城乡建设学校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技术员，安排至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特殊高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高;二是预埋件体量大，且精度要求高，较难限制轴线和标高的精确性。

针对以上技术难题，我们知难而进，采纳了多套不同的测量方案，并经多次复核，最终选定最优的方案作为最终的测量成果;对于预埋件的埋设，我们也不断积累阅历，首先也许定位，偏差限制在5mm以内，其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位，保证偏差限制在1mm以内最大不超过2mm，为以后的设备安装避开了许多不必要的麻烦。经过不断的努力和积累阅历，自己的努力得到了公司领导的确定及赞许。

91年起先，自己已起先独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来限制整个单位工程。本人主持参与了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。

工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避开工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;

其次是施工质量的限制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就担当相应的责任;另外主动抓好成品的爱护工作，这样既节约了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避开造成不必要的返工和奢侈材料，同时也提高观感质量。

工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度安排以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度安排，对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用;其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，平安意识较强，便于管理;另外，要抓好后勤工作，给职工供应一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作主动性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务;工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块(件)检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏干脆关系到工程的竣工验收能否顺当进行。

94年起先，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证平安第一，把平安工作放在首位。

首先在施工中要解决高、大、难问题，高：

一是要保证工程垂直度，

二是要保证工程层高。高给放线工作带来了肯定的技术要求，一般平面放线采纳楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。

这样有两个好处：

一是可以复核内吊线的精确度，

二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核细致一般外墙面结构垂直度可以限制在5mm以内，批荡层偏差限制在2mm以内。水平限制点采纳双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避开人为的误差。

大：

一是分工要细化，

二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素养，学问要全面，协调实力要强，才能保证工程顺当完成。难：

一是要预先分析，

二是攻关，关键的技术难题采纳“pdca”法发觉问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采纳样板间，样板层来积累阅历，避开决策失误。

平安方面从三点来抓：

一是针对本工程实际列出各项详细的平安操作规程，制订平安措施，工程开工前编制各专项施工的平安施工方案，并交公司和甲方审批。

二是配备足数合格的平安管理人员，各班组长必需配备兼职平安员监督本班组的日常施工平安生产，发觉平安隐患刚好解决，力争把平安事故歼灭在萌芽状态。

三是提高项目经理的平安意识及各生产职工的自我平安爱护意识，让整个施工现场真正做到：平安第一，平安是福。

95年~96年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8(在中天新生派人物中已具很大影响)，在他的干脆领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。

97~98年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正相识到合同是多么地重要，双方的信函来往都对工程的索赔和签证干脆相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得特别重要，尤其是在老外的眼里，平安是谁也替代不了的，任何时候都要听从平安在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在这样严格的管理下，我渐渐学会也适应了老外的这一套管理，并在施工中能得心应手，和总包单位亲密协作，顺当完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。

98年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山其次项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共1xxxx万平方米的施工任务;其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的主动参加和努力下，由我项目部参加竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为660xxxx万，为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。

经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完备的结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要肃穆仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。

xxxx年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热忱、务实的工作看法，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。

建筑施工技术工作总结2

本人XXX，XXXX年X月进入XX市XXXX有限公司工作，至今从现场从事XXXX工作。自参与工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满完成自己的工作，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关专业学问，不断充溢完善自己。回顾过去的几年工作，XXXX年即是劳碌又是充溢的一年，工作中一点一滴积累起来的实践阅历，是我一生享受不尽的宝藏。在工作的XX年多里有困难也有收获，仔细工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身实力。现将个人工作简要总结如下：

一、思想意识

我身着剧烈的主子翁意识，时刻把公司的事当作个人事情来仔细对待。随着公司日渐壮大我对公司的将来充溢了热忱和期望。平常我做好本职工作和日常工作，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦的作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作看法

无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务

频繁，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验顺当通过，表现出我们管理人员的责任心强，发扬的我们公司，我们项目部连续工作、吃苦耐劳精神。

三、专业技术实力

在技术工作中严谨踏实，主动进取，通过自学、和各专业人员沟通沟通等途径不断提高专业技术实力，在工作中主动接受新技术、新材料、新思维、新方法，娴熟驾驭各种办公软件，把自己所学到的学问体现到实际工程中去，能理论联系实际，正确处理业主经济要求与建筑原则的关系。尽管在这期间我也走了许多弯路、经验了许多困惑，但是在自身的努力和同事的帮助下，我一步一步走过来，方案设计实力逐步提高，技术上渐渐成熟；能单独与业主沟通协调、与政府主管部门沟通、处理现场施工问题，在自己不断进步的同时也不忘主动帮助年轻同志，使他们更快地驾驭各项技术，快速成长起来。

四、岗位职责

在这X年的建筑装饰施工中我逐步体会到，建筑装饰工作中应当肩负着巨大的责任感，因为自己的成果不仅要对自己负责，要对单位负责，要对业主负责，更要对社会负责，一旦建成要影响几十年，对这个社会的影响是巨大的。所以我在仔细做好本职工作的同时，努力学习各种新规范、新技术，不断提升个人的技术水平和专业修养，遇到问题主动查阅相关规范、资料，并向老同志请教，在实际工程服务中，主动与业主沟通，与相关政府主管部门协调，主动为施工单位供应技术支持，尽心尽职做好工程后期的服务，也因此受到了社会各方的好评。

五、详细施工技术要点

（一）房屋建筑装饰理念

建筑装饰理念是指通过各种过程，使建筑物的运用性能更符合人们对建筑物审美要求的预期效果在头脑中的反映，就是建筑装饰的指导思想。

建筑物的建立都是基于肯定的需求，或是满意物质方面的，如居住、办公；或是满意人们的精神需求，如纪念堂、教堂。我们不妨以一幢建筑物对人们的物质和精神方面所占比重的大小，把建筑物分为好用性建筑、纪念性建筑、宗教式建筑。纪念性建筑和宗教式建筑，其建筑造型所形成的氛围，使人受到感染，人们的精神受到洗礼。好用性建筑是建筑的大多数，它除了满意人们的物质运用需求外，同时还满意人们肯定的精神需求。表现在:：建筑物与四周环境的协调性、运用功能的合理性、视觉方面的安逸性。建筑装饰理念千差万别，它与人们的要求、文化素养、观赏水平、学问结构、生活阅历等有很大关系。有“张扬夸张”型、“淡静素雅”型、“活泼开放”型、“好用简洁”型、“庄重肃穆”型等。不同的运用空间，其装饰格调作用于人们的心灵引起的反映是有区分的，所以人们对建筑物装饰，要考虑装饰后形成的环境效果，使人们的精神世界能够与所处的环境融为一体，达到心灵上沟通，形成共鸣，才是建筑装饰的最佳追求。

（二）房屋建筑的装饰施工技术要点

1、抹灰施工技术

抹灰施工是一种最常用的房屋建筑装饰方法，是将各种装饰性石屑浆、砂浆及石子涂浆等涂抹在地面、墙面、屋顶等建筑物的表面，以起到装饰和爱护建筑物的作用。

（1）抹灰材料的打算

用石灰膏作为抹灰材料时，一般应用块状石灰淋制进行熟化处理。对淋制的石灰储存于沉淀池前，必需用孔径小于3mm×3mm的筛网进行过滤，并防止其冻结、干燥与污染。在常温下，石灰熟化的过程一般不少于15d；而对于用于面层的石灰，熟化时间不应少于30d。运用的石灰膏必需进行充分的熟化，否则不得运用。对于运用的沙子，须要过筛，防止杂

物的侵入。

（2）顶棚抹灰工艺

由板条和金属网制作的顶棚抹灰，应当在板条和金属网安装后进行。对钢筋混凝土楼房的顶棚应待上层楼板地面完成之后进行。顶棚抹灰只须要在与顶棚接触的墙面上用墨盒标出顶棚抹灰层的标高即可，不须要做其他的任何标记或标筋。在顶棚抹灰前，应对顶棚进行清理，扫除砂浆残渣、浮灰、油污等，并进行洒水潮湿，然后进行抹灰施工，且宜从房屋里面对门口的方向实施，最终从门口退出。在板条和金属网顶棚抹灰时，底层灰的抹压方向应平行于板条的宽度方向，遇到板条缝时，为增加灰与板条的结合，要用力进行压抹，以使得石灰能进入缝隙形成转脚；而钢筋混凝土楼房的顶棚抹底灰时，抹压方向应垂直于预制板的缝隙方向；中层灰涂抹时，抹压方向应垂直于底层灰的抹压方向；面层灰的抹压方向应平行于房屋的进光方向，且表面要尽量的平整光滑。在顶棚抹灰时还应留意，在前一层灰凝聚后，再进行后一层的涂抹。

（3）墙面抹灰工艺

墙面抹灰须要弹设准线、设置灰饼和标筋。弹线时，在距墙角100mm处用垂线调至，弹出竖线，在依据抹灰厚度反弹出抹灰准线；设置标筋时，先在距离顶棚300mm处设置3个上灰饼，并以此为基准做出下灰饼；待灰饼收水后，在灰饼之间做出面宽40mm、底宽70mm的冲筋。在标筋达到肯定强度后，可进行抹灰施工。抹灰前，对墙面进行清理，包括浮沉、油污等，并提前一天进行洒水润湿；底层抹灰的厚度应当达到标筋厚度的2/3；中层抹灰应在底层灰凝聚后进行，厚度应以填满标筋厚度为准，在用木抹子搓平后，用两米长的靠尺进行平整度检查；面层灰涂抹时，应保证中层灰已有七、八成干后进行，做到表面要压实收光，达到光滑、色泽一样为佳。

2、涂饰施工技术

我们将建筑涂料敷设在建筑物的表面，并粘结其表面材料以爱护和装饰建筑物的工艺称为涂饰。抹灰或混凝土表面的涂饰对基层的要求相对较

建筑施工技术工作总结3

本人于年7月毕业于学校，并于同年在建筑公司任技术员，安排至县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：

一是各单位工程之间轴线精确度要求特殊高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高；

二是预埋件体量大，且精度要求高，较难限制轴线和标高的精确性。

针对以上技术难题，我们知难而进，采纳了多套不同的测量方案，并经多次复核，最终选定最优的方案作为最终的测量成果；对于预埋件的埋设，我们也不断积累阅历，首先也许定位，偏差限制在5mm以内，其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位，保证偏差限制在1mm以内最大不超过2mm，为以后的设备安装避开了许多不必要的麻烦。经过不断的努力和积累阅历，自己的努力得到了公司领导的确定及赞许。

xxxx年起先，自己已起先独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来限制整个单位工程。本人主持参与了当时属于省重点工程之一的火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避开工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的限制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就担当相应的责任；另外主动抓好成品的爱护工作，这样既节约了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避开造成不必要的返工和奢侈材料，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度安排以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度安排，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；其次是人员按排，班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人，这样工程质量比较稳定，平安意识较强，便于管理；另外，要抓好后勤工作，给职工供应一个温馨的大家庭的生活，这样利于团结，也才能充分发挥职工工作主动性和操作技能，才能最终保证工程质量，按时按量完成施工任务；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏干脆关系到工程的竣工验收能否顺当进行。年起先，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程管理向高、大、难方向接触，同时新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证平安第一，把平安工作放在首位。

首先在施工中要解决高、大、难问题，高：

一是要保证工程垂直度，

二是要保证工程层高。高给放线工作带来了肯定的技术要求，一般平面放线采纳楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。

这样有两个好处：

一是可以复核内吊线的精确度，

二是可以复核外墙面的垂直度。

只要工作做到位，复核细致一般外墙面结构垂直度可以限制在5mm以内，批荡层偏差限制在2mm以内。水平限制点采纳双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避开人为的误差。

大：

一是分工要细化，

二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素养，学问要全面，协调实力要强，才能保证工程顺当完成。

难：

一是要预先分析，

二是攻关，关键的技术难题采纳“pdca”法发觉问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采纳样板间，样板层来积累阅历，避开决策失误。

平安方面从三点来抓：

一是针对本工程实际列出各项详细的平安操作规的平安施工方案，并交公司和甲方审批。

二是配备足数合格的平安管理人员，各班组长必需配备兼职平安员监督本班组的日常施工平安生产，发觉平安隐患刚好解决，力争把平安事故歼灭在萌芽状态。

三是提高项目经理的平安意识及各生产职工的自我平安爱护意识，让整个施工现场真正做到：平安第一，平安是福。

xxxx年~xxxx年，在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8（在中天新生派人物中已具很大影响），在他的干脆领导和管理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。

xxxx年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正相识到合同是多么地重要，双方的信函来往都对工程的索赔和签证干脆相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得特别重要，尤其是在老外的眼里，平安是谁也替代不了的，任何时候都要听从平安在先，一点在国人看来是小小的问题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在这样严格的管理下，我渐渐学会也适应了老外的这一套管理，并在施工中能得心应手，和总包单位亲密协作，顺当完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。

年底，随着集团公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不远千里，不辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山其次项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多万平方米的施工任务；其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的主动参加和努力下，由我项目部参加竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为6600多万，为我公司在广东立足生跟，拓宽建筑市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。

经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完备的结合，同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要肃穆仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。

xxxx年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关怀和支持之下，肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热忱、务实的工作看法，严谨的工作作风投入到工程管理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而不懈努力。

建筑施工技术工作总结4

本人于20xx年7月毕业于盐城工学院，并于同年在江苏金土木建设集团有限公司任技术员，安排至无锡工地工作，完成了白云路管网工程的建设和二水厂扩建工程的清水池和沉淀池的主体工作。在这两个项目施工过程中，我从一名高校毕业生渐渐转变成一名工程施工现场管理人员.

工程质量管理方面。在白云路管网工程中：每天到各个施工作业面进行巡查，对沟槽的开挖，管道安装前的清理，和铺设砂垫层都要求施工方按要求施工，同时记录当天完成的工作状况。遇到有球管弯头支墩的浇筑，都要求施工方将沟槽开挖好，并比照图集进行验，遇到钢管段，都要求施工方处理好每条焊缝并探伤，与设计院联系支墩形式后，才允许浇筑支墩。顶管施工过程中，从三个工作的施工起先，每天到现场了解施工进度，同时也懂得了工作井的施工方法，在顶管定进过程中，也对顶管这一管道安装方式方法全面了解。钢管顶进过程中对每条焊缝都进行探伤，并现场旁站。在二水厂扩建工程中：加强质量管理，基坑开挖前对原始地形进行标高测量，开挖基坑到位后，与监理组织施工单位进行标高测量，垫层浇筑完毕后再次对标高进行测量，确保标高正确。沉淀池砂垫层换填后请质检部门进行密实度检验。底板、池壁、顶板钢筋绑扎完毕后与监理方一起进行钢筋验收，对钢筋型号、长度、搭接长度、布置间距进行验收，不合格的督促整改，并留下影像记录及钢筋的用量。要求混凝土浇筑施工单

位必需提前1天通知业主及监理，浇筑时全程监督，防止振捣不到位，混凝土浇筑完成后督促施工方对混凝土刚好养护。构筑物中预埋预留孔洞都在浇筑前与监理单位进行测量、安装。同时周末支配项目部人员在工地值班督促施工单位完成工程安排。遇到晚上浇筑混凝土都支配有人员值守，把关限制浇筑质量。

工程成本管理方面。首先把好材料关，对于进场的管材，钢筋，止水带等材料都要求有合格证及检验报告。其次，钢管安装前必需完成除锈防腐，且防腐必需按要求完成。钢筋下料前都要求除锈，浇筑时都要求将杂物清理干净。其次钢筋绑扎完成之后，按图纸要求对其数量、型号进行清点。混凝土浇筑后试块刚好送检。对于施工过程中破路面，沟槽开挖，石方开挖等现场签证，都是和监理施工方1起测量签字。

工程进度管理方面。主要是每周召开监理例会，对上一周工作完成状况进行总结，并对下周工作进行支配，做到按安排有序进行施工。同时要求施工方制定工程总安排表，督促施工方按安排表施工。

工程平安管理方面。在平安管理方面，每天到工地检查工人平安帽佩戴状况，有高空作业的要求其佩戴平安带。在管道开挖深度较大时，要求施工方分级开挖，并现场进行旁站，同时每次监理列会都强调平安文明施工相关问题，平安第一，预防为主。

08年~20xx年，在常熟市建设工程交易中心担当招投标管理员，脚踏实地，仔细做好本职工作。

一、负责开、评标现场管理工作以招投标法律法规为准绳，严格遵守单位各项规章制度，坚持原则立场，敢于发觉问题，解决问题。对在我中心开评标活动中出现的违规违纪行为敢于提出、制止，刚好向相关行政监督部门和我中心领导反映状况，帮助现场监督进行处理。

二、负责开、评标项目场地预约支配和项目档案的存放工作。对绵阳市工程建设交易工程项目根据招投标法和地方相关部门的规章制度结合招标人对合理需求的开标时间赐予支配开评标场地。合理支配开、评标项目场地300多宗，削减开评标组同志们晚上加班次数。尽量做到当日项目能在下班前顺当完成。对每天结束的招投标项目档案进行数据登记填写并编号按时间依次放入档案柜存放。

作为窗口岗位的我对全部办事的群体，不管是监督、招标人、代理人还是投标人，我的服务标准一样：以热忱、主动、耐性、真诚，换取大家对我工作的信任、理解、支持。

20xx年~20xx年，常熟市建设管理处管理科任职，被派往古里镇参与农村宅基地置换小区工程建设，先后完成了铁琴花园一期、三期，紫霞花园一期，三期，红豆小区工程共10多万平方米的施工任务；

一、目标限制

1）打算阶段

首先要全面了解整个工程的安排目标,对拟建工程做好现场勘查

工作，时刻驾驭影响现场开、停工状况；其次要了解工程部各阶段进展状况,如：设计图,施工托付,规划报建,施工报监,材料打算状况,施工力气等,时刻驾驭建设项目是否具备施工条件,同时要刚好检查监理对工程的打算状况;最终要刚好组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面缘由往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发觉图纸的错漏，并刚好解决，保证图纸的精确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延长一下，在每一阶段施工前，都要探讨图纸，做好打算,同时要了解熟识各类合同。

2）施工阶段

质量限制方面,通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩处和嘉奖。检查监理对现场的管理状况,要求监理刚好将检查结果反馈,对于反馈方式主要采纳文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具打算和运用状况的调查等。

进度限制方面,主要以督促施工单位制定合理的进度安排,要求监理单位监督施工单位是否能够根据进度安排支配施工,并刚好将结果反馈,对于监理反馈的信息要刚好进行落实。据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的状况而延误的,要赐予肯定惩处。同时作为工程部门，还要同公司材料采

购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。

平安方面,主要是不断提高大家的平安意识,往往平安事故总发生在意识淡薄的状况下,所以要不断提示,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工平安交底,首先在思想上让大家有个相识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行平安检查,对于不符和平安要求的做法要肃穆处理,决不手软,只有这样才能杜绝平安事故的发生.

3）在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收状况,对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在交房前进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收,督促监理细致对资料进行审核核查,做好竣工图与现场状况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织支配竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实精确合理性审核,对资料上交刚好性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清楚的意识。

经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要肃穆仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战。

建筑施工技术工作总结5

本人从参与工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参加各种违法违纪的活动。坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的改革开放，以“三个代表”重要思想作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结阅历和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术实力和管理实力都全面成熟的项目经理，独立担当过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水同等方面都取得了很大的成果，现总结如下：

一、政治思想

在工作中，我特别拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关切和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，常常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣扬党的政策和方针。对党的“三个代表”重要思想和“十六大”精神，我仔细地学习和体会，把“三个代表”重要思想作为自己工作的准绳，把“十六大”精神作为自己奋斗的目标，为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。

二、工作看法和职业道路

从参与工作以来，我就喜爱上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。常常加班加点，夜以继日地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺当地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地骄傲和光荣，自己曾经付出的多数艰辛和汗水，得到了

社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满足足了。

三、学识水平、专业实力

在工作中，我不断地学习文化学问和专业学问，努力提高自己的学识水平和专用实力。我

从1991年10月就起先参与全国电子专业自学考试，现已6门功课取得合格证，把计算机作为自己工作的必修课，我已能运用计算机来进行办公。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并仔细学习和探讨，驾驭新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结阅历和教训。每一个工程竣工验收时，我都仔细作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，常常分析和探讨竣工验收记录，发觉自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得接着发扬。

现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下：

1、砖混结构中预制板缝开裂。预防措施为：将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1：水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的1／3，振捣密实，砂最好用粗砂，最终用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。

2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注依次：桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部，拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称浇注拱座处桥拱砼，再对称浇注拱身砼，最终在砼强度到达70％以上时，才选择气温浇注合拢槽砼。

3、道路施工中，伸缩缝的处理方法：伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆，往往处理不好会出现砼路面断裂，影响美观和运用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝，不需设置传力杆，其方法为：在伸缩缝处基层挖槽，其尺寸为长×宽×厚二伸缩缝长×50CM×20CM，槽挖后浇注C30砼，其面与基层面平，然后在砼表面上铺油毛毡两层，最终浇注路面砼，在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开，宽2CM，缝内灌沥青麻丝和油膏。

四、项目管理

建筑项目管理工作是一个困难多样、改变多端的工作，管理的好坏，干脆关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹支配，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要细心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好平安生产，坚持“平安第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，

严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创建质量最好、生产最平安、

工程成本最低的工程项目。

建筑行业，是一项学问颇深，涉及学问面较广的.行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化学问和专业学问，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。

建筑施工技术工作总结6

本人是从新会乡走出来的施工员。15岁中学毕业后，在家务农四年多。1976年21岁时，到了石岐建筑公司当上了建筑工人，正由于自己的刻苦耐劳，勤学苦练，技术进步较快，其次年就当上了土建班的班长。

79年～83年，回到江门，进入省七建公司二工区，担当土建班班长。从这时起，我帮助施工员进行施工工作，学会了放线、抄同等施工基本技术。并在这个时期在公司获得了施工员的专业技术培训，正式进入施工员的岗位。在这以后，不断地受到省市级有关单位的培训学习，考取了中级施工员的岗位资格证。在工作中不断地自学和实践，不断地进步并主持建立了不少的高楼大厦。二十多年的工作，看着一座座大厦拔地而起，职业的骄傲感不禁在心底升起。

下面是我的技术工作总结：

一、通过学习指导实践，通过实践积累阅历

本人在二十多年的施工工作中，建立了各种类型的建筑物，有住宅群楼、高层办公楼、大跨度厂房等等。自己知道初中毕业是先天不足，要弥补不足，首先要对施工理论、规范情愿学习、勤于学习、仔细学习。多年来，自己非常珍惜每次学习提高的机会，从未落下过公司及有关部门组织的培训。对施工验收规范常用条文、各种整治措施做到烂熟于胸，依据规范、整治措施的深化或修改，新技术的更替及应用范围能刚好更新脑中的阅历库，与时俱进，紧跟行业的进步步伐。

要建立高质量、高标准的建筑产品，作为施工员，是建筑行业中最前线的“战斗员”、“指战员”，除了应有丰富的专业技术和学问，更应具备至少的职业道德和信念，忠诚于职业，忠诚于规范，不为其他因素而左右，这也是作为施工员应有的职业素养。在二十多年的施工工作中，坚持把每一个建设项目不管其规模大小，都以高质量、高标准来进行施工，容不得缺陷、隐忧。近几年，由于农夫工队伍内人员的更替，工人的技术素养有所下降，为了保障工程质量，作为施工员，必需在现场对细部操作技术多交底、勤检查，把规范中新的内容和要求传输给工人，甚至要耐性亲自示范，不应以呵斥责骂代替工作。

二、引用胜利的阅历、解决施工中常见问题

施工出现的质量问题多种多样,如结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等,这些问题除了有材料的因素，相当大的缘由是施工员责任心不强，专业学问不足、没有吸取同行的胜利阅历、质量管理不到位造成的。

在施工实践中，我特殊留意混凝土楼板裂缝、外墙2，框架结构，六层。

20xx.08、20xx.03岭南名居l#、2#楼工程，属二级工程，建筑面积14675.78m2，框架结构。

20xx.04～20xx.03岭南名居6#楼工程，属二级工程，建筑面积19624.51m2，框架结构。

20xx.04~至今汇东郦城一期b区工程，建筑面积70626.65m2，框架结构。

通过对以上项目的详细技术管理，使自己在实践中积累了肯定的阅历，专业技术水平和项目管理水平得到了很大的提高，驾驭了项目管理详细实施过程中各种环节的要点和措施，能独立完成一个项目从前期筹备到详细实施的全部环节的工作，具有丰富的施工现场管理阅历。怎样才能让自己成为一个胜利的管理者，这始终是我思索和探究的。仅仅具备了丰富的理论学问和现场管理阅历还是远远不够的，我们还要应当有系统而严密的管理制度体系。这才是项目施工管理的基础和依据，是责、权、利三者统一的纽带，也是规范管理者行为标准的指针。通过向同行的借鉴和学习，我在日常的管理过程当中，强化了对所在项目部的各项岗位职责、承包安排、施工生产、物资器材、劳务用工等几个方面的规章制度，先后制订了多个切实可行的管理制度和方法，尤其是加大制度管人的力度。这些管理制度的严格执行，使管理工作朝标准化、程序化的方向接轨，此外对规范相关人员的行为，明确各层次人员在工程施工和管理活动中的责、权、利关系，是非常主动而有效的，为工程施工管理取得良好的成果以及对项目管理目标的实现奠定了良好的基础。我们施工企业的效益就是围围着对

“人”、“机”、“物”、“料”的管理中出来的，不是空喊口号和从没有章法的管理体系中出来的。与此同时做为一名管理者必需要重视工程质量、时刻保持醒悟的头脑和忧患意识。质量是我们的生命，只有不断地改善和提高施工质量，经济效益和社会效益才能最大化实现，这也符合项目管理的目标要求。

项目管理目标的实现，必需借助于人，因此我们必需坚持“以人为本，平安文明施工”，注意全体人员平安意识的培育，建立健全平安组织机构，将平安管理纳入系统化、标准化管理轨道。在平安管理上坚持”预防为主”的方针，加大力度消退一切平安隐患，最大限度地降低或削减人的担心全行为和物的担心全状态。坚持谁主管谁负责的原则，在各层次人员中坚固树立”平安生产责任重于泰山”的思想，警钟长鸣，常抓不懈，实行平安生产一票推翻制。定期或不定期地进行平安检查，在施工区域和危急地段设立明显的警示牌。平安工作强调预防为主，在任何一项工程施工前首先做好平安防护安排和防护措施。现场生产作业坚持班前平安会制度。从每一件小事仔细抓起，例如地下施工坚决不准汽油车进入，工作中不戴平安帽则处以罚款等。

在详细施工阅历方面，主要是通过试举在施工过程中常常遇到的两例质量通病的处理措施加以说明：

（一）、施工缝夹层

现象：施工缝处砼结合不好，有缝隙或夹有杂物，造成结构整体性不良。

缘由分析：

1、在灌注砼前没有仔细处理施工缝表面，浇注前，捣实不够。

2、灌注大体积砼结构时，往往分层分段施工。在施工停留期间常有木块、锯末等杂物积存在砼表面，未仔细检查清理，再次灌注砼时混入砼内，在施工缝处造成杂物夹层。预防措施：

1、在施工缝处接着灌注砼时，如间歇时间超过规定，则按施工缝处理，在砼抗压强度不小于1.2mpa时，才允许接着灌注。

2、在己硬化的砼表面上接着灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松动碎石或懦弱砼层，并充分潮湿和冲洗干净，残留在砼表面的水予清除。

3、在浇注前，施工缝宜先铺抹水泥浆一层。

治理方法：

当表面缝隙较细时，可用清水将裂缝冲洗干净，充分潮湿后抹水泥浆。对夹层的处理慎重。补强前，先搭临时支撑加固后，方可进行剔凿。将夹层中的杂物和松软砼清除，用清水冲洗干净，充分潮湿，再灌注，采纳提高一级强度等级的细石砼捣实并仔细养护。

（二）、露筋

现象：钢筋砼结构内的钢筋露在砼表面。

缘由分析：

1、砼浇注振捣时，钢筋垫块移位或垫块太少甚至漏放，钢筋紧贴模板。

2、钢筋砼结构断面较小，钢筋过密，如遇粒径大碎石卡在钢筋上，砼水泥浆不能充溢钢筋四周。

3、因协作比不当砼产生离析，或模板严峻漏浆。

4、砼振捣时，振捣棒撞击钢筋，使钢筋移位。

5、砼爱护层振捣不密实，或木模板潮湿不够，砼表面失水过多，或拆模过早等，拆模时砼缺棱掉角。

预防措施：

1、灌注砼前，检查钢筋位置和爱护层厚度是否精确。

2、为保证砼爱护层的厚度，要留意固定好垫块。一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水

泥砂浆垫块。

3、钢筋较密集时，选配适当粒径的碎石。碎石最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。结构截面较小，钢筋较密时，可用细石砼浇注。

4、为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。

5、砼自由顺落高度超过2m时，要用串筒或溜槽等进行下料。

6、拆模时间要依据试块试验结果确定，防止过早拆模。

7、操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣者，刚好调直，补扣绑好。

治理方法：将外露钢筋上的砼残渣和铁锈清理干净，用水冲洗潮湿，再用1：2或1：2.5水泥砂浆抹压平整，如露筋较深，将薄弱砼剔除，冲刷干净潮湿，用高一级的细石砼捣实，仔细养护。

三、现场施工再谈谈几点留意事项：

1、如基坑开挖前放线，引入限制点后起先确定四大角，钉木桩，洒石灰，一看按图没错，于是起先指挥机械大面积开挖。然而当进行基础承台支模时才发觉麻烦来啦，四周的工作面没留。

2、从柱模的安装到柱砼的浇筑过程，当柱筋验收合格后起先封模，接着完成梁板模拼铺，当打算进行柱砼浇筑前模板验收不通过，缘由是底部木糠等杂物人多无法冲洗干净，因此应事前在模板上锯开检查口，等验收通过后再封上。

3、确保上层柱筋不偏位，柱砼质量尽可能削减蜂窝麻面：在浇筑前应用木条钉在楼面模板上固定好柱纵筋四边，以免整体移位；当砼浇筑振捣的同时应派1至2个人在下面负责轻轻敲打侧模确保密实度，同时观查是否出现胀模。

4、卫生间的吊模安装工人往往图便利，用铁线拉作固定或用木条做脚支撑，后因不能刚好除去木脚支撑或提前拆模，最终经常造成卫生间水顺着铁线或木头腐烂漏水。较好的方法应用钢筋加工成马凳形架起吊模。

5、梁板钢筋的绑扎：对吊上楼面的钢筋应按梁号挂好标签，分区就近摆放，沉梁时要留意主次梁的位置，梁柱交叉处的柱箍最好事先焊成一个笼形，沉梁时一起放入。板筋绑扎前宜先按间距弹好线，这样显得整齐，绑扎起来也快。

四、自己存在的问题以今后努力的方向：

1、建筑工程技术是一门比较困难、科学性很强的专业，只有大胆探究、创新，用科学的方法去解决相应的问题，工作效率才能进一步提高。

2、在工作中有些工作做的不够细，一些协调工作做的不到位。

3、自己的理论水平还须要要提高。

以上是本人任现职以来思想、工作方面的总结，虽然取得了肯定的工作成效和成果，但我还要加倍努力，针对自己的不足和努力方向，在今后的工作中不断地完善自我，努力使自己成为一名优秀管理者。

建筑施工技术工作总结7

敬重的各位评委老师：

大家好！

我叫xxx，上星期刚刚跨过我的第三个本命年，现在在xx县国税稽查局工作。

十五年前，我也是如此这般通过笔试、面试、最终以全县第一名的成果跨入税务局的大门，从那时起，我就与税收结下了不解之缘：当过专管员、我懂得征管的艰辛；任职办公室、我体会到内勤的罗杂；当过监察小组长、我懂得如何自律；任过工会小组长、我知道同舟共济和谐相处的珍贵；搞过税务稽查、我懂得如何规范执法；任过单位的正副职、我懂得如何把握自己。总结起来，本次竞聘我的优势有三：一是有过硬的政治涵养和个人品质。本人淡泊名利、甘于清贫，烟酒不沾唇，不拢边，十几年的磨练，养成了我正确的世界观、人生观、价值观，对党的事业无限忠诚，捧着一颗心来，不带半根草去；二是我有坚实的文化基础和扎实的文字工夫。学问源于学习，学习源于动力，动力源于竞争，我既有中文系的毕业文凭，又取得了财税本科文凭，靠着这把双刃剑，我在税收的各个工作岗位上更显得游刃有余，三年前，我被县作家协会汲取为会员，每年撰写和发表各类论文和稿件数十篇，稽查局内部编发的《稽查专刊》从写、编、较、发全部由我一人包办，书能～，笔能懿思；三是我有丰富的工作阅历和独当一面的工作才能。不同的工作岗位使我受益匪浅，胜利当然欣喜，失败源于探究，阅历与探究的完备结合，再加上对事业的执着、对工作的酷爱，我坚信没有完不成的任务、没有干不好的事业！

最终我引用一个小故事来说明我本次报名应聘的动机：野生动物园里几只天鹅在一片狭小的水域里游玩游戏，我问饲养员，天鹅无绳无网，它为什么不飞走呢？饲养员告知我，天鹅在展翅高飞前，必需有一段足够长的水面可供滑翔，假如助跑线过短，它就难以实现拥抱蓝天的志向了。

生命恒久值得期盼，因为它蕴涵着无限的潜能，为了领会更加高远的人生风景，我时刻在提示自己：我的助跑线打算够了吗？

恳请各位评委老师帮我接上一节能够让我展翅高飞的助跑线吧！

我的演讲完了，感谢大家！

建筑施工技术工作总结8

本人1991年8月毕业于浙江xxx高校工业与民用建筑专业，专科学历，毕业后始终从事建筑工程设计和建筑施工技术管理工作。在工作期间又接着参与其次专业教化学习，于1996年1月毕业于浙江广播电视高校计算机应用工程专业，本科学历，同年9月被浙江省乡镇企业局职称改革办公室审定为助理工程师，20xx12月晋升为工程师，20xx年被浙江省建设厅审定为二级建立师（建筑工程专业）。从事建筑技术工作20多年来先后担当过建筑工程项目设计主管、建筑工程项目设计技术负责人、建筑幕墙工程项目技术负责人、建筑工程技术部副经理、建筑幕墙及建筑装饰工程项目总工、公司副总工程师兼建筑幕墙、建筑装饰工程技术总监等职务。现任浙江华建装饰工程有限公司副总工程师兼工程设计总监。由于本人工作仔细负责，先后多次被评为先进工作者、工程技术骨干及工程技术创新先进个人等，年度考核优秀18次。现将20多年来的专业技术工作简要总结如下：

一、仔细做好建筑工程项目规划设计工作

本人利用所学的专业技术理论学问，充分运用于实践。在浙江省城乡综合设计院从事建筑工程设计工作5年，参加完成建筑工程设计项目3个，分别是浙江省工业产品检测中心办公楼建筑设计，杭州自来水厂职工宿舍建筑设计，杭州之江度假村规划及建筑设计（设计建筑面积约31000㎡），独立完成建筑工程设计项目3个，分别是浙江省警察学校办公楼建筑设计（建筑面积约4100㎡），杭州毛巾被单厂职工宿舍建筑设计（建筑面积约5300㎡），德清水泥厂整条生产线及办公楼建筑及总图设计（建筑面积约2900㎡），主持完成建筑工程设计项目2个，即：奉化刀剪厂办公大楼建筑设计（建筑面积约3600㎡），桐乡水泥厂整条生产线及办公楼建筑及总图设计（建筑面积约2600㎡）。其中：德清水泥厂整条生产线及办公楼设计，为部分框架结构、桩基。由于地基回填土，淤泥土层深有8至9米，采纳大开挖，则工期要拉长，确定改用大孔径灌注桩基，既可缩短工期，又可节约造价。考虑到大孔径灌注桩基当时在德清还是刚起先应用，缺乏实际阅历，本人通过学习技术规范，结合现场实际，胜利地完成了设计工作，取得了良好的效果。又如：桐乡水泥厂整条生产线厂房，它包含重力设备，材料堆放等功能，荷载较大，确定采纳全框架结构，进行受力分析，结构计算，仔细细致地绘制施工图，得到了院领导和同行的好评。

二、主动组织实施建筑幕墙及装饰工程项目设计施工技术管理

本人1995年1月起调任宁波建筑设计担当建筑工程项目技术负责人，期间，独立完成宁波国税大厦办公楼装修工程设计（约30000㎡），主持完成甬港消遣中心装修工程设计，该工程建筑面积4700多㎡，为部分框架结构旧房改造重新装修工程，设计要求装修后的运用功能为多功能消遣休闲场所，在原水泥面层的楼面上铺设石材饰面，放置假山、水池，外立面装饰石材，底层部分墙体拆除（为增加运用空间），在楼面上增加内隔墙等等，该工程所用材料及结构的变更，在诸多方面引起我的异议。首先，建筑物结构体系的平安度、结构构件的承载力发生改变，假如超过原设计结构体系平安限度，其后果是整个建筑结构的破坏和功能的丢失。其次，通过上述的装修，建筑功能的变更和运用荷载的大幅增加是否超过了原结构的设计承载力和反抗变形的实力。再次，底层墙体的部分拆除，仅从承受竖向净力荷来讲，可能不会有问题，但当发生地震或者承受风力等水平荷载时，由于拆除或削减了底层框架间抗震墙，原设计的框架柱又不足以反抗这部分水平力时，很可能会发生损害甚至倒塌。于是我带着这些疑点，一方面对公司总工办汇报状况，一方面对原土建设计图进行仔细计算复核，把计算结果向设计单位及业主作了汇报，从而变更了原先的不合理设计，并通过变更材料，削减结构变更，实行有效的补偿加固措施，确保建筑结构主体的平安与稳固。

建筑施工技术工作总结9

光阴似箭，岁月如梭！转瞬间加入马鞍山天立建设有限责任公司项目已经一年半有余了，回顾这段时间来的工作历程，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的阅历、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。

我是20xx年7月加入华侨项目部的，可以说从最早临建的搭设到今年1月主体结构封顶，始终见证着我们工程的一点一滴。

期间我始终担当项目部土建技术员，通过现场实践工作的熬炼和学习，在项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。通过团队的共同努力，我摸索出了肯定的工作阅历，在此对我个人的工作状况进行总结，请领导指导与订正：

一、工作思想

在这一年多的实践工作中，我从现场施工员转变为技术员，思想上有了巨大的转变。在之前施工员的工作中，由于大环境过分强调进度，曾将工作重心放在进度的限制上，忽视了理论学问的学习及对规范图集的加深理解，虽然原本的专业素养使我对质量的重视程度相对较强，但仍在一些细微环节问题上没有吃透规范，在之前工作中出现了错误。

新项目，我端正了思想，以宏观、发展的眼光看待问题，从细微环节入手，从质量、平安的角度动身，通过各类项目施工方案的编制，加深了对规范的理解，结合之前对施工的相识，指导日常的施工工作，取得了很好的效果。

二、岗位职责

在总工程师的领导下开展各项技术工作。

负责编制各类施工方案，初审其他专业分包单位报来的施工方案，施工过程中帮助质检部门负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付运用。

编制各类施工技术交底，指导现场施工工作。

驾驭熟识施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，编制总施工进度安排，帮助限制施工进度。

刚好发觉不按图纸施工、不按规范施工的行为，削减返工、消退平安、质量隐患。

提出构件加工单，产品订货单及相关质量标准。

帮助资料员、试验员解决在取样、送检、资料中的问题，保证各类资料无缺失，相互交圈。

三、详细工作

我工作的重心是项目的方案编制，由于本工程地处市中心，场地狭窄，周边环境困难，工程本身难度大，技术要求高，基坑深度深，各层构造差异大，涉及专业繁复，装修类型多且困难，种种难点要求做技术工作的人员必需做到技术先行，将工作做细致，将可能遇到的问题提前解决，为第一线的施工人员排忧解难。

由于特点显明、难点多，很难运用常规的技术措施或方案来处理本工程遇到的技术问题，如高压线防护的搭设，由于场地狭小，高压线既不能占用场外过多的道路，影响交通；又不能占用场内仅有的堆放材料、浇筑混凝土的位置，采纳常规的门式硬顶防护很难达到应有的效果，所以经过现场实地考察，对围墙及场地的测量，改进了方案，起到了很好的效果。所以说想做好技术工作，做出切实牢靠、便利易用的方案，必需亲密结合现场，理论联系实际。

由于本工程的层高改变多，形式不规则，因此在一些方案的编制中，很难用以往模式化的算例，需依据工程的特点，重新计算模板支撑、外脚手架、卸料平台、基坑防护等，计算繁复，需依据现场状况重新设计、绘制施工详图。之前工作积累的阅历，使我能娴熟驾驭cad的制图，为这项工作供应了便利；通过对规范的细致学习，重新梳理了各类的计算的程序，驾驭了各方案的计算，在技术工作上取得了长足的进步。

工作中，我养成了一个好习惯，在编制施工方案时，在方案中标记简单出错和忽视的部位，切实指导施工，平常多去施工现场，结合方案、施工规范，发觉现场施工的问题，也为自己积累了不少阅历。

在这一年半的工作中，我平常做到多看、多问、多听，仔细细致的工作，牢记自己的岗位职责！坚持做工作笔记，将自己工作遇到的一些难点及易错点进行总结，将一些工作时的心得和阅历记录下来作为以后的工作参考！渐渐总结出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率！

总体说来，比较顺当的完成了领导交给的各项任务。使个人的专业学问得到了加深，工作实力，包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，以百倍的热忱迎接新的挑战。

建筑施工技术工作总结10

20xx年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们XX建设顺当晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深化实行科学发展观，紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象，在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力协作下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场，苦练内功保增长，蓄势聚能促调整，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

20xx年工作回顾及存在主要问题

一、突出效益机制，立足稳中求进

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，刚好洞察市场发展方向，主动寻求形势改变及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，xx年预料可完成施工总产值xx亿元，同比增xx%，实现工程结算收入xx亿元，同比增xx%，可实现利税总额约xx万元，全年县内纳税额xx万元；年均施工人数xx人，全员劳动生产率xx万元/人，职工人均安排xx万元左右；全年在建工程xx栋：xx层以上规模建筑xx栋，xx层及以上超高层建筑xx栋，其中xx层以上规模工程xx栋，合同造价超亿元以上项目xx个；施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米；工程一次性交验合格率100%。

公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确定位，以我公司xx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xx施工的一切手续，并在xx省建设厅备案。更值得一提的是，我们以自身资质在xx市顺当承接了施工面积达xx㎡、造价超xx亿元的xx大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业资质的升级必定要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：

1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动主动性和创建性，提升了员工满足度，那些原准备离开的员工也都安下心来以饱满的热忱投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。

2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康平安管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们实行贯标工作各项规范化管理所取得的成果，今后我们将接着以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到详细岗位负责人手中征求看法和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。

4、风险管理。xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与平安管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的限制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。

为此，我们依据企业实际状况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和平安生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到详细岗位详细人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。

在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前限制的风险管理原则，每份合同签订前，都必需先通过经营、技术、质量、平安、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理实力和社会诚信度等等，分别提出相应的看法后，再确定该合同是否签订；合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、平安、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，刚好发觉问题，刚好消退隐患。

5、平安管理。“平安第一，预防为主”。我们始终以创省级平安文明工地为目标严于律己，以提高全员的平安生产意识为重中之重，加大平安投入，全面落实平安生产教化，坚持岗前培训、平安生产例会和平安生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的平安生产检查，发觉问题马上整改，严格做到三级平安教化不放松，特别工种持证上岗率100%，层层落实平安生产责任制，并签订平安生产责任状。同时我们主动制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采纳一道小眼网加一道密目平安网的双网防护方法；对室内现浇板大于15cm的洞口均采纳竹胶板或钢筋网片进行防护；对周边的临边洞口我们则采纳xxm的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有xxx等xx个项目荣获“xx省省级文明工地”荣誉称号。

6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与平安管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、教化考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任相识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行刚好发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，相互沟通，协调一样，我们将原有的生产管理、质量监督和平安监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、平安生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建xxx等xx个省优工程项目。

三、营造人才机制，依托科技进步

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司接着稳步扎实有效推动“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增加了新活力。

1、今年x月份我们组织相关人事专员赴各高校聘请，并最终择优录用了xx名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标记着我公司在扎实有效推动“人才强企”战略上迈出了崭新一步。

2、通过广泛宣扬和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有xx人通过一级建立师考试，xx人参与遴选国家级工程师，通过xx人，x人荣获全国优秀建立师，另有xx人顺当通过国家注册平安工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。

3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义，因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设，目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作，各办公允台的融合也正在调试当中。

4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的贡献率。今年xxx工程处在xx和xx项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中主动推行国家十项新技术应用。最终xx被评为xx省第十四批新技术应用示范工程，xx被评为xx省第十五批新技术应用示范工程。另外xx工程处的xx也被评为“河北省新技术应用示范工程”。

四、打造多元机制，增加发展后劲

建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的困难环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要刚好调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开拓和占据新兴领域。

多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡这种方式。今年我们在xx省xx县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍胜利拍得xx亩土地，依据规划将开发一个近xx万平方米的小区。目前全部规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。预料来年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。

五、完善福利机制，实现两保覆盖

我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会探讨探讨确定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计xx万元。“春催千山秀，花放万里香”。企业关爱员工，员工酷爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。

六、优化党建机制，开展争先创优

xx月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深化学习科学发展观，在广阔党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣扬和培训，使广阔党员深刻相识到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创优”系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学发展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。

当然，在总结全年所取得的成果的同时，我们也必需醒悟地看到公司存在的问题和不足，须要仔细予以解决：

一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突较为突出。随着XX品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的冲突进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严峻阻碍和制约了工程建设进度。

二是工程规模与规模效益间的冲突较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的冲突也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达xx%，而差的工程处盈利仅为x%，好差之间的悬殊达xx%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。

三是平安生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、项目部必需实行职工平安教化、平安培训，切实加强各环节的平安生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流淌性较强，给企业平安管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业平安管理和平安检查相对滞后，今年虽未发生重大平安生产责任事故，但发生的平安责任小事故较多。

四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的主动性，从而制约了整体素养的提高。

20xx年工作的目标和措施

新的一年已经起先，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。

20xx年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推动结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增加发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。

在新的一年里，我公司的详细工作目标是：

1、发展规模稳中有升，全年完成施工产值xx亿元，实现利税xx万元；

2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程xx项，市优工程xx项；

3、平安生产一丝不苟，全年平安生产无事故，争创省级文明工地xx项，